工期赶工综合标准施工专业方案.doc

目 录一、工程概况.2二、编制依据.2三、工期分析.2四、工程目标.4五、工期控制组织机构.41、工期控制组织机构图.42、关键职能部门职责分工.6六、赶工总体布署.7七、拟采取关键赶工方法.9 1、施工作业方法优化方法.102、增加劳动力对工期确保方法.103、增加施工机械对工期确保方法.114、增加材料投入对工期确保方法.125、加强组织方法管理.136、受天气影响赶工方法.157、受设备交货延期、设备缺点影响赶工方法.158、受施工图纸交付使用推迟和资料不足影响赶工方法.159、工期履约确保方法.1610、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优.19八、冬季赶工安全方法.21一、工程概况工程名称：平度香店中学新建教学综合楼工程建设地点：香店中学院内建设单位：平度市开发区香店中学建筑面积：4605.24平方米 建筑高度：主体结构三层，屋凸一层，建筑高度20.5米。建筑分类：丙类多层工业厂房，耐火等级为一级；屋面防水等级二级。关键结构类型：基础形式：柱下独立基础，主体为钢筋混凝土框架结构二、编制依据 1、郑州航空港科技园K区工程施工图纸和会审纪要。 2、郑州航空港K区厂房工程施工组织设计。3、K区场地岩土工程勘察汇报。4、工程包含建筑验收规范、标准。建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-砌体工程施工质量验收规范GB50203-建筑地基和基础工程施工质量验收规范GB50202-三、工期分析1、施工工期概述依据河南省政府预期目标及富士康郑州项目建设组,富士康指挥部相关文件(包含富士康郑州航空港区厂房工程总工期控制性网络计划图)，为推进河南省GDP增加，富士康计划将K区厂房工程原投标时计划工期为163 天（原计划施工工期在8月20日1月31日,此工期不是定额工期），压缩至121 天（重订计划施工工期在9月1日12月31日）,累计压缩 42 天,因下雨及外包土方施工队原因造成开工时间一拖再拖,严重滞后；至9月9日因下雨土方施工队仍然不能施工.根据政府及富士康要求K区工程K01K11K02K12K03K05厂房及附房工程不管因何种原因造成工程进度拖延，必需在 “12.31”完工验收交付使用投产。2、赶工工期重难点分析2.1工序交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必需做好施工技术交底，制订具体施工方案确保各工序顺畅衔接，降低窝工，提升工效。2.2进度计划有效动态管理控制实施进度计划有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段具体实施计划，包含月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在要求工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标实现。并依据不一样施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不许可关键线路上工作事件被延误, 对于非关键线路工作，则可合理利用时差，在工作完成日期合适调整不影响计划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到关键突出，兼顾全局，担心有序，忙而不乱。2.3人、材、机投入确保在本工程运作中，我企业将委派含有类似工程施工丰富经验并有较强组织能力项目经理和从事项目总承包管理各类专业人员组成项目经理部，对操作层实施穿透性管理，确保工程按期按质完成。开工前充足做好项目总体策划，依据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要贮备进购大量周转材料，企业设备租赁站将全力配合，确保供给。我们拥有强大施工机械设备资源，包含门类齐全、性能优异各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程需要。我们拥有一大批长久合作材料合格供给商，能够从中优选出满足该工程需要材料供给商，按期提供可靠工程材料.四、工程目标1、质量目标：本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100%。2、安全、文明目标：杜绝重大伤亡事故，通常轻伤事故率控制在千分之二以下，根据现行建筑施工安全检验标准组织安全施工。采取有效方法，降低施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。3、工期目标：确保本工程在121个日历天内完成要求施工内容。五、工期控制组织机构1、工期控制组织机构图工期控制组织机构以项目经理为关键责任人，项目相关部室责任人组成。建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键步骤。指挥长技术部钢筋施工员模板施工员砼施工员水电施工员质量安全部后勤部安全员资料员质量检查员后勤保障治安门卫财务会计文明施工钢筋施工队模板施工队混凝土施工队水电施工队装饰装修装饰施工队材料员仓库保管员副指挥长项目经理总工现场经理2、关键职能部门职责分工（1）、赶工阶段项目经理职责 ：项目经理是施工方主管施工最高领导，在企业授权范围内全权处理、督促工程总进度计划完成，项目经理、现场经理处理工程施工及协议中发生一切问题，对工程质量、进度、安全生产负责。全方面负责整个工程施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术方法、资源计划，根据ISO9001 质量确保体系要求，组织整个工程实施。 （2）赶工阶段生产经理职责：负责和甲方及土建施工方协调各方面关系、并对施工作业层指挥。（3）赶工阶段项目总工职责：全方面负责本项目工程技术、技术管理、质量管理工作， 组织编制施工组织设计及专题施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检验和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发觉问题立即处理； 支持质检员工作，主持工程项目质量检验，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。 （4）施工员（进度控制责任人）：项目主体施工阶段，必需不停检验、监控项目标进展情况，以确保每项分解任务全部能按计划完成。连续搜集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划实施情况，将实际情况和进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距原因，必需时采取有效地纠正或预防方法，使项目根据项目进度计划中预定工期目标进行，预防延误工期。项目进度控制不仅要注意关键任务和关键线路上任务工期，也要注意部分原来次要任务进展，以预防次要任务拖延，影响关键任务和关键路径上任务。 督促相关人员按规范、标准施工，处理施工过程中技术问题。落实实施国家和建设单位、监理下发相关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。帮助工区按工程设计文件及协议要求制订工程质量管理、质量检测工作实施细则。督促各工区建立健全质量管理确保体系，落实质量责任制，加强施工现场质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区质量检验、监督及完工验收工作。（5）质量检验员：负责质量检验和验评工作。（6）安全管理员：负责项目施工安全制度制订、检验和实施。（7）仓库保管员：负责施工现场多种材料、物资库房管理、发放。（8）项目材料员：负责项目所需要材料进场，材料检验。（9）资料管理员：负责工程资料搜集、整理、存档。六、赶工总体布署1、工期控制节点说明为确保“12.31”完工验收，我项目部经过对本工程施工进度要求、工程资料及施工现场实际条件分析并结合所选定施工方法及技术方法，经过细致周密计划安排，最终确定以下工期控制节点:1.1、K01、K11栋工程:基础工程:9月16日-10月10日完成.主体一层:10月11日-10月31日完成.主体二层:11月1日-11月15日完成.主体三层:11月16日-11月30日完成.屋面结构:12月1日-12月10日完成.1.2、K02K05栋工程：基础工程:10月1日-10月21日完成.主体一层:10月22日-11月11日完成.主体二层:11月12日-11月28日完成.主体三层:11月29日-12月20日完成.屋面结构:12月21日-12月31日完成.1.3、K06K07栋工程:基础工程:10月6日-10月27日完成.主体一层:10月28日-11月16日完成.主体二层:11月17日-12月5日完成.主体三层:12月6日-12月25日完成.屋面结构:12月26日-1月6日完成.2、赶工施工组织布署2.1赶工施工组织布署指导思想因为工程进度紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做以下组织布署：（1）、我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采取统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。（2）、本工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，经过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。（3）、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达成赶工要求。（4）、土建工程、水电、装饰等工程，必需统一到一个严密施工进度网络计划中，各单位应按总计划组织施工。3. 赶工施工安排总则3.1、在确保安全质量前提下，严格根据赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。3.2、在工程全过程施工中，充足依靠和利用我企业多年来在类似大型、建设工程中积累成功经验利用到本工程施工中，制订出最合理且符合文明施工要求赶工方法。3.3、挑选和我企业长久合作，含有对应资质等级劳务队伍参与本工程施工。3.4、在施工管理中充足发挥广大工程技术和施工管理人员聪慧才智和主动性，以领先技术为龙头，建立完善项目管理体系和质量体系，齐心协力完成本工程建设任务。3.5、施工现场临建、施工道路、材料堆场计划、大型施工机械部署，严格按现场平面部署图统一计划。4、加强施工组织协调4.1强化项目部内部管理人员效率和协调，增强和业主联络，加强对施工队、分包单位控制，围绕本工程施工齐心协力，共同完成工期总目标。4.2加强例会制度，处理矛盾、协调关系，确保根据施工进度计划进行。4.3重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会关键汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面指导和意见，针对施工中问题研讨处理方案方法，协调和业主外包专业工程施工单位矛盾、协作关系；内部工程例会关键总结工程施工进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业施工次序和工序穿叉交接关系及责任，全方面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整方法，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，确保施工顺利进行。每七天定时召开例会。七、拟采取关键赶工方法一期工程赶工施工总计划 依据省政府、市政府、富士康指挥部、富士康郑州项目建设组要求，为河南省招商引资作贡献。赶工施工工期以“12.31”为目标，为确保工程按质按量完成，依据施工进度计划表，安排各专业工种施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间相互干扰、制约，确保在要求工期内完成全部任务。为达成这一目标，我项目部拟采取以下关键赶工方法：1、施工作业方法优化方法。本工程组织施工宗旨就是抢工期保质量，依据施工段划分，本工程每栋楼基础全部划分为两个施工段，基础处于均衡分布，每栋配置一支施工队伍，每个施工队伍按施工段各配置一个施工班组，天天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚间全部些人员必需工作到22点，部分专业工种做到二十四小时轮番作业。2、增加劳动力对工期确保方法赶工阶段人力资源投入在正常施工情况下，根据常规需配置施工人员为1500 人，为确保“12.31”节点工期，实现各相关部门及单位共同目标，本企业采取加大人力资源，采取三班倒形式进行施工，其施工人员最高峰期达成3200 人，以此确保工程建设按时完工需求。2.1劳动力选择施工劳务层是施工过程实际操作人员，是施工进度最直接确保者，故我企业在选择劳务操作人员时标准为含有较高技术等级及有过类似工程施工经验人员。对进场后劳动力进行优化组合，使各施工段上作业队伍人员素质基础相当，采取齐头并进作业思绪，各工种提前做好准备，按进度立即插入，对于主体结构应注意安排好关键线路。2.2赶工阶段劳动力配置 工种赶工阶段投入劳动力情况基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段钢筋工60080060混凝土工300350100木 工18090090瓦 工3016050普 工10018070电焊工103040机械工303010水暖工60150400电 工40150400架子工80200150抹灰工1515280累计144529651650注：一旦含有施工条件，高峰期人数将增加至3200人3、增加施工机械对工期确保方法我企业除根据中标文件要求投入应投入机械设备之外，为加紧工程进度，仍需对应增加大量机械设备，在垂直运输方面，每2栋厂房和1栋附房为一个标段，每一标段设置5台QTZ80-5513塔吊，累计15台。考虑到输送泵管在移动、接管需花去大量时间，结合现场赶工要求，我项目部提前预订5台汽车泵浇筑砼。 赶工阶段机械设备配置表：序号机械或设备名称规格型号数量国别产地额定功率（KW）生产能力用于施工部位1塔吊QTZ501315新乡1931.7满足要求主体2龙门架升降机27郑州2711满足要求主体3汽车输送泵HBT805天津27100满足要求主体4砂浆机HJ37527郑州273满足要求装饰5插入式振动器ZN5060郑州601.5满足要求主体6平板式振动器DZ5020郑州201.1满足要求主体7电渣压力焊机LDZ-32120山东1201.5满足要求主体8电焊机BX-3-215郑州1523.4满足要求主体9对焊机UN1-10010武汉10100满足要求主体10钢筋调直机GJ4-4/1410杭州1015满足要求主体11钢筋切断机GJ5Y-3232江苏325.5满足要求主体12钢筋弯曲机GJT-4032江苏323满足要求主体13型材切割机Y90L-00B330郑州302.2满足要求主体14木工平刨机MB-10010郑州103满足要求主体15木工圆盘锯MJ10620郑州203.5满足要求主体16套丝机TQ320天津204.5满足要求主体20潜水泵QY-710郑州103满足要求主体21高频对讲机60深圳满足要求主体22砂轮切割机CJ-40010郑州103满足要求主体4、增加材料投入对工期确保方法4.1在工程主体施工阶段，根据常规施工技术要求，在多层结构施工，不考虑“12.31”节点工期情况下，整个工程只需配置二层模板，其模板支撑满堂架也对应只需租赁二层数量。为确保“12.31”节点工期，按时完工交付使用，整个一期工程在施工每层结构时，全部采取全新三层模板，同时模板支撑满堂架对应配置三层。 在极为紧迫工期情况下，除确保工程进度之外，仍需把质量控制作为第一要素。4.2钢筋、水泥、砂石提前联络，依据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度需要，并依据计划落实多种工程材料、成品半成品等材料货源，以确保其对应运作周期。地方材料采购，充足做好市场调查工作，落实货源，确保工程需求。现场分别建立足够大多种建材及周转材料贮备仓库、堆场，预防灾难天气影响供货中止，确保工程正常施工。随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效补救方法，使总进度计划得以顺利实施。依据不一样施工阶段要求，需业主、设计认可材料、设备，在采购前提供样品立即确定，缩短无须要非作业时间。5、加强组织方法管理深入加强组织方法管理，调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、立即更换不合格或不适合管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施深入劳动竞赛活动，全方面落实“安全第一、预防为主”方针，确保在无安全和质量事故前提下完成赶工过程）、实施新奖励方法等。5.1、人员配置： 配置经验丰富项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大施工队伍，建立以项目经理为首工期确保体系，考虑影响工期多种其它原因，后门关死，确保里程碑工期准期完成。 5.2技术方法：制订合理和优异施工方法；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真落实实施施工过程控制、质量过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和完工技术资料等程序和制度。 5.3、组织方法： 工程施工前制订具体施工网络图，并依据施工网络图制订月度及每七天施工进度计划，并定时对照检验，不仅立即调整施工进度网络图，而且分析施工中存在问题，正确估量下一步影响施工各项原因，并采取对应方法。 5.4、物资供给： 选择良好机械装备投入到本工程使用。根据网络计划做好设备进场、材料供给工作，掌握并落实设备到货情况，帮助业主做好设备催交、催运工作。加强材料及设备管理力度。大力推行设备及材料仓储计算机管理，充足做好现场大批周转材料组织工作。 5.5、赶工方法： 网络计划中关键路径项目，在增加劳动力同时，实施加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生滞后时，本工程将针对工程进度滞后原因进行全方面具体具体分析，提出合理调整方法，编制可行有效赶工计划，制订具体赶工方法。5.6协议条款落实 在签定协议条款中，明确工期时间，以协议约束力作为实现工期确保。 5.7组织机构落实 进场后即组织实施本工程管理人员机构，工程开工前即做好进场准备，调配经验较丰富和操作水平较高施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力施工队伍。 5.8加强材料和施工机具管理 依据施工进度计划要求，进行工料分析，对应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，立即进场，确保不发生因备料不立即或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。 依据施工进度计划编制施工机械设备进场计划，包含机械设备检修、租赁及预购设备等，施工过程必需做好机械设备保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。 5.9施工程序合理确定 采取平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充足利用施工面，均衡施工，互不干扰。 科学合理管理工程施工进度 编制合理施工进度计划，根据进度计划要求控制工期目标，定时天天召开协调会议，对施工进度中碰到和发觉部分问题，立即研究协调。工程进度实施周未检验，每七天召开工程例会。经过例会制度落实天天进度, 实施动态管理, 随时调整计划,立即确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。5.10加强和各专业班组沟通 在每七天举行工程管理例会上，要求各专业工种班组长参与，例会对本周各专业工种施工进度进行检验，对本周未完成任务原因进行分析，对本周存在施工难点、各专业工种之间施工作业面冲突及相互干扰等问题进行协调处理，确定下周施工计划安排。 5.11实施奖罚方法 按经济规律办事，项目部和施工班组签定协议，依据工程协议条款实施奖罚；项目部为调动各专业班组主动性，对各工期控制点制订奖罚方法，将工程施工进度奖罚和工程质量、安全、文明施工及各方协调配合施工情况挂钩，使工程按期完成。6、受天气影响赶工方法6.1、受天气原因影响时，采取在施工现场有条件情况下搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工准期进行。 6.2、在受天气原因影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。 6.3、增加雨天职员个人防护方法。 6.4、加强对雨季估计防范工作，加大雨季施工安全、质量确保方法。 7、受设备交货延期、设备缺点影响赶工方法 7.1、加强材料设备管理，提前估计设备、材料需求计划，做到提前和设备、材料供给商进行沟通。 7.2、设备交货延期时，充足做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。 7.3、设备交货次序不合理时，编写新施工技术方法方案或采取临时技术方法，调整施工次序和进度计划中工序逻辑关系。 7.4、发觉设备存在缺点时，不分何方责任，本工程将立即采取方法配合设备供给商进行缺点处理，紧急情况下可采取调用备用具、备件及后备厂商措施，确保不因设备缺点而影响赶工。 8、受施工图纸交付使用推迟和资料不足影响赶工方法8.1、利用企业丰富工程施工经验，提前进行材料备料，充足做好施工前准备。 8.2、加强图纸文件资料管理和学习，提前估计图纸文件资料需求计划，做到提前和设计单位、设备供给商进行图纸文件资料需求沟通。 8.3、加强和业主、设计单位、设备供给商之间协调，降低各方接口问题，加强沟通和联络，加紧文件图纸审批和问题处理。9、工期履约确保方法我项目部将从以下多个方面方法确保按时保质完成任务： 9.1、工期履约组织确保方法 （1）企业总部设置以副总经理为首项目指挥协调班子，负责对该工程组织领导和重大问题协调。 （2）工程现场建立强有力项目管理班子，成立项目经理部，在企业总部直接领导下，负责工程建设全过程管理工作。（3）企业直属参与该工程作业队设置项目部管理班子，负责本作业队施工组织管理工作，并接收项目经理部领导。 （4）企业本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导职责，帮助项目经理部处理工程建设中多种问题，使工程能顺利展开。 （5）以项目经理部为关键，在企业总部领导和职能部门业务指导下，以专业项目管理班子为依靠，组成工程项目管理组织体系。（6）我企业将对本工程管理班子关键配置，施工现场管理人员将由企业中青年骨干组成，为一个知识密集型群体，还将成立指挥部和教授组，负责对本工程关键管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源支持。 （7）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基础职能，并在企业系统内选择成建制，能打硬仗，并有过大中型建筑业绩施工队伍组成作业层，负担本工程项目标施工任务。 （8）依据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充足利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。 （9） 建立由项目经理、各部门主管、技术责任人、施工员组成施工工期全方面管理小组，针对关键影响工期工序进行动态管理。实施 PDCA 循环，找出影响工期原因，决定对策，不停加紧工程进度。 （10）在实施项目管理基础上，在工程施工中采取工序管理模式，并依据我企业 ISO9001 程序文件、项目管理规范、郑州一建管理手册制订项目部贯标具体内容，对项目中实施全过程管理。 （11）发明良好工作环境，提升施工管理人员和现场操作人员主动性，利用责、权、利相结合班组目标责任承包制，使目标管理和工人利益相结合。 （12）在结构施工时，砌体立即跟上，尽可能组织交叉施工。 9.2工期履约制度确保方法 （1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检验上一次例会以来计划落实情况，部署下一次例会前计划安排，对于拖延进行计划工作内容进行分析，并立即采取有效方法确保计划完成。（2）举行和监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门联席办公会议，立即处理施工中问题。（3）采取施工进度总计划和月、周计划相结合各级网络计划进行施工进度计划控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理施工程序，做好劳动力组织调动友好调工作，经过施工网络节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划实现。（4）下达成班组和分包单位施工计划均以1 天计，并有奖惩方法，对各项节点工期关键控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上立即调整。 （5）在取得质监、监理部门同意并能确保工程质量前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。 （6）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格布控方法，建立快捷衔接制度。 （7）健全项目部内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，尤其是工作程序和各工种、班组之间工序衔接制度。9.3工期履约资源确保方法：（1）集中我企业优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验施工队伍，配置足够各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。 （2）项目经理部和专业管理班子配置强有力项目管理力量，我企业拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并含有类似项目经理经验一级建造师担任本项目经理部项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参与项目经理部管理。 （3）安排充足劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，立即清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，降低因场地矛盾引发停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职员生活，以稳定队伍。 （4）发挥企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好施工机械进入本工程，满足工程施工需要。最大程度提升机械化施工程度，以精良装备确保工期目标顺利完成。 （5）制订物资材料进场计划，组织好材料供给，确保材料供给正确立即。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提升工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备保养维护，避免发生缺料停机造成停工、窝工。 （6）抓好构件制作施工质量、工期，确保按施工进度要求，按期交付安装。 （7）帮助甲方组织好设备供给，抓好进入现场设备管理、保护，组织好甲供材料接收和复验。 （8）因为临时用电，临时用水及工人生活区选址正在走程序,无法报装临时施工用电，采取租赁35 台发电机发电，确保施工用电。现场用水采取原耕地内机井水投入生产.9.4工期履约技术确保方法：（1）利用项目部现有钢管进行改造和技术革新，有梁板结构支模采取早拆支撑体系；采取工具式模板，加紧模板周转，降低模板和支撑一次投入量，提升工效和节省成本。 （2）在主体结构施工中采取多项外掺（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土质量要求，并在混凝土养护中采取无水养护技术。 合理组织施工，加紧施工步骤，使各工种间工序能交叉进行，确保工期准期完成。 1、安全生产管理体系 为确保本工程安全生产目标实现，我项目部将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部相关管理人员参与领导机构，具体负责现场安全生产日常管理工作。10、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优化方法赶工难点和关键关键就是结构施工，确保砼结构冬季施工顺利是赶工关键工作。冬季是混凝土工程质量事故多发季节, 而且有显著滞后性, 即冬季浇筑混凝土出现质量问题时, 多在春融或后期展现。因为事故发觉较晚, 所以处理难度较大。冬季混凝土施工关键是控制混凝土裂缝。裂缝危害性很大, 平行于构件及贯穿裂缝或深层裂缝, 一旦形成以后, 她危害性是十分严重。这些裂缝破坏了结构整体性, 改变了设计安排应力分布图形, 改变了混凝土建筑物受力条件, 从而有使局部甚至整体结构发生破坏可能, 即使是通常表面裂缝对混凝土耐久性也是有损害, 温度应力和结构应力迭加, 对整体结构应力状态, 在运行阶段含有不可忽略影响, 所以控制裂缝产生, 对于冬季混凝土施工含有深远影响。10.1、冬季施工混凝土裂缝控制（1）安排浇筑工序合理当一次浇筑量较大时必需考虑施工程序。如采取薄层浇筑密实度有确保, 也不会降低温差, 对强度有利。为此如采取分层浇筑时每层厚度不超出400mm, 裂缝会少。若分层大, 间隙施工接茬要认真处理。一次浇筑整体性好、无接茬, 但下部振捣和内部高温需采取确保方法。（2）延长拆模时间为确保质量和外观不损伤冬季施工不应考虑模板周转次数, 时间越长会越有利（所以需增加周转材料投入）。（3）确保原材料质量无数实践表明原材料对确保质量作用是关键, 提前准备好砂、石骨料规格、级配、标号抽检不容忽略, 对改善和易性和可塑性、降低开裂是关键。（4）掺加外加剂选择合适外加剂（防冻剂选择要求是选择有品牌、定型成品复合型防冻剂，其组分中应包含防冻、早强、减水、引气和阻锈，应有省委托检测机构检测汇报，应有生产许可证、准用证、合格证、出厂日期、使用期、适用范围和使用条件、使用方法说明等。防冻剂必需含有高效减水剂，经过降低砼用水量提升砼本身抗冻性；要求无氯盐成份，避免钢筋在砼中产生锈蚀，以确保砼结构耐久性；要求是低碱组分，以避免碱成份在砼表面析出，影响砼表面装饰质量；当浇筑设备基础时, 要考虑安排在较晚时间进行, 利用后期强度, 这么在不降低水泥用量情况下相反却提升了强度, 更降低了收缩, 对抗裂性有利。（5）控制用水量通常情况下混凝土收缩量和水灰比成正比, 冬季施工必需将水灰比控制在0.5 以下，降低游离水, 坍落度大于20mm, 选择高标号水泥, 将降低收缩裂缝。八、冬季赶工安全方法 1、施工人员进入现场必需戴好安全帽，高空作业带好安全带。2、上人脚手架及马道等要设有防滑装置。3、冬期砼施工应注意保温材料防火工作，现场备有足够数量消防器材，安全人员常常在现场巡视。4、严禁在现场吸烟，并做好防火方法。5、封闭室内生煤炭火炉加热时，要注意预防施工人员煤气中毒。6、各办公室及职员宿舍不能随意私接电炉取暖，预防火灾和触电事故发生。7、掌握模板拆除时间，尤其是梁板等底模拆除，必需考虑到冬期砼强度发展较慢，模板拆除时间也应对应推迟，预防发生安全和质量事故。