综合项目施工组织设计完整.doc

初步施工组织筹划
一、 施工组织施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度筹划表
二、 质量目的、工期目的（涉及总工期、节点工期）、安全目的
三、 对项目重点、难点工程理解及施工方案、工艺流程
四、 保证办法
1、 质量体系与保证办法
2、工程质量管理办法 
3、人员安排与保证办法
4、 安全生产保证办法
5、 环保、水土保持、施工后期场地恢复办法
6、 支付保障办法（关于农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等按期支付保证办法）

五、 机构、施工总平面布置图、施工总体进度筹划表

1、施工组织机构
组织强有力工程承包项目经理部，依照本工程特点，项目管理机构由四个层次构成。
（1）决策层——工程指挥部核心层
工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。
（2）指引层——工程指挥部
由公司有关职能部门构成，对工程施工中涉及各方面对口进行指引、协助和协调，为项目施工提供全方位服务。
（3）项目管理层——工程承包项目经理部
按照“项目法施工”构成项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业互相配合。保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、实验员、财务成本员、计量员筹划记录员等人员，详细实行项目部职能。
（4）施工作业层——直接参加施工作业班组
进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验各专业班组。
2、施工总平面布置图

3、 施工总体进度筹划表

六、 质量目的、工期目的（涉及总工期、节点工期）、安全目的
质量目的：
分项工程检查批验收合格率达到100%；
分部、子分部、分项工程质量验收达到一次交验合格；
单位工程观感质量检查均应达到“好”；
单位工程质量控制资料同步齐全。

工期目的：
总工期：5个月；
施工准备：10天；
基层工程：80天；
面层工程：80天；
交安工程：40天；
其她工程及竣工验收：30天。
安全目的：
1、安全教诲管理目的：建立健全安全教诲培训制度，加强对。职工安全生产教诲培训，特别是新工人上岗前，必要培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教诲，贯彻年度培训教诲，保证施工管理人员，技术工人持证上岗达到100%。 
2、伤亡控制目的：施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在4%如下，杜绝发生重大伤亡事故。 
3、机械设备管理目的：施工现场使用塔吊、提高机、搅拌机、外用电梯等设备，按照安全技术规范经常进行检查，机械设备保持整洁，安全保护装置齐全可靠。各种械设备要有运营检查及维修记录。保证其安全运营，杜绝机械伤亡事故发生。 
4、施工用电管理目的：按照规范编制用电方案报监理公司审批后实行。采用安全用电技术办法，严格三相五线制。按三级配电两级保护原则，设立漏电保护器，末级漏电保护器不动作电流不大于30Ma，做到“一机一闸一漏一箱”。民用照明采用低压供电，电压不大于36伏。电线按规范架设。严格执行《施工现场暂时用电安全技术规范》，采用安全用电组织、防护办法，杜绝触电伤害事故发生。
七、 对项目重点、难点工程理解及施工方案、工艺流程
① 支钢模、校钢模，对模板打油。
② 水泥混凝土拌和严控配合比
③ 混凝土运送做到不漏浆、不离析、减少水散发，并进行坍落度测定。
④ 混凝土摊铺应均匀卸料，布料与摊铺速度相适应，摊铺过程中按图纸布设角隅钢筋、传力杆和补强钢筋。
⑤混凝土振捣采用插入式振捣棒振捣至混凝土不再下沉，并不再冒气泡为止，当混凝土表面不再泌水时，用整平机进行整平作业。
⑥气温不低于10℃时，24h后拆模，气温5～10℃时，36h后拆模，拆模时不得用力捶打或振动传力杆，养护剂普通在12h后喷洒，保湿覆盖，同步应做好安全办法。锯缝时，采用软锯缝机以避免板产生收缩裂缝，宜在混凝土抗压强度达到8～10Mpa时切缝。
八、 保证办法
2、 质量体系与保证办法
依照本工程质量目的编制相应质量保证办法，贯彻组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 
质量目的管理图：           

2、工程质量管理办法 
（1）本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人项目质量管理体系。依照保证优良目的，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员质量意识。 
（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发建筑法规、规定及文献，认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有也许影响质量和施工难度问题尽量预先与设计沟通，获得共识，为达标工程打下良好基本。 
（3）加强对各施工班组质量管理，认真接受监理单位质量监督。项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。对质量不能符合规定班组，坚决清退出场。 
（4）在全面深刻理解图纸和设计意图状况下，依照工程特点，编制科学、先进和可行施工组织设计，由上级总工审批批准，并上报业主和监理单位，全面规划和指引整个工程施工。 
3、人员安排与保证办法
人员、设备配备已考虑雨季影响，考虑本工程实际状况及结合我公司筹划投入人力、设备、技术、资金等方面综合实力，我项目经理部完全有能力在规定工期内完毕本合同段所有工程项目，为此，我项目经理部将作如下努力：施工时严密组织施工，严格按进度筹划实行，如果因特殊因素周筹划滞后，公司将采用暂时加班、预备队等办法及时赶上；在施工同步在公司总部预留预备队（涉及设备及人员）以在工期紧张时提供援助。 
7、 安全生产保证办法
在施工现场管理中，安全、质量、进度、成本是一种统一体，施工安全和工程质量同是工程建设中两大永恒主题。咱们将牢紧记住“生产必要安全”“安全保证生产”原则，从思想上、组织上、制度上、技术上建立一整套安全生产管理制度，保证生产中安全。
安全施工目的：贯彻执行OHSMS18001职业健康安全管理体系，杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在1‰如下。 
我公司承诺：在我方承包工程区域和承包工程有关各种施工作业安全负所有责任。
我公司加强从经理、各职能部门管理人员直到施工现场全体职工都要树立安全第一思想，实行全公司全过程、全员安全管理，保证生产安全。    
在施工过程中，把人、机、物、环境、工艺综合加以考虑，制定安全岗位责任、合理地安排安全设施、加强对职工安全教诲，通过各种宣传途径杜绝职工麻痹思想，保证安全生产。 
教诲每个职工在自己岗位上都要从我做起、自我控制，依托自己努力去发现并消除不安全因素，保证安全生产实现。 
任何人不遵守安全生产关于规定，导致人身伤亡严重后果，都要承担法律责任。
8、 环保、水土保持、施工后期场地恢复办法
在工程施工中，严格遵守国家环保部门关于规定。并有责任采用有效办法以消除因施工导致环境污染，对工程范畴以外土地及植被应注意保护，并应保证业主避免由于污染而承担索赔或罚款。 
在施工期间加强环保规定、保持工地清洁、控制扬尘、杜绝漏洒材料。为此，应使施工场地砂石化或保持经常洒水，使得施工场地旁农田作物绿叶无扬尘污染。
及时解决施工及生活中产生废弃物，运至经监理工程师及本地环保部门批准指定地点弃置，应注意避免阻塞河流和污染水源。如无法及时解决或运走，则必要设法防止散失。 
工程施工污水、废水、生活污水不直接排入农田、耕地、灌溉渠、饮用水源。采用有效净化办法加以解决，禁止直接排放。 
施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生油污水或维修机械油污水，经解决后达标排放。在排放前，采用过滤、沉淀妥善解决，保证不污染环境。
为减少道路污染派人经常打扫，适量用水减少尘扬。 
现场不设燃煤大炉，保证所有用清洁燃料。 
得到业主和监理工程师承认后在进行砍伐，和清除植被植物。 
建立环保、水土保持目的责任制，将环保工作与每个施工人员责任、权利、利益和义务结合做到有奖有罚。 
施工场地、营地、便道使用完毕后及时恢复。
9、 支付保障办法（关于农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等按期支付保证办法）
(1)农民工工资保障办法 
1）、先缴保证金再进行施工生产 
依照建设工程项目审批权限，在建设工程项目开工报告审批前，我公司向施工所在地劳动保障部门指定银行缴纳保证金后，按程序领取施工允许证。 
2）、参加施工各民工队伍，将为所属民工配备符合施工现场必要保障条件和项目部规定原则寻常生产、生活设施。凡进入施工现场各民工队所属民工，均由经理部将身份证、户口所在地进行详实登记。 
3）、按期定期进行完毕工程任务计价拨款，准时间段支付民工工资。项目部在施工队完毕所施工工程任务后，调查核算民工工资实际发放状况后。 
4）、项目部由各工点施工员负责建立与各民工队中民工直接联系，以便进行民工待遇及工资发放状况详实调查。 
5)、每半年特别是年终，由经理部组织监督发放民工工资。对不发放民工工资、任意扣民工工资有关负责人将追其法律责任。 
6)、公司向监理工程师提交一份详细登记表，该表填报我公司在现场各类职工和各个工种、各级别工人人数，以及监理工程师规定关于我公司装备等资料。
（2）设备采购保证办法 
1)、采购部每月底依照采购合同、采购台帐、材料款支付台帐和采购部负责人、项目经理一起编制《项目月度资金使用筹划》，经有关部门和领导审核后生效。 
2)、项目采购部根据批准《项目月度资金使用筹划》支付金额填制《项目款项付款申请单》附供应商开具发票，经项目部和公司有关部门和领导批准后，由财务按规定支付，收款单位必要与合同收款单位和发票单位名称相似。 
3)、采购合同规定预付款或定金支付，由采购员依照批准《项目月度资金使用筹划》支付金额填写借款凭证附供应商开具发票或收据，经项目部和公司有关部门和领导批准后，由财务支付，财务作为采购员备用金记账，待物资按规定验收入库后，采购员办理报销手续，财务冲减采购员备用金。
（3）工程款支付保障办法 
1)、对已经竣工施工项目，及时进行工程交验、计量。 
2)、组织计量人员对工程量进行计算复核。 
3)、及时支付各民工队工程款，保障民工权利