桩基综合重点工程综合标准施工组织设计.doc

第一章 概述 第一节 编制依据 （1） 本工程岩土工程具体勘察汇报（2） 本工程设计图纸（3） 建筑桩基技术规范（JGJ94-）（4） 建筑地基基础设计规范（GB50007-）（5） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-）（6） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）（7） 工程测量规范（GB50026-）（8） 建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)（9） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）（10） 建筑桩基检测技术规范（JGJ106-）（11） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-）（12） 工程相关技术规范第二节 工程概况（1）工程名称：岱骏融汇商业中心桩基工程（2）工程地点：普洱市市区东南部、师专一号路和茶苑路延长线交汇处，西北侧毗邻思茅师范专科学院（3）建设单位：云南岱骏房地产开发普洱分企业（4）设计单位：云南工程建设总承包企业（5）勘察单位：云南木盛和岩土工程（6）监理单位：昆明建设咨询监理（7）施工单位：核工业西南建设集团企业（8）设计概况：本工程结构设计使用年限50年，结构安全等级二级，地基基础设计等级为乙级，抗震设计按8度，（0.20g，第三组）。建筑基础桩基形式采取旋挖桩。（9）现场情况：工程所处地势较为平坦宽广，施工测量方便，能提供足够工作面。（10）气象水文：普洱盆地属经典亚热带高原气候，夏无酷暑，冬无严寒，平均气温14.5摄氏度，降水关键集中在610月份，多年平均降雨量1018.2mm。第三节 施工条件（1）环境条件拟建场区地形较平坦，交通便利，水电量供给充足，地下无管线、电缆、沟渠等障碍物。（2）工程场地地质条件详见本工程地质勘察汇报。（3）工程场地水文条件地表水勘察场地地处盆地和山区接触带，在沟口洪积扇地带，为地表、地下水聚集径流、排泄区，地表水丰富，场地内分布小河有流水；小河水流量小，勘察期间为雨季测得流量约为101/s，据调查旱季时有断流，遇强降雨时，沟渠形成洪水，流量达20-30余/s，对场地影响大，尤其是对基坑开挖降水影响大。地下水特征及赋存条件依据勘察场地地层岩性特征及赋税水条件，将地下水分为第四系松散层孔隙水及基岩裂隙水两种类型。孔隙水含水介质关键未洪冲积层卵石、夹粉土、粉质黏土层，含水层属中等强透水底层，其富水性强，水量较大，地下水关键接收大气降水及地表水下身补给，受季节性降雨量控制，动态改变较大。基岩裂隙水含水介质关键为白系下统曼岗组全强风化岩层，以基岩裂隙为赋存和运移，关键受上层孔隙水下渗及远场地下水补给，因裂隙多被泥质充填，其富水性较弱，局部微具承压性。场地地下水由南东向北西径流，并向深部下渗运移。由南京锦湖轮胎投资兴建年产30万条全钢子午线轮胎增资扩建项目桩基工程在南京市浦口区高新开发区内。基础采取先张法预应力混凝土管桩,管桩规格为PHC-400（90）AB/PHC600(110)AB。第四节 设计参数、工程量及工程特点i. 设计参数、工程量：管桩桩 径（mm）有效桩长（m）根 数单桩竖向承载力特征值（KN）混凝土强度1800231002700C352800261153200C35ii. 工程特点1. 本工程桩基础持力层为4-3层（粉质粘土），桩端进入持力层长度大于500mm。2. 压桩时一节桩应一次性压入，中途不得人为停顿，确需停压应尽可能缩短停压时间，接桩时，上下节桩必需接直牢焊。iii. 现场施工条件1、 现场：场地已平整；2、 道路：待铺设以满足施工车辆进出需要；3、 电源、水源：水、电已送到现场周围，满足施工要求； 4、 临时设施：生产、生活用临时设施现场搭设。iv. 质量、安全、工期及文明施工要求1. 质量：合格2. 安全：无人身安全及重大机械事故3. 工期：90天（以业主书面开工令为准）4. 文明施工：文明标化工地第二章 施工组织机构及资源配置b) 施工组织结构一、施工组织机构为确保优质、按期、安全、文明地完成本工程施工任务，依据本工程特点和要求，选派一位有类似施工经验优异项目经理,并抽调一批技术过硬、施工经验丰富工程技术人员组建项目经理部；设置技术、施工、质检、安全、材料、设备、资料等岗位，建立健全施工组织管理网络和岗位责任制，加强领导，严格质量管理，合理组织，精心施工。项目经理项目副经理项目工程师项目会计师质检组安全组材料组测量组设备组施工组管桩焊接组综合组静压桩一组项目组织管理网络图二、项目经理部关键人员岗 位现任职务职 称多年来关键施工业绩项目经理经 理工程师主持10米以上深基坑8个和数十个大型桩基础项目，一级项目经理项目副经理副经理工程师参与18层以上建筑桩基工程项目5个和深基坑工程项目4个项目工程师主任工程师高级工程师参与18层以上建筑桩基工程项目8个和深基坑工程项目5个施工组长工程科长岩土工程师数次参与高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富施工经验质检组长质检科长高级工程师数次参与高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富施工经验测量组长副科长工程师数次参与高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富施工测量经验材料组长副科长助 工数次参与高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富管理经验安全组长副科长助 工数次参与高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富管理经验设备组长副科长助 工数次参与高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富管理经验三、项目班子配置及其关键管理人员职责本工程施工力量由企业统一调配，在企业调集部分技术骨干充实。关键管理人员岗位职责岗 位职 责项目经理负责整个工程管理活动。项目副经理项目副经理帮助项目经理工作。项目工程师负责设计图纸复检工作、组织研究制订施工方案和技术交底工作、组织完工汇报编写和资料提交验收汇报施工员负责按施工图和施工组织方案，组织分项工程施工，确保施工进度计划落实质检员检验多种材料质量和各工序施工质量，进行质量检验监督并报监理验收安全员负责本工程施工全过程安全教育检验、交底、监督和落实。材料员负责材料进场、验收和保管，提供合格材料和工具各工种班长负责本分项工作所施工质量及进度焊接组长负责钢筋笼制作和自检、互检工作电工机修工负责机械设备维修、电器安装和电路架设c) 劳动力资源配置进场计划一、劳动力资源配置进场计划二、机械设备资源配置 三、关键施工设备机具关键设备机具详见下表序号机械设备名称数量规格型号完好程度1旋挖钻机1台SWDM25完好2混凝土输送泵1台HTB60完好3汽车吊1辆25t完好4混凝土搅拌机1台YJZ-500完好5电焊机3台FX350A完好6全站仪1台MTS-602完好7水准仪1台S3完好8挖机1辆CAT-120完好四、工程材料进场计划序号材料名称计划进场时间1管桩工程开工前三天进场,依据周施工进度计划确定进场数量2焊丝依据施工进度计划确定进场数量，提前三天进场第五节 施工方法及关键技术方法i. 压桩施工工艺步骤场地清理、平整测量放样桩机组装、就位桩位对中、垂直度校正管桩就位、夹紧打 桩监控测量电 焊 接 桩送桩至桩顶标高桩机移位下一根桩旋挖桩施工工艺步骤图ii. 桩检测和验收1. 桩进场验收以下资料：桩结构图及设计变更通知单：原材料质量合格证；钢筋及对焊接点试验汇报；预应力筋冷拉和张拉统计；桩体和桩接点力学性能汇报；蒸汽养护统计；产品质量问题处理文件；管桩出厂合格证。iii. 施工技术关键点及方法桩顶标高严格根据桩基基础详图标高施工。依据桩基设计参数， 1. 打桩前准备工作打桩前放点，然后对准点打桩，尽可能减小误差。2. 钢筋笼起吊、运输、堆放钢筋笼起吊和运输有专员管理，起吊吊点位置应符合规范、图集要求，起吊时应保持平稳，避免碰撞。钢筋笼运输应依据压桩次序和进度安排；3. 灌桩待孔成型后，下放钢筋笼，检验后方可灌注水下混凝土。4. 桩顶标高控制依据设计桩顶标高和桩位自然地面标高计算确定。工程开工前,施工员、质检员会同监理对现场标高统计在案。在桩至靠近设计桩顶标高时，施工员、质检员通知监理进行验收，在监理验收确定符合要求后停止灌注混凝土，统计员应在打桩统计上统计打桩过程各项参数。施工过程中如发觉桩达不到设计标高，应查明原因并立即通知业主、监理，经请示设计单位后采取对应方法。第三章 施工总平面部署iv. 为确保施工质量、安全、工期，搞好文明施工，我们依据本项目特点，本着科学、合理、方便标准，对施工现场进行了精心部署，施工场区设置排水系统；考虑到桩机进退场，施工临时道路路基，采取机械碾压，路面结构选择层厚40cm级配碎石路面，其上铺设毛米砂，路宽8m；施工道路直达各施工面；v. 施工现场输电线路应遵照建筑现场临时用电规程要求；vi. 现场开挖排水系统，排水沟断面尺寸3050cm2，纵坡0.1，开挖积水坑集中抽排；四、宿舍，办公室部署如平面图所表示；五、现场总平面部署详见附图：施工现场平面部署图及施工道路平面图第四章 施工总体次序及进度安排第一节 施工总体次序旋挖桩施工次序按自里向外和先中间后周围次序进行,方便于桩材料运输及降低挤土效应。第二节 进度计划安排一、项目经理部即派遣施工准备小组进场，落实开工前相关事宜，接业主通知后，两天内机械设备进场，在正式开工前完成以下工作：1. 办理场地交接手续，包含轴线、水准点、控制点等并作好书面统计、双方签字；2. 组织设备、人员进场，现场接通水源、建立供电系统；3. 搭建办公室、仓库等临时设施；4. 铺设施工道路及开挖排水沟；5. 会同业主、设计单位、监理单位进行图纸会审，施工技术交底，组织项目经理部及各部门施工人员进行技术交底，进行安全生产、文明施工教育；6. 测放轴线、桩位、机械组装就位、试运转、测量机台标高、下达施工任务通知单。第三节 工期确保方法一、 组织技术精、业务水平高人员参与施工并配齐足够劳动力；二、 组织设备完好、性能优良设备投入施工，以降低因设施维修带来影响；三、组织好材料采购，确保供给立即；四、 加强各项工作筹备和合理安排，充足准备，提升各工序间有效衔接。 第五章 施工质量控制 第一节 质量确保体系网络组长：项目经理副组长：项目工程师副组长：项目副经理材料员施工员测量员质检员综合组组长静压桩机长管桩焊接班班长第二节 质量确保方法一、 质量确保体系本工程由总企业主管,项目经理负责制,实施管理层和作业层分离三级质保体系,加强对各工序检验,精心施工。二、 质量管理责任制：在项目经理、施工技术责任人组织领导下，建立质量管理体系，责任到人，职责明确，层层把关；三、 依据分工建立岗位责任制项目工程师：对工程施工质量全方面负责，制订质量控制方法，进行技术交底，对工程质量检验监督；质检员：依据各工序质量技术方法目标和要求，负责全方面具体检验，落实整改方法，完善技术资料整理；施工员：对施工全过程进行质量控制，落实方法，监督检验；测量员：负责甲方所交轴线检验、复核、放置主轴线和桩位，测定标高等；作业机长：负责所在机组质量方法落实、监督和检验；材料员：依据设计和规范要求及采购计划采购材料，取样试验，对未列入计划无质保书、复试不合格材料不采购、不进场，严把材料质量关；各作业班：严格按设计和规范要求施工。四、 例会制度1、 工程开工验收制度，由总企业工程部对工程进行开工验收，检验开工前各项准备工作。检验质量岗位责任制、检验质保体系网络和质量监控网络；由项目经理部对各管理组、施工作业区、施工班组实施开工前检验，检验质量计划、作业指导书落实情况；2、工程开工前质量、安全技术交底制度。层层交底、层层落实；质量管理和经济责任制紧密挂钩，实施经济效益和质量好坏挂钩奖惩措施，由技术小组提供考评材料，质量好坏奖罚落实到机组、责任人。3、 严格实施成桩技术方法，严格实施工序管理，上道工序没有验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。由甲方监理人员和我方质检员共同进行全方面质量监控，落实施工方案和进度，由质量管理人员对各工序质量进行检验验收，并办理填报签证。五、 施工准备阶段质量管理1、 项目部在收到业主提供设计文件、施工图后，项目经理、技术责任人组织相关人员熟悉施工图纸并认真学习图纸和技术资料，将发觉问题归类后在业主组织图纸会审，设计交底会议上向设计单位、业主、监理提出，在得到明确回复后以“图纸会审统计”书面形式经各方签字确定。项目部在“会议统计”中统计，参与会议人员应署名。2、 设计变更由设计单位签发，经业主、监理确定后发至项目部，项目部应作对应统计，技术责任人签发实施。3、 水准点和控制点由业主移交项目部，技术责任人、测量员负责接收。测量员对工程定位基准点、标高、桩位坐标等数据进行复核并统计，并依据接收点进行引测或测放延伸控制轴线，该项工作完成后经复测由业主、监理复核验收确定。4、 施工开始前，项目经理组织、技术责任人主持，对项目部施工员、质检员、测量员等岗位人员及作业班组长进行技术交底，强调质量控制点特点及控制方法，安全员检验机电设备安全运行情况，质检员配合材料员对进货进行验证，对进场材料立即送检，对进货物资，设备检验状态标识，施工员向机台操作人员技术交底。同时对各岗位人员进行岗质量职责教育，对特殊工种、关键工序作业人员依据设计图纸、操作规程、作业指导书、规范标准要求进行一次交底。六、 生产过程质量管理1、 项目部各岗位人员及特殊工种人员必需持证上岗，各岗位人员按岗位职责及企业质量管理制度开展工作，确保施工全过程工作质量。2、 技术责任人定时对工程质量检验、评议、整改，指导监督施工现场各级人员做好质量统计。3、 施工员配合质检员对关键工序控制，负责对进场材料复检。质检员对施工过程产品工序进行检验和试验，对施工中所使用检验、测量和试验设备按要求进行校验及标识。4、 设备员对设备按要求检验、维护、保养。材料员负责对现场材料管理，会同相关人员负责现场采购材料和验证工作。5、 资料员督促相关人员做好原始报表统计，立即搜集整理。6、 项目部材料员、质检员应查验管桩出厂合格证、钢材、水泥复检汇报、黄砂碎石检测汇报、砼配合比试验汇报、砼强度检测汇报等质量确保资料，并立即报业主、监理检验。七、 工程施工结束后质量管理1、 工程施工结束后，资料员立即整理汇总全部设计图件、图纸会审统计、设计变更、施工过程各项质量统计、材料质量证实、检测汇报等，技术责任人应对资料进行检验，检验资料是否完整，签字、签证手续是否齐全等，并立即将资料移交企业相关部门。2、 工程结束退场前，项目部应将工程开挖对桩保护要求以“工程联络单”形式送达业主、监理。土方开挖后，测量员在监理监督下，对最终桩位偏差进行测量，编制完工图。3、 企业相关部门组织人员对完工资料进行审核，完工资料合格后立即报质检站进行完工验收和工程质量评定，并按协议要求将完工资料交付业主。4、 工程完工后，组织回访，就工程质量、服务质量等内容征求业主意见。第六章 安全技术及文明施工第一节 安全技术标准1认真实施云南省地方标准.建筑安装工程施工技术操作规程-地基和基础工程相关安全技术要求；2认真实施本企业安全生产暂行要求、施工安全操作规程；3认真实施建筑工程现场临时用电施工规程；4认真实施省、市相关安全生产文件和法令、法规。第二节 安全管理一、 施工现场在居民区,加强职员教育，服从各项安全要求，同时加强本身安全保卫工作，防患于未然，杜绝安全事故发生；二、 工程建立安全生产管理网络，完善体系，健全制度，配置各级专职安全员和兼职安全员，加强督促检验和整改；三、 成立安全生产管理小组，对本工程安全生产实施责任化，认真实施安全生产规章制度，不违章指挥，对职员进行安全技术和安全纪律教育，开展安全检验，消除隐患；四、 项目经理兼安全生产管理组组长，为安全生产工作第一责任人，对工程安全负领导责任；五、 安全员在管理小组直接领导下，具体负责安全生产日常工作，各机长工序责任人对安全生产直接负责；六、 严格实施安全技术交底制度，奖罚制度，检验制度等各项安全生产规章制度，严格管理，杜绝重大伤亡事故发生，努力争取安全事故率为零。第三节安全监控网络图组长：项目经理副组长：项目工程师副组长：项目副经理专职安全员材料员施工员设备员质检员静压桩机长综合组组长管桩焊接班班长第四节 安全技术方法一、 认真实施国家建筑安装工程安全规程及本企业静压桩安全操作规程; 二、 施工人员必需戴好安全帽,登高作业系好安全带,工作时穿戴整齐,不准穿拖鞋和赤脚进入施工现场,严禁酒后上岗; 三、 机械设备按相关建筑职能部门要求登记注册；四、 电工、电焊工、起重工等特殊工程必需持证上岗，严禁无证作业；五、 加强机电设备防护，多种电气设备须装有漏电保护装置，多种电缆、电线按要求架设，合理安全可靠，用电设备接地良好，车辆过道处要穿管埋设或架空； 六、 全部宿舍、食堂、配电房等工作和生活设施处要按要求设置、配置灭火器和其它防火、防雨设备； 七、 施工过程中，常常检验桩机设备情况，发觉异常立即处理，严禁带“病”作业； 八、 各机组人员上岗后必需坚守岗位，不得脱岗、窜岗，严禁盲目施工，野蛮作业； 九、 夜间施工部署足够照明，关键部位有显著警告标牌和横标；第五节 冬、雨季施工技术方法一、 结合本工程任务和特点，加强对全体职员冬、雨季安全教育，不定时组织季节安全生产检验；二、 雨期施工时，应对施工原材料加以控制，仓库应符合材料保管要求，要实施企业产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序；三、 桩焊接避免在雨中进行,使用焊丝须有效防潮。常常疏通排水沟，使施工现场积水立即清理。机架上，道路上切实做好防滑方法；四、 加强对机电设施保护，露天使用电器要有可靠防雨、防潮方法；五、 切实做好季节期间方法。第六节 文明施工技术方法一、 加强现场管理，责任到人，保持场地文明整齐；现场所理部署，机具材料堆放有条有理，严禁乱堆乱放；二、 加强对职员后勤生活管理，搞好食堂卫生，预防食物中毒；三、 做好施工现场安全保卫工作，外来人员未经许可不得进入施工现场。第七节 降低扰民降低环境污染和噪音方法一、实施国家和南京市相关要求，办理夜间施工许可证，张贴安民通告。二、降低噪音影响，合理安排作业时间，严禁夜间一切敲打性机械维修工作。 三、遵守建筑施工场界噪声程度和城市区域环境震动标准要求，控制噪音排放，白天噪音控制70分贝，夜间50分贝。四、在出入口设置冲洗台，冲洗污脏车辆，保持道路清洁。第七章 计划、统计和信息管理第一节 计划、统计报表编制和传输。计划、统计报表由项目部计划核实组负责编制和传输。第二节 信息管理一、 项目信息包含项目经理部在项目管理过程中形成应该归档管理多种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。二、 项目经理部计划行政组负责搜集、整理、管理本项目范围内信息。三、 公共信息，包含：法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。单位工程信息，包含：工程概况信息，施工统计信息，施工技术资料信息，工程协调。四、 施工技术资料信息，包含以下案卷题名：（1） 关键原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证实和试(检)验汇报。（2） 施工试验统计。（3） 施工统计。（4） 预检统计。（5） 隐蔽工程验收统计。（6） 基础、结构验收统计。（7） 施工组织设计文件。（8） 技术交底统计。（9） 工程质量检验评定资料。（10） 交工验收资料。（11） 设计变更洽商统计。（12） 完工图。五、 施工技术资料信息管理：建立技术资料汇总目录表六、 工程协调信息：使用施工日程计划表，工程统计表，材料消耗表和现金台帐。七、 工程进度及资源计划信息：建立施工进度计划表，资源计划表，资源表，完成施工任务分析表。 八、 成本信息：建立预算成本表，责任目标成本表，实际成本表，降低成本计划表，成本分析表。九、 资源需要量计划信息：建立劳动力需要量计划表，关键材料需要量计划表，构件和半成品需要量计划表，施工机械需要量计划表，设备需要量计划表，资金需要量计划表。十、 商务信息：包含工程量清单及其单价，中标投标书，施工协议，工程款收入。十一、 工程款收入不另建表，而和现金台帐适用； 安全文明施工及行政管理信息，包含下列内容：安全交底，安全设施验收，安全教育，安全方法，安全处罚，安全事故，安全检验，复查整改统计，会议通知，会议统计。十二、 交工验收信息，包含下列内容：施工项目质量合格证书，单位工程交工质量核定表，交工验收证实书，施工技术资料移交表，施工项目结算书，工程质量保修书。第八章 针对本工程质量技术、安全文明技术方法一、 打桩前应对照地质汇报，分析并作出每根桩相对应地质柱状图，做到心中有数，打桩时设专员现场观察，亲密注意打桩深度，确保打桩深度达成设计要求；二、 采取MTS-602全站仪测放轴线及控制点，并精放各桩位，向监理报检后再行打桩，打桩时，设专职测量员全天候跟班作业，专门控制桩顶标高和桩垂直度，使各项偏差严格控制在规范许可范围之内；三、 施工临时道路应逐段采取压路机碾压，确保施工场地地基承载力、施工临时道路通畅，和旋挖桩机行走安全；四、 设专门现场电工值班，施工现场线路长，作业点多，输电线路采取架空并应遵照建筑现场临时用电规程要求，加强对机电设施保护，露天使用电器要有可靠防雨、防潮方法；五、 现场开挖排水系统，排水沟断面尺寸3050cm2，纵坡0.1，开挖积水坑集中抽排，常常疏通排水沟，使施工现场积水立即清；六、 非施工人员严禁出入施工场地，大门口设门卫二十四小时值班；七、 结合本工程任务和特点，加强对全体职员冬、雨季安全教育，不定时组织季节安全生产检验，雨期施工时，应对施工原材料加以控制，仓库应符合材料保管要求，焊接避免在雨中进行,使用焊条须有效防潮。常常疏通排水沟，使施工现场积水立即清理。八、 加强现场文明施工管理，专职安全员现场巡查，做好日常安全管理工作，使安全文明管理横向到边，纵向到点，杜绝安全隐患，特殊工种均持证上岗，确保施工安全，争创文明标化工地。