1、销售部岗位细则一、销售经理1、 负责和策划企业沟通和配合工作，对项目标定位提供提议，负责项目标推广和宣传实施。2、 负责和媒体广泛联络3、 制订整体销售策略、每个月各案场销售工作计划和总销售指标4、 制订业务培训内容和计划并实施5、 制订部门运作计划6、 负责销售部和企业其它部门沟通和配合7、 制订次月、次季度、第二年部门费用预算8、 主持销售部全体人员周会9、 协调销售部业务工作，团结销售部全体职员实现销售部目标10、 对各类销售报表管理及分析，为企业决议层提供相关信息11、 对销售部职员进行考评12、 负责企业指导方针决议下达和实施13、 人员组织和工作分工14、 企业安排临时工作二、 案
2、场主管1、销售道具提出及案场部署方案提议2、帮助销售经理进行项目推广实施4、帮助案场业务成交4、对业务情况进行统计、汇总、分析，填制业务表格5、依据具体业务情况，向销售经理提供合理化提议6、配合销售经理制订销控策略7、帮助财务部完成每个月请佣工作8、案场考勤管理及监督各项纪律实施9、房地产政策搜集和整理，市场调研并总结市场调查汇报10、临时工作三、按揭业务主管1、 用户成交前，按揭事宜咨询及解答2、 用户按揭资料整理3、 办理用户按揭业务，确保销售立即回款4、 按揭回款统计统计和分析5、 和按揭银行沟通6、 国家金融政策搜集和整理7、 用户房产证办理工作8、 帮助销售代表销售工作9、 临时工作四、 销售组长1、 负责本组销售目标组织和实施2、 帮助本组员工完成指标，处理业务难题3、 小组内员工培训和管理4、 监督小组内各项纪律实施5、 和其它小组开展公平竞争五、 销售代表1、 负责用户具体接待工作，进行用户跟踪，最终达成销售业绩2、 完成企业下达个人任务指标3、 遵照企业业务和行政管理制度4、 具体登记用户统计，积累用户5、 认真完成业务日志，为案场主管提供销售信息6、 用户按界资料搜集7、 和用户建立良好关系
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