1、
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考 核 表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分 工作任务完成评价
序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注
管理制度及工作步骤实施
1. 违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；
2. 违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
2、
公文制作及收发
公文制作及收发不立即或犯错扣2～5分/次
资产管理
1、 在收到办公用具损坏信息，在当日未能立即修复或联络相关人员进行维修扣2～5分/次；
2、 主动巡查办公用具及固定资产情况，若未能立即发觉其损坏，造成其它部门投诉扣2～5分/次；
物资采购
依据采购计划立即采购企业后勤物资，不然由此影响正常办公扣5分以上/次，采购物资不合格，依据损失大小扣5～10分/次；
费用缴纳
立即交纳企业通讯费用、物管费用、水电气费等，不然由此影响企业正常办公扣５～10分/次；
3、
食堂费用管理
1 每个月立即正确统计、汇总职员就餐情况，查对和分摊用餐费用，若统计不立即或错误扣2～5分/次；
2 核查食堂采购价格及费用，若发觉未查出价格差错扣2～5分/次；
出车管理
按时出车，不然扣2-5分/次
服从出车调派，不然扣2-5分/次
未经许可不得外出办私事，不然扣2-5分/次
下班前将车辆停放在要求停车处，不然扣2-5分/次
车辆维护
1. 天天统计车辆是否出现异常情况，并在相关表格上进行统计和登记，不然扣2～5分/次
2. 因违章造成办事耽搁扣2-10分/次
3. 因违章造成车辆受损依据车辆
4、损坏严重程度扣5～10分/次
上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部用户满意度
因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完
5、成工作数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
10
5
了解、判定力
能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习和发展能力
6、
热爱本职员作，含有明晰发展目标，不停进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
企业认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度
10
9
主动性和责任感
无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况
10
评分累计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考评得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考评得分
综合考评得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考评得分×40%）
任职资格确定或提议： □胜任 □基础胜任 □不能胜任，提议换岗
□其它：
部门领导：
年 月 日
分管领导：
年 月 日
总经理：
年 月 日
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