标志房地产公司薪酬人事管理办法模板.doc

湖南标志房地产开发薪酬管理措施（试行）第一章 总则第一条 目标：提升工作效率，使职员能够和企业一同成长，并分享企业发展所带来收益，特制订本措施。第二条 适用范围：本措施适适用于企业试用期结束正式聘用职员。企业高层管理人员薪酬不属于本措施范围。企业顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本措施确定。第三条 支付标准：本措施表现以下分配标准：1、以效益为中心标准。导入市场劳动价值理念，建立起同行业含有竞争力薪酬制度。2、有效激励标准。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，表现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩和收入相对统一，表现内部公平。3、坚持严考评、硬兑现标准。薪酬分配以绩效考评为依据。第二章 薪酬体系和结构第四条 薪酬内容和结构1、本措施中所指薪酬关键是指经济性酬劳，包含固定工资、绩效工资、津贴、年底奖金、福利等。2、职员工资采取岗位绩效工资制，即以职员教育程度，所从事工作或岗位职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定职员工资水平，其额度是结合企业经营管理目标实现情况和市场行情等原因为依据来确定。职员工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容和结构释义：（一）职员工资：（1）为企业和职员最终合约确定月工资收入，并按一定百分比分为固定工资、绩效工资、津贴（参见职员工资百分比表）。（2）职员工资依据企业职员职类共划分为4个序列，各职类、各岗位工资调整范围详见附表一职员工资列表；相同层级、相同岗位职员工资等级能够不一样，可在对应调整范围内晋升或降级。.管理序列：包含各部门中层经理级（含副职、代理职）职员；.技术及工程专业序列：包含工程、采购、装饰、造价、设计等各类职员，依据职员工资列表主管及以上级标正确定工资等级；.营销序列：包含营销体系相关职能部门各类职员，销售部经理、楼面主管、一线营销人员根据营销部薪酬激励管理措施实施，营销部其它人员在未出台新要求之前依本措施实施，并参考职能及业务辅助序列工资百分比标准；.职能及业务辅助序列：包含财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类职员。（3）职员工资列表定级标准仅适适用于本制度施行后工资调整和新职员入职定级。在此之前进入企业职员在原工资不变前提下进行套级和微调。（4）职员工资百分比表：固定工资绩效工资津贴备注管理序列60%20%20%技术及工程专业序列65%15%20%职能及业务辅助序列70%10%20%（5）职员工资确实定：全部新入职职员，由综合部会同用人部门分管副总经理参考职员工资列表确定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对企业全部职员工资有最终审定权。（二）固定工资：为职员生活保障工资，属于基础不变工资，按月度发放。（三）绩效工资：是指岗位工作效果价值量化。视职员工作业绩考评结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动，并于考评周期结束后发放。不一样岗位职员绩效工资不一样。绩效考评措施另行制订。（四）津贴：为职员完成工作所发生收益性补助。含交通、通讯等其它补助，职员一律持有效票据报销发放。（五）年底奖金（1）年底奖金是企业依据年度经营业绩和年度职员绩效评定结果，进行综合奖励。（2）年底奖金以职员月工资为基础，依据年度绩效评定结果确定。具体计算公式为：年底奖金=职员工资年度评定系数（或拨付专门资金，由总经理及各部门主管副总经理依据年度考评结果发放）。（3）十二个月当中若发生岗位或职务变动，则取整年实际月平均工资基数。（4）年底奖金按职员入职实际月数发放（15日前入职算全月，15以后入职从下月开始计算）。（年底奖12月实际工作月数）（5）年底奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职职员不再享受。（六）福利：（1）依国家政策要求，企业为正式职员（试用期满）购置养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。（2）其它福利是职员薪酬待遇必需补充；其标准另行制订。（3）试用期职员按正式职员标准二分之一享受企业福利。第五条 职员缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见人事行政事务管理制度第六条 扣除金1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依要求应由个人交纳部分。2、职员依法应缴纳个人所得税。3、其它适使用方法律法规或企业规章制度要求项目。第三章 薪酬发放和调整第七条 薪酬发放1、综合部具体负责全企业职员薪酬发放和对本措施实施情况监督和指导工作，并向职员出具薪酬发放单据；2、支付日：每个月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基础薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。3、支付形式：由财务部汇入指定银行职员个人账户。4、职员薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职职员当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。5、全部新入职职员试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行要求。第八条 薪酬动态调整1、职员薪酬实施动态管理，分为整体调整和部分调整。2、整体调整：指企业依据国家政策和物价水平等宏观原因改变，行业、地域竞争情况和企业发展战略改变和企业整体效益情况而进行调整，包含薪酬水平调整和薪酬结构调整。3、部分调整：指因职员试用转正、职务变动、绩效评定、奖惩等原因对职员工资等级进行调整，分为不定时调整和定时调整。4、各岗位职员工资等级调整由企业总经理办公会审批，审批经过调整方案和各项薪酬发放方案由综合部实施。第四章 附则第九条 依据劳动法第四十七条要求：企业在不违反国家劳动主管部门核定工资最低标准前提下，有权自主决定企业内部通常职员工资关系和工资标准；有权决定通常职员调岗调薪及其奖惩制度。第十条 企业实施每十二个月12个月工资制。第十一条 企业薪酬管理实施制度标准公开、个人收入保密标准。任何职员不可泄露个人收入和探询她人收入。第十二条 本制度是企业人力资源管理制度组成部分，由综合部起草并负责解释。第十三条 本制度所未要求事项，由综合部依据其它管理制度实施，需要时可立即编制新补充措施。第十四条 本制度从7月1日起开始实施。附表一：职员工资列表 湖南标志房地产开发 二六年七月十四日附表一：职员工资列表工资标准（元/月） 等级/档次1档2档3档4档5档经 理60005500500045004000副经理45004200400038003500主 管36003300300028002500主 办2600240022001800文 员18001600140012001000