服务于创新生态的体制机制创新.pdf

94202422023思翔创新实践案例94年度创新企业 管理先锋南京大学环境规划设计研究院集团股份公司服务于创新生态的体制机制创新南京大学环境规划设计研究院（集团）股份公司（以下简称“南大环境”）前身是1978年教育部批准设立的南京大学环境科学研究所，2012年进行校企改制成立了综合性甲级环境科研、规划和咨询服务机构南京大学环境规划设计研究院，2020年于深圳创业板上市（300864.SZ 南大环境）。南大环境以产教融合、技术领先的产学研联合创新中心为内核，为环境保护提供从前期咨询规划设计、中期建设施工管理到后期运营服务的全生命周期一体化服务，致力于为一流的技术找到最合适的应用场景、为一流的客户提供最优秀的解决方案，成为助推长三角地区可持续发展的核心技术引擎。南大环境构建链接“创新”与“业务”的生态体系，实现科技创新与业务发展的相辅相成、协同并进。在创新端，一是活化创新源头，充分发挥南京大学“双一流”学科群及相关合作科研院所的内生研究动力，为企业注入创新血液；二是强化创新内核，构建“一体两侧”的创新内核，以南大环境自身为“一体”，在“教学科研”侧，校内事业单位下辖若干PI及研究所，在“转化应用”侧，校属企业集团下辖工程技术中心和协同创新中心；三是构建科技平台，以“共建+自建”的方式推动平台建设，共建污染控制与资源化研究国家重点实验室、国家有机毒物污染控制与资源化工程技术研究中心等省级国家级研究中心，自建江苏省区城流城环境综合治理工程技术研究中心等区域研究中心。公司大楼效果图959520242 创新在路上在业务端，一是形成业务中枢，目前南大环境形成了4大业务院+26个专业研究所+100多个基层业务单位的架构，实现环境要素全覆盖、环境领域全覆盖，为政府、园区等多重主体提供专业的环境问题解决方案。二是布局服务终端，以长三角区域为核心，延展至京津冀和珠三角，成立15个区域服务中心，同时在不同生态环境相关产业领域布局子公司。三是打造创投生态，在生态环境产业链专项、混合所有制改革专项以及创新创业专项等积极投资布局，如参与设立江苏省土壤防治投资基金等。此外，南大环境为发挥创新生态中“人”的作用，探索出独特的专家合伙人模式，强化不同类型合作伙伴之间的联系。该模式具有“基石合伙人事业合伙人未来合伙人”三层结构，其中，基层合伙人是母公司两次混合所有制改革中101位核心专家持股；事业合伙人是2020年以后在公司新业务领域和新服务地区，采取合资公司、虚拟股份等形式，增强活力；未来合伙人是2023年以后，工作2年以上的青年员工和优秀联培学生，储备新生力量。围绕该模式推出“2计划1战略”。一是“竹海拔节”计划组织机构规整化、岗位化责任权利、常态化提拔晋升、人才评价对标化、简明化业务流程。二是“春风化雨”计划统筹考虑“老股减持和新增激励”“英雄模范和普罗大众”“既往贡献和未来预期”“当期激励和持续政策”“正向激励和底线约束”问题。三是“亚马逊热带雨林”生态战略，通过信息流、人才流和专家流汇聚成企业业务的可持续发展，其中，通过环保信息化汇聚信息流；通过VOCs治理装备汇聚人才流；通过智慧管网、生物监测、固废处置、水务运营等业务汇聚企业资源流。整合产业各环节资源，打造可持续发展的产业生态。专家合伙人模式