综合标准施工组织机构设置及职责部门之间的关系.doc

施工组织机构设置及职责部门之间关系一、项目经理岗位职责1、 落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。2、 代表总企业推行对业主工程承包协议，实施协议质量方针，实现本工程质量目标。3、 负责建立和完善项目标组织机构，明确项目部人员职责，建立合适奖罚制度，充足调动参与本工程建设全部些人员主动性。4、 建立严格经济责任制，强化管理，推进科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提升综合经济效益。5、 严格财务制度，加强财务预算管理，推进项目内部目标责任制。6、 对工程各个分包商进行监督和评审。7、 主持项目部工作会议，审定或会签对内或对外关键文件。8、 接收建设单位和上级业务部门监督指导，立即向建设单位汇报工作，搞好和总企业各职能部门业务联络。二、项目总工岗位职责1、 负责项目部质量体系、安全体系建立和运行，对工程项目质量和安全全方面负责。2、 负责质量事故处理和质量事故技术处理方案编制。3、 落实实施上级制订施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。4、 主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重大技术方法、资源调配方案等实施，提出合理化提议和设计变更等关键决议。5、 帮助项目经理协调和建设单位、设计单位、监理单位配合，确保工程进度、质量、安全、成本控制目标实现。6、 对工程测量定位、放线、标高负有直接技术责任。7、 负责主管项目标试验检测工作，配齐试验人员，配置必需试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。8、 掌握施工过程中全部质量情况，组织制订质量通病预防方法，组织质量事故调查处理，原因分析及制订整改方法。9、 组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。三、技术质量部岗位职责1、 负责工程项目标施工过程控制，制订施工技术管理措施。2、 负责工程项目标施工组织设计，参与技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题。3、 帮助项目经理部建立、制订项目质量安全管理体系和制度，负责创优工程和文明施工工程计划组织实施。4、 对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参与验工计价，并对合格产品进行量测计量。5、 负责编制工程资料，做好技术资料保管及归档。四、工程部岗位职责1、 负责工程项目标施工过程控制，实施施工技术管理措施。2、 负责工程项目标现场施工组织，参与技术交底、过程监控，处理施工现场疑难问题。3、 帮助项目经理部落实项目质量安全管理体系和制度，帮助创优工程和文明施工工程计划组织实施。4、 对项目标施工进行动态管理，立即处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现问题。5、 对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参与验工计价，并对合格产品进行量测计量。五、安全管理部岗位职责1、 认真落实实施国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级同意施工组织设计、施工方案。2、 对所管施工现场、环境安全和一切安全防护方法（机电、架、四口）完整齐全、有效、符合要求负责。3、 对所领导生产班组安全负直接责任，不违章指挥，阻止违章冒险操作。4、 在计划、部署、检验、总结、评选活动中，必需把安全工作落实到每个具体步骤中去，尤其要做好有针对性书面安全交底，和生产和安全生产矛盾时，生产必需服从安全。5、 搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检验实施情况，教育工人正确使用防护用具。6、 发生重大伤亡事故，要保护好现场，并立即上报项目领导和相关部门。六、财务部岗位职责1、 负责工程项目标财务管理，组织开展成本预算、计划、核实、分析、控制、考评工作，做好会计报表编审。2、 立即正确登记帐簿，为企业管理者及相关单位立即有效地提供真实可靠会计信息。3、 认真实施企业内部各项规章制度和财务制度，遵守会计法规，加强会计“核实、监督”两个职能，按上级要求立即报送多种会计报表。4、 负责项目人职员资、劳保、统筹等三项基金管理，做好固定资产计划管理工作。5、 负责按工程中标协议配合工程部、合约部回收工程款，做好对银行业务处理。6、 加强企业成本核实基础工作，搞好项目成本预算、成本预控。严格控制乱摊成本，定时、定时进行成本分析，当好企业参谋。7、 做好财务基础工作，保留好财务档案，保守企业经济秘密。七、商务部岗位职责1、 负责对项目部承包协议管理，按时向业主和相关部门报送多种报表和资料。2、 负责协议起草、评审和推行监督管理等工作。3、 负责组织工程项目标成本核实和控制工作，计量报表编制。4、 负责工程预算报价、结算编制，关键做好核定变更预算编制。5、 跟踪落实项目部工程分包商、劳务分包商履约能力，做好工程动态管理。6、 负责工程项目和协议相关信息贮备，多种资料搜集、归类。八、办公室岗位职责1、 负责生产经营和管理方面调查研究，搜集整理上报相关行政信息，为领导决议提供依据。2、 负责行政综合性工作计划、汇报、总结，和领导交办其它文稿拟写工作。3、 负责接收、整理本项目经理部全部文件，对上级部门颁发文件、资料等妥善保管。4、 负责项目部职员日常考勤管理、编制工资及激励、奖励制度。九、物资部岗位职责1、 负责物资采购和管理工作，做好项目部多种材料计划、采购和供给。2、 负责采购物资验证工作和现场物资复检工作，对已提供物资供给商进行使用质量效果考评。3、 依据物资需求计划及工程进度需要编制物资采购计划，负责登记物资进货台账和物资发送情况，负责测算及控制物资成本。4、 负责制订工程项目标物资管理措施，检验指导和考评工队物资采购和管理工作。5、 负责本项目全部施工设备管理工作，制订施工机械、设备管理制度。6、 参与工程项目验工计价，对各施工单位材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。7、 按现场材料计量要求，对现场材料规格、质量、数量进行把关验收，现场材料台账应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。十、试验室岗位职责1、 严格实施党和国家各项方针政策、法规、法令，实施招标投标文件精神和协议相关条件，果断实施相关技术标准、规范和规程。2、 在项目总工直接领导下，在驻地监理工程师监督指导下，全方面负责本室行政、生产、技术和思想政治工作，推行全方面质量管理。3、 依据本项目经理部所负担工作特点和施工进展情况，制订本室试验检测计划，并提出完成计划具体方法。组织协调本室内组员之间试验检测工作，制订相关规章制度。4、 审核、签发试验检测汇报，对有怀疑数据立即复查处理，对所发出汇报负领导责任。5、 抓好试验工作“三步骤”（事前指导，中间检验，结果校审）管理，并落实试验工作全过程。十一、测量组岗位职责1、 依据相关要求制订适合本项目标测量管理措施。2、 企业组织测量工作如交接桩、复测、完工测量、控制测量等。3、 负责施工测量（包含小型控制网及用于指导施工临时平面和高程控制点布设）策划和实施，对上级控制测量结果进行不要复合。4、 负担本项目各单位工程控制部位施工测量工作，如桥梁墩台中心、涵洞轴线、模板校准、隧道中轴线等。5、 检验、指导施工队测量工作，对工程项目标关键工序进行测量跟踪。