锚杆综合项目施工专项方案.doc

名汇广场5#商业楼加筋水泥土桩锚施工方案编制：审核：审批：目 录1.编制根据12.工程概况23.施工布置34.施工方案65.锚杆实验96.安全施工方案117.文明施工办法及环保办法158.资源需要筹划179. 施工保证办法1810. 资料提交与保存2611. 交付后技术服务271. 编制根据本施工组织设计是 基坑支护工程在施工过程中应严格遵循技术性文献，编制过程中及此后施工过程中应严格根据如下关于原则、规程、规定进行精心施工，以提高工程质量，保证施工安全。本施工组织设计按下列规范原则编制和设计文献规定以及其她规范及国家、天津市强制规范条文编制：1、本工程经专家评审围护设计图纸、施工合同、及工程地质勘察报告。2、建筑桩基技术规范（JGJ94-）；3、建筑地基基本设计规范（GB5007-）；4、工程测量规范（GB50026）；5、钢筋焊接及验收规范(JGJ18-)； 6、建筑地基基本施工质量验收规范（GB50202）； 7、建筑边坡工程技术规范（GB50330-）8、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）9、工程建设原则强制性条文（房屋建筑某些）10、混凝土构造设计规范（GB50010-）11、建筑基坑工程监测技术规范（GB 50497-）12、建筑基坑工程技术规范（YB9258-97）13、建筑地基解决技术规范（JGJ79-）14、公司有关文献、规定15、公司生产能力状况及物资储备状况16、公司贯标ISO9001编制质量管理体系文献、环境管理体系文献、安全卫生管理体系规定。2 工程概况2.1工程概述（一）、工程名称：名汇广场5#商业楼（二）、工程地点：.天津市武清区雍阳东道与团结路交口（三）、工程规模：（1）、本工程基坑采用灌注桩+桩锚支护型式，其中加筋水泥土桩锚共三道，工程量约：445根 。（2）、基坑开挖深度：依照甲方提供岩土工程勘察报告，本工程0.000相称于大沽高程5.45m，开挖深度大都在？米之间。（3）、有关单位：建设单位：天津政通建设发展有限公司设计单位：天津大学建筑设计研究院监理单位：天津市建设工程监理公司 勘察单位： 天津市勘察院 支护设计单位：天津大学建筑设计研究院 施工单位： 天津市房信建筑工程总承包有限公司 2.2 重要实物工作量序号分项工程名称长度工程量单位1桩锚桩长9m37根2桩锚桩长11m119根对于本基坑，从土层条件及周边环境状况分析，围护方案为桩锚及钢支撑结合施工办法：锚杆为旋喷锚杆依照施工图纸施工锚杆.1、锚杆标高为-1.85m；扩大头锚杆，锚杆水平间距1.5m，全长9m，普通段400，扩孔段750，全长范畴内插3根15.2 钢绞线，外锚于240*240*20冠梁钢板上。3 施工布置3.1 项目管理目的3.1.1项目管理总体安排为安全、优质、按期完毕本工程施工任务，本着精干、高效原则，同步依照本工程施工特点及拟定施工程序，由项目部对各施工班组、材料供应商进行统一管理。科学施工，强化指挥，在施工组织贯彻上采用一切科学有力、切实可行办法，保证施工顺利进行。3.1.2 质量目的质量目的：严格按设计图纸及国家施工验收规范组织施工，达到验收规范所规定合格原则。按原则在工程建设全过程严格质量管理，保证工程高质量。工程合格率100%，保证资料全面完整。 3.1.3 工期目的工期目的：在正式进场开工后，不计入其她单位配合不当及不可抗力损失时间，在工作面充分提供下，保证总工期10个日历天。3.1.4 HSE目的贯彻HSE体系各项规定，建立健全安全管理体系，认真执行工程建设“三同步”制度，保证明现业主拟定安全目的，保证工程建成后符合国家关于HSE规定，重要目的涉及但不限于：重大施工质量事故为零，人身伤亡事故为零；因施工导致环境污染事故为零；无传染性疾病、无辐射伤害和职业病发生；最大限度保护生态环境。 3.1.5 文明施工保证文明施工，创文明施工工程。 3.1.6 环保采用有效办法，减少施工噪音和防止施工废浆环境污染。3.2 拟投入施工人员我公司将该工程列为重点施工项目，实行项目法施工，按公司质量体系原则进行施工管理。依照本工程项目特点及基坑施工特殊性，结合我公司施工经验，为达到工程各项指标，本着为建设单位创造优质产品、提供优质服务原则，我公司将精选人员，构成高效、经验丰富、富有朝气项目管理班子。建立以项目经理、技术负责为主管理机构。项目部人员由经验丰富、责任心强、勤快实干工程技术人员和管理干部构成，项目部人员均有明确职责，全面履行合同规定各自义务，形成一种严密、统分结合有机管理体系，共同管理、指挥、协调、控制整个工程施工过程。施工班组由公司选配素质高、曾施工过类似工程专业作业队伍和专业技术人员构成。在本工程中我方筹划投入项目经理1名，技术负责人1名，安全员1名，其她各类管理人员3名。施工人员共计14人。劳动力筹划表 工 种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备施 工施工员1人材料员1人资料员1人质检员1人安全员1人预算员1人机长1人操作工2人注浆工3腰梁及张拉6电工1人1人后勤1人1人共计总投入20人左右3.3 施工现场平面布置3.3.1临建布置我方将在施工现场暂时布置2间12m2.2m 集装箱，供项目重要技术管理人员现场办公，施工作业人员住宿生活等。 3.3.2 电力线路布置本工程设主配电柜1个，下设分派电柜，实行三级供电，分别供应各个施工机台。3.3.3 施工现场管理1、 为了使施工现场按照施工进度筹划规定有条不紊组织施工，施工现场总平面使用必要严格执行统一管理原则，由项目经理负责。施工现场总平面使用依照进度筹划安排施工内容实行动态管理。2、 凡进入现场设备、材料必要按平面布置位置按规定堆放和布置。3、 周转材料及时清理并摆放整洁。4 施工方案4.1LXK加筋水泥土桩锚4.1.1 LXK加筋水泥土桩锚施工设备LXK加筋水泥土桩锚所使用设备为XL-50型高压旋喷钻机，该机型为西安探矿机械厂生产，对不同地层，不同桩径及桩身合用，可用于铁路、公路、路基、坝基等各种工业与民用建筑地基解决和加固、隔水堵漏以及地铁施工等。依照本工程设计方案使用桩锚加固。 4.1.2 设计参数桩锚施工从作业面开挖起点开始施工，锚桩身普通段直径0.40m，桩端2m为直径0.75m扩大端， 内插加筋体为三根15.2钢绞线，施工过程中喷浆压力为桩身20MPa、桩端25MPa，水泥采用42.5级普通硅酸盐水泥，水泥掺量为30%，水泥浆液水灰比为1.0；单根锚杆轴向极限受拉承载力应不不大于145KN。4.1.3 施工准备1、技术资料准备与有关部门积极联系，在获得工程图纸后认真阅读，对于图纸中存在问题，及时以书面形式上总包。对于图纸中超过规范或与常规做法不一致问题积极与有关部门沟通，达到一致意见，防止浮现由于理解不同导致不必要损失。对于需要在开工前向监理部门报审资料，提前准备。2、施工现场准备对于进场设备认真积极进行安装调试并报总包、监理进行验收，为按期开工作好准备。总包单位进行土方开挖提供施工工作面。3、水电准备在施工现场应具备功率为200KW供设备施工，以满足施工设备电力供应，现场施工用水须一口水井供应，以保证桩锚施工用水充分。4、原材料准备及复试对施工中需要原材料（水泥、钢绞线等）及时向总包、监理单位报审。水泥、钢绞线等现场在监理单位见证下取样送具备专业检测资质实验室进行复试，复试合格后，方可将原材料使用到本工程中。5、放线定位施工前，由专业测量人员根据甲方提供有效图纸对甲方在施工现场提供有效控制点进行复核。并在施工现场不受影响地点施放控制点。控制点测量误差规定不不不大于5mm，桩位偏差规定不不不大于2cm。4.1.4 详细施工环节带浆下沉，将桩锚索送到设计深度慢速喷浆退钻形成锚体定 位成锚、封口调节角度水量、灰量计量浆液制配、一次搅拌二次慢速搅拌泵送喷浆泵送喷浆安装腰梁桩锚索制备张拉土方开挖下一道施工移至下一孔位加筋水泥土桩锚施工工艺流程图本工程有三道桩锚，施工时，一方面应逐级进行每道桩锚工作面土方开挖，每道桩锚完毕施工（腰梁安装完毕并进行了张拉）后方可进行下步土方开挖及桩锚施工。1、土方开挖依照桩锚中心设计标高，开挖土方至每道桩锚中心位置上0.3m位置，预留0.3m位置以便排浆及上腰梁之用。为保证设备进入指定位置施工，开挖范畴距离围护桩至少5m。坑外土体坑内土体2、放线定位桩锚位置和桩锚标高根据基桩轴线和高程引测点进行测放，开工前必要进行复核。3、高压旋喷钻机就位钻机安顿于设计孔位上，使钻头对准孔位中心。同步保证钻孔达到设计规定角度，然后作水平较正，保证桩锚与围护桩墙成一定角度。4、在围护桩墙上预钻孔，使用岩芯钻头在设计锚位处带水开孔，钻进角度与桩锚角度相似。5、在高压旋喷钻头上安装锚索，带浆低压钻进到设计桩锚末端。6、成锚控制1) 固化剂浆液其水灰比控制在1.0，用自来水搅拌。浆液制配此前，在灰浆罐中设立标尺，按计算水量精确测量。用灰量按设计灰量计量。制备好浆液不得离析及停滞时间过长，应及时喷灌。2) 桩锚作点定位后，设备就位。3) 锚索安装完毕，带浆喷进，压力范畴为525Mpa。喷射钻进时尽量不用清水冲洗，并保证喷浆前必要将喷浆管内水排净。第一次喷射下沉过程依照地层软硬限度选用适当喷射压力（如遇较硬地层，无法下沉，则在地基中预先成孔），普通为525MPa，且提钻速度为50-100cm/min，可依照施工详细反浆状况调节速度，保证喷射持续、均匀。施工深度必要符合设计规定。喷射退钻时，在末端扩大头处使用压力为25MPa，然后使用20MPa压力退钻速度视现场返浆状况而定。提高速度要均匀，如遇喷嘴堵塞状况，应及时导通喷嘴，保证喷浆量，从而保证成锚质量。4) 施工中前台操作与后台供浆应密切配合，联系信号明确，前台高喷钻机喷浆提高次数和速度符合已定施工工艺，后台供浆持续，防止断桩和缺浆。7、成锚后封孔高压旋喷喷浆完毕后，钻杆退出钻孔，向孔内塞水泥包装袋，起到止浆塞作用，防止水泥浆外流，导致孔口空洞（依照现场状况调节）。8、张拉锁定待7天后桩锚达到强度规定，方可进行张拉，并做好张拉记录，同步进行基本实验、验收实验，由于支护桩形成墙体不能保证在同一平面上，会影响到腰梁安装。因而，对于墙体凸出某些，需要用风镐进行破碎，而对于墙体凹陷某些，则可依照腰梁位置，采用方木或垫铁进行垫支解决，下层土方开挖并重复上述环节。待桩锚达到设计强度后，按照设计规定安装腰梁并张拉桩锚，在锚头外预留100cm钢绞线，并截断多余钢绞线。9、项目人员要熟悉周边管线布置，施工中遇到地下有硬物应缓慢钻进，防止对管线破坏，如施工时遇到管线，应及时告知甲方、总包、监理，联系设计方出变化更。5 锚杆实验5.1 基本实验5.1.1锚杆实验本次基本实验在桩锚施工完毕后对所施工锚杆进行抽查，以保证施工完毕桩锚符合设计规定。5.1.2锚杆设计技术参数依照设计规定及提供资料，实验锚杆设计技术参数如下：桩锚采用P.O 42.5普通硅酸盐水泥，水灰比为1.0，全长范畴内插3根75 1860型钢绞线，设计单根锚杆锁定力不得低于150KN，单根锚杆轴向极限受拉承载力应不不大于550KN。锚杆轴向受拉承载力设计值按照如下公式计算：5.1.3锚杆基本实验办法本次实验加荷分级、加荷增量依照建筑基坑支护技术规程（JGJ120-）附录E锚杆实验要点中表E.2.2“锚杆基本实验循环加卸荷级别观测时间表”。锚杆基本实验循环加卸荷级别观测时间表 加荷原则循环数观测时间（min）5555105555第一循环10-30-10第二循环1030-50-3010第三循环103050-70-503010第四循环103050708070503010第五循环103050809080503010第六循环1030509010090503010在每一级加载级别观测时间内，测读锚头位移不应少于3次，在每级加荷级别观测时间内，锚头位移少于0.1 mm时，可加下一级荷载，否则应延长观测时间，直至锚头位移在2小时内不大于 2.0 mm时，方可施加下一级荷载。依照本场地试桩锚施工状况，实验前，对试桩锚均规定预加100%（即550kN），维持5分钟后，卸荷至0 kN，再进行抗拉实验。5.1.4停止加荷原则若浮现下列状况，可以停止加荷：（1）后1级荷载产生锚头位移增量达到或超过前1级荷载产生锚头位移增量2倍；（2）在某级荷载作用下锚头位移不稳定；（3）锚杆杆体拉断（4）达到本次实验方案中规定最大加荷值桩锚抗拉极限承载力鉴定原则（1）锚杆极限承载力取破坏荷载前一级荷载；（2）在最大实验荷载下未达到E.2.3规定实验原则时，锚杆极限承载力取最大荷载；5.1.5实验设备实验设备见下表锚杆基本实验设备类 型名 称型号及规格液压千斤顶YDCW-1000电焊机500型百分表5.2 验收实验5.2.1加荷分级与测读规定验收实验执行建筑基坑支护技术规程（JGJ120-）附录E锚杆实验，验收实验锚杆加荷级别及观测时间加荷级别0.1Nu0.2Nu0.4Nu0.6Nu0.8Nu1.0Nu观测时间（min）555101015在每级加荷级别观测时间内，测读锚头位移不应少于3次。5.2.2验收合格原则在最大实验荷载作用下，锚头位移相对稳定。5.3 实验成果整顿实验成果按照每级荷载相应锚头为宜列表整顿。6 安全施工方案安全生产在施工过程中是十分重要管理内容，只有安全生产，才干保证进度，提高工程质量。因而，编制如下安全生产制度及可靠安全管理网络，使安全生产明确，有章可循。6.1 安全生产技术办法1、 项目经理部负责人必要全面负责工程施工安全生产工作，明确为安全生产第一负责人，负责建立起安全管理组织、安全生产责任制，拟定领导干部和管理人员及职工岗位安全职责，组织制定和实行符合现场生产完善安全办法和规章制度。2、 项目经理部成立安全生产领导小组。配备专（兼）职安全员，协助领导贯彻安全规章制度，组织开展安全活动，坚持作业现场安全生产检查和指引，解决安全生产中问题，劝阻违章指挥，制止违章操作。负责对新工人及暂时工进行现场安全知识、安全操作技能教诲和培训，编写施工工程安全生产技术设计、办法。认真做好寻常安全管理工作。3、 项目经理部建立安全检查和安全教诲制度，按规定坚持进行安全生产检查及安全教诲和培训。工程开工前对作业现场安全生产条件进行检查，验审承认后方可开工。施工期间应每月进行一次全面检查；机台每周进行一次检查，对查出问题和事故隐患，制定办法贯彻到人负责限期进行整治。4、 班组坚持交接班制度，班组长在班前布置工作任务、交接安全注意事项，班后进行总结，对违章行为提出批评，作业人员在交按班时对自己使用机械设备、自行检查，发现不安全因素及时解决、报告。5、 现场作业人员必要接受安全管理和安全教诲以及安全技能培训，特殊工种，如电工、电焊工、起重工等，要通过严格正规培训，坚持持证上岗作业。6、 施工、作业人员在工作中不打闹、不睡觉、不擅离工作岗位，上班前不喝酒，穿戴好劳动保护用品，身着工作服，头戴安全帽，高空作业必要系好安全带，严格遵守劳动纪律和安全守则。7、 施工现场悬挂清晰醒目安全制牌、安全纪律管理规定、标语牌，危险部位悬挂安全警示牌。8、 作业人员在多人配合伙业时要听从指挥。有权回绝接受违章冒险指挥，有权力和义务及时反映和解决危险状况，急救灾害事故。9、 发生事故要按规定逐级报告，组织调查解决，查明事故因素，认真采用办法，防止类似事故发生。10、 工程施工中各岗位应遵守各自岗位安全操作规程。6.2 工地布置安全技术办法1、 进入工地前必要对施工现场进行踏勘，弄清场内高压线、地下管道、通讯电缆等地下构筑物。2、 工地应具备三通一平施工条件。3、 施工现场设立安全标志，危险部位设安全警示牌。4、 工地内控制电线路应架空或挖沟埋设，电气线路绝缘状况符合安全规定。5、 夜间生产要有足够照明。6.3 设备安装安全技术办法1、 施工机械设备与平台安装要平衡、周正、牢固，零部件要齐全。2、 机台轨道铺设要稳固、长度适当。3、 平台板铺设要稳固、防滑。4、 塔梯、工作台、栏杆安装要牢固、可靠。5、 施工设备顶端与供电高压线距离符合安全规定或满足安全规定。6.4 安全防护装置安装安全技术办法1、 明齿轮、皮带传播以及裸露旋转轴头均应配齐防护栏杆或防护罩2、 起重用钢丝绳卡必要安全可靠。3、 工地内危险部位配齐相应安全防护设施。4、 工地内配齐足够防火设施。6.5 供电系统1、配电箱、机械设备安装漏电保护器等安全设施。箱柜外有防雨办法，电器设备外壳装有保护接地或接零。2、电器开关完好无损（缺）。3、熔断器、保险丝等按规定使用，不准超过额定原则或以铜丝、铁丝代替。6.6 锚桩施工安全技术办法1、每班应对机械设备等各部位螺栓进行检查。2、机器运转时，不得进行部件拆卸和修理作业；不得进行擦洗；不得戴手套摘挂皮带或打蜡；不得用铁器拨皮带；不准手拉、抚摸、脚蹬正在运营钢丝绳。6.7 焊接安全技术办法1、电焊作业人员必要经专业培训合格获得操作允许证方可进行电焊作业。2、焊接作业前要如下检查：1) 焊机护盖、箱闸、安全防护罩、接地线应完好可靠，保证没有绝缘带电某些不得外露。2) 焊钳绝缘和隔热性能与否良好，与把线连接与否牢固可靠。3) 电源线和把线各连接点要连接牢固，保证有良好绝缘性。4) 面罩、防护手套、脚罩是完好可靠。3、焊接作业时安全操作：1)焊接作业地点要通风良好，附近易燃物应消除覆盖严密。2) 启动焊机时焊钳要对地绝缘，拉合闸刀时应戴手套，身体要偏斜某些，要一次推足，然后启动电焊机，停机时，先要关掉电焊机，才干拉断电源闸刀开关。3) 焊接时作业人员必要使用面罩，戴好手套和脚罩。在人多地方焊接时，应安设遮栏挡住弧光，无遮栏时应提示周边人员不要直视弧光。4) 在带电状况下，焊钳不得夹在腋下或将把线挂在脖颈上。5) 工作地点潮湿时，要站在铺设木地板上作业。禁止阴雨天气露天作业。6) 禁止赤手操作更换焊条。敲渣子应戴好防护眼镜。4、下列操作时必要切断电源才干进行：1） 变化焊机接头时；2） 更换焊件需要改接二次回路时；3） 更换保险装置时；4） 焊机发生故障进行修理时；5） 转移工作地点搬动焊机时；6） 工作完毕或暂时离开工作现场时。5、下班或停止工作时，焊机断电后须将焊线、焊钳整顿盘好，置于通风干燥室（棚）内存储，防止焊机受潮。6.8 安全生产组织办法1、项目经理部建立安全生产保证体系，设立安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定管理权限。建立建全安全生产责任制，责任贯彻到人，严格执行安全生产法律、法规、原则和公司安全规章制度，保证安全生产。2、施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，及时整治。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时、精确、齐全。3、对现场作业人员必要进行书面与口头相结合安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底，生产班组作业人员有权回绝接受任务。4、建立建全职工安全培训教诲制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教诲工人不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参加施工管理及操作人员进行安全教诲，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和禁止事项，贯彻关于安全文明精神，贯彻安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。安全生产体系图7 文明施工办法及环保办法7.1 文明施工办法为建成文明施工示范工地和公司良好形象，体现公司员工积极上进精神面貌，项目经理部将建立文明施工保证体系，设立文明施工管理机构，实行文明施工岗位责任制，寻常工作由综合办公室负责，在施工中，严格按照国家、省市文明施工规定进行，保证文明施工达标，项目部依照工程状况，制定下列管理办法：1、施工现场内各种机械设备，暂时设施，建筑材料以及场内道路等，严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。2、保证现场道路畅通，场地平整，材料及构件按总平面布置图堆放，做到图实相符。3、各作业面材料堆放整洁，并标明标志，做到“工完、料尽、脚下清”。4、固定机械设备及时清洗保养，搭棚防护，设备处悬挂操作规程牌和设备标牌。5、加强施工现场用水、电管理，禁止乱拉乱接电线。6、各种暂时设施做到构造结实，室内宽敞明亮，照明充分，通风良好，防雨防潮，现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所做到整洁卫生。7、现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂 （岗位责任制，网络筹划图，施工总平面布置图，工程质量、安全、文明施工保证体系图，工程量逐天实际完毕进度图）。8、做好消防保卫工作，成立治保机构，制定悬挂现场保卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件，制定消防办法，配齐消防器材，专人负责管理。9、施工人员进入现场前必要进行文明施工教诲，后来逐月组织教诲，教诲状况必要记录详细（规定有教诲人、被教诲人、时间、地点、内容），施工人员无不文明行为。7.2 环保办法1、建立健全环境保证体系，成立以项目经理环保领导小组，配备一定量环保设施技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。2、控制施工污染，减少污水、水泥、粉尘及空气噪音污染，严格控制水土流失，为生态平衡创造良好生态环境。3、制定防止和减轻水流、大气污染办法。4、施工废水、生活污水按规定进行废水解决，不得随意排放。5、水泥、石灰等采用袋装运送或散装运送时，采遮盖防护办法，防止粉潮水尘对空气污染。各类设备机动车辆等选用优质燃料，完善消、排烟系统，减小大气污染。6、做好地表排水工程，防止水土流失。7、施工作业有时会产生灰尘，为作业人员配备必要防尘劳保用品，并对施工区定期洒水，控制扬尘污染。8、注意施工场地选取和施工时间安排以减少噪音污染。9、所有暂时占地，在工程结束后，迅速拆除暂时建筑，清理现场杂物，恢复原状。8 资源需要筹划9.1 劳动力筹划表序号职务/工种人数职责1项目经理1全面管理2项目总工程师1技术负责3质检员1质量检查4安全员1安全管理5施工员1现场管理6材料员1材料管理7资料员1资料管理，取样及送检8机长1各机台生产管理9作业工人8工程施工10共计169.2 重要材料需用筹划我方将依照施工进度逐渐水泥进场数量，并保证现场至少有两天用量。小配件提前备足，随着工期推移，定期购买，保证施工正常需求。9.3 重要施工机械设备配备筹划序号设备名称规格型号数量功率共计(KW/台)1高压旋喷钻机XL-501台1102电焊机500型2台253水准仪DSZ31台4氧气乙炔设备1套9 施工保证办法10.1 工期保证体系及办法10.1.1 保证工期技术办法1、工程开工前委派关于工程管理人员和技术人员进驻现场，进行道路、水、电及各单位之间协调，做好施工前期工作。2、本着“抓前不抓后”原则，先期组织好劳动力、材料、机械设备进场，安装与调试，尽早开工，保证总工期目的实现。3、在建设工期（即合同工期）内施工全过程中，实行项目进度控制，也就是一方面依照预定目的编制进度筹划，在筹划实行过程中，按进度筹划对整个建设过程组织监督、检查，对浮现实际进度与筹划进度之间偏差进行分析并采用相应办法，以保证工期目的实现。4、施工阶段：在施工阶段，做好进度筹划与进度控制，在进度控制动态过程中：1）进度筹划实行中跟踪检查。不断收集反映实际工程进度数据，及时理解项目实行状况。2）定期召开生产会议，按施工阶段分逐天、逐周筹划，突出控制环节，明确各环节目的，拟定竣工工期。3）对收集数据进行整顿、记录和分析。实际进度与筹划进度对比，分析偏差因素和影响，提出办法并分析其效果与影响，采用进度调节办法，监督调节后进度筹划实行。10.1.2 保证工期组织办法1、 选派先进项目经理，项目部其她人员构成由项目经理自主选拔，公司人力资源全力支持，抽调先进人员进行本项目施工。2、 提前检查设备运转状况，做好设备保养，配足易损部件，公司基地设专业维修人员，保证设备正常运转。3、 各施工设备及材料堆放合理布置，尽量达到施工过程互不影响，并以便施工。4、 调用类似地层施工经验、技术纯熟作业人员进行施工，以利于技术水平正常发挥，提高效率，缩短工期。5、 原材料及时供应。我方将与供应商进行充分协商，保证水泥等材料及时运至现场；并保证现场留有足够备用量。6、 按照进度控制网络筹划，不断地分析各项记录数据，本着以近期保全局，以局部保全局总体进度控制原则，将进度目的分解为不同分目的和阶段性目的，从而保证总工期按期或提前完毕。7、 能动施工组织管理体系。本工程实行项目经理负责制，所有工程施工人员在项目经理、总工程师领导下形成一种有机能动组织体系。每个班组均有相对独立性，服从统一调度，互相增援，保证施工总进度。10.2 质量保证体系及办法10.2.1 保证工程质量技术办法1、原材料质量控制技术办法1）到场材料必要具备符合规定合格证书等有关材料，复试合格后方可用于工程。2）水泥、钢绞线应符合规范规定，到工地后必要进行复检，检查合格方可使用，水泥在运送和堆放过程中应有防雨、防潮办法，变质结块水泥禁止使用。2、质量保证办法1）贯彻施工责任制：施工全过程实行责任制，项目负责人、技术负责人、施工人员明确职责，保证工程质量及施工安全。2）值班制度：实行工程各班组管理人员现场值班制度，保证施工现场管理人员在岗在位。3）技术培训制度：技术人员定期向各施工班、组技术交底，做好技术培训和劳动教诲，使全体施工人员理解设计意图，熟悉操作规程。4）值班负责人及施工班组开好施工碰头会，及时布置施工筹划，解决施工难题。5）严把材料进场关，所有材料均应有产品合格证，出厂检查报告，水泥、钢材均应进行复检，质量不合格产品不准进入施工现场。6）加强施工质检工作，钻孔、倾角、孔深、注浆量达到方案规定，由质检员对每道工序进行质量检查验收，做好施工记录。7）技术人员负责工程进度、质量和边坡安全状况全面理解，密切注意边坡位移和地面沉降，发现问题，及时解决。8）施工报表记录：施工过程中由专人负责记录，记录规定详细、真实、精确。及时填写当天施工报表记录，随时备查。禁止事后追记。10.2.2 保证工程质量组织办法坚持“质量第一”观点，是我公司做各项工作一种基本指引思想。把“质量第一”指引思想放在经济决策重要地位，加强质量检查，建全专职机构体系，强化管理职能，强化职工质量意识，开展“达标创优”立功活动。树立“防止为主”思想，做到“事前防止、事中控制、事后检查”。实行“样板引路”，制定创优方针，开展全面质量管理，加强施工过程中检查，增进质量上水平，创出优良工程。质量保证体系图1、建立建全质量保证体系1）建立以项目经理、技术负责人、项目专职质量检查人员，班组不脱产质量管理员三个层次现场管理组织系统，并由技术负责人负责质量管理，开展系统地组织、督促和检查贯彻工作。做到现场质量工作事事有人管、人人有专职、“人管成线、群管成网”、办事有程序、检查有原则质量管理系统。2）建立信息反馈系统，实现管理业务原则化，管理流程程序化。质量管理许多活动都是重复性，具备一定规律性。对原材料复验、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面信息要及时收集、解决、传递和贮存。把业务解决过程中通过各个环节、各管理岗位、先后工作环节等，通过度析研究，分类归纳，加以改进，将解决办法制定成规章制度。2、建立建全质量管理责任制建立建全质量管理责任制，使项目部每位职工均有明确责任，形成一种严密质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上、下工序间交接检查。经常开展质量动态分析，针对质量通病等薄弱环节，采用技术组织办法。机长在下达施工任务同步，应进行技术交底，积极发动和组织各种竞赛活动。实行各尽其责、各司其职。3、建立健全各项管理制度1）技术交底制度：项目技术负责人向组（班）长及职能人员进行技术交底，并结合详细操作部位、核心部位质量规定、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以贯彻。组（班）长接到交底单后，应组织人员对技术规定、质量原则、注意事项等关于内容进行讨论，使每人都做到心中有数。2）材料实验检查制度：应按照国家、某些原则、规范、规程和设计规定，对材料进行实验和检查，并将实验成果存入工程档案。经检查不合格材料禁止使用，进场限期清理出场。3）技术复核制度：是以重要环节进行复查、校核，以避免重大差错一项制度。复核项目按照关于规定进行。4）质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序都要办理签证和验收制度。并列入工程档案。对不符合质量规定工序要认真进行解决，未经检查合格者不能进行下道工序施工。5）技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料取证、记录和整顿工作，各项技术资料要如实反映状况，经关于人员审定后严加管理不得丢失损坏，保证在交工前存有完整技术资料。6）做好质量意识教诲工作，要使全体职工结识到保证和提高工程质量对国家、公司和个人意义，树立“质量第一、服务至上”思想。让工人纯熟掌握本职工作“应知应会”技术和操作规程等；技术和管理人员要熟悉设计图纸及关于规范规定，按照规定精心组织施工。专职质检员能对的掌握检查和计算测试办法，全体职工具备保证质量技术业务知识和能力，使每个职工都能结识到“质量就在我手中”。4、施工质量动态控制施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组全面质量管理小组，推动全工程“TQC”活动开展，并将此管理工作贯穿施工全过程。本工程各重要分某些项工程均有明确、详细质量管理目的，进行严密动态跟踪。保证全某些项竣工验收时，达到优良原则，并争取创市优质样板工程，详细办法如下：1）保证本工程所有检查项目均达到优良筹办组。2) 各施工队组均应建立和完善班组内部自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录。3) 严格执行质量管理制度各种规定及进行各工序检查验收工作。4) 坚持质量检查制度，坚持每月一大检，每周一小检，项目组每天进行一次跟踪检查和验收，对不合格坚决现场制止后进行对的引导。10.3 HSE保证体系及办法10.3.1 HSE方针、目的、承诺、组织体系1、HSE管理方针：安全第一，防止为主；全员动手，综合治理；改进环境，保护健康；科学管理，持续发展。2 、HSE管理目的：“三无”、“六零”。“三无”：无人员伤亡、无财产损失、无环境破坏；“六零”：死亡事故为零；损失事故为零；可记录事故为零；环境事故为零；火灾事故为零车辆事故为零。3、承诺：认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规；严格遵守业主、监理公司安全规章制度和项目管理手册，接受监理公司及本地劳动部门监督、检查、指引；建立健全本项目HSE管理体系，保证人力、物力资源合理配备；认真组织对员工进行HSE宣教，增强员工HSE意识；贯彻各项HSE办法，保证员工健康与安全，保证业主利益不受损失，减少环境污染，保护生态环境；努力实现无伤害、无环境污染、无人身事故，在本项目HSE管理上争创一流业绩。5、 HSE管理组织体系项目经理（马红星）安全员（陈德亮）00项目工程师（霍镜）施工班组安全保证体系图项目经理是施工项目管理部HSE管理第一负责人，项目部将依照工程实际状况、资源条件和项目部HSE管理需要，进行HSE管理。进行合理配备；对用于安全、环境和健康保护设施、设备和个人防护用品等方面资金和物资做好准备；配备专职HSE管理监督人员（安全员）；依照规定配备适合HSE管理部门和人员办公设施和设备。1） 施工经理是本项目HSE管理第一负责人2） HSE经理（安全员）主管项目部HSE管理工作，负责HSE管理体系寻常工作；3） 施工队、作业班组设兼职HSE监督员，配合项目部HSE监督员工作。10.3.2 HSE管理办法1、 做好施工人员HSE教诲，建立完善管理体系，防止施工人员违背纪律事件发生。2、 做好巡检工作，及时纠正各种违章行为，消除事故隐患。3、 做好材料、设备、施工机械布置，保持作业现场文明整洁。4、 车辆、吊装机械在施工区域运营安全管理。5、 高处作业暂时边及孔洞防护，高处坠落及物体打击防范。6、 做好构件吊装及搬运过程中安全防范办法贯彻。7、 做好员工劳动保护用品配备和使用，改进作业环境，防止职业病发生。8、 材料、设备、施工机械搬运过程安全管理。9、 做好交叉作业时安全防护办法制实行工作，特别是工具材料防坠落。10、 电动工具漏电保护器对的使用等安全管理，注意防火、防触电。10.3.3 HSE管理根据-中华人民共和国劳动法；-中华人民共和国安全生产法；-中华人民共和国环保法；-中华人民共和国建筑法；-职业安全卫生管理体系试行原则国经贸厅安全