简易道路综合项目施工组织设计.doc

工程施工组织设计编制人：审核人：审批人： 编制日期： 年 月 日目 录a、工程概况1c、施工组织管理网络5d、施工总体布置6e、重要分部、分项施工工艺和办法6f、季节性施工办法12g、质量保证办法13h、工期保证办法17i、安全生产和文明施工办法19a、工程概况（一）编制根据1、施工招标文献。2、我单位对现场调查、勘察、理解获得详细资料。3、我单位可调入本工程人员、设备等综合实力状况。4、国家、行业现行规范、规程和质量检查评估原则等。（二）编制原则1、“百年大计，质量第一”原则以“百年大计，质量第一”思想编制各施工工序质量控制办法，以高原则工序质量来保证所有工程施工质量，保证质量目的实现，树立良好公司形象。同步以设备保工艺，以工艺保质量原则，配备先进施工设备保证可靠施工工艺，以可靠施工工艺保证施工质量，从主线上保证质量目的实现。在管理上编制完善质量保证体系指引现场施工质量目的详细实行与控制。2、保证工期原则依照招标规定工期编制本工程施工进度筹划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，以足够资源配备，满足施工工期规定，采用分段组织施工，安排好工序衔接 ，实行平行作业、流水作业相配合，保证工期目的实现。3、优化施工方案原则严格遵守合同规定，结合本标段实际状况，优化施工方案。积极推动技术与管理创新，保证工期质量，采用各种技术组织办法和管理办法减少工程造价。同步合理安排施工进度，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，突出重点，均衡生产，力求施工方案优化。4、统筹兼顾，保证交通原则结合施工现场实际，合理安排施工顺序和施工场地，协调好施工与交通矛盾，对的解决施工建设与环保和交畅通通关系，减少施工对本地交通以及居民生活影响，抓好原则化管理，搞好安全文明施工，树立公司良好形象。5、专业化施工原则各分项工程均投入专业化队伍施工，发挥专业化队伍纯熟操作优势，以达到加快进度和保证安全质量目。6、保证施工安全原则制定切实可靠技术方案和工艺安全办法，保证施工安全和人身安全，做到万无一失。同步制定可靠完善安全保证体系，指引现场安全控制。7、突出重点，均衡生产原则依照本工程特点，在合理安排工期，搞好工序衔接前提下，将灰土基层、道路面层工程作为本工程重点部位，在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障。其她工程采用均衡施工原则，科学组织施工。8、因地制宜、灵活机动原则针对工程特点，从实际出发，采用相对施工办法，合理组织施工，优化施工队伍配备，保持高峰施工状态，暂时工程、暂时设施设立尽量运用既有设施和规划有地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入，兼顾本地群众利益。（三）、工程概述本工程位于，重要涉及原路面清理12%灰土（后15cm）压实C30混凝土面层，总长度300m，宽3m。a、工期及质量目的（一）、工期：本工程筹划工期为50日历天，筹划开工日期为4月10日至5月30日，详细以监理单位开工令为准。（二）、质量目的本工程质量原则为“合格”。b、施工准备状况（一）施工用电、用水准备1、本工程施工用电，与建设单位协商解决。施工现场内电源线所有用毛竹沿道路两侧空中架设，且不能影响施工。施工用电和生活用电分开使用，分别挂表计量。施工现场配电箱内按规定设立安全保护装置。2、施工用水由我单位与地方关于单位协调解决，拟采用饮用自来水或经检测合格天然水（PH值4）。（二）技术准备1、组织施工人员进一步现场踏勘和作详细调查研究，进一步理解现场自然条件，地上、地下管线施工条件，水电供应状况及材料堆放详细位置。2、认真、熟悉设筹划图纸和，关于技术规范和原则，查看地质资料进行设计交底，认真编制完善切实可行施工方案，依照工期规定，编制更详细详细进度筹划，和流水网络筹划，优化劳动组合，并按关于规定及进度筹划报监理工程师审核，科学地、有筹划地、合理地组织施工实行。3、准备完整施工报验、质检表格，以备使用。4、抓紧贯彻暂时用地，平整场地，搭设暂时生产和生活设施，铺筑施工便道，开辟砼搅拌站、砂石料堆场和机械停放场地。5、进行施工测量和放样复核，依照业主移送管道工程控制桩、座标和暂时水准点，依照施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题，及时向业主及监理报告，研究制定解决方案和办法。6、布设施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设立在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制地方；基线测量采用索住T2全站仪配合有关仪器进行测放，其精度必要符合规范规定；水平测量采用S3水平仪进行一级来回测回；其一站视线普通不超过150m，所有测量精度均应符合规范规定，报监理工程师审核查验，经批准后才干使用，并按规定设立标志加以保护，资料应系统整顿，保存完整。（三）、人员、劳力准备工作1、我公司拟投入一种队组进入施工现场施工，由项目经理部统一指挥安排工作，协调作战。2、进场前对施工人员及管理人员进行施工方案、技术规定、安全文明施工等方面学习、交底和教诲。3、依照现场条件和工期规定，有顺序调度人员进场，并做好生产、生活等各方面安排。（四）、材料准备所有用于本工程建筑材料进场时都必要按规定具备材料合格证明文献准用证和测试资料，并按关于技术规范规定进行分批抽取试件送本工程业主单位指定有实验资质材料检测单位进行检查，经检查合格后材料才干进场使用。1、水泥：砼均采用同一厂家42.5级普通硅酸盐水泥，保证砼强度质量，其物理性能(细度、凝结时间、强度和安全性等)及化学成分均应符合国家“GB175-”原则。2、砂：选取级配良好、质地坚硬、干净、无杂质淡水中粗砂，其细度模数在2.12.3之间，含泥量不超过3%。3、碎石：质地坚硬、耐久、无风化、无有害杂质、符合规格、最大粒径不应超过构造层厚1/4，以及钢筋净距3/4，其饱水抗压强度不应低于砼设计强度2倍，也不低于60MPa，其针片状颗粒含量不应超过15%，泥土杂质含 量不应超过1%等。4、水：采用干净、无有害物质淡水或饮用水。水质须经化验合格后，方可使用。5、施工用材：应按施工筹划分期分批进场使用或存储备用。水泥应存储于防潮较好仓库内；砂、碎石存于干净平整露天堆场内。所有材料普通需备足10天左右用量，以免因一时供料不及而影响施工进度。（五）、施工机械准备1、依照工期规定，考虑施工期阴雨、机械出勤率、机械每天工作台班，计算所需重要施工机械数量，并留有富余以作后备之用。c、施工组织管理网络施工组织管理网络图项目经理项目工程师项目技术负责人综合办财务组设备组安全组技术组施工组办事员材料员资料员安全员质检员施工员各施工班组d、施工总体布置（一）总体布置目施工布置是对整个建设项目全局作出统筹规划和全面安排，其重要解决影响建设项目全局重大战略问题。合理施工布置有助于工程顺利进行，有效控制工程质量、进度、成本。（二）布置原则依照工程施工特点，为保证本工程按期优质完毕，针对本工程施工区域现状及工程特点，遵循“保证施工质量、准时完毕工期、合理搭接工序、建成优良工程”原则，并针对本工程施工区域现状及工程特点，我司将分别构成工程施工及工程质量、工期、安全、文明管理体系，在施工现场设立以技术主管为核心质量保证体系来开展各项工作。并对整个工程全过程进行全面工程管理，按照“先地下、后地上”、“先主、后次”，合理分段，平行作业原则组织施工。e、重要分部、分项施工工艺和办法一、测量工程（一）、施工测量放样1、平面测量控制建立各个工地施工现场控制网络点，绘制测量放线图，然后依照工作项目部位进行校核，在每项测量工作完毕后，报监理工程师核查后方可进行施工2、高程控制测量依照业主提供并经监理工程师核准高程点进行校核，确认无误后方可使用。建立工程所需高程控制点，并对水准点、控制点加密，以满足现场施工放样规定。高程点、轴线桩及放样和检查所必要标桩，均应设在不受影响范畴内，以及树立易辨认标志并认真加以保护。二、道路工程（一）拆除工程1、拆除老路面，旧板拆除应注意对相邻板块影响。2、依照现场状况，组织施工，正常状况下，先用挖掘钻机对老路面实行点对点打孔成缝，使之开裂。3、组织挖掘机，装载车对拆除后老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。4、施工路段处设立醒目交通安全警示牌，特别是在道路交叉口和厂区门口；砼路面破除后，破除二侧用彩条布拉扎钢管上进行隔离，夜间设立警示灯，保证施工场地安全。施工现场范畴杜绝有围观村民或是停留社会人员，保障现场绝对安全施工环境。5、施工路段配备一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，先后加强沟通，对现场弃土运送车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免通行塞车状况。6、采用压缩场地方式，运送车辆紧跟挖掘机环节，前挖后装，弃物一并运送到弃土场，道路边幅散落杂土、碎砼块等专人进行清除。（二）、石灰稳定土石灰稳定土采用路拌法施工1、材料规定：土、灰除满足规范规定外，在施工中控制要点为：（1）石灰应符合级以上原则，石灰在使用前7-10天充分消解；（2）消石灰存储时间宜控制在2个月以内；（3）一种作业段内采用土质相似之土(击实原则和灰剂量相似)，以便对压实度进行精确控制。2、准备下承层：（1）石灰土施工前，应对上路床顶严格验收，验收内容涉及压实度、宽度、标高、横坡度、平整度等项目。（2）按规定设立路面施工控制桩。3、备土、铺灰：（1）备土：按照松铺厚度将土摊铺均匀一致，有助于机械化施工。铺土后，先用推土机大体推平，然后放样用平地机整平，清余补缺，保证厚度一致，表面平整。（2）备灰、铺灰：备灰前，用压路机对铺开之松土碾压1-2遍，保证备灰时不产生大之车辙，禁止重车在作业段内调头。备灰前依照灰剂量、不同含水量状况下之石灰松方干容重及石灰土最大干容重计算每平方米之石灰用量。备灰前事先在灰条位置标出两条灰线，以保证灰条顺直。铺灰前在灰土之边沿打出格子标线，然后用人工将石灰均匀地铺撒在标线范畴内。4、拌和：采用专用稳定土拌和机进行路拌法施工，铧犁作为附助设备配合翻拌。（1）土含水量小，应一方面用铧犁翻拌一遍，使石灰置于中，下层，然后洒水补充水份，并用铧犁继续翻拌，使水份分布均匀。考虑拌和，整平过程中之水份损失，含水量恰当大些(依照气候及拌和整平时间长短拟定)，土之含水量过大，用铧犁进行翻拌凉晒。（2）水份适当后，用平地机粗平一遍，然后用灰土拌和机拌和第一遍。拌和时要指派专人跟机进行挖验，每间隔5-10米挖验一处，检查拌和与否究竟。对于拌和不究竟之段落，及时提示拌和机司机返回重新拌和。（3）拌和时先横向拌和两个单程，再进行纵向拌和，以保证桥头处灰土拌和均匀。第二遍拌和前，宜用平地机粗平一遍，然后进行第二遍拌和。若土之塑指高，土块不易拌碎，应增长拌和遍数，并注意下次拌和前要对已拌和过之灰土进行粗平和压实，然后拌和，以达到拌和均匀，满足规范规定为准。压实之密度愈大，对土块之破碎效果愈好，采用此法可达到事半功倍之目之，否则 虽然再多增长拌和遍数也收效甚微。拌和时拌和机各行程间之搭 接宽度不不大于10CM。5、整平：用平地机，结合少量人工整平。（1）灰土拌和符合规定后，用平地机粗平一遍，消除拌和产生之土坎、波浪、沟槽等，使表面大体平整。（2）用振动压路机或轮胎压路机稳压1-2遍。（3）运用控制桩用水准仪或挂线放样，石灰粉作出标记，样点分布密度视平地机司机水平拟定。（4）平地机由外侧起向内侧进行刮平。（5）重复(3)(4)环节直至标高和平整度满足规定为止。灰土接头、边沿等平地机无法正常作业之地方，应由人工完毕清理、平整工作。（6）整平时多余之灰土不准废弃于边坡上。（7）要点提示最后一遍整平前，宜用洒水车喷洒一遍水，以补充表层水份，有助于表层碾压成型，最后一遍整平时平地机应“带土”作业，切忌薄层找补，备土、备灰要恰当考虑富余量，整平时宁刮勿补。6、碾压碾压采用振动式压路机和18-21T三轮静态压路机联合完毕。整平完毕后，先用振动压路机由路两侧向路中心碾压。碾压时后轮应重叠1/2轮宽，普通碾压4-5遍，压路机之碾压速度，头两遍以采用1.5-1.7公里/小时,后来用2.0-2.5公里/小时,至无明显轮迹,总之,碾压时遵循“由边到中，先轻后重，由慢到快”之原则。要点提示：碾压必要持续完毕，半途不得停顿，压路机应足量，以减少碾压成型时间，碾压过程中应行走顺直，低速行驶。7、检查（1）实验员应盯在施工现场，完毕碾压遍数后，及时取样检查压实度(要及时拿出实验成果)，压实局限性要及时补压，直到满足压实规定为止。（2）成型后之两日内完毕平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检查，检查不合格规定采用办法预以解决。（3）要点提示：弹簧、轮迹明显、表面松散、起皮严重、土块超标等有外观缺陷之不准验收，应彻底解决，标高不适当之，高出某些用平地机刮除，低下之某些不准贴补，压实度、强度必要所有满足规定，否则应返工解决。 8、接头解决碾压完毕之石灰土之端头应及时将拌和不均，或标高误差大，或平整度不好之某些挂线重直切除，保持接头处顺直、整洁，下一作业段与之衔接处，铺土及拌和应空出2米，待整平时再按松铺厚度整平。9、养生不能及时覆盖上层构造层之灰土，养生期不少于7天，采用洒水养生法，养生期间要保持灰土表面经常湿润。养生期内应封闭交通，除洒水车外禁止一切车辆通行。灰土完毕后经验收合格，即可进行下道工序施工。（四）、混凝土面层施工4.1、安装模板 （1）模板必要具备足够强度和刚度，（模板高度与垫层等厚）对于变形模板须纠正后在进行使用。 （2）模板应安装稳固、顺直、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有漏浆，先后错茬、高低错台等现象。模板应能保证摊铺、振实、整平设备负载行进、冲击和振动是不发生移位。 （3）平曲线路段采用短模板。 （4）内侧固定钢钎和外侧受力钢钎均不得高于模板，以利振动梁能通过。（5）模板安装完毕后，应通过现场监理人员检查。合格后才干浇筑砼。4.2、混凝土拌和和运送 （1）拌和 混凝土使用商品混凝土。（2）运送 A、运送采用自卸汽车，运送砼车辆在装料前，应清洁车厢，洒水润壁，排干积水，并在运送过程中采用办法防止水分损失和离析。 B、装运混凝土拌合物，不得漏浆，出量及铺筑时卸料高度，不应超过1.5米，如发生离析，铺筑前应重新拌合。C、混凝土从搅拌机出料至浇筑完毕时间不得超过容许最长时间。D、大风、雨天气较远距离运送时，自卸车要用防雨布遮盖，并增长保温办法。 E、运送车辆在模板或导线区调头或者错车时，禁止碰撞模板或基线，一旦碰撞，应及时告知重新测量纠偏。 4.3、混凝土浇筑 （1）模板规定和安装模板高度应与混凝土板厚度一致。 A、立模平面位置和高程，应符合设计规定，并应支立精确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝、先后错茬和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触均不得漏浆、模板与混凝土接触表面应涂隔离剂。B、混凝土拌合物摊铺前，应对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定和基层凭证、湿润状况进行全面检查。C、拆模：在20h后拆除，拆除不应损坏混凝土面板。 （2）混凝土拌合物摊铺 摊铺厚度要考虑预留高度。拌合物松铺系数控制在K=1.1-1.25之间，料偏干，取较高值；反之，取较低值。（3）振捣 A、对于边角某些，应先用插入式振捣器按顺序振捣，再用平板振捣器纵横交错托振。 B、振捣器在每一位置振捣持续时间，以拌合物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，并不适当过振。 C、振捣时，应辅以人工补料，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋位移、变形、松动、漏浆等状况，并及时纠正。D、整平时，弥补料应选用较细拌合物，禁止使用纯砂浆弥补找平。整平时必要保持模板顶面整洁，接插处板面平整。（4）振动梁振实 A、每车道路面使用1根振动梁，振动梁应具备足够强度和质量，底部焊接4mm左右粗集料压实齿，保证(41)mm表面砂浆厚度。 B、振动梁应垂直路面中心线沿纵向拖行，来回2-3遍，使表面翻浆均匀平整。 （5）整平饰面A、每车道路面应配备1根滚杠。振动梁振实后，应拖动滚杠来回2-3遍提浆整平。第一遍用短距离缓慢推滚或托滚，后来应较长距离均匀托滚，并将水泥浆始终赶在滚杠前方。 B、托滚后表面宜采用3m刮尺，纵横各1遍整平饰面，或采用叶片式或圆盘式抹面机来回2-3遍压实整平饰面。C、在抹面机完毕作业后，应进行清边整缝，清除粘浆，修补缺边、掉角。 4.4、养生 施工结束后应及时进行养护。f、季节性施工办法本工程经历雨季，只有采用科学季节性针对办法，妥善做好各工种调度，备足防护材料合理组织施工，才干保证工程工期和质量目的实现。雨季施工重要以防止为主，采用防雨办法及加强排水方案，保证雨季正常地进行生产，不受季节性气候影响。施工现场依照地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水、并防止四邻地区地面水倒流进入场内。雨季施工前应做好下列准备工作：1、安排专人收听天气预报，及时理解天气变化状况，并做好施工调配和防止办法。2、对雨天也许浮现状况，制定相应解决办法，保证虽然浮现突发状况也能有条不稳，合理解决。3、对施工现场机电设备做好防雷接地保护，对水泥仓库等生产生活房屋做好防雨防潮防漏准备。4、全面布置现场排水系统，准备抽排积水泵类机具，保证管道坑基、材料堆场及路基表面雨中排水畅、雨后无积水。5、在雨季期间，土路基施工要做到土方随挖随运随铺随压实，石灰土底基层和二灰碎石基层要做到随拌随运随铺随压实，雨前必要将已铺填某些压实完毕，并且表面要平整，并按设计规定保证横坡。6、雨季浇筑混凝土时，要勤测砂石骨料含水量，控制加水量，保证按配合比拌料；浇筑现场要搭设防雨棚并准备防雨布，保证混凝土表面不被雨水冲刷且无积水现象。7、禁止雨天进行混凝土面层施工；对未经压实即突遭雨淋砼混合料，要所有清除，更换新料。8、雨中派人值班，及时发现并解决问题；雨后对已完分项工程进行检查，对受损某些重新返工，并达到规范规定。g、质量保证办法本工程质量目的合格，为保证本工程质量一次性验收合格，依照现行市政工程中关于细则和原则，制定各项办法实行细则，并付诸实行。（一）、按照我司质量保证体系规定，施工现场强化质量管理责任体系，建立由项目经理领导，项目总工程师中间控制，质检员基层检查三级管理系统，形成一种横向从整个工程到各分某些项工程，纵向从项目经理到作业班组质量管理网络，贯彻岗位责任制。（质量管理网络、质量保证体系见附图） 建立和健全各种岗位责任制及经济责任制，从项目经理到具全操作人均有各自岗位责任，对不履行岗位责任者，进行经济和行政惩罚。（二）、施工组织设计审批制度1、施工组织设计有项目经理、项目副经理、项目工程师、安全员等关于人员签字。2、施工组织设计在工程实行前报总公司，由总公司总工程师审批。3、施工组织设计经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报批准后进行施工。（三）、工程质量控制前期工作1、按优化项目质量筹划和作业指引书进行施工准备工作。2、搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作。3、对的选取和合理调配，并对特殊过程和重要分项工程编制作业指引书。施工质量管理网络及质量保证体系图单 位 本 部组长：项目经理副组长：项目副经理 项目工程师后勤保卫组监控管理组物资设备组工程技术组经营核算组测试计量组核算员劳资员施工员计划员资料员材料员设备员质检员安全员测量员实验员治保员后勤员各施工班组（四）、专业队内成立QC小组，再由各作业队（组）长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动，针对施工中浮现质量、安全、进度、成本方面难题献策攻关。（五）、建立内部技术管理制度，除技术质量原则外，公司内部对某些工艺有更高规定进行统一规定，统一交底，按高规定施工。（六）、工程质量控制检查验收制度1、工程隐蔽验收制度。在未经建设单位代表或监理工程师承认，不得进行隐蔽工作。2、工程验收工作一定要有文字记录，并经关于人员承认，存档备案，同步做好其他各项原始记录和施工日记，做到精确、整洁、齐全，并及时汇总信息反馈，以便及时采用办法，指引工作。3、工程验收自检制度、分某些项工程各专业工段均先自行验收合格后，会同建设单位代表或监理工程师检查验收，承认后才干进行下一工序施工。4、进行工程重要部位复核工作，如对轴线、标高复核工作。（七）、检查与实验1、建立与管理好各种测量、实验仪器。2、建立并保持抽验和报验程序，规定自检/抽检管理规定，以防止未经检查或检查不合格产品被误用/转序/交付。（八）、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基本管理中一项不可缺少重要工作内容，交底采用书面签证确认形式，且对轴线、水平，进行两次换人复核并办理复核手续。详细可分为如下几种方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，协助业主组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全面交底，列出监控要点。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作原则，各分管工种负责人（项目副经理、施工员、工长）在安排施工任务同步，对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（九）、三级验收及分某些项质量评估制度。1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整治完毕。2、分项工程施工完毕后，质检员及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交总工程师确认。3、项目经理每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。4、单位质监部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出期限整治令单，项目经理负责在指定限期内将整治状况以书面形式反馈到单位质监部门。（十）、产品标记和追溯性管理1、建立和保持产品标记和可追溯性控制程序，规定对施工现场物资和已竣工程产品进行恰当标记，保证在需要时实现可追溯性。2、产品标记办法视需要采用记录、挂牌、履历卡、划区域放置、隔离等方式，每个标记对象标记是唯一。3、可追溯性管理：对工程构造、使用性能、外观质量影响大物资隐蔽工程，核心和特殊分项分部工程标记予以记录并保持，以保证其可追溯性。（十一）、计量器具管理：1、单位计量员负责本部所有计量器材鉴定、督促及管理工作；2、现场计量器具拟定专人保管、专人使用，她人不得随意动用，以免导致人为损坏；3、损坏计量器及时申报修理调换，不得带病工作；4、计量器具定期进行校对、鉴定，禁止使用未经校对过量具。（十二）、成品保护1、加强成品保护工作，制定详细成品保护办法，规定下一工序进场之前，须检查上一道工序成品与否完好，若在施工中损坏工程成品，则由下一工序单位无条件修复。2、加强现场保安工作，非工作人员不许进入现场，以防人为故意破坏成品。（十三）、工程质量奖罚制度1、我单位遵循“谁施工、谁负责”原则，由单位对各项目经理部进行全面质量管理和追踪管理。2、项目经理部在施工过程中，按图施工，质量必要达到优良，对达到更高级别质量原则，单位对其进行奖励，奖励形式为表扬、表扬、奖金。3、单位在实行奖罚时，以寻常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评估质量等形式作为根据。（十四）、工程技术资料管理制度1、项目部在施工全过程中积累原始记录和资料，均按单位规定统一表格填写、汇总。2、项目部设专职资料员，定期收集各横向部门、专业工种施工员提供各类表格和资料，按规定汇总、审核、装订，供质监站检查。3、各作业班组每天记录好本单位在现场施工时所发生工作量、人工、机械使用、施工部位、质量问题、产生因素、补救办法及天气状况等内容，并隔天交给项目部，项目部汇总施工日记后，于隔天交监理工程师审视，并应作为资料归档备案。h、工期保证办法为了保证能按期完毕施工任务，进行合理可行筹划安排，从而使整个工程紧张而有序地进行，特制定如下保证办法：（一）现场成立强有力管理班子，做好现场劳力、材料、机械协调准备工作，保证在施工时不浮现窝工、浪工现象；加强对项目各类管理人员教诲工作，使她们到岗尽职，以有助于各项工作有效展开。（二）依照施工总工期控制，逐月逐旬编制作业筹划。依照筹划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料供应，每月每旬对照检查筹划执行状况，及时调节。（三）劳力选用严格按单位关于规定执行，调动本单位内部纯熟技术工人参战，注重提高操作工技术素质，加强上岗前培训工作，保证基本功过硬，以便提高工作效率。（四）加强原材料采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检查，合格后按类别整洁堆放，避免由于材料供应不及时或浮现质量问题而耽误工期。（五）对投入本工程各类施工机械、小型工具等，进场前必要进行检查维修，必要时购买。施工中不断加强保养和检修，以保证机具完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机具故障或短缺而影响工程进度。（六）加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。施工中执行三检制，对每一工序质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整治，以免影响下一道工序施工。（七）强化生产指引机构，树立现场施工人员绝对权威性，先后紧密配合，在劳力安排、材料运送、机械管理、生产后勤方面一切必要服从生产需要，任何必要服从分派听指挥，对作业筹划完毕状况，进行每月跟踪研究、分析，牢牢掌握生产积极权，对完不成生产筹划及时查因素，订办法。（八）加强质量管理，严格按质量保证办法进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，保证各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。（九）加强筹划管理，建立班组会、每周生产例会、专项检查会等针对性和群众参加性制度。贯彻总工期，不断对照日筹划、周筹划、旬筹划、月筹划，检查筹划各节点执行状况，及时调节，动态控制，保证筹划总工期实现。（十）加强对现场周边环境协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务管理，提高使职工专心施工生活质量；加强对施工中人员、电器、机械安全监督，贯彻安全办法，避免因安全因素而影响工程施工进度。（十一）在施工过程中，全面推向承包责任制层层贯彻生产指标，开展班组之间竞争，设立“进度筹划完毕奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成筹划而导致经济损失，追究其责任。（十二）施工中本着紧前不紧后原则，尽快完毕快车道下水管预埋及基层施工，以便以最迅速度完毕快车道施工。在实行过程中，要注重空间交叉施工。（十三）实行专款专用制，保证工程施工不受资金影响。（十四）我公司派专人负责解决交通与施工矛盾，原有管线与实行管线矛盾等，避免上述问题影响施工。（十五）大量采用机械，减少人工操作，加快工程进度。i、安全生产和文明施工办法工程施工中，保障施工人员人身安全、工程安全，以及避免工程施工对周边环境干扰，加强环保，是咱们对顾客服务又一宗旨，在施工中，咱们严格遵守国家安全生产法规和环保法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力求呈现出一种工程良好公司形象，展示咱们生产管理综合当代化水平。详细做好如下几点：（一）、工程项目安全与环境管理1、工程项目施工安全管理。加强现场管理，搞好工程保卫、防盗，搞好永久工程和暂时工程安全，防止发生安全事故，在每一种工程项目中，制定安全生产组织办法，并制定严密安全生产规程，留有足够安全生产费用，购买安全生产设备和器件，保证施工生产现场紧急事故解决开支。2、加强安全生产教诲和防止办法，为施工人员办理保险，并制定如下防止办法，以保证员工安全健康。（1）、对于施工现场及其周边高压电线、变压器等醒目安全标志，对开挖地段又处在交通要道处，派专人看守，或有明显标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。（2）、对于基本工程或土方开挖施工，要注意防止塌方发生，及时采用防护办法。（3）、对材料和设备储存库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。（4）、项目经理亲自抓安全生产和安全教诲，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行贯彻状况，建立安全生产奖罚制度促使人人注重安全，安全生产有奖，使安全生产教诲落到实处，得到好成绩。3、加强工程中环保管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境清洁整洁，又对安全生产有利。自觉遵守关于机构对卫生及劳动保护规定，及时清洁工地上废物、垃圾、水泥袋、废弃模板等，在所有工程竣工移送之前，将任何场地或地表面恢复原状。减少由于不合格环境规定而导致罚款和经济损失，创造良好文明施工环境。（二）、保证安全重要办法为杜绝重大事故和人身伤亡事故发生，把普通事故减少到最低限度，保证施工顺利进展，特制定安全办法如下：1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理领导下，履行保证安全一切工作。2、运用各种宣传工具，采用各种教诲形式，使职工树立安全统一思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教诲经常化。3、各级领导在下达生产任务时，必要同步下达安全技术办法检查工作时，必要总结安全生产状况，提出安全生产规定把安全生产贯彻到施工全过程中去。4、认真执行定期安全教诲，安全发言，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全事项，要及时解决，作出记录，及时改正，贯彻到人。5、施工中暂时构造必要向员工进行安全技术交底。对暂时构造须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。6、架板、起重、高空作业技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必要按安全规范设立安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定配戴防护用品。（三）、安全管理制度1、安全管理（1）、建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任贯彻到人。各项经济承包有明确安全指标和涉及奖惩办法在内保证办法。有劳务使用和机械租用安全生产合同书。（2）、工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。（3）、施工组织设计应有针对性安全技术办法，经技术负责人审查批准。（4）、进行全面针对性安全技术交底，受交底者履行签字手续。（5）、安全检查：建立定期安全检查制度。有时间、有规定，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出隐患应及时整治，做到定人、定期间、定办法。（6）、班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。对班组安全活动，要有考核办法。（7）、遵章守纪、佩戴标记。2、施工用电（1）、支线架设配电箱电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘规定。（2）、现场照明普通现场合采用220V电压。危险、潮湿场合和手持照明灯具应采用符合规定安全电压。照明导线应有绝缘子固定。禁止使用花线或塑料胶质线。导线不得随处拖拉或绑在脚手架上。照明灯具金属外壳必要接地或接零。单相回路内照明开关箱必要装设漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。（3）、架空线架空线必要设在专用电杆上，禁止架设在树或脚手架上。架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路规定，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。架空线普通应离地4m以上，机动车道为6m以上。3、各类路基土方施工机械安全办法（1）、项目部机务科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全因素。（2）、各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查贯彻状况。（3）、机动车禁止无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。（4）、定期检查机械设备安全保护装置和安全批示装置，以保证以上两种装置齐全、敏捷、可靠。（5）、机械操作人员必要听从施工人员对的指挥，精心操作。但对施工人员违背操作规程和也许引起危险事故指挥，操作人员有权回绝执行，并及时向工地负责人反映。4、安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料、机务部，详细进行安全办法制定贯彻；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来贯彻安全生产办法；主任经济师分管财务部，重要考虑安全生产办法预结算和资金。项目经理通过安全工程还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由她们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产贯彻到人，保证项目顺利实行。（四）、施工安全办法1、为贯彻执行安全第一、防止为主方针，强化安全管理体制意识，切实搞好安全生产工作，依照本单位实际状况，在工地建立现场管理领导小组，采用项目经理负责制制定出各项安全制度，配备专职安全员，严格安全值班制度。2、做好职工安全知识教诲，严格执行现场各项安全管理制度。对特殊工种要有上岗证，并定期进行安全知识讲座，使其掌握各项安全技术操作规程，贯彻岗位责任制，工地上要设立标语牌，夜间要有照明警戒标志。3、建立安全定期检查，并做好记录，公司每周、施工队每天必要进行一次安全检查，并做好记录，对查出问题应定办法、定人员、定期间予以解决。4、施工现场要做好防火、防盗工作，设立足够消防设备，施工人员应熟悉消防设备性能和用法。工地应加强与气象、水利等部门联系，及时掌握气温、雨水等预报，做好防范工作。5、施工所用各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要检查，保证其经常处在完好状态。不合格机具设备和劳动保护用品禁止使用。禁止酒后操作机械。休息时必要关好加强室，拉上制动闸。6、施工现场暂时设施，必须选取在水利、地质良好地段。场内各种运送道路、生产生活房屋、材料堆放、易燃易爆仓库以及动力通讯线路等暂时工程，应按关于规定制定出合理平面布置，做到安全生产。7、施工用电由专职电工操作，场内架设电线应绝缘良好，悬挂高度必要符合规定并用绝缘物支持