1、
施
工
组
织
措
施
一、编制标准
二、施工组织设计指导思想
三、总体施工方案，关键施工方法，关键管理方法
1.施工步骤
2.施工进度计划制订、实施、控制
3.具体施工深度图表确定
4.施工步骤及注意事项
四、施工作业守则
五、施工方法
六、施工次序
七、总进度安排及总形象进度图
八、施工进度控制目标
九、确保工期关键方法
一、编制标准
1、本着对建设单位负责和资金合理使用、对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和使用功效要求，
2、我们编制标准是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时确保周围和施工现场有良好环境。
2、本工程施工组织设计是严格根据本弱电系统工程招标要求，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方法、质量要求、进度安排等方面统一进行布署下完成。认真研究了本工程关键、难点及特殊部位施工技术，努力争取本方案关键突出，含有呼应性，针对性和可操作性。
二、施工组织设计指导思想
本项目施工组织设计方案将按甲方提供招标文件要求及按现行施工验收规程规范、工程质量评定标准，施工操作规程，结合本企业施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程设计施工经验和本工程具体情况进行编制。
施工组织设计作为直接指导
3、施工依据，在确保工程质量、工期、安全生产、成本前提下，对加强施工管理、有效调配劳动力、提升施工效率，节省工程成本、确保施工现场安全文明有主动作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设单位审核认可后，在施工过程中，本企业一定严格根据本施工组织设计实施。
三、总体施工方案，关键施工方法，关键管理方法
1、施工步骤
本项目要调配好施工步骤，确立关键，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工调度，加强和甲方和建设单位触合，以确保整个系统在不影响正常工作前提下确保系统准期开通。
2、施工进度计划制订、实施、控制
（1）项目经理在总体施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，再向施工队交底和组织
4、实施。
（2）项目经理每七天一召开专业施工协调推进例会，立即检验协调各系统工程进度及处理工序交接相关问题。项目经理会定时协调各部门之间相关工程实施配合问题。
（3）项目经理主动参与甲方提出协调意见，立即处理和相关施工单位之间施工配合问题，立即反应施工中存在问题，以确保整个工程顺利及同时进行。
总来说，要求提升效率，降低成本，利用多种有利原因缩短周期。在施工中尽可能采取优异工具、工艺，专业化施工，充足发挥和调动全体施工人员主动作用，逐步提升操作人员施工技能和水平，严格根据多种工艺标准和地工验收规范施工，确保工程进度和质量顺利完成。
3、具体施工深度图表确定
依据设计图纸，结合现场实地勘
5、测，确定具体施工深度图表，为具体施工安排做好充足准备。
4、施工步骤及注意事项
具体工程实施方案施工步骤包含在具体实施性施工进度计划内，在进入现场后我方将在和甲方讨论协商后再深入细化。
四、施工作业守则
（1）施工设计图纸会审和技术交底，由技术责任人组织，各个专业技术人员参与；由专业技术人员依据工程进度提出施工用料计划，施工机具配置计划，同时结算施工劳动力配置，做好施工班组安全，消防、技术交往和培训工作。
（2）熟悉结构图纸，核清管线位置尺寸，和相关施工操作、工艺、规程、标准要求及范工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并立即办理隐检签字手
6、续。
（3）到货开稍检验：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门及监理方参与，将已到施工现场设备、材料做直观上外观检验，确保无外伤报坏、无缺件，清点备件，查对设备、材料、电缆、电线、各件型号规格、数量是否符合施工设计文件和清单要求，并立即如实填写开箱检验汇报。
（4）定位安装：依据设计图纸，反测其具体位置和尺寸再进行就位安装和铺设.
（5）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后基础上，依据甲方提出并签定临时文件甲方维护管理后可投入正式使用，并立即办理双方签字手续，乙方则依据协议各款居行定时保修约定事项。
五、施工方法
流水施工法和交叉施工法相结合
六、施工次序
图纸会审
7、技术交底----准备进场----铺设线缆----设备安装----系统调试----资料准备----完工验收
七、总进度安排及总形象进度图
1、施工进度计划
计划工期45日历日
2、要求质量标准：合格
依据本工程设计特点、施工现场情况及业主办公需求，在施工进度计划安排上既要在确保工程质量、安全前提下确保按期完工，又要突出关键，针对本工程关键控制工程工期，确保各关键部分、分项工程施工进度，满足业主需求。所以，本企业采取一定技术管理方法和优异综合施工技术，编制以下施工进度图：
八、施工进度控制目标
熟知整个系统工程，掌握所以工作量以后，编排周计划、月计划总计划等，对整个
8、施工过程进行控制，确保总工期在45个日历天内完成。
进度确保组织体系图：
九、确保工期关键方法
Ø 快速会审图纸，熟悉技术资料，处理存在问题；
Ø 编制各单项施工点施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划和班组任务得以实现；
Ø 编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为关键，严格计划管理，使各施工点作业计划和整体施工计划相衔接，并得以实现。
Ø 明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引发返工；
Ø 做好从项目经理到工地生产班组工程任务技术交底工作，搞清施工图纸，技术资料，工艺步骤：交代技术关键部分施工次序，质量方法，从而缩短施工时间；
Ø 必需搞好和协作单位配合关系，顾全大局，服从业主及监理决议，齐心协力，努力争取早日完成任务。
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