综合标准施工组织设计评分新版细则.doc

地面企业优异施工组织设计、规程方法评分细则

分项分值
评 分 标 准
1. 施工组织设计、规程方法完整性（审批过程）
（10分）
优等 10 分：内容齐全，符合相关要求，语言简明、正确、规范，审批过程符合要求。
良好8分：内容基础齐全，符合相关要求，语言简明、正确、规范，审批过程基础符合要求
中等 5 分：内容正确，符合相关要求，表述清楚、审批过程基础符合要求。
差等 0 分： 内容不正确，不符合相关要求，表述不清楚、审批过程不符合要求。
2.施工组织设计、规程方法针对性（10分）
优等 10分：施工组织设计、规程方法针对性强，便于施工组织，方案和现场一致
良好 8 分：施工组织设计、规程方法针对性强，不便于施工组织，基础和现场一致。
中等 5 分：施工组织设计、规程方法针对性通常，不便于施工组织，基础和现场一致。
差等 2 分： 施工组织设计、规程方法针对性不强，不便于施工组织，基础和现场一致。
。

3、施工组织设计、规程方法可操作性、优异性、经济性（20分）
优等 20分：施工组织设计、规程方法可操作性强，含有优异性和经济性。
良好 15 分：施工组织设计、规程方法有可操作性，含有优异性和经济性。
中等 10 分：施工组织设计、规程方法含有一定可操作性、优异性、经济性。
差等 5 分： 施工组织设计、规程方法没有可操作性，不含有优异性和经济性。

分项分值
评 分 标 准
4、总体概述分值范围
（5分）
优等 5分：对项目总体认识全方面深刻，叙述完整清楚，总体组织符合实际、总体设计符合规范，总体计划合理，综合方法科学。
良好3 分：对项目总体认识比较全方面，叙述比较完整清楚，总体组织比较符合实际、总体设计比较符合规范，总体计划比较合理，综合方法比较科学。
中等 2 分：对项目总体认识基础全方面，叙述基础完整清楚，总体组织基础符合实际、总体设计基础符合规范，总体计划基础合理，综合方法基础科学。
差等 0 分：对项目总体认识不全方面，叙述不完整不清楚，或总体组织不够符合实际、或总体设计不够符合规范，或总体计划不够合理，或综合方法不够科学。
5、施工进度计划和各阶段进度确保方法及承诺分值范围（4分）
优等 4 分：施工进度计划编制合理、可行，关键线路清楚、正确、完整，关键节点控制方法得力、可操作性强，确保方法可靠，承诺违约责任最大、经济赔偿最大。
良好 3 分：施工进度计划编制比较合理、可行，关键线路比较清楚、正确、完整，关键节点控制方法比较得力、可操作性比较强，确保方法比较可靠，承诺违约责任次大、经济赔偿次大。
中等 2 分：施工进度计划编制基础合理、可行，关键线路基础清楚、正确、完整，关键节点控制方法基础合理、含有可操作性基础条件，确保方法基础可靠，有违约责任承诺，有经济赔偿承诺。
差等 0-1 分：施工进度计划编制基础不合理、不可行，或关键线路不清楚、不正确、不完整，或关键节点控制方法不合理、不含有可操作性基础条件，或确保方法不可靠，或无违约责任承诺，或无经济赔偿承诺。

6、劳动力投入计划、持证上岗及确保方法分值范围
（4分）

优等 4 分：劳动力投入能满足施工需要，持证上岗率90%以上，投入计划和进度计划协调，调配计划合理，确保方法具体。
良好 3 分：劳动力投入满足施工需要，持证上岗率80%以上，投入计划和进度计划比较协调，调配计划比较合理，确保方法比较具体。

中等 1.5 分：劳动力投入基础满足施工需要，持证上岗率50%以上，投入计划和进度计划基础协调，调配计划基础合理，确保方法基础合理。
差等 0 分：劳动力投入不能满足施工需要，持证上岗率30%以上，投入计划和进度计划不协调，或调配计划不合理，或确保方法不具体。
其它说明 ：工人持证上岗人员百分比每降1%，扣0.2分。
7、机械、办公、检测设备投入、进场计划及确保方法分值范围
（2分）

优等 2 分：机械设备、办公和检测设备投入能满足施工需要，投入计划和进度计划协调，调配计划合理，确保方法具体。
良好 1 分：机械设备、办公和检测设备投入满足施工需要，投入计划和进度计划比较协调调配计划比较合理，确保方法比较具体。
中等 0.5 分：设备投入基础满足施工需要，投入计划和进度计划基础协调，调配计划基础合理，确保方法基础合理。
差等 0 分：设备投入不能满足施工需要，或投入计划和进度计划不协调，或调配计划不合理，或确保方法不具体。
8、对工程施工关键、难点关键技术、工艺分析及处理方案分值范围（5分）
优等 5 分：对工程关键、难点认识深刻、表述全方面正确，处理方案科学、系统、安全、经济，可操作性强，保障方法得力，对施工关键技术、工艺把握正确，应用到位，阐释清楚。
良好 3 分：对工程关键、难点认识比较深刻、表述比较全方面正确，处理方案比较科学、系统、安全、经济可操作性比较强，保障方法比较得力，对施工关键技术、工艺把握比较正确，应用到位，阐释比较清楚。
中等 2 分：对工程关键、难点认识基础深刻、表述基础全方面正确，处理方案基础科学、系统、安全、经济，含有可操作性，保障方法基础正确，对施工关键技术、工艺把握基础正确，应用到位，阐释基础清楚。
差等 0 分：对工程关键、难点认识不深刻、表述不全方面不正确，或处理方案不科学、不系统、不安全、不经济，或可操作性不强，或保障方法不具体，或对施工关键技术、工艺把握不正确、阐释不清。

2-2《施工组织设计》评分细则

2-3《施工组织设计》评分细则

分项分值
评 分 标 准
9、安全生产和文明施工方法和承诺
（10分）
优等 10 分：依据实际情况制订安全文明施工确保计划全方面周到、完整，关键地点、工序、步骤控制保障方法得力，责任人具体，承诺安全文明施工标准最高，承诺违约责任最大、经济赔偿责任最大。
良好 8 分：依据实际情况制订安全文明施工确保计划比较全方面周到、完整，关键地点、工序、步骤控制保障方法比较得力，责任人比较具体，承诺安全文明施工标准高，承诺违约责任次大、经济赔偿责任次大。
中等 5 分：依据实际情况制订安全文明施工确保计划计基础全方面周到、完整，关键地点、工序、步骤控制保障方法基础制订，责任人基础到位，有安全文明施工标准承诺有违约责任承诺、有经济赔偿责任承诺。
差等 2 分：依据实际情况制订安全文明施工确保计划计不全方面不周到、不完整，或关键地点、工序、步骤控制保障方法未制订，或责任人基础未明确，或无安全文明施工标准承诺，或无违约责任承诺、或无经济赔偿责任承诺。
10、对设计图纸、工程量清单、施工管理合理化提议
（2分）
优等 2 分：结合实际提出合理化提议科学、系统、完整、严谨，落实合理化提议方法具体、可操作性强，经济效益最大。
良好1.5分：结合实际提出合理化提议比较科学、系统、完整、严谨，落实合理化提议方法比较具体、可操作性比较强，经济效益比较大。
中等 1 分：结合实际提出了合理化提议，有落实合理化提议方法，有一定操作性，有一定经济效益。
差等 0 分：未提出合理化提议或提出提议不合理，或没有落实合理化提议方法。
11、质量确保方法和承诺
（10分）
优等 10 分：工程质量确保计划全方面细致、结合实际、方法具体，责任到人，承诺工程质量标准高，承诺违约责任最大、经济赔偿最大。
良好 8 分：工程质量确保计划比较全方面细致、比较结合实际，方法比较具体，责任到人，承诺工程质量标准高，承诺违约责任次大、经济赔偿次大。
中等 5 分：工程质量确保计划基础全方面细致、基础结合实际，方法基础可行，责任基础到人，工程质量标准满足招标文件要求，承诺违约责任较大、经济赔偿较大。
差等 2 分：工程质量确保计划不全方面不细致、结合实际不够、或方法不具体、责任未到人，即使工程质量标准满足招标文件要求，但承诺违约责任最小、经济赔偿最少。

2-4 《施工组织设计》评分细则
分项分值
评 分 标 准
12、新技术应用及违约承诺分值范围（8分）
优等 8 分：针对项目实际，提出采取新技术具体方法，采取建筑业新技术不少于2项。新技术验证材料可靠，对节省投资和工期确保方法得力、具体、严谨。对采取新技术可能产生风险予见充足，违约承诺具体，经济赔偿最大。
良好 6分：针对项目实际，提出采取新技术具体方法，采取建筑业新技术不少于1项。新技术验证材料可靠，对节省投资和工期有确保方法。对采取新技术可能产生风险有一定予见，违约责任承诺具体，经济赔偿次大。
中等 5 分：有新技术方法，但验证材料不充足，对节省投资和工期可能有一定收益，对采取新技术可能产生风险予见不足。有违约责任承诺。
差等 0 分：采取新技术针对性不强或验证材料不可靠，对节省投资、工期没有具体收益。无违约责任承诺。
13、 图文并茂
（10分）
实施情况：优等 10 分，良好 8 分，中等 5 分，差等 2 分。