安全生产统一标准化目标分解.doc

一、目录关于实行安全生产原则化管理告知关于安全原则化体系文献发布告知安全生产目的管理制度关于发布安全生产目的告知年度安全生产目的与指标分解表安全生产目的与指标实行筹划各部门目的实行筹划汇总安全生产目的与指标考核办法安全生产目的与指标考核记录安全生产目的与指标实行筹划监测记录年度安全生产控制指标和工作目的考核记录汇总表安全生产目的与指标完毕效果评估报告XXX公司文献XXX3号关于实行安全生产原则化管理告知公司各部门：为了全面提高公司安全生产管理水平,使公司安全生产管理符合冶金等工贸公司安全生产原则化基本规范评分细则规定，经研究，我公司从即日起履行安全生产原则化管理工作。由公司安全生产原则化工作领导小组组织统筹全公司安全生产原则化工作开展，公司各个部门要积极配合安全生产原则化工作创立和实行。 XXX公司 二一五年一月十日主题词：安全 生产 原则化 管理 告知 主 送：公司各领导 抄 送：公司各部门 XXX公司发文清单拟文单位行政部发文时间1月10日文献名称关于实行安全生产原则化管理告知发文编号XXX3号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字 经办人：XXX公司文献XXX6号关于安全原则化体系文献发布告知公司各部门：本体系根据公司安全生产原则化基本规范（AQ/T9006-）和成都市冶金等工贸公司安全生产原则化基本规范制定，详细包括：安全原则化制度、安全操作规程、岗位职责、应急预案和安全原则化运营记录。现批准本公司安全原则化体系自二O一五年一月十日发布，并于发布之日起正式实行。 所有员工自本体系实行之日起，必要遵守执行。 总经理：1月10日主题词：安全 原则化 体系 告知 主 送：公司各领导 抄 送：公司各部门 XXX公司发文清单拟文单位行政部发文时间1月10日文献名称关于安全原则化体系文献发布告知发文编号XXX6号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字经办人：安全生产目的管理制度1.目为了能更好明确安全生产目的与指标制定、分解、实行、考核等内容，达到安全生产目，特制定本管理制度。2.合用范畴本制度合用于公司安全生产管理活动。3.目的制定原则 3.1整合一致原则。公司安全生产目的是各部门指标根据，各部门目的要服从公司总体目的。3.2均衡协调原则。各部门目的之间，要注意协调均衡，对的解决好主次目的之间主从关系和各指标之间任务、范畴、职责、权限关系以及各个目的实行进程上同步关系，以保证总体目的实现。 3.3分层负责原则。总经理是公司安全生产第一负责人，领导班子对公司目的负责，同步对各部门指标提出规定，各部门负责人是各部门安全生产第一负责人，对部门安全生产目的负责。 4.明确目的与指标制定4.1安全生产领导小组每年初依照上年安全生产目的完毕状况和上级布置工作任务，结合公司实际状况，开会讨论研究制定出公司本年度安全生产目的，由总经理批准并形成文献下发各部门。并与各部门第一负责人订立年度责任书，保证各部门负责人懂得当年安全生产目的。 4.2各部门安全生产目的制定实行自上而下、层层分解。4.3各部门领导要按照安全生产责任制职责在公司安全生产目的指引下，与总经理研究制定本部门指标，形成书面资料报总经理、生产安全办公室。 4.4各部门按照公司所拟定总体指标，由各部门领导依照单位详细状况，细划成各详细目的，要对每项目的完毕时间、进度和所达到原则有详细规定，贯彻到每个岗位，责任到人。 5.目的分解5.1安全生产目的涉及总体目的和年度目的。5.2目的分解：生产安全办公室依照年度目的分解到各部门，各部门负责人再进行层层分解，并保证安全生产目的人人懂得，人人心中有安全。详见安全生产目的分解表。6.目的实行 6.1各部门按照本部门所制定目的，由总经理检查督促各部门目的完毕状况，每季度针对目的完毕状况及未完毕因素进行分析、通报，奖优惩劣，增添办法，保证目的进度。 6.2安全负责人按月检查各部门目的完毕状况，对存在问题提出整治意见,并在安全例会通报各部门目的完毕状况，对此后工作做出详细安排意见。 7.目的考核 7.1目的考核参见我司年度安全生产目的实行筹划和考核办法及年度安全生产控制指标和工作目的考核表。 7.2考核组由总经理（组长），其她有关部门负责人构成，每年对各部门考核一次，考核成果报总经理审批，奖惩兑现；考核资料由生产安全办公室存档、备查。7.3寻常考核由生产安全办公室负责，至少每季检查一次，并存档，重大问题报执行总经理，并贯彻相应办法，同步作为每季考核根据。XXX公司文献XXX1号关于发布安全生产目的告知公司各部门：经公司安全生产领导小组会议研究决定，公司安全生产总体目的和安全生产目的如下，请各部门认真组织学习。一、公司安全生产总体目的：全面推动安全管理规范化制度化、原则化，提高公司全系统安全水平二、公司安全生产目的：1创立安全生产原则化并实现三级公司达标；2工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0；3安全生产责任书签约率100%；4在岗员工安全教诲率100%；5重要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%；6特种设备定期检查率100%；7事故隐患整治率、职业危害检测合格率100%；8职业健康体检率100%。依照原则规定制定安全生产目的，可恰当增长或细化，但不能减少。 XXX公司 二一五年一月一日附件：XXX公司年度安全生产目的与指标分解表主题词：安全 目的 主 送：公司各领导 抄 送：公司各部门 XXX公司发文清单拟文单位行政部发文时间1月1日文献名称关于发布安全生产目的告知发文编号XXX1号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字 经办人： 安全生产目的与指标分解表此表为公司分解到部门，每年初填一次，完毕期限与安全生产目的与指标实行筹划中时间相应单位：XXX公司 填写日期： 年1月 15日 序号安全目的重要办法实行部门负责人经费预算（元）完毕期限验收确认部门主管部门有关部门1创立安全生产原则化并实现三级公司达标编制安全原则化体系文献和原则化工作方案，严格按照工作方案开展各项工作，按期完毕现场整治、自评和申报。112工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0严格执行隐患排查、隐患整治、隐患复查制度；严格执行设备维修、拆除有关制度。每月3安全生产责任书签约率100%及时订立安全生产责任书并存档保存。24在岗员工安全教诲率100%组织全体员工培训、培训考试成绩存档。培训内容：安全管理法律法规、安全管理责任制、安全技术操作规程、安全基本技能、体系知识、事故案例等。每月5重要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%准时参加安监部门有关学习、培训，领证或对证件进行复审106特种设备定期检查率100%按国家规定对特种设备进行定期检测；设备管理符合有关规定。87事故隐患整治率、职业危害检测合格率100%定期开展隐患排查，每季度两次专项排查，及时整治，做好有关记录定期进行设备维护、保养、巡检；按照有关原则进行职业危害辨识，并公示。每月8职业健康体检率100%及时安排接害岗位员工进行职业健康体检，并建立员工档案，将有关记录保存。10填表人签字： 审核人签字： 批准人签字及日期：安全生产目的与指标实行筹划每年初填一次序号 实行时间年度目的1月2月3月4月5月8月9月10月11月12月1创立安全生产原则化并实现三级公司达标2工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为03安全生产责任书签约率100%4在岗员工安全教诲率100%5重要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%6特种设备定期检查率100%7事故隐患整治率、职业危害检测合格率100%8职业健康体检率100%制表人签字： 审核人签字： 批准人签字：各部门目的实行筹划汇总1、销售部实行筹划1依照公司规定，参加完毕安全生产规章制度和安全操作规程修订，保证现场执行适当性。2参加公司各类安全会议，并依照会议内容检查各部门安全工作开展状况，规定工作贯彻率100%。3安排员工外派学习，增长公司交流，加强员工素质。4维护公司对外形象。2、行政部实行筹划1把安全生产工作作为对员工考核重要内容之一，列入员工上岗、转正、定级、评奖、晋升考核条件中。在工资和奖金分派方案中，加入安全生产方面规定。2做好各类人员健康检查（含职业健康卫生体检）工作，发现员工身体有异常状况，及时调离工作岗位。3做好新入厂人员职业健康体检工作，分派工作时注意职业病和女工特殊保护。4执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息。5按规定做好因工负伤员工医务鉴定及善后解决工作。6安排领导带班，监督领导带班考核。7定期对重要负责人、安全管理人员、特殊工种持有证件进行记录和检查，发既有缺失，及时进行补办。8及时督促和监督有关部门与人员订立安全生产责任书，并进行存档保存。3、生产安全办公室实行筹划1认真贯彻安全生产“五同步”原则，即在筹划、布置、检查、总结、评比生产工作同步，筹划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。2按公司规定及时制定、修订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作办法筹划，并认真组织实行。3积极开展各种形式安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整治，对暂时不能整治隐患要制定出切实可行、科学有效防范办法和整治筹划。4.定期组织或者聘请有关人员对公司进行职业危害检测，并及时将检测成果在现场发布。5在全公司范畴内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作先进经验。6定期开展安全培训教诲和考核。7按照“四不放过”原则，及时对各部门发生事故进行解决。8定期召开安全工作会议，分析我公司生产动态，掌握安全工作重点、难点，及时解决安全生产中存在问题。4、财务部实行筹划1在编制基本建设和工程费用筹划同步，编制安全技术办法费用筹划，保证资金到位，监督安全生产资金专款专用。2保证事故隐患治理费用、安全教诲费用、职业健康体检费用等安全专项费用资金到位。3负责审核各类事故解决费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。4保证劳动防护用品开支费用。5建立安全费用提取台帐，严格按国家有关规定提取；建立安全费用使用台帐，每年年终对安全生产投入状况进行分析。6负责员工薪资、奖惩发放。5、供应部实行筹划1负责按筹划规定及时供应安全技术办法项目所需材料。2负责按筹划保质保量采购各类劳动防护用品。3提供必须应急救援物资，并对物资进行到货验收。4贯彻执行国家颁布危险化学品法规和原则，加强危化品采购管理，按规定对有关人员进行专业知识培训。5对购入原材料、设备、配件等质量负责，必要符合国标规定，有特殊安全性能规定应按规定规定采购。6监督指引客户对产品安全使用。6、技术服务部实行筹划1编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必要符合安全生产规定，并经常督促检查执行。2修订长远发展规划，编制全公司技术办法筹划，进行技术改造时，应涉及安全技术和改进劳动条件办法项目；不得以任何理由削减安全技术办法项目和挪用费用；制定增产节约办法时应符合安全技术规定。3负责因工艺技术引起生产施工调查解决和记录上报，参加其他有关于报总公司以上事故调查与解决。4严格执行职业安全卫生设施与主体工程同步设计、同步施工、同步头投用原则。5组织并监督生产单位对生产操作 工人技术训练。6负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行状况，及时纠正存在问题。7负责组织工艺技术和设备安全面安全检查，及时改进技术和设备上存在问题。8组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全设备。9定期对特种设备进行检查，保证其在正常状况下运转。7、生产部实行筹划1理解、熟悉国家关于安全产品技术规范、原则，从质量管理上对公司安全负责。2及时传达、贯彻、执行上级关于安全生产批示，坚持生产与安全“三同步”。3在保证安全前提下组织指挥生产，发现违背安全生产制度、规定和安全技术规程作法及时告知安全技术监督部门共同解决，禁止违章指挥、违章作业。4参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位安全生产状况及时予以表扬或批评。5组织并检查各车间生产操作工人操作规程培训考核。6负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。7负责生产事故调查解决，记录上报工作，及时向上级报告。8、质量管理部实行筹划1按照制定安全生产目的实行筹划运营，并接受监督。2组织，协调，检查公司质量管理工作。3负责产品检查和实验工作和检查实验状态控制。4对不合格品分析及归口管理。5组织化验员对的使用检查用仪器设备及计量器具，做好计量器具检定等管理工作。6负责计量工作，测量设备检定，校准工作。7负责质量记录归口管理工作。9、生产车间实行筹划1对车间员工加强安全生产教诲，提高安全意识，以杜绝重大安全事故发生。2严格贯彻安全生产责任制，实行安全生产目的管理，与部门人员订立岗位责任制，明确目的，明确责任。3在分管生产领导下，严格遵守“操作规程”，精心操作，全面完毕每月生产任务。4认真详实填写本岗位质量记录。5对本岗位操作事故和设备事故负责。6协助车间班组作好生产准备工作，保质保量完毕生产任务。7依照生产状况，严格按照工艺规定加工，精心操作，保证质量。8在思想上与公司保持一致，时刻绷紧安全这根弦，将“安全第一”放在工作首位，把安全生产纳入部门和个人考核中。9对本部门设备定期进行检查，定期维护保养并做好相应维护保养记录。10加强安全生产教诲，提高职工安全生产意识。 XXX公司 二一五年一月一日安全生产目的与指标考核办法此为公司考核办法，各部门还要制定部门内部考核办法。为加强我公司安全生产目的管理，全面实现我公司安全生产目的与指标，防止和减少各类生产安全事故发生，维护我公司正常安全生产秩序，依照我公司实际状况，特制定本办法。一、考核根据依照我公司每年制定安全生产目的与分解到各部门各项指标进行考核，考核各部门完毕安全生产目的和指标进度和质量。二、考核规定实行奖罚考核,要把思想教诲工作同行政、经济手段结合起来。奖励时,要坚持精神勉励与物质奖励相结合；惩罚时,坚持以教诲为主，惩教结合原则。安全生产奖罚贯彻“以责论处”原则。对认真贯彻安全生产职责并且在安全管理工作中获得成绩单位和个人予以表扬和奖励；对发生事故负有责任单位或个人予以批评和惩罚；对失职、失职或严重违背规程制度虽未导致严重后果,也要予以批评和惩罚。三、考核时间及办法各部门、班组每半年向公司提交控制指标和工作目的进展状况，公司将适时进行督查，年终由公司构成考核评价组，采用听取报告、查阅资料、现场抽查、打分评级方式对安全生产工作完毕状况实行考核评价。 四、考核原则安全生产工作采用百分制考核评价，安全生产控制指标 和安全生产工作目的各占50分，按照分项考核、量化计分、综合评价原则，依照两项实际考核评价得分之和，做出考核评价结论，分先进、良好、普通、不合格四个级别。总分85分以上为先进，总分75分以上为良好，总分60分以上为普通，总分60分如下为不合格。对一年内各类事故汇总死亡人数超过控制指标，实行否决，考核结论评估为不合格。五、考核成果对安全生产工作考核评价成果，公司将以公示等形式向公司全职工工发布。将安全生产工作考核成果，作为评价各部门、班组工作业绩重要内容，并作为对领导政绩考核重要根据。对年度考核评价获得先进和良好及在安全生产工作中做出突出贡献部门和个人予以表扬与奖励。 （1）对获得先进以及对安全生产工作做出突出贡献部门和个人；对本年度在安全监管监察、安全生产专项整治、安全生产科技进步以及抢险救灾等方面做出明显成绩先进部门和先进个人，公司将予以奖励。奖励资金纳入公司安全生产费用筹划。（2）对获得良好部门、班组，由公司对各部门予以奖励；对被评为安全生产先进个人，由公司予以奖励。 （3）对于考核不合格予以通报批评，实行“一票否决”，部门当年不能评为先进部门，负责人不能评为先进个人，对有负责人诫勉谈话，对事故关于负责人按照关于规定追究责任。 （4）发生人身伤亡事故取消评比年安全生产先进部门和先进个人资格。对有关负责人予以罚款。 安全生产目的与指标考核记每年末每个部门填一次录被考核部门： 考核人：序号检查项目考核分值检查状况得分手写得分1创立安全生产原则化并实现三级公司达标102工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0103安全生产责任书签约率100%104在岗员工安全教诲率100%105重要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%106特种设备定期检查率100%107事故隐患整治率、职业危害检测合格率100%208职业健康体检率100%20小计100总结注：总分85分以上为先进，总分75分以上为良好，总分60分以上为普通，总分60分如下为不合格。考核组组长（签字）： 日期：安全生产目的与指标实行筹划监测记录每个部门每半年填写一次被监测部门监测部门监测时间序号安全生产目的完毕状况改进建议1创立安全生产原则化并实现三级公司达标2工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为03安全生产责任书签约率100%4在岗员工安全教诲率100%5重要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%6特种设备定期检查率100%7事故隐患整治率、职业危害检测合格率100%8职业健康体检率100%监测意见监测负责人：年 月 日签 字被监测负责人：监测人员： 安全生产控制指标和工作目的考核记录汇总表每年末填写一次序号考核目的总经理常务副总生产安全办公室行政部销售部质量管理部技术服务部生产部财务部供应部1创立安全生产原则化并实现三级公司达标2工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为03安全生产责任书签约率100%4在岗员工安全教诲率100%5重要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%6特种设备定期检查率100%7事故隐患整治率、职业危害检测合格率100%8职业健康体检率100%9备注制表者签字： 审核者签字： 领导签字：安全生产目的与指标完毕效果评估报告每年末总结一次为全面提高公司安全管理水平，加强公司内部安全管理，建立持续改进安全管理长效机制，依照上级各项安全管理制度，公司专门成立了以总经理挂帅“安全生产领导小组”，负责原则化贯彻、监察及评价工作。安全生产领导小组认真学习了国家关于安全管理法律、法规和条例，深刻理解和掌握了原则内容和规定，通过一段时间贯彻和评价，对公司安全管理基本管理工作、设备设施安全状况、作业环境与职业健康等工作按照原则进行了全面详细自评，现将安全管理目的完毕状况效果评估如下：一、安全领导机构及人员设立状况公司成立了安全生产领导小组详细负责全公司安全管理工作，内设专职安全管理人员 1人。为完善原则化建立，公司成立了由总经理任组长安全生产领导小组，详细负责公司安全监督管理及完毕上级安全管理工作任务和寻常安全管理工作及突发事件人员布置工作。各部门都设有安全管理负责人和兼职安全员，形成了安全管理网络，保障了职工人身安全、财产安全、设备安全。二、 安全管理制度及关于规定制定状况公司建立完善了安全管理制度，制定了总经理、各部门负责人、班组长、员工、安全管理员及管理部门安全责任制，制定了安全管理方针和目的安全教诲培训制度安全检查制度安全操作规程等安全管理制度以及“职业安全健康”所应有规章制度。在建立健全各项规章制度同步，咱们认真组织各部门人员学习执行，狠抓制度贯彻，形成一种长效机制。三、 安全管理教诲培训状况依照公司“安全培训筹划”，对员工进行安全培训。对特种作业人员培训依照特种作业人员安全技术培训考核管理办法由上级有关部门培训、考核、发证。对每位进入公司新员工，重点进行了三级安全教诲，在分派到岗位前由公司组织学习安全管理法律法规，解说安全管理重大意义。简介公司布局、设备状况、危险场合、所用安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本公司安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分派到部门。部门级安全教诲由部门安全员负责，简介部门概况、工作流程、重要设备特点、安全管理状况和规章制度、本部门危险区域，事故易发处安全防止教诲等。部门教诲考试合格员工分派到班组，由班组长负责，简介本班组安全管理状况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品使用及应急办法等，安排专人带领进行实际操作。公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期学习，并在公司召开会议上、每年安全活动月中都进行安全管理教诲，使每位管理人员深刻结识到“抓管理，一方面抓安全”重要性。每年定期举办全员安全消防逃生实际演习。安全教诲培训、安全检查、安全会议有记录、有筹划，提高了全员安全管理意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全管理目的。四、 设备设施良好，安全运转 五、安全管理事故及应急管理状况公司制定了安全事故应急救援预案，设有应急救援队，应对突发事故发生，每年进行一次事故及消防演习，同步对管理现场人、机、物、料进行合理规划、布置，实行定置管理，保障安全有序工作环境。应急设施配备保证了控制各种突发事件能力。六、 安全隐患检查、整治状况公司制定了安全管理检查制度公司生产安全办公室组织各部门进行寻常安全检查，查出问题，及时限期整治。每月进行一次拉网式综合安全检查，对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电等方面进行隐患自查，发现小隐患及时整治，查出大问题，下发整治告知单，明确整治责任部门，限期整治。在每周安全例会上通报。通过层层检查，层层筛查，保证了安全管理。七、安全管理责任制奖惩考核状况为切实加强安全管理工作责任贯彻，公司与各部门，部门与班组、班组与员工分层订立安全管理目的责任书，真正把安全管理工作贯彻到每位员工，工作中严格贯彻责任追究制，对于因失责而引起安全管理事故，从严从重解决，对于完毕安全生产和职业健康目的部门和个人，予以表扬奖励，由于制度严格，办法到位，责任贯彻，从来未发生安全责任事故。八、安全操作规程制定状况各工序、工种，各类设备都制定了安全操作规程，制作成版面挂在各岗位各工序显眼部位，各安全操作规程全面、实用，基本符合规范原则。九、评估成果 综合以上状况，通过自查自评，安全生产目的与指标各部门均按筹划完毕。 12月