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岗位职责考评标准【篇一：各类岗位职责考评标准】 各类岗位职责考评标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持企业全方面工作。 1.组织指挥企业日常经营管理工作 2.以法人代表身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定企业职员聘用、解聘、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批企业方针、目标、发展计划和各部门业务计划、计划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批企业产品标准、管理手册、管理程序、企业行政公文和相关人事、财务管理制度。 （二）、职责 1.主持制订企业中长久发展计划和年度经营计划并组织实施，确保经营目标实现。 2.指导协调企业各职能部门工作，考评教练各职能部门责任人，完善企业各项管理制度，确保企业管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育企业关键竞争力，建设确保企业永续经营企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年底总结会议、厂庆大会。 5.立即处理好职权范围内各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.帮助总经理主持企业日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。2.审核分管部门工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量统计、除人事、财务外管理文件；审批生产用具用具申购。 4.提名所分管部门人员任免、奖惩。 （二）、职责 1.帮助总经理制订企业中长久发展计划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责企业质量管理体系策划、运行、维护、监控、连续改善。 3.组织制（修）订企业多种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督实施。 4.组织协调生产、技术品保部工作，确保生产计划和质量目标实现；组织协调人事部、综合办工作，推进企业文化建设和职员综合素质提升。 5.检验指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考评工作 7.组织筹备多种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全企业技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门职员有工作分配、指挥调度、绩效考评、奖惩提议权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.企业相关管理制度授予权力（二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全方面推行技术质保部职能，完成各项本职员作任务。 2.依据企业发展计划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改善计划），并组织实施；依据年度工作计划和企业生产经营实际需要制订月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传落实、监督实施出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制工票（配方）、工艺步骤、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题处理。 5.亲密监控质量管理体系适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；连续改善企业质量管理体系。 6.帮助经营部、出口部了解市场需求，评审订货协议和供给商，处理用户投诉；帮助人事部技术培训工作；帮助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员工作，主持重大质量事故调查处理；主持制订纠正、预防方法并监督实施和评定。 8.设计多种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不停改善配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。 10.按人事部要求对本部门职员进行月度考评和年度考评。 （三）、工作考评评分标准 1.制订计划 要求每十二个月元月十五日前报送年度工作计划，每个月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责、企业相关管理要求，依据企业生产经营需要应安排工作全部已做了安排，没有大遗漏，每有一项遗漏视关键程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 要求计划工作目标适宜，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源适当，对可能出现问题和困难有足够估量和克服处理方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包含办公例会研究决定事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每个月例会研究决定事项和总经理指派临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次渎职和工作差错，视造成企业损失大小和对其它部门工作影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。 3.内部管理 要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系友好正常；纪律严明，令行严禁，步调一致；模范带头，立即和常常关心、帮助、指导下属工作。 考评时，走访职员，依据职员意见酌情扣0-5分。 要求客观、公正，按时完成对所属职员绩效考评工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发觉有显著不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，依据其它部门反应情况酌情扣2-5分。 5.组织纪律 要求模范遵守企业各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 6.在改善工艺、提升产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。 四、助理工艺师工作标准（一）、职权 在工艺师领导下，有权依据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好统计并向工艺师汇报）；有权现场纠正违反操作规程行为和对违反操作规程职员进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。 （二）、职责 1.依据部门责任人指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。 2.依据生产制单立即制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必需进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证汇报报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。 3.搜集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改善工艺提议。 4.管理技术档案 5.完成部门责任人、工艺师交办工作 （三）、绩效考评评分标准 1.填写工票 要求在收到生产部送来工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。 要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。 2.现场处理问题 要求天天最少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。 接到生产部请求技术支持汇报后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。【篇二：岗位职责考评措施】 岗位职责考评措施 （征求意见稿） 为了确保集团企业及其集团建筑企业各级管理人员严格实施企业制订各项规章制度，切实推行岗位职责，全方面实现企业各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励优异处罚落后，特制订本措施。 一、考评对象 集团企业及建筑企业总经理、各部门责任人、各部门管理人员，各项目经理及其全部管理人员。 开发企业、华建企业、物业企业、华恒企业、设备租赁站、模板企业全部管理人员参考本措施实施。 二、考评依据、范围 1、各被考评人员岗位职责及推行岗位职责实际情况。 2、各被考评人员实施集团企业及建筑企业各项管理制度、董事会决议和决定、股东会决议实际情况 3、各被考评人员完成上级领导交办工作任务实际情况。 4、各被考评人员完成月度、年度工作计划和指标实际情况。 三、考评领导小组 1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。 2、考评领导小组组员：集团企业监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。 3、考评小组秘书由办公室秘书担任。四、考评方法 对全部被考评人实施每个月考评评级并和考评工资挂钩奖罚。 1、对每个被考评人员日常工作和推行岗位职责实际情况每个月进行考评打分，满分为100分。 2、对每个被考评人员月考评结果分为a级、b级、c级和d级。90分以上为a级、85分以上为b级、65分以上为c级、65分以下为d级。 3、项目经理及项目部全部管理人员、机关各部门管理人员每个月考评评级和考评工资（工资20%提留作为考评工资）挂钩，当月考评奖罚。 4、总经理、各部门责任人考评，每个月累计，结合责任书和本人年考评薪一次考评奖罚。 5、每个月考评评级和年度考评综合评级作为被考评人工资、岗位及职务升降关键依据之一。 五、考评评级程序 1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑企业各部门责任人和管理人员打分，当月25日书面报集团企业办公室主任。扣分必需注明具体原因和依据。 2、建筑企业各部门责任人对本人、全部项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考评打分，在当月25日书面报集团企业办公室主任。 3、由考评领导小组对各部门、各项目部进行不定时检查考评，并综合项目部、各部门考评打分情况，对全部被考评人员进行月度考评评级。 4、年度考评以每个月度考评为基础，和年度各被考评人职员作任务目标结合确定。 5、考评小组月度考评评级结论作为对每个被考评人员兑现考评工资或兑现考评年薪及奖罚依据。 六、考评奖惩措施 （一）考评奖励 1、享受年薪被考评人以责任书结合每个月考评评级进行奖励。 2、未实施年薪被考评人员，整年度及每个月度考评打分均在95分以上，奖励本人年度工资5%。 3、每个月考评评级均在a以上，作为评选年度优异和职务、工资晋升依据之一。 4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材料、核实、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献，根据项目承包责任书奖励。 5、总经理及各部门责任人有突出贡献，按责任书奖励。 6、机关各部门管理人员有突出贡献，按以下要求奖励： （1）、能立即监督、举报她人损害企业利益，查证属实奖励300元至3000元。 （2）、刻苦钻研业务、考取各项和企业发展相关专业资质并在企业登记注册，奖励500元至3000元。 （3）、在协议变更、完工验收、决算、变更签证、材料节省、特殊工程款收取、企业特殊事项利益等方面为企业争取到协议正常范围以外较大正当利益，依据企业实现利益大小给一次性1000元以上奖励。 （二）考评扣罚 1、被考评为a级，全额发放月度考评工资或月度考评年薪。 2、被考评为b级，扣本人当月考评工资或考评月薪20%。 3、被考评为c级，扣本人当月考评工资或考评月薪40%。 4、被考评为d级，扣本人当月考评工资100%。 5、连续六个月被评为d级，降低岗位分档1个档使用，工资对应减低，整年被评为d级，岗位降1-2档使用，工资对应减低或解聘。 6、对项目部全部管理人员在依据以上要求考评扣罚20%考评工资外，同时以项目承发包责任书进行经济处罚。 7、对项目部以外被考评人员在考评扣罚20%考评工资外，并处一定经济处罚。 （三）、考评扣分及处罚 1、违反企业各项制度，一次扣1分。 2、不推行或不能推行本岗位职责，一次扣2-3分。3、上班时间从事于本职员作无关活动（包含但不限于：打牌、聊天、打私人电话、做工作以外事），一次扣1分。 4、连续请事假3天扣1分。累计请事假10天扣3分。旷工一天扣2分，每个月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷工30天以上，扣35分并解聘。 5、无故不参与企业各项活动、会议，一次扣2分。 6、违反材料采购程序一次扣2分。采购价格显著高于市场同期价格扣相关责任人3-5分，所以给企业造成10000元以上损失，并由责任人赔偿损失。 7、内外串通高价低值采购材料，损害企业利益经查实一次，扣35分，责任人赔偿企业全部损失，解除劳动协议，交由司法机关处理。 8、违反材料采购程序，造成超前超量采购，造成浪费和损失，一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额50%。 9、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造成浪费和损失，扣相关责任人3-5分，同时按项目部承发包责任书负担经济处罚。 10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分，并由直接责任人赔偿损失材料额130%。 11、材料设备等人为损毁一次，扣相关责任人3分，并由相关责任人赔偿全部损失。 12、违反劳务用工制度，无计划盲目用工，造成用工浪费和损失，一次扣相关责任人3-5分。【篇三：岗位职责、工作标准、考评措施1】 仓库岗位职责、工作标准、考评措施 1、仓库主任：谢康廷 （1）岗位职责： 1 负责仓库全方面工作。 2 立即向主管领导汇报工作，接收主管领导指挥和交办各项工作，做好落 实。 3 严格实施企业各项制度及纪律。 4 负责各类仓库物资收、发、存管理工作。 5 负责本部门周、月计划制订和落实。 6 参与企业物资计划查对。 7 负责和机电科、机电车间、物资科等部门协调沟通。 8 负责仓库全部职员日常培训学习。 9 负责仓库全部职员日常工作考评。 10负责仓库五防工作。 （2）工作标准： 1 天天参与调度会，并召开部门早会，安排部门工作。 2 常常深入井下区队，检验各区队小仓库存货情况。 3 天天巡查所属部门一次，发觉问题立即处理处理。 4 检验督促本部门人员做好分管范围内工作并进行日考评。 5 每七天一组织本部门人员进行业务学习。 6 对各类票据按要求进行催办，确保正常办理。 7 每个月组织一次内部盘点，年度进行全矿总盘点。 8 每七天、月下达周、月计划。 9 下班对当日安排工作进行逐项检验，做到有安排、有落实、有检验。 （3）考评措施： 1正常出勤时，少开一次调度会扣1分。 2按企业要求少下一次井扣1分。 3天天巡查少一次（处）扣1分，发觉问题没有落实整改扣1分。 4天天少检验一次工作或没有考评下属扣1分。 5每七天没有组织学习一次扣3分。6每份票据不按正常程序办理扣1分。 7每个月少一次盘点扣3分。 8周、月计划晚报一次扣1分。 9下班不检验工作扣1分。 2、仓库副主任：郑同防 （1）岗位职责： 1服务一线、珍惜企业财产、忠于职守、廉洁奉公、热爱仓库工作、不停提升 管理水平。 2负责仓库质量、标准化管理。 3负责入库物资验收审核。 4降低成本，降低材料消耗，降低库存积压，立即提供备货信息，全力服务安 全生产。 5负责平面仓库及井下仓库全方面管理，做到防火、防尘、防潮、防盗、防腐 烂，确保物资安全。 6严格按企业要求验收物资并监督材料发放程序。 7搞好本部门人员内部工作职责及监控工作，完善内部考评机制及部门职责、 标准和内控指标。 8管理教育内部职员遵纪遵法，搞好业务培训。 9主动配合物资科做好后勤服务工作 10对仓库职员纪律、防盗工作负责。 11主动完成领导交代任务。 （2）工作标准： 1严格根据企业各项规章制度及要求管理各项事务。 2早上按时出操，按时签到。 3入库物资验收单必需填写规范、字迹工整、程序符合要求，不符合程序不 入库、质量有问题不入库。 4对发放物资要问清去向、严格审核、做到手续齐全、合理使用。 5对仓库已办票据根据要求时间三天内办理完成，并严格执接手续。 6根据库存物资总账，每十二个月进行二次全方面盘点。每个月进行一次内部盘点。 7库存物资必需做到帐、卡、物三对照。对夜间入库物资，第二天必需验收入 库；特殊情况如夜间、量大、试用等物资不能立即做到帐、卡、物三对照，可 向主管领导汇报情况，并立即完善手续。 8仓库做到整年无火灾事故，物资无丢失现象。 （3）考评措施： 1违反企业要求及管理制度，每次扣1分。3不按程序入库扣1分。 4物资摆放不整齐扣0.5分，有灰尘扣0.5分。 5手续不全发料扣0.5分。 6发票办理超出1天扣0.5分。 7少一第二年盘点扣3分，少一次月盘点扣1分。 8不主动完成领导交办任务扣1分。 8本人和职员有违纪行为者一次扣5分；发生火灾事故，按企业要求处理。 3、仓库内业员：许晓明 （1）岗位职责： 1认真实施企业及部门各项规章制度。 2负责仓库全部材料入库、出库单据入账工作。 3负责帮助财务及相关审计部门对仓库账目标审核和稽核。 4负责统计和编制仓库材料各项数据和报表。 5配合仓库各位保管员对所管材料对账工作。 6负责编制仓库材料月、年盘点表。 7负责仓库内业及内务管理。 8负责帮助仓库主任完成仓库日常各项工作。 （2）工作标准： 1严格实施企业仓库保管制度及细则要求，出、入库要求手续齐全，特殊情况需领导签批。 2做好仓库管理中出库单、入库单、验收单、原始资料、账册搜集整理和建档工作。 3整理仓库办公室及周围环境卫生，保持屋内桌椅、地面清洁。 4定时对库存物资进行盘点，做好仓库财务账账相符。 5确保仓库材料入库、出库单据入账立即正确。 6 合理安排库内物资摆放。 7立即为库管员提供可需资料，做好沟通。 8严格审核保管员已出据发票单据，确保单据正确无误。 9全力完成仓库领导下放各项内务。 （3）考评措施：2违反企业制度一次扣1分。 3日报表不立即完成扣0.5分，月报表不立即完成扣1分。 4没能立即配合财务部和审计部审核仓库账目，一次扣1分。 5仓库账表及财务账表不一致，一次扣1分。 6周计划、月计划没立即办理，一次扣1分。 7多种票据毁损或丢失一次扣1分。 4、木料场会计：郑同山 （1）岗位职责 1负责木料场入库、出库、验收、库存等报表及帐务统计和填写工作，做到帐物相符，并和财务账一致。 2负责帮助场长对购进木材木料质量、数量检验、检尺、验收工作。 3负责验收木材木料验收单、入库单开具和办理工作，服务好供给商。 4负责帮助场长做好木料场文明卫生、防火、防盗、防冻、防洪及木料防腐蚀工作，确保企业财产不受损失。 5负责单位内务管理工作。 6负责白天值班巡查及发料工作，并认真填写统计。 7负责编制仓库材料盘点表，并帮助盘点。 8负责帮助主任做好内部考评工作。 （2）工作标准; 1做好木材验收统计及统计，立即做好报表，检尺率应达成100。 2熟悉木材通常性质，能识别到货常见树种，并能掌握常见木材尺码检量、做好材积计算。 3工作中一定要遵照实事求是工作态度，严把验收质量关，严于律己，廉洁为公，不谋取私利。 4主动参与安全及业务学习、培训和多种安全活动，提升安全生产管理综合素质。 5主动参与消防培训和演练，确保木料场消防安全。 6按时将木料场日报表出勤表交仓库内业管理员。 7认真做好值班巡查，值班期间每小时最少巡查一次，并填写统计。 8认真遵守木料场消防管理，不在木料场内吸烟，并监督好其它人。 9做好木料场木料及坑木制品发放工作，接到领料单后，按规格、数量发放，不准误发、多发、少发，无领料手续不准发料，不合格产品一律不准发放。 (3) 考评措施：1严格遵守企业纪律，违反企业纪律一次扣2分。 2出库日报表及其它多种信息报表上交不立即扣1分。 3未根据验收制度验收扣2分，验收统计犯错扣1分。 4未按领用程序发料扣1分 5值班期间脱岗一次扣2分，未按要求进行巡查扣1分。 6在木料场内吸烟罚款50元，并扣2分，碰到吸烟情况不阻止扣1分。 5、仓库技术员：李宁 （1）岗位职责： 1帮助做好机电仓库各项工作。 2协调车间和机电科，对升井设备进行维修。 3协调机电科对维修后设备进行验收。 4定时对库内保管员进行业务知识培训。 5对各项日常工作进行监督、检验。 （2）工作标准： 1严格遵守企业各项规章制度。 2常常检验各项日常工作实施情况。 3做好维修后设备入库统计。 4帮助处理日常工作中多种问题。 5设备发放后出现问题要主动进行处理和汇报。 （3）考评措施： 1违反企业制度，收到通报，一次扣一分。 2对设备收发中出现问题不立即汇报和处理，一次扣一分。 3消极怠工，不实施上级交付任务，一次扣一分。 4不按期进行业务培训，一次扣一分。 5对库内卫生差，不检验，不督促整改，一次扣一分。 6对库存设备摆放乱，不检验，不督促整改，一次扣一分。