现场综合标准施工组织机构及人员组成.doc

现场施工组织机构及人员组成一、组织机构设置假如我单位中标，将组织精干高效组织机构，将根据项目法施工标准组建项目经理部。项目部施工组织机构设置见下图：二、组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。1、项目领导层职能领导层关键职责见下表。项目部领导层关键职责表序号职位关键职责或工作内容1项目经理是企业法人在本工程中全权代表，负责工程全方面工作。2总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面管理。3生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。4商务经理负责协议起草和签订、成本计划和控制等方面经营管理。2、专业管理层职能管理层各部室关键职责见下表。项目部管理层各部室关键职责表序号部室名称关键职责1工程管理部负责组织实施施工技术方案和施工方法计划，负责根据进度计划组织施工和施工现场施工管理和协调工作。编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术方法、施工进度计划，临建设施设计、负责完工资料搜集整理及移交等工作；2质量确保部负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制订和实施石料多种试验检测、强度试验、验收程序运行管理。3安全环境保护部项目部安全和文明施工、环境保护监督归口管理部门。负责安全和文明施工、环境保护监督检验和职业健康安全管理体系运行管理。4机电物资部项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资材料采购供给、保管、领用、保养和维修管理。5经营管理部项目部商务和劳感人事和培训管理归口管理部门。负责项目部协议管理、计划和统计，工程预算和结算、成本管理及劳感人事财务等工作。6综合办公室负责项目部文件资料(信息)收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作和日常保密工作，行政、保卫和后勤生活管理工作。7测量队隶属工程部，负责施工控制网测设、放线、标识和统计等工作。3、施工作业层职能项目各专业施工队(厂)配置及分工见下表。项目各专业施工队(厂)配置及分工见表序号名称关键职责或工作内容1水电队负责本协议工程钻孔、爆破等施工作业2机械修配队负责土方开挖、运输、施工设备修理和维护保养等工作3综合队负担本协议工程其它施工任务施工等4土建队负责营房建设、场地修整和土建等临时工程施工任务5装修队负责本工程装修施工任务三、组织机构运作1、进度管理运作进度管理实施生产经理负责制。工程管理部是进度归口管理部门，全方面负责施工过程进度管理和控制。2、技术管理运作技术管理实施总工程师负责制。工程管理部是技术归口管理部门全方面负责技术管理工作。3、安全管理运作安全管理实施生产经理负责制。安全环境保护部是安全工作归口管理部门，全方面负责施工作业安全管理工作。4、质量管理运作项目经理是项目部质量管理第一责任人，项目总工负主管责制。质量确保部是质量口管理部门，负责具体质量管理工作实施。5、经营财务运作项目经理全方面负责经营财务管理工作，实施商务经理负责制，全方面负责协议管理工作，审定对上结算，负责项目部内工程成本控制工作。四、人员组成1、第一层次-领导层人员组成2、第二层次-专业管理层人员组成：、工程管理部：、质量确保部：、安全环境保护部：、机电物资部、财务室、综合办公室3、第三层次-施工作业层人员组成各作业队作为项目作业层，负担专业化作业任务。工程施工过程中，将依据工程需要从企业中选择精多种工程技术、管理人才，由水电队、机械修配队、综合队、土建队和装修队等，确保本项目圆满完成。