药房财务部员工绩效考核手册模板.doc

考评手册编号：
员 工 编 号 ：

财务部职员绩效考评手册
（　 年）

店名：　　　　　　　　　　　　
姓名：　　　　　　　　　　　　
部门：　　　　　　　　　　　　
岗位：　　　　　　　　　　　　

药房有限责任企业
（本手册适适用于财务人员使用）

填 表 说 明

1、本手册由人力资源部发给，封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书（职员自已完成）、月度工作计划和完成情况、考评评定表、年违纪记录表，填表抽查统计组成：
（1） 封面是职员情况和职员编号，由人力资源部填写。
（2） 岗位职责权限描述由职员在部门主管指导下，本人于正式录用时或被考评前30天填写完成。
（3） 月工作计划和完成情况表，月初计划部分由职员本人在本月初时填写，月末完成情况部分由职员本人在本月末时填写。
（4） 考评评定表由职员直接主管在次月３日前和职员沟通时填写。
（5） 职员年度违纪统计，由主管填写，于年末交予人力资源部门（此统计对购成经济损失100元以上、严重违反相关规章制度或被评为E原因等）。
2、必需用黑色或蓝黑色钢笔或中性笔填写。
3、制订计划要求：确定工作目标依据岗位职责和岗位描述，应该是具体，可衡量（能量化一定要量化），可达成，和自己职责相关，有时间限制，方便能够结合考评提升自己。
优势、劣势、成功机会和进程威胁制订实施策略，而且绩效评定表以此为依据填写。
4、计划制订好后，递交自己主管审阅后双方签字确定。直接主管有指导下属制订计划责任。
5、绩效考评成绩经职员确定后，于月末——次月3日前连同上月工作计划，以部门为单位集中送人力资源部。
6、“月份工作小结及下月工作计划”及“考评评定表”每个月部门主管到人力资源部集中领取。
6、人力资源部定时抽查各部门职员手册填写情况，凡填写不规范或不认真，人力资源部要在填写表统计表上登记。
7、季度考评成绩评定标准：
A、超越工作标准有突出成绩。
B、正确准期完成工作，有优良成绩。
C、符合工作要求，能达成标准。
D、工作中有缺点，应求改善。
E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩人数不得超出本考评单位职员人数2%（各店约占0.5%）。
昌盛大药房有限责任企业人力资源部

岗位职责权限描述
姓 名

职 位

部 门

岗 位 职 责

岗 位 权 限

岗 位 关 系
直接上级：

相关联岗位：

直接主管
确定

签字:
年 月 日
年度工作计划书（简明）
工 作 计 划 书
主 要 工 作 任 务
权 重
工 作 完 成 情 况
主 要 工 作 任 务
权 重

直接上级提议或意见
签字:

月 日

本人确定签字:

月 日
职员年度违纪记录表
日期
所在岗位
违纪现象
经手人
处理结果
备 注

填表抽查统计记录表
日期
未完成表项
抽查人
处理结果
备注

年 月份工作小结及下月工作计划
本 月 工 作 记 录
本月工作
所从事工作内容：
1、
关键成绩和不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
下月工作计划
所从事工作内容：
1、
会碰到问题和困难：

2、
3、
4、

5、
6、
7、
8、
9、
财 务 人 员 考 核 评 估 表
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确准期完成工作，有优良成绩（参考分数：80-89分）
□C、符合工作要求，能达成标准（参考分数：70-79分）
□D、工作中有缺点，应求改善（参考分数：60-69分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：59分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现显著失误，给企业造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现严重违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、财务处理（是否严守时限达成目标）
10
40

2、费用稽核
10

3、应收帐款管理
10

4、报表编制
10

责任感
1、对行业、企业认同感
5
25

2、工作责任感
10

3、工作中实施力
10

综合素质
1、沟通协作能力
5
20

2、独立处理问题能力
10

3是否服从主管领导
5

协调纪律
1、和其它同事协调配合
5
15

2、本人参与企业活动情况
5

3、本人遵守工作纪律
5

加（减）分

原 因

总 得 分

沟通统计

直接主管签字:

员 工 签 名：

月 日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
人力资源部（签字）：

月 日