1、*考 核 表部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价序号考评项目定义衡量标准权重完成情况考评得分备注管理制度及工作步骤实施1. 违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；2. 违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分公文制作及收发公文制作及收发不立即或犯错扣25分/次资产管理1、 在收到办公用具损坏信息，在当日未能立即修复或联络相关人员进行维修扣25分/次；2、 主动巡查办公用具及固定资产情况，若未能立即发觉其损坏，造成其它部门投诉扣25分/次；物资采购依据采购计划立即采购企业后勤物资，不然由此影响正常办公扣5分以上/次，采
2、购物资不合格，依据损失大小扣510分/次；费用缴纳立即交纳企业通讯费用、物管费用、水电气费等，不然由此影响企业正常办公扣10分/次；食堂费用管理1 每个月立即正确统计、汇总职员就餐情况，查对和分摊用餐费用，若统计不立即或错误扣25分/次；2 核查食堂采购价格及费用，若发觉未查出价格差错扣25分/次；出车管理按时出车，不然扣2-5分/次服从出车调派，不然扣2-5分/次未经许可不得外出办私事，不然扣2-5分/次下班前将车辆停放在要求停车处，不然扣2-5分/次车辆维护1. 天天统计车辆是否出现异常情况，并在相关表格上进行统计和登记，不然扣25分/次2. 因违章造成办事耽搁扣2-10分/次3. 因违章
3、造成车辆受损依据车辆损坏严重程度扣510分/次上级交办其它工作没有立即完成或上级对完成情况不满意扣15分/次内部用户满意度因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次合理化提议凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加25分/次，在企业实施加510分/次工作任务评价得分第二部分 满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作数量、质量、效率102专业知识胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新1
4、05了解、判定力能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可107学习和发展能力热爱本职员作，含有明晰发展目标，不停进取，努力学习业务技术知识和相关技能108企业认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度109主动性和责任感无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况10评分累计100第三部分 综合评价年度业绩考评得分工作任务完成评价得分上级满意度考评得分综合考评得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考评得分40%）任职资格确定或提议： 胜任 基础胜任 不能胜任，提议换岗 其它： 部门领导：年 月 日 分管领导：年 月 日总经理：年 月 日
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