安全生产统一标准化一级达标工作实施专项方案.doc

安全生产原则化一级达标工作实行方案编制： 审批： XXXXXXXXXX项目经理部二一五年五月一日安全生产原则化一级达标工作实行方案一、目加快推动公司安全生产原则化建设，推动公司安全生产原则化一级达标考核，规范现场安全生产行为，强化安全基本管理，保证施工现场安全生产平稳。二、时间10月至5月 三、工作目的（一）按规定完毕好本项目安全生产原则化建设达标文献清单内容。（二）按照公司达标考核时间节点和环节完毕相应工作。四、组织机构为了加强本项目安全生产原则化达标工作组织领导，顺利、高效开展工作，特成立安全生产原则化达标工作领导小组。（一）领导小组构成人员组 长：XXX XXX副 组 长：XXXXXX（安全总监）组 员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 成员由办公室、工程部、设备物资部、财务部、实验室、安所有、环保部、项目主管和有关工作人员共同构成。安所有作为主责部门，详细负责本项目安全原则化达标工作。（二）领导小组重要职责1.统一领导布置安全生产原则化达标工作；2.审定安全生产原则化达标工作目的；3.审定安全生产原则化达标工作方案；4.听取安全生产原则化达标工作状况报告。五、有关部门工作分工公司安全生产原则化建设达标文献清单及分工序号章节主管部门部门负责人一安全目的1安全生产工作目的与管理办法安所有2项目跨年度专项安全工作方案安所有3项目安全筹划及专项活动方案安所有4项目安全生产目的考核与奖惩办法安所有二管理机构和人员1安全生产管理领导小构成立文献安所有2安全例会制度（会议记录）安所有3安全生产和应急管理人员登记建档 安所有三安全生产责任体系1安全生产责任书（层层订立）安所有2安全生产责任制度安所有3安全生产责任制度考核和奖惩办法安所有四法规和安全管理制度1资质证书（承包、分包方、安全生产允许证）扫描或复印件；营业执照成本部2安全生产管理三类人员资格证件收集建档安所有3与安全生产关于法律法规、规范、原则安所有4法规及安全管理制度从业人员培训筹划、培训记录安所有五安全投入1安全生产费用提取和使用管理制度财务部2实际营业收入明细报表；按月提取财务凭证财务部3安全费用生产经费科目单列；专项预算；专款专用台帐；安全费用使用台帐财务部4安全生产专项经费使用状况监督检查记录；提取和使用状况报备财务部5安全生产费使用筹划（筹划产值2%）成本部六设备设施1设备(机具、设备设施等)租赁、购买、使用、维护、保养、检修、报废、检查等管理制度设备物资部2设备维护保养、检修、检测等有关记录、凭证设备物资部3各类设备台帐设备物资部4设备技术资料：设备制造允许证、产品合格证、制造监督检查证明或安全承认证件（机具、特种设备安装检测验收记录）设备物资部5安全防护、环保、消防设备设施及器材台帐及定期检测、维护保养、检测、检查记录设备物资部6施工现场暂时设施有关管理制度设备物资部7接地装置、防雷装置、防静电装置台帐及检测记录设备物资部七安全技术管理1施工组织设计编制、审核、批准制度工程部2危险性较大分部、分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度工程部3施工过程中文献资料及活动记录工程部4安全技术交底制度安所有八队伍建设1安全教诲培训管理安所有2培训记录安所有3管理人员台帐、证件安所有4从业人员培训教诲、考核记录、档案安所有5教诲培训效果考核档案安所有九作业管理91现场作业管理1危险作业安全监督检查管理规定安所有2施工调度会记录或施工调度单工程部3项目现场安全管理人员、特种操作人员花名册及资质证件安所有4危险作业、核心性操作规定安所有92安全值班1安全生产值班筹划和值班制度安所有2值班记录安所有93有关方管理1有关方安全管理规定安所有成本部2协作单位（含供应商）管理制度 成本部3协作单位有关资质成本部4开工前准备、过程监督、续用等管理安全监管记录 安所有5与协作单位订立安全合同安所有6外来人员进入作业现场安全管理制度安所有7合格协作单位名录和安全生产档案成本部十危险源辨识与风险控制1危险源辨识、评价和办法程序安所有2危险源清单及控制办法安所有3危险源档案安所有十一隐患排查与治理1隐串排查工作方案安所有2隐患排查台帐安所有3隐患治理方案安所有4隐患治理台帐安所有5重大安全隐患报备制度安所有6隐患排查与治理状况记录分析制度安所有十二职业健康1员工职业健康检查记录综合办公室2员工职业健康检查制度综合办公室3作业场合职业危害因素定期检测记录安所有4危险作业人员名册和投保意外伤害证明材料安所有5事故伤残级别鉴定综合办公室6作业场合危害告知培训、宣传或合同安所有7工作环境和条件原则安所有十三安全文化1安全生产月、安全检查评比等安所有2劳动竞赛、百日大干等活动综合办公室十四应急救援1现场处置方案安所有2应急人员寻常训练筹划安所有3救援应急物资和技术装备清单设备物资部4应急预案演习筹划、记录及评审报告安所有十五事故报告调查解决1事故档案安所有2事故管理台帐安所有3事故记录报表安所有4事故专项会议记录安所有办公室六、工作节点筹划（按照公司节点筹划贯彻）序号时间规定重要内容详细规定负责人1.10.15-20启动方案拟定工作构成员、拟定工作节点筹划、收集既有资料、加大宣传力度，全员参加2.11（时间待定）自评员培训、宣贯参加培训自评员、获得安全原则化自评员证书3.10.20-12.20管理制度对标梳理后安全管理制度清单、文献制度问题清单及补充文献清单4.10.20-12.31现状梳理项目问题清单及整治方案5.1.1-3.1自查自纠自查考核表（对照考核指标）6.3.1-3.31问题整治关闭资料七、工作环节（一）策划准备及制定目的阶段11月上旬成立领导小组，项目主管担任领导小组组长，所有职能部门重要负责人作为成员，保证安全生产原则化建设组织保障；制定安全生产原则化建设目的，并依照目的制定推动方案，分解贯彻达标建设责任，保证各部门在安全生产原则化建设过程中任务分工明确，顺利完毕各阶段工作目的。（二）宣贯培训阶段11月，安所有组织学习国务院关于进一步加强公司安全生产工作告知（国发23号）、关于进一步开展公司安全生产原则化建设指引意见（安委4号）、交通运送公司安全生产原则化考核管理办法和达标考核指标告知（交安监发175号）、交通运送公司安全生产原则化考核发证明行办法（厅安监字134号）和交通运送部安委办关于加快推动公司安全生产原则化达标考核工作告知（安委办函4号）。加大安全生产原则化工作宣传力度，（本阶段宣贯活动已经完毕，有关文献已经上传到本项目QQ工作群，供人们下载学习）（三）现状梳理、对标检查阶段12月， 各职能部室集中对内业资料符合性、设备状况、作业人员（含特种作业人员）、危险源状况、规章制度、操作规程、施工组织及专项方案、应急预案、方案等按照达标考核指标一一相应，查找不符合项目，并形成“问题清单”。（四）问题整治阶段1月至2月，项目部各职能部室按照“问题清单”逐项贯彻整治办法，完善内业资料台账，并在规定期限内进行整治回答。安所有依照各职能部室回答状况，及时组织人员进行复查，并将复查状况形成“复查问题清单”。（五）自评阶段3月，迎接公司预考核，并对预考核提出问题进行整治回答。（六）现场考核阶段5月，依照公司安排与否接受现场考核，在考核过程中，积极配合考核构成员考核工作，针对考核要素，积极与考核员沟通，认真记录在考核过程中发现每项问题，随后积极整治贯彻。（七）整治验证阶段安所有对考核小组提出问题整顿后提交公司，对发现整治项按照规定期限规定整治。 八、工作规定安全生产原则化是贯彻安全生产主体责任必要途径，是强化安全生产基本工作长效机制，可以有效规范从业人员安全行为，保证生产过程中各个环节安全生产一致性，增进各类隐患排查治理，有效防范和坚决遏制事故发生，是国家安全生产监督管理强制工作。关系到公司发展前景，因而，各职能部门必要要齐心合力，全力配合，吃透交通运送建筑施工公司安全生产原则化考核指标中16个大项考核指标，132个考核要点，按照达标对照检查表，逐条梳理，逐点贯彻，保证不丢分，顺利通过考核。安全生产原则化达标考核对照表为公司安保（）161号文献中附件2，已经上传至项目部QQ工作群，请各部室自行下载。