电缆铺设综合标准施工专业方案.doc

四、施工组织设计（1）施工组织方案（2）项目管理组织机构（3）施工技术人员组织及安装人员配置情况（4）施工质量确保方法（5）施工工期及进度确保方法（6）施工安全确保方法（7）确保文明施工技术组织方法（8）施工安装调试方案（1）施工组织方案(一)电缆施工前技术准备工作1电缆施工图。和电缆安装施工相关设计施工图包含：设计说明、电气系统图、施工平面图、施工断面图、电气互连接线图和电缆清册。（1） 设计说明。从设计说明中，能够了解工程输配电过程、输配电线路及敷设方法概况，对看懂全阅电缆施工图含有指导性作用。（2） 电气系统图。和电缆施工相关电气系统图包含高压变配电系统图、低压配电系统图、动力配电系统图和照明配电系统图。在系统图上，通常全部标注有电缆末端位置；电缆型号、规格和敷设方法；电缆回路编号。（3） 施工平面图。在施工平面图上，指明了电缆敷设具体路径，包含室外电缆施工平面图和室内电缆施工平面图。施工中，应严格按设计施工图中要求路线施工。（4） 施工断面图。施工断面图也叫施工详图。常见详图有：直埋地沟电缆敷设详图，地沟支架及电缆敷设详图，竖井内电气详图等。（5） 电气互连接线图。电气互连接线图是反应电气设备（或部件、元件等）和电气设备（或部件、元件）之间电线或电缆连接关系及接线电气图纸。在互连接线图上，表述了设备之间联络电缆型号、规格、敷设方法及回路编号，是电缆敷设（尤其适于控制电缆）指导性图纸，其作用相当于电气系统图和电气接线图。（6） 电缆清册。电缆清册也称电缆表，它以表格型式反应了建筑区内全部电力电缆和控制电缆；在清册中表明每根电缆编号、型号、截面、起讫点及长度，用于和其它电缆施工图查对，指导电缆工程施工；同时，电缆清册也可作为施工图预算和施工及用料订购计划参考或依据。2电气安装标准图集。电气安装标准图集是电气设备、部件、元器件及材料安装施工标准做法图集。遵守国家颁布相关电气安装图集和地方及设计单位自行编制电气安装图集。3制订电缆工程施工方案。在施工方案上，除叙述技术方法和质量要求外，还应叙述安全注意事项。电缆工程施工技术方法关键包含：电缆敷设方法、电缆头做法及对环境条件要求。（二）电缆工程技术质量要求不管电缆敷设设采取何种方法，全部应符合以下技术质量要求：1电缆线路安装应按已同意设计进行施工。如因客观环境条件原因，或是因为设计本身存在问题，需要对设计在施工中给予修改时，应取得设计单位书面修改意见回复后，才可修改原设计。2安装工程所采取电缆及电缆附件（如终端附件等），均应符合国家现行技术标准要求，并应有合格证件。3对关键施工项目或工序，应事先制订安全技术方法。4电缆及其附件安装用钢制紧固件，除地脚螺栓外，应用热镀锌制品。5电缆在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤。严禁将电缆盘直接由车上推下。电缆盘不应平放运输和平放贮存。6在运输中滚动电缆时，或在敷设电缆而滚动电缆和盘时，电缆盘滚动方向应顺着电缆盘上箭头方向，或顺着电缆缠绕方向。7电缆及其附件抵达现场后，应按下列要求立即进行检验：（1） 电缆及其附件技术文件应齐全。（2） 电缆型号、规格、长度应符合设计要求：附件材料应齐全。（3） 电缆封端应严密，电缆内部不应受潮。当外观检验对电缆密封防潮产生怀疑时，应进行受潮判定和试验。8、贮藏存放电缆及附件材料时，应符合下列要求：（1） 存放电缆地基应坚实，当受条件限制时，在电缆盘下应加垫。存放处不应有积水现象。（2） 电缆应集中并分类存放，在电缆盘上应标明该电缆盘上电缆型号、规格、电压等级和电缆长度。（3） 电缆附件绝缘材料防潮包装应密封良好，并应依据材料性能及保管要求进行贮存和保管。（4） 防火涂料、防火堵料及包带等防火材料，应依据材料性能和保管要求贮存和保管。（5） 电缆桥架应分类保管，不得受外力变形。9电缆敷设时，在转弯处应确保足够弯曲半径，以防损伤电缆内部结构。电缆最小弯曲半径应为电缆外径15倍。10电缆敷设时，不应使电缆在支架或地面上拖拉。11塑料绝缘电缆应有可靠防潮封端处理，预防因为潮气而使之绝缘强度降低及钢铠装锈蚀，预防因为潮气影响电缆使用寿命。12敷设电缆时，在敷设前24h内平均气温和敷设现场当初气温全部不应低于-15度。13电缆敷设时，应排列整齐，不宜交叉，并应加以固定。电缆固定应符合下列要求：（1） 下列地方应给予固定：垂直敷设或超出45度倾角敷设电缆，属于支架敷设时，应在每个支架上固定，属于桥架敷设时，桥架内电缆应每隔2m给予固定。水平敷设电缆，在电缆首末两端及转弯、电缆接头两端处应给予固定；电缆丰排成列敷设对间距有要求时，应每隔510m给予固定。单芯电缆固定应符合设计要求。（2） 交流单芯电缆固定金属件不应成闭合磁路。以免产生较大涡流现象使其和电缆受热。（三）直埋电缆工程施工1开挖电缆沟。开挖电缆沟时，应作好施工前准备工作，包含：（1） 了解现场到货电缆长度。（2） 勘察敷设线路。了解地面及地下障碍物；了解管道专业地沟位置，大小和标高；依据电缆长度确定中间电缆接头位置。（3） 和建设单位协商，请求拆除地面障碍物，确定地下原有管道和原有电缆线路拆除和确保原建筑用电、用水问题。（4） 确定电缆施工方案。关键包含过道路、管沟及地下建筑表面等施工方法，和入孔井设置和保护管回工及敷设后封堵等。因为电缆接头处是电缆线路运行时最轻易出故障地方，所以中间电缆接头位置应放在易于维修地方。要求接头位置不放在道路交叉口、游人进出多公园大门口、和不方便开挖或影响景观位置。 电缆沟开挖宽度和深度等，假如设计图中有电缆敷设地沟样图，应依据设计宽度用白灰放线和开挖；假如设计图中没有样图时，能够参摄影应规范和标正确定电缆沟尺寸。国家现行施工及验收规范要求，10kV和下电力电缆之间最小净距离应100，控制电缆之间最小净距离应50。开挖电缆沟，碰到转弯处时，应挖成圆弧状，方便确保电缆敷设时有足够弯曲半径。电缆沟深度宜为900左右，以确保电缆表面深度700需要。2预埋电缆保护管。电缆管加工和敷设应按以下面求施工：（1） 钢管电缆管内径应大于电缆外径1.5倍，其它材料保护管内径应大于1.5倍再加100。（2） 保护钢管管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形；外表涂防腐漆或沥青，镀锌钢管锌层剥落处也应涂防腐漆。（3） 保护管埋设深度应0.7m；在人行道下面敷设时，不应小于0.5m。（4） 直埋电缆保护管引进电缆沟、隧道、（2）项目管理组织机构施工组织管理机构网络建设单位企业监理项目经理施工队长技术责任人QC小组施工员测量员预算员材料员资料员文明施工员安全员质量员第二施工队第一施工队各班组（3）施工技术人员组织及安装人员配置情况一、施工人员准备1、实施项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。2、由项目经理按施工组织设计要求负责统筹布署和实施本工程施工各项具体工作。3、进场前，由项目经理部组织对参与施工技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人分工职责和岗位责任，落实责任到人。4、由项目经理部依据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必需技术培训及安全教育。二、施工物资材料准备1、依据施工组织中施工材料使用计划落实材料供给商，签署相关协议。2、施工中半成品外加工应签署加工协议，交付部分订金。三、施工机械设备准备对计划使用施工机械进行全方面检测调试,并按使用计划运调进场。 四、施工机械设备配置1、建立该工程机械、设备台帐，制订机械、设备检修和保养计划和台帐，进行计划管理。2、对大型机械进行检修，使机械、设备处于完好待命状态，制订机械、设备进场计划，满足工程施工计划。五、施工机械、设备特殊防护1、确保正常使用：对现场设施及其管道等进行维护，并检验其安全可靠性。（注：本表所选择机械设备，现在均在我企业集中存放，且均处于完好待命状态，设备完好率为100%。）序号机械名称单位数量1挖掘机(1.0)台62蛙式打夯机台43管子切割机台24发电机台45砼搅拌机台66装载机台6（4）施工质量确保方法第一节 施工管理网络总经理企业主管经理企业职能科室项目经理项目副经理质量员质量员安全员文明施工员资料员材料员预算员测量员QC小组施工员第二施工队第一施工队各班组第二节 质量目标管理网络质量控制点1指定质量控制点2跟踪管理3分析改善质量责任制1加强各分段项目管理2落实岗位责任3各分项按工种书面交底4各分项质量验收质量目标 1确保关键分项合格 2确保各分部评定合格 3确保完工工程评定合格检 查 制 度1加强自检互检专检2落实整改方法3评定及奖罚4建立总承包质量例会制度工 作 质 量1合理设置岗位指定专题控制点2跟踪管理第三节 确保质量组织方法1、建立有权威质量管理小组，项目经理任组长，组员有技术员、施工员、质检员、班长等组成，配置专职检验人员。2、由总企业总师室、质监处组成质量监督检验机制，审核工程实施全过程。3、广泛开展QC小组活动，对技术难题进行攻关。4、全部参施人员均含有良好职业道德、熟练技艺、健康体质。第四节 确保质量技术方法1、施工准备工作质量控制，认真抓好质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢靠树立“质量第一”专题思想。2、优化各单体工程施工组织设计和分部(分项)施工作业指导书。3、认真做好图纸会审，学习各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计，而且进行技术交流及技术培训工作。认真落实原材料货源，确保运输供给。施工过程中质量控制各道工序施工者要做好技术、质量交底，使操作人明确操作工艺，达成确保质量目标。（）多种原材料、半成品和成品质量符合国家相关验收规范及招标文件中相关要求，且加强半成品和成品保护工作。（）认真做好施工日志，立即办理各项工程变更核定单位，做好各类工程档案技术资料搜集管理工作。（）对分项工程质量严格实施“三检一监”制，对人员实施定人、定岗、挂牌施工、层层把关，立即搞好质量等级验收评定工作，对关键工序开展TQC活动。（）隐蔽工程必需按要求经业主、质检站验收合格并办理隐蔽工程验收手续后，方能进行下道工序施工。（）质检员、工程技术人员广泛搜集现场质量信息经整理传输至决议层，决议层对质量异常情况快速作出反应，并将新指令下达实施机构（工程部门），实施机构立即调整施工布署，纠正偏差，从而形成一个既快速、又通畅无阻信息网络。（）抓好班组自检、互检、各班级施工人员分清职责。（）严格根据工序交接制度，因为操作原因，前道工序未合格，全部有施工班组限期更正。（）认真编制分项工程作业计划或工艺卡、操作关键点、图纸交底卡、各工程施工均遵照相关规范和施工工艺卡进行实施。第五节 施工过程质量确保方法1、严格实施“三规范”，即施工工艺规范、施工操作规范、工程验评规范。2、工序作业前实施技术要素、质量目标交底，工序作业后进行自检、工序或工种交接检，须统计签字方有效。前道工序末达成质量标准，不许可后道工序施工。3、在施工中实施全方面质量管理，严格按：计划（P1a n）实施（Do）检验（Check）处理（Action）四个阶段实施，即PDCA循环。并深入将四阶分为以下八个步骤：（1）分析现实状况，找出存在质量问题。（2）分析产生质量问题多种原因和影响原因。（3）抓住关键矛盾，找出影响质量关键原因。（4）针对关键影响原因制订方法。（5）即实施阶段，实施方法。（6）即检验阶段，检验计划方法实施后效果。（7）总结经验，巩固方法，制订标准，形成制度。（8）提出实施中发觉新问题或还未处理质量问题，转入下一个PDCA循环。4、实施“三检一监”，即班组自检、工序工种互检、项目核检、企业监检，业主、监理、质监部门抽检和督检。5、混凝土配合比，先做试配，试验达标后现实地挂牌作业。6、完善服务，满足业关键求，认真听取和吸收监理、设计、质监部门合理提议和要求，并落实对应方法。7、项目质量管理小组，不定时（每半个月不少于一次）组织召开工程质量分析会，审查前期质量是否达成预定目标，发觉问题立即采取对策，展开下期质量控制方法。8、对工程所需铅垂仪、经纬仪、水准仪、计衡器等计量器具、检测量具，按标准定时校正、测试，并作出标识，统计入册9、加强工程各类技术资料管理，专职控制，立即填报，搜集整理归档保管。10、成立QC小组，对预应力混凝土空心板梁预制、移运、张拉进行课题攻关，预防张拉、移运时出现裂缝，严格控制拼装精度。11、混凝土配合比必需严格根据级配单中数量进行配料，严格计量，严格控制砂、石料含泥量。确保混凝土强度达成设计要求。第六节 原材料质量确保方法1 、材料管理质量目标 材料采购必查“四证”，材料进场把好“四道验收关”，施工期间动态控制，资料台帐齐全，保质、保量。 1编制材料采购申请汇总表。制作材料采购计划。 2采购材料须符合设计要求及施工规范。 3对批量大、价值高材料，必需采取竞标措施并经业主同意后采购。 4协议必需采取要求标准填明产品型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方法和双方责任。 1进场材料必需含有产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品使用期。 2材料员组织材料进场，控制质量。现场材料验收及定置堆放。 3定时检验进场材料质量及数量情况。 4材料责任人必需根据施工现场标准化管理要求，根据场布图对材料进行堆放及装卸。 1材料员对项目施工期间材料管理工作进行通盘计划，全过程管理。 2现场材料发放管理。项目材料降耗实现。 3现场材料原始单据台帐制作。 4现场材料核实管理。严格控制预埋件加工质量。 1项目管理部在施工阶段要随机抽查现场材料质量、堆放情况及相符率。 2对验收合格材料要挂上状态标识牌，并做好标识挂牌统计。 3对验收不合格材料要隔离防护，并挂上不合格品标识。 4验收原材料申请单、原材料采购计划表、物资材料控制价、材料供给价、材料供给招标书、供给商投标书、工矿产品购销协议。2、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力信息，选择好供货厂家，就可取得质量好、价格低材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。3、合理组织材料供给，确保施工正常进行，合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输，建立严密计划、调度体系，加紧材料周转，降低材料占用量，按质、按量、准期地满足建设需要。4、合理地组织材料使用，降低材料损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质、生锈。5、加强材料检验验收，严把材料质量关。（1）对用于工程关键材料，进场时必需含有正式出厂合格证。如不含有或对检验证实有疑问时，补作检验。（2）工程中全部构件，必需含有厂家批号和出厂合格证。（3）凡标志不清或认为质量有问题材料；对质量确保资料有怀疑或同协议要求不符通常材料；需进行追踪检验，以控制和确保其质量材料等，应进行抽检。（4）重视材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。第七节 工程质量保修控制方法1、每十二个月定时一次进行工程质量回访工作，并请业主在回单上签署意见。发觉工程质量问题，立即进行维修。2、工程质量保修，由我企业质安处具体负责落实。3、保修后，由质安处派员进行检验，符合质量标准及要求后，请业主在保修单上签署保修意见。4、特殊情况质量问题，会同业主、设计单位统一保修方案后，再进行实施。5、建立工程质量回访、保修档案资料，并立即做好签证入档工作。第八节 施工技术资料、工程档案管理方法1、认真熟悉审查图纸，落实按图施工标准，必需认真组织图纸会审，以处理图纸错漏及交按部分矛盾，合了处理材料代用问题，认真做好图纸会审统计。2、认真做好技术交底工作，关键技术问题及关键分项工程施工前，由项目经理、技术责任人会同相关人员组织技术交底并有书面统计。3、施工有专员负责测量，对标高线桩由测量人员统一测设，并做好标识。4、建立加强对原材料质量管理工作，立即搜集多种原始质保单或合格证书，并做好对原材料试验工作。5、加强技术档案资料管理，资料必需按档案馆要求立即填报、审核、签证、搜集、整理归档。第九节 成品保护方法1、对各专业队伍常常性地开展成品保护意识教育，做到尊重她人劳动结果。2、各专业队伍进场施工前做好相互间移交接收工作，不然不得私自开工。自接收日起负责对已完成品和半成品保护工作。3、遵照合理施工程序，不得野蛮施工，避免程序不妥，造成返工和对已完成品破坏。4、各专业队伍加强联络，多碰头，在进入下道工序之前，经监理、业主进行验收，符合要求签字盖章后才可进入下道工序施工。（5）施工工期及进度确保方法一、工程进度计划依据本工程特点，结合我企业承接类似工程施工经验，确保在所报日历天内优质地完成施工任务。二、确保工期关键技术组织方法为确保工程按协议工期顺利完工，特制订以下方法确保工期按期完工。1、我企业为该工程组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理项目经理部。配置一批优异管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型施工队伍。同时该工程所需机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先给予确保。2、道路灰土采取灰土拌和机拌和平地机平整，部分灰土场外拌和；既确保质量、速度快，又提升工效、确保工期。3、项目部将严格根据施工速度网络计划组织施工，关键抓关键线路，合理调配人、材、物，对特殊地段做到早计划、早动手、巧安排、快施工，确保施工按整体施工次序正常运行。4、认真做好施工前施工中各阶段施工准备工作，优化施工方案实施动态管理。1）做好施工前技术准备工作：现场交桩、技术交底、图纸会审、会纪纪要、变更（补充）设计、技术规范。2)做好物资供给后勤工作：原材料、半成品、机械设备、检测仪器设备、搭建临时设施。3）筹措必需开工资金。4)对现场应含有三通一平、拆迁遗留问题立即处理，用电线路架设，施工用水、电起源等及早准备安装。5)施工中采取流水作业，组织有节奏、均衡、连续施工，同时依据不一样实际情况优化完善各项施工方法，以加紧施工进度。5、以质量保进度，施工中严格按规范标准进行，降低因质量问题返工造成工期。6、项目部天天应对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务施工班组找出原因立即制订纠正方法和措施，立即调感人员、机械、设备、加紧进度迎头赶上。7、主动和其它施工队伍搞好关系，以取得社会各界广泛支持，降低外界对施工干扰。8、工程中标之日便开始安排工程所需多种边石、盖板预制生产。9、依据实际工期情况能够调整施工次序，在水泥稳定碎石养护期间提前安排侧石施工。10、从电源、周转材料等方面备足，杜绝由此产生停工现象。从资源上、设备方面、组织方面、方法上搞好施工，避免或降低造成时间损失。11、施工跨越农忙季节，因为项目部要和施工队签定家忙时期劳务确保协议，确保特殊时期劳力充足，同时可给留在工地施工人员一定经济补助。必需时还可组织企业职员到工地参与义务劳动。三、确保节假日正常施工组织方法1、在选择专业劳务人员时应加以考虑中国传统节日期间出工率。不受传统节日影响，且工人水平、操作技能又好劳务人员优先考虑。2、到传统节日前，事先落实劳务人员最大出工率，当发觉不能满足施工需要时，要立即预备劳务人员，随时进行补充。3、提前做好节假日在岗人员家庭救助、帮忙工作，做到在岗人员心中不慌，安心施工，确保安全、确保进度。救助，帮忙人员费用由企业负责支持。4、对选择好专业劳务人员在签定劳务协议时，对其不影响节假日出工率承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳一定数量风险抵押金，兑现承诺时给以激励，不然加倍处罚。5、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期情况下，把大量使用力工和通常作业工序不安排在传统节日期间。6、在节日期间贡献大劳务人员给以奖励，对在节日坚守岗位工人给以优厚经济奖励。四、工程夜间施工保障方法为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职员人身安全，结合本工程实际情况，特制订本方案： 1、无特殊情况，夜间施工必需在22：30前结束。 2、项目部应依据施工进度安排无法避免在夜间施工，应提前向相关部门申报夜间施工相关手续。 3、各班组考虑工期、工程质量等原因，估量当日22：30不能停止作业班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好相关工作。立即上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包含：作业部位、作业人数、照明安排申请作业时间、值班责任人安排、职员安全技术交底情况等。 4、夜间施工必需遵照国家及市安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱、带病、疲惫及一切不适合夜间作业工人进行施工。 5、对于工期不紧(非网络图关键路线)工序，尽可能不安排夜间施工。 6、对于工期较紧(网络图关键路线)工序及不能中途停止施工工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并合适缩短夜间作业班组作业时间，安排夜间作业人员合适休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员劳动强度。五、雨季施工方法在施工中，要常常和当地气象台联络，立即了解近期天气情况，天天收听气象预报，方便安排作业计划和工序交接。1、基坑挖土开挖时，测量人员应亲密配合，立即抄测底标高，预防超挖。2、为预防雨水浸泡基槽和软土层被扰动，基底预留土清除后同一天浇筑砼垫层。3、开挖基槽土方时，一定要同时挖好集水坑，方便雨后立即抽水排水，不许可带水进行土方作业，土方开挖后应立即做垫层，预防水泡。4、在施工现场场地四面设排水沟，做到雨后不积水，确保施工道路通畅。5、机电设备及配电箱必需采取防雨、防潮、防淹等方法，并安装好接地安全保护器，露天机械一定要拉进临时防护棚。6、雨后浇捣混凝土基础前，应清除混凝土垫层、模板上淤泥和积水。7、依据天气情况随时测定骨料含水率，立即调整配合比，砖砌期间不能使用过湿砖，以免砂浆流淌，使墙体发生滑移，雨后继续施工，须复核已砌体垂直度和标高。8、下雨时，应对已完成路面立即覆盖，避免雨水冲刷表面。（6）施工安全确保方法1安全目标1、职员因工伤指数为零。2、机电设备、电器设备、小型机电检验率达成100%。3、机械操作人员及特殊工种操作人员持证上岗。2安全方法1、建立安全确保体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理领导下，推行确保安全一切工作。2、利用多种宣传工具，采取多个教育形式，使职员树立安全统一思想，不停强化安全意识，建立安全确保体系，使安全管理制度化，教育常常化。3、各级领导在下达工作任务时，必需同时下安全技术方法检验工作时，必需总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产落实到施工全过程中去。4、认真实施定时安全教育，安全讲话，安全检验制度，设置安全监督岗，支付和发挥群众安全人员作用，对发觉事故隐患和危及到工程人身安全事项，作出统计，立即更正，落实到人。5、施工中临时结构必需向职员进行安全技术交底。对临时结构须进行设计和技术判定，合格后方可使用。6、管道施工安全技术方法（1）、管沟开挖按设计要求，土质情况进行放坡，土方松散地段加挡土板或挡土支撑。（2）、在管沟内施工管道基础，铺设管道时，沟内施工人员一定要佩带安全帽，在沟上要有专员进行安全警戒。（3）、汽车吊车运、安装管道时，要有专员负责指挥，对特殊工种人员进行上岗前培训，在吊装重物垂直下方严禁站人。（4）、结构物砌筑高度超出1.5米时要搭设安全脚手架、板。（5）、回填土用打夯机，操作人员要戴绝缘手套，方可操作。（7）确保文明施工技术组织方法第一节 文明施工目标我们依据招标文件要求，仔细约定了文明标化施工措施，确保由施工造成对环境影响降到最小，并果断杜绝因为违反环境保护和市容要求而引发纠纷，确保市文明工地和标化样板工地目标。第二节 确保文明标化施工管理方法1、场容场貌管理（1）施工现场场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理要求挂牌昭示全体。（2）制订施工现场生活卫生管理、检验、评选考评制度。（3）对安全生产作业工作必需上墙，做到七牌一图（工程项目基础情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术方法、防火须知牌、卫生须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。（4）现场部署安全生产口号和警示牌，做到无违章。（5）施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。（6）在关键施工道路口设置交通指示牌。（7）大门、旗杆按要求设计，并按要求施行封闭式管理。（8）确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土无材料、无垃圾堆放。（9）环境整齐，水沟通畅，生活垃圾天天用编织袋袋装外运，生活区域定时喷洒药水，灭菌除害。2、临时道路管理（1）进出车辆门前派专员负责指挥。（2）现场施工道路通畅。（3）做好排水设施，场地及道路不积水。（4）开工前做好临时便道，临时施工便道面高于自然地面道路外侧设置排水沟。3、施工人员管理（1）办公室、厕所、食堂、宿舍等搭建标准，要求按相关要求实施。（2）制订“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整齐、卫生。（3）办公室、宿舍通风、明亮，设有洗设施，由专员负责管理。（4）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，定时进行检验监督。（5）生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。保持清洁，排水通畅，有专员管理。（6）施工现场设茶水供给点，茶含有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供给。（7）为确保现场施工职员身体健康，现场设置医疗点。4、治安管理方法（1）我单位若中标后，即和业主签定治安承包责任协议书，服从业主在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面管理要求。（2）建立专门保卫机构，统一领导治安保卫工作。（3）大门口设置门卫，严格实施出入制度。全部些人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，经过门卫联络，待明确接待人员后才能进入。（4）工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可严禁进入和工程无关区域逗留。（5）工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。（6）材料车辆进单位装卸完成后，立即驶离现场，停放指定停车场。（7）对施工现场珍贵物资、关键器材和大型设备加强管理，严格相关制度，设置防护设施和报警设备，预防物资被哄抢、窃或破坏。（8）广泛展开法制宣传和“四防”教育，提升广大职员群众保卫工程建设和遵纪遵法自觉性。（9）常常开展以防火、防爆、防盗为中心安全检验，堵塞漏洞，发觉隐患立即采取方法，预防发生问题。（10）加强对外包劳务队伍管理，设专员负责对外包劳务队伍进行法制、规章制度教育，对参与施工民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。（11）施工现场备有保健箱（箱内备有对应药品、药具）和抢救器材（如担架等），最少配置一名经过卫生部门培训抢救人员。常常开展卫生防病宣传教育，并做好统计。 第三节 环境保护方法1、卫生管理A、垃圾清除（a）严格对施工班组进行落手清考评工作，每个月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。（b）施工现场内派专员监护清扫，做好监控统计，保持施工现场安全、整齐。（c）现场建筑垃圾采取围护堆放，做到立即处理外运，保持现场洁净、整齐。B、用水排水水管沿场地四面部署，每30M设一个水龙头。排水采取分管接至230总管，沿主体结构向下敷设至排水池。第四节 污染控制1、噪声污染因为施工过程中机械运作轰鸣声较大，故在施工时，将严格控制其昼间和夜间，尤其是夜间贝数，使其达成要求标准。2、水污染对于施工过程中产生，不宜进入城市排水系统污水，将进行沉淀后分别处理，水反复利用，废物埋置，绝不污染环境。第五节 文明施工管理网络项目经理项目专职文明施工员第一施工队文明施工员生活区第二施工队文明施工员第六节 现场文明施工方法1、现场方法（1）主动开展文明施工窗口过标活动，做到“两通三无五必需便民利民不扰民”。 两通：施工现场人行道通畅，施工工地沿线居（农）民出入通道通畅。 三无：施工中无管线事故，无重大工伤事故，施工现场周围道路平整无积水。 五必需：施工区域必需严格分隔；施工现场必需做到挂牌施工，和管理人员佩卡上岗；工地现场施工材料必需堆放整齐；工地生活设施必需清洁文明；（1）工地现场必需开展以创建文明工地为关键内容思想政治工作。（2）在现场人员中广泛开展“七不”宣传，争做文明市民；（3）预防泥浆、污水、废水和其它混浊废弃物流入雨水道或河道；（4）施工中各类生活垃圾堆置在要求地点，立即外运集中堆放集中处理；（5）施工区域、生活区均整齐有序、不影响周围环境；（6）成立文明施工小组，由专职文明施工员和作业队文明施工员，对文明施工情况进行检验整改，实现施工区域标准化。内部实施流动文明施工评选活动。2、工地卫生（1）工地确保开水供给，严禁食用生水。茶水桶内部必需天天清理一次。（2）保持办公室会议室和宿舍等处室内环境整齐卫生，做到无痰迹、烟头纸屑。（3）宿舍内工具，工作服，安全帽，鞋等应定点集中放置，保持整齐，床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。（4）办公室、宿舍、会议室实施卫生值日制。（5）食堂保持内外环境整齐，工作台和地上无油腻。（6）食堂存放配置水箱和熟食罩，生熟分开，专员管理，保持清洁卫生。（7）食堂砧，摇、拌面机用后洗净，不得有污垢霉变物质。（8）定时进行消毒、防尘、灭蝇、灭 活动。（9）食堂应有加盖泔脚桶或垃圾袋。（10）厕所卫生要专员管理，天天清洗，保持整齐。（11）工地配置急求药箱，配专职医务人员每七天一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传和防治工作。3、文明施工内业资料（1）依据文明施工要求，做好对应内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证统计，申报，保管工作。（2）办公室部署文明施工相关图表。（3）定时举行文明施工管理活动，检验前期文明施工情况，发觉问题立即整改，并做好统计。