新华书店文化园发展建议书(终).doc

xx新华书店文化园发展建议书

目录：

我国文化产业现状及发展前景
xx新华书店发展方向
xx新华书店文化产业园定位
xx新华书店文化产业园规划建议
xx新华书店文化产业园开发计划
xx新华书店文化产业园经济效益分析

一、我国文化产业现状及发展前景
1.文化产业发展现状
　1.1我国文化产业发展现状之一：我国文化产业供求关系水平不佳且非对称结构性矛盾相对突出
　现有统计数字显示，我国文化市场的现状只是一种低水平的供需平衡，更何况，由于还存在着各种体制性问题，所以它还只是一个存在结构性矛盾的、非对称性的平衡。
　　我国文化产业部门所提供的产品，有相当一部分不能满足人民群众日益增长和不断变化着的文化消费需要。
　　文化产业国际化的进程出人意料地加速，我国文化市场已经暴露在国际文化资本的强大压力之下，我国改革开放30多年积累的经济和文化之果已经成为国际文化资本垂涎的目标。
　　1.2我国文化产业发展现状之二：我国文化产业经营单位众多但产业组织集约化程度不高
　　面对巨量的市场需求，以及国际传媒文化集团大兵压境，我国的文化产业在总体上缺乏竞争力，难以满足人们群众不断增长的文化需要，这一点足令我们忧虑。我国的传统文化产业诞生于计划体制之下，长期以来既被行政体制分割又被各种政策保护。在这种情况下形成的总体格局，表现出经营单位众多，产业集约化程度不高，资源极度分散和不讲经济效益的突出特点。在文化市场迅速成型的今天，这些特点全部转化为弱点。
　　资源分散和集约化程度低的问题在新闻出版和广播影视业中表现得极充分。
　　1.3 我国文化产业发展现状之三：我国文化产业的传统的资源配置机制与市场化要求之间正在形成尖锐矛盾
　　近年来，我国文化产业的体制改革开始进入“快车道”。但是，资源配置机制混乱，条块分割和行业壁垒与市场化要求之间的矛盾仍然困扰着我国文化产业的发展。
文化产业是一个特殊的产业，既具有一般的行业属性，又具有社会公益性质。其中的核心产业门类如传媒产业，既具有大众传媒的特点，又是党和国家的宣传渠道。如何基于这些特点做出制度性的安排，既按照市场经济的一般规律健康发展，又保证先进文化的主导作用，这是一个全新的问题，需要我们以创新的精神大胆开拓。
　　当然，我们也看到，在出现了全球性的“传媒汇流”和“放松管制”之后，由于文化内容产业发展的不平衡，甚至是西方发达国家也在重新考虑如何以新的产业政策、新的制度性安排对待文化内容产业的问题。保护民族文化遗产，弘扬民族文化传统，确保民族文化安全，做的仍不够好。
　　1.4 我国文化产业发展现状之四：先进性要求与文化原创能力不足之间形成战略矛盾，资源潜力不能转化为产业实力
　　发展我国的文化产业还是有一些得天独厚的条件。首先是中国文化有着巨大的影响力，世界上使用华语的人口为世界之最，其次，从生产要素的角度看，中国的文化资源异常丰富，举世公认：历史文化遗址、遗迹，各种类型的自然地理、人文地理景观；数以百万计的艺术珍品、典籍和文物；中国人的言谈举止、风情习俗、节日庆典中保留着大量有形无形的文化符号；中国的人文社会科学学者对传统文化进行了不间断的研究和播传。凡此种种，都为中国文化产品乃至其他可以负载文化符号的耐用消费品的设计、生产、创新提供了不竭的灵感源泉。
　　但是仅仅满足于此显然落后于时代。当今世界，文化已经具有原生形态、经济形态和技术形态，新兴文化产业得益于资本市场和信息技术两驾马车拉动，才有了前所未见的高速度，才将大批文化资源转化为产业和财富。我国正是在上述两个方面都显得被动和迟钝。
　　文化遗产数字化是将民族文化资源转化为新兴产业基础的一个关键环节。目前，“文化内容革命”正在世界范围内展开。世界各国为迎接信息时代的到来，正大规模地将文化遗产转换成数字化形态。
　　向数字媒体转移是将传统文化资源开发为经济资源的必要步骤，实质上是为空前规模的产业整合准备条件，具有巨大的经济意义。国际性信息技术集团和文化传媒集团早已开始着手整合世界各国的数字文化资源，为开发新的世界市场做好准备；中国文化资源关系到对中国文化产品市场的占有，这块市场也为他们觑觎已久。
　　1.5 我国文化产业发展现状之五：各种规制与现行中国文化产业政策支持系统之间的矛盾
　　我国文化产业管理部门已经提出“大文化管理”的思路，但是由于缺乏政策系统的创新支持，预期的改革效果并未出现，于是政府也就难以实现从“办文化”向“管文化”的战略转变。
　　文化产业是一个特殊的产业，而且目前还处在发展和转型过程中，因此，存在的根本性问题还是体制性的。据中国报告大厅发布的《2013-2017年中国文化产业运行态势及投资战略研究报告》显示，任何国家的产业政策的基点都是两个，即以市场为基础，以政策为导向，更何况我国的文化产业是生存和成长于一个更为特殊的环境中的。在一定意义上，我们今天对文化市场和文化产业的认识，以及依此制定的文化产业政策的合理性，将影响着今后相当长一个时期我国文化产业的发展，并还会进一步影响我国整个经济产业结构的调整和升级。
2.我国文化产业发展趋势
基于以上种种矛盾，国家出台了一系列政策，支持我国文化产业的发展。在一系列政策利好的前提下，文化产业将迎来黄金发展期，对于文化产业各个领域而言，同样面临着空前发展机遇，目前已经初步显现出以下发展趋势。

2. 1数字文化产业将成为主流文化产业
未来，我国数字文化产业将快速发展，成为主流的文化产业，并且在青少年成为文化产业的主流消费者的推动下，从上市企业的市场价值来衡量，数字文化产业将在未来五年内成为占领文化产业半壁江山的核心产业门类。电信企业成为媒体企业，文化娱乐内容增值服务将占据电信企业（含移动）70%以上的利润，而IT企业必须成为文化产业企业才能摆脱制造业的低端形态。
与此同时，传统文化产业将受到数字文化产业的严重冲击。为应对这种格局，一些传统媒体企业和娱乐企业将逐步转型，形成一种全媒体、跨地域经营的新格局。
2.2 活动经济将成为文化旅游产业新的增长点
一些经济发展快速和传统旅游资源比较丰富的地区，活动经济的各种形态，包括会议、展览、展示、选秀、培训、商务交流、体育赛事、庙会、节庆等活动将持续繁荣与活跃，并将带动休闲旅游和城市经济的其它消费。
2.3 文化内容产业将繁荣发展
文化内容产业将出现大繁荣，并且与传媒和分销渠道相结合，形成单一企业同时经营内容和渠道的格局。同时，内容产业驱动的产业链经营，也将打造出一批市值过亿元的文化上市企业的龙头企业集团。
2.4 文化产业人才进一步得到重视
未来，文化产业的经营人才将受到普遍重视，特别是具有商业能力又精通文化产业商业模式的复合型人才，以及精通全媒体和全产业链经营的人才将存在较大的缺口，人才的培养和继续教育将成为文化产业市场竞争的核心要素。
2.5 商业模式竞争将成为文化企业竞争的主流
随着生活审美化和应用美学的需求，未来文化企业的商业模式竞争将替代创意或者产品竞争。一方面将出现设计产业的大商机，特别是结合提升制造业的需求，设计产业和时尚产业的结合将对各地文化产业带动本地产业和促进产业结构调整做出重要贡献；另一方面，“技术+文化+品牌+时尚”潮流，以及由此出现的高附加价值的商业模式，将代替一般的产品概念和企业竞争，模式的竞争特别是商业模式的竞争将成为文化企业的核心竞争力。

二、xx新华书店发展方向
1.新华书店发展环境分析
1．1 外部环境分析
1．1．1 宏观环境分析
1.政治与法律环境。是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。由案例的资料知:大中专教材包括教辅开始进入市场，中小学教材的发行已在一些省市进行公开招标等情况可知:发行中小学教材将不再是新华书店的特权。这些宏观政策的变化这对我市新华书店的经营发展极其不利，形成了重大威胁。但是，由中十六大报告关于发展文化产业的精神，可以看出党和国家对文化事业提出的更高要求，也就是要求图书市场通过不断经营健康有益的出版物，以满足人们对于文化性需求、生产性需求、消遣性需求。这说明图书行业是朝阳行业，处于成长期，市场机会很大。另外，随着高等院校逐年扩招，实质上是我国教育产业的一项政策，这必将教育图书市场的扩大，这是新华书店的一个较重要的发展机会。
2.经济环境。主要指经济发展速度、人均国内生产总值、消费水平和趋势、金融状况以及经济运行的平稳性和周期性波动等。中国经济的高速发展与地区经济的好转的情景可以得出判断：社会人均个人收入与个人可支配收入在提高，促使消费者的图书购买能力增强。当人们的物质生活得到满足后，文化生活的追求就会更高，而最直接的满足文化需求方式就是读书。随着改革开放的进行，国民经济快速发展，图书市场将有更大的成长机会。新华书店自然有机会分得更大的市场份额与营业收入。同时，人们法律意识的提高与购买能力的增强将提高消费者购书的正版意识，削弱盗版的威胁。
3.社会环境。包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观以及人口统计特征等。随着经济的发展，社会的不断进步，人们对物质和精神生活有了更高的追求，知识已经成为了人们的崇尚。十六大报告进一步强化了知识是生产力的基本观念。这有利于整体图书市场的繁荣。在当今的社会中，各行各业都存在着激烈的竞争。如果企业要发展，那对职工就会有更高的要求。人们在工作中存在竞争，企业与员工间存在着双向选择。为谋求长期的生存与发展，企业需要更好的员工;为追求更高的个人目标，更好地发挥自己能力，好员工也向更好的企业跳槽。社会要求人们不断的学习，不断给自己充电，完善自己的文化结构。终生学习已经成为了这个社会的时代特征，成为一种社会文化、社会习俗。可见个人终身学习意识的增强成为新华书店很重要的发展机会。
4.技术环境。科学技术因素是变化最快最强的因素，是第一生产力。科学技术的发展必然引起经济、自然环境、政治、法律和社会文化的一系列变化。21 世纪是信息时代，是知识经济高速发展的时代。案例中介绍的人们购书方式的变化，表明电子购物和电子消费的方式已经出现并逐渐成为一种趋势。这对以传统的营销模式为主的新华书店提出了挑战，但基于人们的购书习惯看，这种威胁暂时不大。
1．1．2 行业竞争环境分析
要研究新华书店的发展方向和策略，首先要分析其所处的行业现状和市场格局中各种竞争力因素。在这里，使用“波特五力分析模型”作为分析工具。“五力分析模型”是迈克尔?波特于上世纪八十年代初提出的，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。五种力量模型将大量不同的因素汇集，以分析一个行业的基本竞争态势和竞争环境。模型中的“五力”分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的威胁、替代品的替代能力、行业内同行的竞争。
（一）供应商的议价能力
大中专教材的供应商基本上以教育类出版社和大学出版社为主，在整个图书出版与发行领域，这类出版单位占据着重要的市场资源和行业地位。在《中国图书商报》一次名为《谁是出版业中的前20%——2005 年出版社销售码洋调查》中，目前国内销售码洋过亿的出版社有91家，年销售总码洋逾300 亿，其中以教育出版为主要板块的出版社40 家，销售占“出版百强”码洋总量的70%以上。目前出版社具备了如下条件而具有强大的讨价还价能力。
1、出版作为我国重要的政治宣传和文化教育阵地，目前尚不允许非国有资本进入，保证了出版行业的稳定，国有出版社在一段时间内不会受到民营或外资的威胁或冲击。
2、行业发展中的历史原因导致发行领域的进入难度相对较小，参与竞争者数量众多，为出版社在众多买主中尽情选择提供了基础和保障。
3、由于出版社各自承担的出版使命和方向不尽相同，各出版社的出版特色比较明显，并掌握着重要的出版资源，又由于消费者使用惯性等因素，以致于经销商对于某类出版社的某类出版物难以转换或转换成本过高。
（二）购买者的议价能力
对于早已进入“买方市场”的大中专教材发行行业，作为“上帝”的终端院校往往通过压低采购价格、要求较高服务质量等手段满足自身的需求，这客观上影响了发行企业的盈利能力，同时却提升了购买者在交易过程中的讨价还价能力。
1、截至2005 年底，全国各类大、中专院校共计16000 余所，大中专教材的发行码洋超过了100 个亿，平均算下来，每所院校的教材使用量为60 多万元，相对于年销售千余万的一般规模的经销商而言，任何一个学校的合作与否都不容忽视。
2、由于准入门槛低、综合利润低等原因，大中专教材发行行业由大量的相对而言规模较小的企业组成。
3、教材出版本身生产的是标准化的产品，出版社出什么学校就用什么，所以经销商的竞争重点不可能集中在产品本身，几乎都是从出版社批到同样的产品而在学校面前拼折扣、比服务，这样就增强了学校在选择经销商时的主动性。

（三）新进入者的威胁
在大中专教材发行领域中相对传统的销售渠道纷纷研究市场现状和对策的同时，作为市场竞争的新生势力——网络书店和外资图书发行机构已经在国内生长。
1、随着信息技术的日新月异、大众消费方式的创新，被称为“第三渠道”的网络书店已经成为图书消费的重要场所，据业内人士分析，当当网上书店2006 年的销售总额可能已经超过北京图书大厦。以大中专教材为主要经营内容的网络书店也层出不穷，如蔚蓝网络书店、中国高校教材图书网等。
2、从2007 年开始，我国对外资将全面开放图书的发行权，资金实力和运作经验都比较丰富的外资图书发行企业在研究中国市场的同时，已经开始进行先期尝试。很多国外大公司如麦克劳?希尔教育出版公司（Mc Graw?Hill），培生教育出版集团（Pearson Education）等机构早已深入国内高校开始了需求、现状等的调研，同时推荐并提供国外原版教材的使用及培训，为进军中国的大中专教材市场蓄势待发。
（四）替代品的威胁
由于高校不得强行要求学生在教材科或校内同类机构购买教材，加之学生思想观念的转变和自主意识的增强，“二手教材”的使用近两年来比较活跃，越来越多的替代新书出现在学生手中，甚至有些社会书店还推出了回收和销售旧版教材的服务。但由于学生和书店人员都很难及时掌握教学计划的调整或变更情况，导致旧版教材的回收和再利用存在很大的随机性和盲目性。另外，高校的双语教学和各类电子出版物的使用，也在一定范围内成为纸质教材的替代产品，但现阶段都很难形成比较大的竞争优势。
2．2 新华书店内部竞争力分析
2．2．1 业务结构
新华书店的业务主要是发行图书和音像电子出版物。相当一部分新华书店的业务集中在对中小学教材和教辅读物的发行上。从国有发行业利润的构成情况看，新华书店对中小学教材和教辅读物过分依赖，教材发行占据整体利润的70%，有些县级店高达90%以上。单一的经营格局，单一的利润构成，致使新华书店存在巨大的经营风险。一旦失去教材的发行权，新华书店将遭到致命的打击。
2．2．2 资本结构及运营
从资产规模来看，新华书店经过几十年的建设和发展，已经形成了可观的资产规模，这是参与市场竞争的资本。但是，由于习惯于按照计划经济的运作方式安排经营活动，缺乏资本运作。新华书店一直从事单一的产品经营，利润来源单一，盈余资金多存放于银行，缺少资本运作的现代企业扩张理念，不懂得通过资本经营，进行低成本的扩张和价值增值，不断实现资本的最大化。
2．2．3 管理方式
新华书店集约化、规模化经营程度低、出版物的发行结构不合理的状况十分突出。各级书店呈现出清一色的大而全、小而全。在行业层次上表现为小型化、分散化，大的不全、小的不专、专的不特、特的不新。企业内部缺乏科学性的管理制度，人为因素多，协作关联度低。在发行业务的管理上，从省级店到市(地)店再到县级书店和基层网点，管理战线长；管理环节多，在经营管理上形成低层次、无序化和效益低下的问题，难以快速、灵活地参与市场竞争。
2．2．4 思想观念
长期以来，由于实行计划经济的管理体制，新华书店至今还保留着许多传统的发行观念，不适应市场经济和加入WTO 的需要。突出地表现在:一是思想僵化保守，市场经济意识薄弱，只知争政策要保护，缺乏主动参与市场竞争的意识。二是因循守旧，固步自封。面对改革开放中出现的新情况、新问题，惊慌失措、怨天尤人，缺乏危机感和使命感。二是怕失去既得利益。改革必然涉及资源重组、利益的调整与再分配，势必触及到某些单位、部门和个人的利害关系。领导者怕失权，管理人员怕失位，职工怕下岗。患得患失者有之，安于现状、不思进取者有之，观望等待者亦有之。

2．3 新华书店SWOT 分析
SWOT 分析模型的基本目的是根据企业各项业务经营面临的强势、弱势、机会和威胁等四要素来选择业务战略。
部
优势（Strengths）
内部
劣势（Weakness）

新华书店的知名度（无形资产）；
图书发行业的领航者；
丰富的营销经验；
遍布全市的营销网络；
成熟的物流配送体系；
畅通的销售和信息渠道；
可观的资金规模；
…

业务结构单一；
资产运营方式老旧；
集约化、规模化经营程度低；
思想观念亟待转变；

外
机遇（Opportunity）
外部
威胁（Threats）

国家对文化产业的大力支持；
人们对文化产品更深层次的需求；
资本市场开始活跃；
文化产品类型多种多样；
…

网络图书市场的发展；
电子读物的增多；
放开教材及教辅市场；

从企业内部能力看，新华书店集团的优势强于劣势。这是因为新华书店的强势主要集中于无形资产和难以模仿或学习的技能、经验；弱势主要体现在技术、设施建设方面，这些是可以改造或学习的。在外部环境中，机会与威胁并存，因此，新华书店目前处于机会和强势的理想域。
2.新华书店发展方向
从目前来看，未来几年，既是改革的深水期和攻坚期，又是发展的重要战略机遇期。在市场的引导下，经过改制和连锁经营等一系列的深化改革，新华书店必将发生脱胎换骨的变化。
无论从赢利模式，还是组织形式，新华书店都会有一个深刻的变革，随着改革的深入，并通过市场竞争的手段和资本的运作，全国范围内将可能出现6～8家跨区域的强势集团，甚至出现全国性的发行巨头，成为引领国内书业走向的主体力量。新华书店必将由目前的单一服务商变为多重的增值服务商、深度分销商、内容生产商和资本运营商。可以预测，几年之后，有的新华书店将不再是一个单纯卖书的流通企业，而是一个涉足多个领域、多个行业的综合性大型企业集团。

三、xx新华书店文化产业园的定位
3.1 产业园定位
xx新华书店文化产业园将致力于开发电子商务，数据服务，动漫产品等数字文化业务，通过渠道整合、产品整合、管理整合，实现跨媒体、跨区域、跨业态的多元化经营，实现产业链的上下延伸和关联产品的业务联动，形成六大服务平台：文化交流与研究平台、自然与人文观光服务平台、文化产业孵化平台、文化产品交易平台、高端人才培养平台、数据存储平台，成为华北领先的文化传播产业运营商。

3.2 xx新华书店文化产业园的发展模式
3.2.1 产城融合，紧跟时代趋势
产业结构转型升级要求企业发展的要素和城市的功能结合在一起，是发展的重要趋势，也是未来文化产业发展的一大方向。
3.2.2 搭建平台，形成产业聚集
搭建文化交流平台，建设博物馆、竞赛演出馆、多功能文化商业中心等用于文化交流的场所，开展会展、展览业务，延伸产业链，形成良好的文化氛围，；
建设文化产业孵化器，打造以培养文化输出企业和企业家为宗旨的文化创业服务机构；
打造数据服务平台，开发电子商务，为本地区提供专属数据平台业务，通过各种数据挖掘，为本地区文化产品电子商务提供业务优化依据；
建设人才公寓，打造高端人才培养平台，可针对不同学科不同专业，开展专业培训，发展培训产业；开发儿童图书音像市场的潜力。
发展文化金融平台，对有发展潜力的文创企业提供金融支持。
作为本地区文化产品的聚集区，延伸服务链条，建设京津冀旅游集散地，扩大园区知名度，成为本地区自然人文景观的窗口。

四、xx新华书店规划建议
1、选址要求
作为以图书发行为依托，各种文化产业聚集的产业园区，在动态发展的大背景下，根据国内外同类园区规划建设的成功经验与失败波折，综合来看，文化产业园选址的基本原则是：
应位于城市中心区的边缘，内外交通枢纽附近——城市道路网络的外环线与放射干道的交叉点，且在城市对外交通的主要通道与节点附近（如铁路、高速公路、国道、空港、机场等），既有利于城市内外交通、物流，又能保护城市中心区的交通环境、土地开发与生态环境等。
2、用地条件
配套条件
开发和基础设施建设方面： 力争达到“九通一平”（九通——通市政道路、雨水、污水、自来水、燃气、电力、热力、电信和有线电视管线；一平——土地平整）。
园区建设与服务配套方面：要达到“九通一平”（九通——信息通、注册通、配套通、物流通、融资通、人才通、市场通、人脉通、服务通；一平——综合的社区平台）。

3、规划设计原则
体现前瞻性原则：在土地利用上，要预留目前不可遇见的发展用地；在道路交通方面要预留未来道路交通发展用地在基地建设方面，无论规划标准还是地下管线的铺设都要考虑园区长期发展的需要。
体现弹性原则：研究产业园区内在的，有机的，动态的生长肌理，从规划结构\路网系统诸方面构思具有良好弹性与适应性的布局形式，确定适宜的启动点与发展轴，适应园区分期发展需求，推动产业园的开发建设。
体现可持续发展原则：规划预留不同时序园区开发的用地，使不同阶段所投入的资金发挥其最大效益，并能为以后的建设做好充分准备，避免资金、资源、环境的破坏与浪费，进入可持续发展的良性循环。
体现人文精神原则：从园区空间尺度关系、休息场所设计、道路横断面细化、街道细部装饰等角度，强调人的舒适感和愉悦感，即人作为活动主体的主观感受，充分体现园区建设以人为本的宗旨。　　
体现生态原则：作为现代化的产业园区，生态意识应得到强化。规划应充分利用自然条件，创造人工建设与自然环境相依相生的绿色生态型园区，充分体现人对自然的尊重。
体现循环经济原则：建议循环经济综合评价指标体系：实行集中供热，广泛使用太阳能，扩大中水利用，实行垃圾分类处理，开辟清洁能源利用渠道，大力推广使用节能环保型建筑材料，严格执行建筑物节能设计标准。

4.规划设计思路
根据园区整体定位，拟将邢台新华书店文化产业园分两个区：
4.1 文化展示及自然与人文观光区
此区占地113亩，建筑面积约4万左右平方米，采用平台+园区的模式。实现的功能：文化展示演出交流、文化产品交易、文创企业孵化和旅游观光集散。
1、四大主题场馆：博物馆、竞赛演出馆、多功能文体商业中心、酒店办公区。
2、三个组团建筑群：数据中心、产业孵化园、人才公寓。
3、一个太极广场：精美的地雕和形象生动的墙雕，诉说着邢台种种古老的特色地方文化。广阔的广场，并以其优美的环境和浓郁的文化氛围，可以成为群众和市民文化活动和健身的中心阵地。
4、旅游集散：xx历史悠久，山清水秀，旅游资源丰富，但诸多景点没有完备的住宿、餐饮、接待功能，因此利用本园区优越的地理位置和园区内的星级酒店、演出设施为京津冀各大旅行社提供中转集散场所，对xx旅游景区有极大的促进作用。
5、实现六大服务平台：文化交流与研究平台、旅游观光集散平台、文化产业孵化平台、文化产品交易平台、高端人才培养平台、数据存储平台。
4.2 养老社区及生活配套设施
此区占地79亩，建筑面积约9万㎡，依托文化展示及旅游观光集散区的功能，利用其太极文化氛围及太极场所、设施，将建设相应的养老社区及生活配套设施，推广普及健身运动、培育开发养老市场，适应广大人民群众的健身和文化需要，有益于大众的身心健康，有利于传承中华民族的优秀传统文化，并努力打造一个集五个一品质的现代版桃花源圣地。
五个一：一个温馨的家园、一个高端的社交园、一所开放的大学、一家高端的医疗护理中心、一所理想的精神家园。
xx新华书店文化产业园项目将又是邢台的一个城市文化、旅游、养老新地标。

五、xx新华书店文化产业园开发计划
1、建设规模及资金筹措
建设规模：
本建设项目总投资：约3亿元
资金筹措方式：
自筹资金；权益投资；银行贷款；销售回款。
项目建设安排

六、xxx新华书店文化产业园项目社会效益分析
1、促进地方经济、文化事业建设
通过建设和发展，利用邢台市优越的地理位置和丰富的经济产业基础资源，依托新华书店的优势，提高人们的经济和文化意识，加快地方经济、文化事业建设，促进邢台市与国内外经济和文化交流。
2、 推动地方经济发展
通过文化产业园产业的发展，可以为企业创造更多的发展机会，邢台市广泛与国内外协会、商会、贸易组织、贸促机构建立合作关系，互通信息，互相合作，搭建商贸平台，拓展与各地商贸机构合作。新华书店文化产业园的建成，会给邢台市乃至环渤海、京津冀地区经济腾飞注入新的增长力。
3、改善城市环境
通过整合各方优势资源，采用新的建园模式，以利于生产、方便生活、优化交通、改善环境、满足城市功能发展的需要，有利于提高城市形象，成为城市功能的重要组成部分。
4、增加地方财政收入
本项目建成投产后，将孵化产业化企业100家，按公司平均注册资本100万元预测，将近1亿元.
5、解决部分剩余劳动力就业
项目建成投产后，新增就业人员1000余人，可以解决部分剩余劳动力就业问题

目 录
第一章 总 论 1
1.1 项目概要 1
1.2 可行性研究报告编制依据 1
1.3 项目区简介及建设单位概况 2
1.4 可研报告研究内容 6
1.5 可研报告研究结论、问题及建议 7
第二章 项目背景及建设的必要性和可行性 9
2.1 建设背景 9
2.2 项目建设的必要性 13
2.3 项目建设的可行性 15
第三章 项目建设内容及规模 17
3.1 项目建设内容 17
3.2 建设规模 17
第四章 场址选择及建设条件 19
4.1 场址现状 19
4.2 建设条件 19
第五章 工程方案 24
5.1 方案设计指导思想及原则 24
5.2 建筑设计 24
5.3 结构设计 29
5.4 给排水设计 33
5.5 暖通设计 36
5.6 电气及弱电设计 39
5.7 消防设计 42
第六章 能源和资源节约措施 45
6.1 能源节约措施 45
6.2 建筑节能具体措施 46
6.3 给排水资源节约措施 46
6.4 电气节能具体措施 46
6.5 供热系统节能技术措施 47
第七章 环境影响评价 48
7.1 环境影响 48
7.2 保护措施 50
7.3 安全保护措施 51
7.4 环境影响评价结论 52
第八章 组织机构 53
8.1 管理机构 53
8.2 项目组织管理 53
第九章 工程管理及实施计划 54
9.1 项目建设管理原则 54
9.2 工程管理 54
9.3 项目实施步骤 55
9.4 项目实施进度计划 55
第十章 劳动安全、卫生与消防 58
10.1 劳动安全与卫生 58
10.2 消防安全 59
第十一章 投资估算及资金筹措 61
11.1 估算依据及内容 61
11.2 投资估算 63
11.3 资金筹措 64
12.1 招标依据 65
12.2 工程招标 65
第十三章 社会影响分析及评价 68
13.1 项目社会评价的依据 68
13.2 建设地区基本的社会环境情况 68
13.3 社会影响分析 68
13.4 项目在建设、运营中的社会风险分析 69
13.5 社会评价结论 70
第十四章 结论及建议 71
14.1 结论 71
14.2 项目建议 71
第十五章 附表、附图、附件 73
15.1 附表 73
15.2 附图 73
15.3 附件 73

21