电缆综合项目施工组织设计.doc

110KV 电缆输电线工程施工组织设计编 写：校 核：审 批： 宁波送变电建设9月21日 目 录 第一节 工程概况及特点 11 工程概况 12 工程特点 23 关键工程量 34 本工程分解 3第二节 施工组织及现场管理 41 组织机构关系图 42 施工组织管理 43 施工现场管理分工 5第三节 施工现场总平面部署 71 施工队驻地 7第四节 施工准备和供给 71 施工准备 7第五节 关键工序施工方案 101 基础工程 102 电缆敷设 113 电缆头制作 114 电缆试验 115 工程成本控制方法 12第六节 工期及施工进度计划 131 施工进度安排 132 工期确保方法 133 施工进度计划及保障关键点 14第七节 工程质量管理目标及确保方法 141 质量目标 142 质量管理机构及关键职责 143 工程质量确保方法 154 质量检验标准 165 质量确保技术方法 17第八节 安全管理目标及确保方法 171 安全目标 172 安全管理组织机构及关键职责 183 工程安全确保方法 194 安全技术方法 20第九节 文明施工 211 文明施工目标 212 文明施工实施方案 213 文明施工管理措施 21第十节 其它部分 221 政策处理 222 完工资料 223 质量回访 22110KV 电缆工程组织设计第一节 工程概况及特点1 工程概况11工程简述： 本工程由110KV东辉变电所至110KV海门变电所。全路径均采取电缆敷设，电缆长度为约4.9千米，分6段。本工程电缆采取万马电缆生产YJLW03-64/110KV-1400MM交联聚乙烯绝缘波纹铝护套中密度聚乙烯护套电力电缆。户外终端选择沈古企业生产ZWCB硅橡胶式终端头；中间接头选择沈古企业生产CSJ冷缩型中间接头。直接接地箱选择沈古企业三相式直接接地箱，接地电缆截面为150 MM。交叉互联箱选择沈古企业生产三相挂壁式。本工程由电力设计院设计。我企业本着确保工程质量、合理安排工期、安全文明施工、建设优质工程标准，编写本工程施工组织设计。其编写依据是：l 电力设计院设计本工程施工图和设计文件等。l 35KV-110KV电力电缆施工及验收规范及相关规范。l 我企业质量确保手册和相关程序文件。l 我企业技术力量，施工水平和机械设备。l 我企业以往施工电缆工程施工方案、施工经验和工程总结。12建设规模：13工程承包范围：基础工程（包含材料供给）、全部本体施工（接地、电缆敷设、电缆头制作、验收、移交）1 4地形和地质：该工程施工地点在220KV新乐变110KV出线间隔处，地势平坦。 2工程特点21土建电缆沟：新建5孔电缆排管长度约150米，4孔电缆排管长度约600米，6孔排管1.6公里。管孔直径150、200PVC管，夜间施工白天恢复道路，管孔选择150FBB管，本工程钢筋选择：人行道设计10圆钢，慢车道及快车道设计14、M井现浇板处采取18螺纹钢，混凝土标号C15，C20，工井型号M2025、M1520、M3040，M5050、M4080。约130米采取明沟结构。22电缆型号：电缆采取万马电缆生产YJLW03-64/110KV-1400MM交联聚乙烯绝缘波纹铝护套中密度聚乙烯护套电力电缆。23电缆头：本工程电缆头采取：宝桥变和新乐变内均选择沈古企业生产ZWCB-110硅橡胶终端头。中间接头选择沈古企业生产CSJ冷缩型中间接头。24接地系统：本工程直接接地箱、交叉互联箱均选择三相柜式，接地电缆截面为150 MM。25沿线关键同沟电缆：110KV莫枝线、明楼线、荷花线、中山线3关键工程量序号名称型号和要求单位数量备注1混凝土C15M1020.11C20M1025.12M5M55.282线路长度KM4.13电缆敷设XLPE1*400KM24.6沈古电缆45终端接头ZWCB-110套12日本古河中间接头CSJ-110套30日本古河4本工程分解： 电缆安装电气部分土建部分附件安装电缆头制作电缆敷设接地装置接头井制作工井制作电缆沟浇制上述本体安装完成后，还应进行电缆高压试验。第二节 施工组织及现场管理1 组织机构关系图质检组高试队电缆队基础施工队物资部：前期办:项目主管:工程部经理： 2 施工组织管理：2.1本工程实施项目主管负责制，选派精干人员在施工现场组成，项目主管对本工程进行全方面管理，以确保工程优质、按期完成。2.2本工程设项目主管一名，全方面负责本工程施工组织实施工作。项目主管经过和前期办、物资部协调及对基础施工队、电缆施工队、高压试验队、质检组管理，对本工程材料采供、施工安装、完工移交等全过程进度、质量、安全等进行严格管理和控制。关键责任人介绍序号姓名年纪职 务关键施工简历1 工程部副经理从事输电线路工程2 项目主管从事电缆工作3 土建工程师从事输电线路3年4 电缆队队长从事电缆工作5 高试队队长从事高压试验6年6 质检员从事输电线路25年7 前期办从事前期处理项目主管简况姓名 性别男出生年月1970.2职称现任职务工程部电缆主管本工程职务项目责任人学历硕士参与工作时 间1988.12从事项目主管工作年限3年近1年关键业绩110KV 电缆双回路4.11KM.8-.11项目主管110KV 电缆单回路3.5KM.2-.3.27技术主管110KV 电缆双回路1.7KM.5-.6技术主管110KV 电缆双回路1.5KM.4-.5技术主管3施工现场管理分工3.1项目责任人职责3.11项目主管：负责本工程施工组织、技术、质量、安全、工期、信息、材料设备、验收和生活等全方位领导工作，组织实施技术革新项目，全权处理施工中技术问题，并负责做好各方面协调工作，全权处理施工中相关事宜。3.1.2施工队长：帮助项目主管工作，负责施工中工期、技术、质量、安全、物质、设备检验、民事、文明施工、验收、生活等工作。3.1.3特殊工种人员（压接工）：姓 名性 别出生年月文化程度参与工作时间证书登记号 男 1972.4 中技 1991.7 男 1975.11 高中1997.10 3.2技术管理本工程技术管理实施项目总工负责制，具体由工程部负责实施，施工过程中落实实施电力建设工程施工技术管理制度1） 施工图交底、审核、整理；2） 设计变更及修改通知单实施；3） 现场技术交底及相关技术方法编制；4） 施工过程监督控制及相关技术问题处理；5） 定时组织安全文明施工检验6） 就施工技术方面问题进行对外联络、完工文件资料编制等工作3.3质量管理 项目部设专职质检员负责检验指导和监督实施施工过程中质量确保和质量检验工作3.4安全管理 项目领导班子设安全员负责本工作安全管理和施工现场安全监察，开展各项安全活动并监督现场文明施工并依据企业程序文件要求相关线路危险源、危险点辩识之关键点制订对应控制方法。具体所列关键点以下：危险源、危险点危害事件控制方法私自变更现场安全方法造成人身设备事故1.不得随意变更现场安全方法。2.特殊情况下，需要变更安全方法时，必需取得工作许可人同意，完成后立即恢复原安全方法。工作终止手续不完全，违反终止制度造成人身设备事故1.全部工作完成，办理工作终止手续前，工作责任人应对全部工作现场进行周密检验，确保无遗留问题。2.办完终止手续后，严禁再登杆作业。使用不合格或带缺点机动绞磨进行起吊电缆头工作造成人身设备事故出工前必需检验所带机动绞磨是否完好，不许可不合格机动绞磨带到施工现场。钢丝绳断股造成人身设备事故出工前必需检验所带钢丝绳是否完好，不许可不合格钢丝绳带到施工现场。3.5物资管理 物资部负责本工程材料定货、采购、检验、运输、贮备等工作；对物质货源组织、运输、仓储及现场管理制订出一系列管理方法，确保物质供给做到立即、按质、按量、齐全成套、经济合理。3.6综合管理总经办负责本工程环境保护、信息、劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤和思想政治、公共关系、政策处理等工作。在大力提倡环境保护意识今天，环境保护管理工作尤其显得关键。具体所列关键点以下：活动/产品/过程和环境相关原因对环境造成影响和危害（量化）控制方法备注汽油液压机使用噪声排放人身伤害地处偏远且在上班时使用昼间：70分贝夜间不使用油漆使用油漆泄漏污染土地下垫遮布，并立即清理废油漆桶废油漆桶丢弃污染土地无控制方法以旧换新，用废油漆换取相同数量新油漆桶，统一由企业物资仓库进行回收施工驻地产生生活污水生活污水排放污染水体、土壤经污水管道排放废旧金属废旧金属丢弃污染土壤带回企业，统一由经营部交回收企业处理废旧金属包含废金具、废电缆、边角料、废机具、废工器具、继电器、插头、插座、开关、包装箱、导线、瓷瓶、螺丝、螺帽等。废回丝废回丝丢弃污染土壤无控制方法后勤班带回企业，存放在危险废弃物堆放处厨房发生火灾厨房发生火灾污染大气、影响周围安全加强职员自我保护意识，并增加灭火器灭火器使用干粉、二氧化碳排放污染大气使用频率不高生活垃圾生活垃圾排放污染土地统一回收 第三节 施工现场总平面部署1施工队驻地1.1本工程施工总平面部署指导思想是：同一计划、集中管理。施工过程中加强总平面管理，搞好文明施工。1.2依据现场情况，我们把施工队驻地安排在 变。第四节 施工准备和供给1施工准备1.1技术资料准备1.1.1开工前仔细检验，审核施工图纸，主动和设计院联络相关路径及施工图事项，并要求宁波电业局基建处对施工图交底会审。1.1.2编制各分项工程施工作业指导书，在各项工程开工前对施工人员进行全员技术交底。1.2建设场地准备1.2.1立即办理相关施工手续，依据施工现场总体部署选择好材料堆放场。1.2.2提倡文明施工、严格控制施工占地。1.3工程材料准备1.3.1物资部负责材料采购、检验、运输、保管、分供等工作。1.3.2材料堆放场地对到货材料设备按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理，标识清楚、取用方便。1.4物资供给方法1.4.1项目主管负责编制采购计划、实施1.4.2物质部负责采购计划审批和主品采购监督和管理。1.4.3对产品承包方进行综合调查评价。内容为：产品合格证书质量体系情况，供方生产能力，实际产品质量和社会信誉，法人资格、生产经营和其它方面情况。1.4.4在合格物资承包方名目中择优选择物资供给方。1.4.5遇承包方因故不能按时供货时，物资部应采取紧方法并通知项目主管、上报企业。1.4.6采购文件应清楚说明订购物资资料内容，包含：a材料名称、类型、规格、等级或其它正确标识方法。b规范、图样、过程要求、检验程序及其它相关技术资料等。1.4.7相关质量控制标准：35KV-110KV电力电缆施工及验收规范GB5021794电力工程电缆设计规范一般砼配合比设计技术要求（JGJ55-81）ZWCB-110终端接头安装图，CSJ中间接头安装图本工程作业指导书以上述安装图替换。我企业质量确保手册和质量体系程序文件1.5通讯及生活设施准备1.5.1各部关键责任人各配移动电话一部。1.5.2各施工队各配移动电话一部；电缆敷设阶段各作业点配对讲机，方便在工作中相互联络。1.5.3在施工现场配置必需办公、生活、消防、安全、保卫设施。1.6施工机具安排1.6.1本企业已经有多种类别中小型施工工器具均能满足本工程施工之需要，依据项目部使用计划要求配置完好机具和车辆，在各分项工程开工前运至施工现场。1.6.2关键施工机具配置表序号名称规格单位数量性能1电缆输送机5KN台10良好2放缆架套1良好3电焊机BXI-250台1良好4发电机GF-55KW台1良好5载重汽车5吨辆3良好6液压机100吨台1良好7搅拌机小型台1良好8发电机2KW台1良好1.7施工力量安排序号工程名称施工人员其中技术人员1基础工程5042电缆敷设1523电缆头制作工程624完工验收、系统调试配合及移交61全部施工人员均应进行安全技术考试，合格后方可进入施工现场。第五节 关键工序施工方案 总体安排：依据本工程具体情况和建设单位对工期要求，按施工准备、基础工程、电缆敷设、电缆头制作、完工移交总体工序进行安排，采取分段包干，任务到队，费用承包施工方法；电缆敷设采取机械作业施工方法。1基础工程1.1路面开挖：按施工图要求进行现场放样开挖并注意地下管线及水位。1.2穿越关键路口路面开挖：应按市相关要求及设计进行施工，注意过望车辆及行人。1.3现浇混凝土基础1.3.1采取钢模板支模，大型搅拌机、机械搅拌，机械振捣法施工。1.3.2根据图纸要求立模、保护层厚度大于50MM。1.3.3在浇制过程中必需复核排管位置，排管接口密封情况以防浇注时排管移位和混凝土漏浆进排管，从而堵塞排管孔。1.3.4拆模时，混凝土强度不低于20KG/CM，拆模后应立即回土扎实，严禁浇完后立即拆模。1.3.5基础浇完后应进行养护。1.3.6按规范要求制作试块。1.3.7按图设置工作井，工井型号参图，如工井定位地点下有管线，工井可合适移位。1.3.8按图设置接头井，接头井设置地点及大小必需符合设计要求，接地体工频电阻小于3欧姆。2电缆敷设2.1电缆简况及敷设准备：2.2本工程电缆敷设采取机械敷设，标准上定每隔50米部署一台输送机，具体按工井长度定。2.3电缆敷设后，在工井里，电缆注意有向下弯曲余度，每个工井中电缆均需绕包防火包带，每隔3个工井110KV管孔需用防火堵料堵实，形成阻火分隔，工井内电缆均需按相位抱箍。2.4电缆敷设完成后应立即盖上工井盖板。3电缆头制作3.1施工前，依据电缆终端、中间接头材料清单查对全部材料，确保其完整和齐全。3.2在终端接头处需搭设临时施工棚，棚内必需含有电源、照明设备。3.3安装人员必需依据电缆终端安装工艺全方面掌握接头全过程。3.4安装人员必需查对每根电缆相位，两边电缆相位一致方可安装。3.5施工时，安装人员必需严格地按图施工，每个步骤处理全部要符合要求。3.6施工中，距离测量必需以确定基准点开始量。3.7安装人员在施工过程中，应将施工垃圾放在一个固定地方，要保持工作环境清洁。3.8电缆清洁时，必需使用无水乙醇和餐巾纸，而且必需从绝缘层往半导体屏蔽层方向一次性清洁。3.9施工中 ，每一步工作间隙时必需用保鲜膜加以保护，预防进潮。3.9.1施工中，每一步必需全部做好统计。4电缆试验4.1本工程电缆试验：本工程按常规试验标准进行。5工程成本控制方法5.1优化施工组织，以精干人员投入施工，依据各工序和季节改变特点，合理安排各工序劳力，避免无须要窝工浪费。5.2编制本工程目标成本，实施项目目标成本管理，制订合理核实和分配措施，使工程项目标责权划分明确。5.3加强资金管理，合理利用资金。5.4采取新技术、新方法，立即总结施工经验和方法，不停提升施工水平，降低工程成本。5.5加强材料管理，杜绝不合格产品进入现场；实施限额领料、发料，降低材料损耗。5.6加强安全管理，心患于未然，以免造成无须要损失。5.7加强工程质量管理，严格工序质量检验制度，提升工程验收一次合格率和成优率，避免返工损耗。第六节 工期及施工进度计划1施工进度安排1.1本工程开工日期最终以甲方通知开工日期为准，计划施工工期60天。1.2具体工期进度计划见工作日形象进度计划横道图。（附后表）2工期确保方法2.1落实施工技术资料、工程物资、施工机具供给日期计划，合理配置人力，确保不影响工程进度。2.2遵照工期进度计划要求安排施工，控制工程形象进度，各施工队必需按确定完成要求工程量。2.3在建设单位支持下，主动和当地政府和相关部门取得联络，组织专员处理施工渠道上问题，同时和当地群众搞好关系，取适当地群众支持和了解。2.4加强工程质量控制，提升工程质量验收一次合格率和成优率，避免返工。2.5确保工程施工安全，消除进度障碍原因。2.6主动开展施工小组活动，采取新技术、新方法、新工艺，加紧施工进度。2.7技术、质检、安全等人员常常深入现场配合施工，处理工程实际问题，以加紧施工进度。2.8视工程具体进展情况，在工程实施中给予调整施工力量，增加机械设备。3施工进度计划及保障关键点：本工程进度计划电缆敷设、电缆头制作等关键工序工期考虑比较紧，必需予估可能影响工期相关原因，有针对性地采取预防方法。序号影响工期原因预防方法1地方关系影响1、 和沿线居民搞好关系，做好地方宣传工作2、 争取地方政府、路管处和公安部门支持3、 按进度要求，主动配合群众立即清理路障。2临时占道影响确定临时占道地点，提前和市政、公安、园林部门联络。审批许可。3机具、设备故障1、 在施工准备阶段，对全部机具设备进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。2、 派机修员到现场，对施工机具故障立即排除。第七节 工程质量管理目标及确保方法1质量目标质量目标：分项工程一次验收合格率97及以上，单位工程优良品率：94%及以上；分项工程优良品率：96%及以上；2质量管理机构及关键职责物资部采购人员兼质检员质检员： 项目主管： 安质办经理： 2.1质量组织管理机构施工队质检员2.2关键职责2.2.1安质办经理：全方面负责本工程质量工作，对工程质量进行宏观调控；实施ISO9002国际质量标准体系及企业质量手册和程序文件；审批工程质量计划、质量确保方法。2.2.2项目主管：直接负责本工程质量工作；审核工程质量计划、质量确保方法；对工程质量进行预控，对发生质量事故进行分析处理；组织对隐蔽工程进行验收；负责听取接收建设、监理单位对质量工作意见和提议，并组织督促和整改；配合建设单位进行中间验收和完工验收。2.2.3质检员：编制质量计划、质量确保方法并督促实施；常常性检验一般工序和特殊工序施工工艺；帮助技术员对质量事故进行分析处理。2.2.4施工队质检员：全方面负责本施工队质量工作，包含过程控制、自检、互检、施工统计填写等；对发生质量事故立即上报；配合中间验收和完工验收。2.2.5物质部采购人员兼职质检员：对于本工程材料设备进行质量检验，对不符合要求杜绝使用于工程材料设备均应合格。3工程质量确保方法3.1建立完善质量管理机构，项目主管委派专职质检员，各施工队设置职质检员，各物资设兼职质检员，建立以质量为中心各级人员责任制，并给予质检员”质量否决权”权利。3.2开工前，技术部门做好技术资料准备，并依据设计要求及施工现场特点，编写切实可行施工作业指导书，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。3.3对工程所用原材料、成品、半成品进行质量检验，严格符合质量要求。装置性材料堆放和装运，有可靠防护方法，避免因保管不妥和碰撞受损。3.4在各分部工程全方面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各队长及关键骨干参与施工现场会，经过示范操作，深入进行技术交底，试点结果有统计、有总结，为全方面开工打下质量确保基础。3.5严格实施工序交接验收制度和工艺质量标准，发挥工序控制中监督作用，上道工序确保下道工序实施，下道工序要检验上道工序，让质保体系运转在工序交接上得到表现。3.6实际以确保质量为主质量承包责任制，将工程质量和经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实施奖勤、奖优罚劣标准。3.7施工机具在加强保管，立即保养维修，杜绝因设备质量故障等原因造成施工质量不好现象。4质量检验标准严格实施国家颁布相关规程和规范要求。关键有：35KV-110KV电力电缆施工及验收规范GB5021794电力工程电缆设计规范CSJ型110KV中间接头安装图，ZWCB-110终端接头安装图我企业质量确保手册和质量体系程序文件5质量确保技术方法：序号质量微弱步骤技术方法1现浇混凝土质量1、 用水量常常称量2、 机械搅拌、机械振捣3、 严格按设计配合比投料4、 加强混凝土养护5、 请甲方派监理企业实施质量监理2电缆敷设1、 采取机械和人力方法敷设电缆2、 每个工井中电缆必需有向下弯曲余度3、 电缆转弯半径必需大于其直径20倍以上。3电缆头制作1、 按图示尺寸要求切割电缆。2、 严格按规范要求进行施工操作3、 必需保持电缆清洁、干燥4、 电缆对接前，仔细查对相关附件。4电缆试验1、 确定接线正确2、 所用试验设备是否完好，是否超期。针对本工程特点，我们列出以上质量微弱步骤，采取对应方法进行控制第八节 安全管理目标及确保方法1安全目标1.1安全方针： 我企业一直坚持”安全第一，预防为主”工作方针，认真落实实施电力建设安全管理要求，做到”四杜绝”、”三落实”、”三控制”、”一提升”。 四杜绝：杜绝重大人身事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大施工机械设备事故；杜绝重大交通事故 三落实：落实各级安全责任制；落实安全生产”四到位”、”五同时”；落实安全设施标准和安全管理帐表册卡。 二控制：控制恶性事故发生；控制群伤发生。1.2安全工作目标 施工期间不发生人身重伤事故，通常设备事故、机械事故及火灾事故、轻伤事故率控制在5以下。2安全管理组织机构及关键职责施工队专职安全员项目主管： 安质办经理： 2.1安全管理组织机构2.2关键职责2.2.1安质办经理：是本工程安全施工第一责任者，对整个工程安全施工负全方面领导责任；审批关键施工安全技术方法；组织并参与安全大检验；尤其关重视大、特殊项目、工艺。2.2.2项目主管：直接负责安全施工；审核施工安全技术方法；现场监督指导重大、特殊项目标施工；组织对发生安全事故进行调查、分析、处理；处理重大安全技术问题。2.2.3施工队专职安全员：参与施工安全技术方法编写并全方面负责本施工队安全文明施工；落实实施安全工作规程；定时开展安全学习、讨论会，立即指出不安全原因并加以更正；对发生安全事故立即上报。3工程安全确保方法3.1遵守现行电力建设安全管理要求对本工程施行安全管理。确保安全施工，杜绝一切人身伤亡事故。3.2完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，关键放在预防上，认真做好多种安全管理台帐。3.3制订并实施安全管理制度、安全考评奖惩细则等规章制度，强化安全管理。3.4完善安全经济风险制，实施”安全风险低压金”制度，从项目经理到施工人员，逐层签定安全风险责任协议。3.5项目部专职安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，各兼职安全员分别抓各自施工区域安全督促，立即向安质办或项目主管提供安全信息，协作她们共同抓好整个项目标安全工作。3.6施工队长、施工员、安全员全部有责任搞好本队施工安全。凡发觉有违反安全操作规程者，有权令其停止工作。3.7施工现场设置安全标志，专职安全员上岗监督，施工人员一律戴安全帽，其它人员不得进行现场；登高时必需打好安全带及安全绳才能进行高空作业；严禁高空落物。3.8加强机具设备维护管理，操作前必需例行检验；操作人员必需经考试合格，其它人员不得顶岗操作。3.9加强对车辆使用管理。尤其是路况不好及等级公路地段运输应加强车辆保养和司机安全意识教育，杜绝交通事故发生。3.10做好驻地、材料中转站消防工作，按要求配置消防器材和安全警报装置。4安全技术方法针对本工程特点，制订以下安全微弱步骤技术方法。序号安全微弱步骤预防方法1电缆头制作和电缆试验1、 设置安全监护人，监护人对安全工作负责，有权检验安全，阻止违章、停止不安全作业2、 作业时必需穿胶底鞋，戴好安全帽。3、 需动火场所，配置好相关型号灭火器。4、 作业现场设安全警告标志。5、 电缆试验时，必需听从高试人员指挥，没有命令不得触碰电缆。第九节 文明施工1文明施工目标五满意：自己满意，地方满意，设计满意，监理满意，业主满意2文明施工实施方案2.1物资材料按计划入场，避免秩序混乱；全部物资要堆放整齐合理、标志明确、有序，场地排水流畅。2.2现场安全设施完善，标志显著，防火方法落实，符合消防安全标准。2.3施工队应按班组建设要求图表上墙，技术、质量、安全台帐齐全，摆放整齐有序。2.4强化环境保护意识，不留施工垃圾，是每个作业面真正做到”工完料尽场地清”，剩下材料、废料和施工垃圾等应立即回收和清理。3文明施工管理措施3.1成立文明施工领导机构，由施工队长具体负责，各小组长为机组组员，负责本体施工、并随时检验，以确保文明施工。3.2建立健全安全文明管理制度和实施措施，建立明确奖惩制度，把文明施工贯穿于施工全过程，施工过程中考评规章，明确责任制，定时检验。3.3提升施工现场文明施工水平，制订文明施工管理制度，逐层签定”文明施工管理协议”，明确奖惩要求，奖惩严明。使文明施工同安全施工一样，在内部形成自我约束、自我激励机制。第十节 其它部分1政策处理：1.放缆前，请和前期人员说明情况，注意花木地。牵涉低压线停电应提前10天和前期人员联络。2完工资料2.1完工资料按协议和归档要求提供，其中施工统计统一按施工安装技术统计表格填写，无统一表格则现场编制，经确定后使用。2.2全部施工统计确保完整、正确、填写清楚、无涂改，有各级人员签字，并经现场质量监督人员检验合格并签署意见；试验汇报要有试验单位和相关人员签字盖章。2.3工程所用原材料、成品、半成品质量证实文件，均要求完整齐全；工程性试验汇报如混凝土试块等，均应由有资格试验单位出具，完整提交。3质量回访3.1在工程投运后保修期内，我们将依据以往施工通例，主动主动地组织相关人员进行质量回访和跟踪，征求用户意见，如发觉因施工造成质量问题，将快速组织返修，直至用户满意。3.2工程完工后，我们将组织相关部门责任人和参与本工程施工关键管理人员、技术人员、施工人员，对本工程进行施工总结。3.3保修期后，我们仍将一如继往地以主动态度、主动行动、进行定时质量回访，对工程质量问题（包含业主特殊要求），我们仍将以优良质量、优惠报价为用户提供满意服务。 建设年月日