1、*考 核 表部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价序号考评项目定义衡量标准权重完成情况考评得分备注工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）100管理制度及工作步骤实施1. 违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；2. 违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分模具完成进度在模具制作开始时依据生产计划或直接上级要求确定每套模具完成进度中各个结点和对应正确时间点，每套模具计划进度时间延误扣25分/日模具技术问题1. 出现模具结构问题,扣5分以上/次；2. 出现模具其它技术问题，扣25分/次。质量控制1. 出现质量问题进
2、行填补；2. 填补一次，扣25分/次；3. 填补二次，扣5分以上/次；4. 若出现不可填补情况，扣10分以上/次；5. 质量问题指模具不能正常使用，具体标准由经理认定；6. 可填补是指不影响到正常计划生产进行；7. 不可填补是指影响到生产正常进行。模具设计和试模1. 在要求时间内完成模具设计工作，加5分以上/次；2. 按技术要求，在要求时间内完成试模及验收工作，加5分以上/次。模具管理1 模具验收：没有按企业技术要求对模具进行验收或模具不合格而经过了验收，扣10分以上/次2 使用期评定：定时按企业技术标准对模具进行使用期评定，不然扣510分/次图纸资料正确性技术图纸资料不正确扣25分/处技术资
3、料管理按企业技术资料管理相关要求妥善保管技术资料，若经抽查发觉技术资料管理和企业要求不符，扣25分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣510分/次，资料外泄10分以上/份上级交办其它工作没有立即完成或上级对完成情况不满意扣15分/次内部用户满意度因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次合理化提议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中合理化提议被采纳并取得良好效果可酌情加25分/次，在企业实施加510分/次工作任务评价得分第二部分 满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作数量、质量、效率102专业知识胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论
4、水平103专业技能完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新105了解、判定力能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可107学习和发展能力热爱本职员作，含有明晰发展目标，不停进取，努力学习业务技术知识和相关技能108企业认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度109主动性和责任感无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况10评分累计100第三部分 综合评价年度业绩考评得分工作任务完成评价得分上级满意度考评得分综合考评得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考评得分40%）任职资格确定或提议： 胜任 基础胜任 不能胜任，提议换岗 其它： 部门领导：年 月 日 分管领导：年 月 日总经理：年 月 日
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