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1、神华宁夏煤业集团有限责任公司25万吨/年甲醇项目 第一章 工程建设概况 第一节 建设目的及意义 神华宁煤25万吨/年甲醇项目，是由神华宁夏煤业集团有限责任公司投资，宁夏回族自治区发展与改革委员会批准立项，在宁夏宁东能源化工基地煤化工基地内建设的年产25万吨甲醇项目。 按照宁夏自治区的规划，宁夏煤业集团主要负责自治区宁东能源化工基地的煤炭基地、煤化工基地以及一个坑口电厂的开发建设，同时也是国家规划在宁夏建设国家级较大型煤炭生产基地的主体承担者。根据宁夏宁东能源重化工基地及国家建设大型煤炭生产基地精神，集团公司确定的发展思路是：“依托宁夏煤炭资源优势，依靠科学技术进步，以人才为支撑，依
2、据新世纪经济发展对能源的需求状况，按照新模式，新机制，以煤炭开采、煤炭转化和煤炭深加工为三大支柱的现代化国际性大公司”。在经过充分的调研基础上，购买了首钢的拟建的原北京煤制气工厂德士古气化设备，确定先建一套年25万吨/年甲醇项目产25万吨的甲醇项目 25万吨/年甲醇项目是神华宁夏煤业集团公司为实现资源就地转化，变资源优势为经济优势而兴建的第一个煤化工项目，是自治区“一号工程”宁东能源化工基地第一个开工建设、第一个投料生产的煤化工项目。项目占地面积约34公顷，设计产能为年产甲醇25万吨，全年用煤61.5万吨(其中燃料煤17万吨，原料煤44.5万吨),年用水512万吨,电1.68亿千瓦。 项目
3、于2005年3月全面开工建设，2006年11月30日全厂机械竣工，2007年8月10日生产出合格精甲醇。项目的建成，为宁夏煤业集团煤炭深加工奠定了良好的基础，同时也促进了宁夏地区化工行业的进一步发展。 第二节 建设依据 1、《宁夏煤业集团25万吨/年甲醇项目可行性研究报告》； 2、宁夏回族自治区发展与改革委员会文件（宁发改能源[2004]650号），《关于宁夏煤业集团25万吨/年甲醇项目可行性研究报告的批复》； 3、宁夏回族自治区发展与改革委员会文件（宁发改能源[2005]575号），《关于宁夏煤业集团25万吨/年甲醇项目核准的批复》； 4、宁夏煤业集团25万吨/年甲醇项目《环境
4、影响报告书》； 5、宁夏回族自治区环境保护局（宁环函[2005]109号），关于《宁夏煤业集团有限责任公司25万吨/年甲醇项目环境影响报告书》的函； 6、宁夏回族自治区环境保护局（宁环函[2005]100号），关于《宁夏煤业集团有限责任公司25万吨/年甲醇项目环境影响评价大纲批复》的函； 7、宁夏回族自治区水利厅文（宁水保发[2005]11号），自治区水利厅关于宁夏煤业集团有限责任公司煤基甲醇项目水土保持方案的复函； 8、宁夏回族自治区人民政府（宁改土批字[2005]151号），关于宁夏煤业集团25万吨/年甲醇项目建设用地的批复； 第三节 项目简介 神华宁煤25万吨/年甲醇项
5、目位于宁夏回族自治区宁东能源化工基地煤化工基地园区内，地处黄河东岸,，地质条件良好，自然标高1295.78米至1299.88米，由东南向西北倾斜。厂区西邻黄河，距青(岛)银(川)高速公路0.5公里；南部紧靠大沽铁路专用线，，交通十分方便。 神华宁夏煤业集团25万吨/年甲醇项目是利用宁东煤化工基地园区内的规划建设用地。本项目占地为509亩，工程总投资为15.47亿元. 神华宁夏煤业集团25万吨/年甲醇项目： 年生产能力：25万吨 日产量： 750吨 年操作： 8000小时 小时产量： 31.25吨 2005年9月12日，宁夏回族自治区发展与改革委员会审核同意宁夏煤业集
6、团年产25万吨甲醇项目立项；2004年9月24日，宁夏回族自治区发展与改革委员会批复甲醇项目可行性研究报告； 2004年9月28日奠基； 2005年土建全面开工；2006年8月10日总变电所301投运； 2006年9月脱盐水装置222投入运行。2006年10月1日锅炉一次点火成功；2006年11月30日全厂机械竣工；2007年5月31日项目竣工。2007年6月6日空分装置271投运；2007年6月25日气化炉投料成功。2007年8月10日生产出合格产品。 第二章 工程建设管理 第一节 管理机构 宁夏煤业集团有限责任公司为了拓宽经营范围，进一步增强企业的抗风险能力，开发煤炭的产业价
7、值，延伸煤炭资源的产业链，根据现有的部分管理人员及区内外聘请过来的大量专家及技师、充分发挥已有的煤炭资源、技术资源、人力资源，决定新建一套年产25万吨甲醇项目，并为此成立了甲醇项目调研组，针对甲醇的发展现状、生产工艺等方面进行了前期调研，为了确保工程建设任务的顺利完成，2004年5月从集团公司抽调了一批精兵强将，结合部分外聘专家，组建了甲醇项目筹建处，其机构下设工程部、技术组、生产准备部、财务部、办公室、物资部、计划经营部、合同预算部、人力资源部、资料室等部室机构。 第二节 质量、投资、工期、安全控制的主要措施及效果 根据宁夏宁东能源化工基地及国家建设大型煤炭生产基地的精神，宁夏煤业集
8、团确定的发展思路是：“依托宁夏煤炭资源优势，依据新世纪经济发展对能源的要求，按照自治区经济发展战略部署，实施煤炭开发和产业升级战略，打造以煤炭开采、煤炭转化和煤炭深加工为三大支柱产业的国际化、现代化、可持续化发展的跨地区、跨行业的新型能源企业集团“ 在工程建设开始时，宁夏煤业集团甲醇项目筹建处就明确提出了“精心组织，规范行为，严格管理，打造精品”的项目建设方针。并且对工程质量、投资、工期、安全控制等均提出了明确的目标，为实现预定目标制定了具体的措施。 具体的目标如下：土建工程合格率100%；安装工程合格率100%。设备单体试车一次成功，确保装置投料试车一次成功。 采取的具体措施为： 一
9、 建立健全施工图审查制度，按照宁夏煤业集团的有关规定进行； 二、 建立四级质量体系； 三、 施工图到达现场后由建设单位组织设计代表向施工单位进行设计交底，重要的项目组织专业会审，以进一步理解设计意图，完善设计内容，消除设计差错和设计漏项。 四、要求施工单位编制切实可行的施工组织设计，按照宁煤集团及甲醇项目筹建处制定的整体进度计划安排具体的施工进度计划，做好平面布置图，合理布置临时设施，并提出大型建筑的施工方案和重要设备的吊装方案以及保证施工质量和安全的技术措施。 五、按照国家相关规范要求，在施工前由施工单位的技术人员向班组成员进行施工技术交底，其内容为设计要求、图纸要领、施工方法、操
10、作规程、材料性能、设备特点、质量标准、技术数据和HSE管理规定等。 六、督促监理公司加强原材料的检验工作。现场使用的各种材料必须由施工单位、物资部、监理工程师和建设单位代表确认材料合格证和相应的技术证明，并按照国家及地方相关标准进行取样，送至指定的检验部门进行检验，经各方确认合格后方可使用。不合格的原材料一律清除出场。 七、工程初步设计批复概算总投资为12.4亿元人民币（含首钢设备2480万美元）。 八、为解决甲醇项目工期紧、任务重的矛盾，在施工部署上狠抓前期准备工作，合理安排及解决设备吊装和主框架浇注工作相交叉的矛盾，抓好管道安装和物资供应工作，坚持先土建后安装，先地下后地上，突出重点
11、以点带面。以三大控制为主要目标，各工种为其后工序提供有利施工条件为前提，狠抓人员、机具、材料、技术、施工现场的准备工作，优化资源配量，统筹安排，实现了开工起步稳、施工进度快、质量安全有保障，确保了各控制点任务量的完成和中交目标的实现。 九、施工阶段的质量控制实行工程监理制度，坚持“百年大计，质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，进度服从质量，质量不合格的工程坚决返工。施工中每一道工序都进行了严格检验，重要工序由建设单位、监理公司和施工单位共同进行检查，经确认质量合格并签署质量验收单后才能进行下一道工序的施工。隐蔽工程实施隐蔽前，经过了建设单位、监理公司和施工单位共同检查确认合格并做好记
12、录后才进行隐蔽。施工单位在施工过程中必须如实做好各项记录，单项工程和单位工程完工后，及时整理施工资料，向建设单位办理资料移交手续。 十、工程交工阶段对装置反复进行三查四定，即查漏项、查隐患、查质量，对查出的问题定时间、定项目、定人员、定措施，把隐患消除在交工阶段。质量验收的标准是工程项目按照合同规定和图纸设计要求已全部完毕，达到国家规定的行业标准，能满足使用要求。已交工的工程必须窗明地净、水通灯亮，采暖通风设备试运合格。设备调试、试运转达到设计要求，建筑物周围场地清洁整齐，技术资料档案齐全。 十一、本工程的质量管理采用工程监理制，并聘请石油天然气宁夏工程质量监督站及煤炭工业灵武矿区建设工程
13、质量监督站专门负责工程质量监督工作。各施工单位均建立了完善的工程质量检查体系。监理公司代表建设单位主要对设计单位、施工单位和物资部门的质量管理进行监督，组织各有关单位制订质量管理工作的制度和细则，组织设计单位向施工单位进行设计交底和施工图会审，参加施工过程中各工序的检查和隐蔽工程检查。组织三查四定，参加工程质量事故处理措施的讨论和制定，组织单位工程交工及质量评定，管理及整理工程质量档案。 十二、施工单位的主要职责是对工程质量、进度、安全全面负责，编制施工组织设计与施工技术方案，进行施工技术交底与施工过程中的质量自检与互检，确保按期交工。 十三、为确保装置投产符合职业安全卫生的要求，保障劳动
14、者在劳动中的安全与健康，甲醇项目在设计上充分考虑到生产装置易燃易爆、粉尘较多等特点，按国家职业安全卫生方面的有关法规标准的规定，制定并实施了职业安全卫生技术措施和有关设施，并与主体工程同时设计、同时施工，与主体工程同时试车，同时投运。 宁夏煤业集团有限公司具有完整的安全管理系统，负责全厂的安全监督、检查，安全措施、劳动保护、安全教育及安全防护器具的维护管理工作。并且针对甲醇项目制定了配套的各项安全卫生管理制度、安全技术、操作规程，建立了各种安全卫生、消防管理台帐，制定禁烟、动火、动土、用电、车辆管理等有关管理制度，并依据职业安全卫生管理制度的要求，建立消防管理网络，建立义务消防组织力量，建立
15、职业病防治、作业环境监测及健康监护检查制度。 设计中采用先进的工艺技术和DCS系统，能准确地控制操作条件，保证安全生产，各系统设有安全阀、爆破板等防爆、泄压保护系统，以防止火灾爆炸和中毒事故的发生，改善操作环境。 第三节 工程建设总体部署及执行情况 宁夏煤业集团甲醇项目筹建处按照“精心组织，规范行为，严格管理，打造精品”的项目建设方针，积极探索和实践，同时为适应企业初次涉足化工行业的实际，调整产业结构改变目前产品单一的现状，2005年8月24日向宁夏回族自治区发展与改革委员会上报了关于宁夏煤业集团建设25万吨/年甲醇项目的申请，利用西部大开发及国际油价上涨的时机及充分发挥宁东煤炭资源的优
16、势，新建一套年产25万吨甲醇生产装置。 第四节 对工程建设管理工作的评价 甲醇项目是宁夏煤业集团跨入煤化工行业的启动项目，也是宁夏回族自治区的一号工程，为切实抓好工程质量，甲醇项目筹建处、工程质量监督站和施工单位从组织机构、质保体系、检查措施、控制质量等多方面着手，强化项目管理目标和措施，使甲醇工程质量始终处于可控状态。 工程开工建设前，我们先按照国家优良工程的要求，制定了创优规则，要求安装单位工程的优良率为80%以上，并在实施计工过程中严格进行管理，通过参建各方的共同努力，25万吨/年甲醇项目取得了优异的成绩。
17、 第三章 各施工单位总结 l 中化第二建设集团有限公司 l 中化第三建设集团有限公司 l 中化第六建设集团有限公司 l 中化第十三建设集团有限公司 l 神华宁煤集团建设工程公司 l 神华宁煤集团建设工程公司水电安装公司 神华宁夏煤业集团有限责任公司 25万吨/年甲醇项目 施 工 总 结 中化二建集团有限公司 二00八年十二月
18、 神华宁夏煤业集团有限责任公司 25万吨/年甲醇项目 施 工 总 结 编制： 审核： 批准： 中化二建集团有限公司 二00八年十二月 目 录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节 施工组织和主要实物工程量 第二章 施工管理 第一节 项目管理的形式 第二节
19、施工组织设计及主要技术措施执行情况 第三节 施工新技术及效果 第四节 工程质量管理及工程质量平定 第三章 交工技术文件及竣工图的编制 第一节 编制情况 第二节 编制质量 第四章 未完工程及遗留问题处理 第五章 结束语 施 工 总 结 第一章 概 述 第一节 工程概况 1工程名称及内容 我单位承建工程为：208锅炉装置，209烟囱，460B地面冲洗污水处理站，502消防泡沫制备站，191成品罐区，504B汽车罐装站系统。 工程内容为：土建工程为建筑、结构、内外装修、暖通给排水、建筑电气；安装
20、工程为静止设备安装（换热器、容器等）、传动设备（泵、风机等）、工艺管道（碳钢、不锈钢等）、电仪工程、DCS系统及防腐保温等工作。 2 工程地形、地质情况 本项目工程在宁夏河东重化工基地内建设,该地区用地范围内无占用良田，拆迁等问题，多为国有荒地，天然植被为荒漠草原植被，属温带荒漠类型中的旱生植物，植被稀疏，该地区的土壤类型主要有灰钙土和风沙土。古王高速公路从基地西面穿过。本工程项目设在宁夏灵武矿务局中心区高速公路以北，甲醇厂区以东,工程交通运输方便。 2.1 工程地质 2.1.1地形地貌 施工区地面高程在 1289.0~1291.00 m之间，属黄河冲积平原和灵盐台地的一部分，主要由
21、四大地貌类型构成。次级地貌形态类型较多，又可分为西段丘陵台地地貌、扇地貌。宁夏煤业集团甲醚工程岩土工程勘察报告，厂区地层主要由第三系砂岩地层及第四系全新统粉土、砾石层。第三系地层被第四系土层覆盖，两者呈不整合接触关系。厂区地质构造简单，未遇断层、滑坡，下卧层无软弱层，基地稳固，地壳稳定，是理想的建厂场地。判定该场地为I级非自重湿陷性场地。 抗震设防烈度：根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001），抗震设防烈度为7度, 最大冻土深度 109 cm。 2.2水文气象及自然条件 2.2.1 自然条件 工程施工区属大陆性干旱气候，全年日照充足，干旱少雨，蒸发量大，风沙多。多年平均降
22、水量220mm，最多年降水量352.4 mm，最少年降雨量114.8mm，年水面蒸发量1600 mm，是年平均降水量的8.3倍，由于干旱少雨，蒸发量大，无灌溉。 工程施工区年平均气温8.8℃，最热七月份平均气温23.2℃，极端最高气温41℃，最冷一月平均气温-7.8℃。极端最低气温-28℃，年平均日温差14.6℃，年温差30.6℃，年平均≥10℃3146.2℃积温，年太阳辐射总量6056MJ/m2，年日照时数303h0，年平日照率为65%。 全年平均风速2.5m/s，4月最大为3.0 m/s，九月最小为1.9 m/s，一年中风速大于或等于3的月份占全年的9/12，全年大风日数平均为29天，
23、沙暴多发生在春季，沙暴日数年平均为8天左右，最多达24天，土壤风蚀严重。 无霜期较短，多年平均为182天，一般在10月6日左右出现初霜，翌年4月22日左右终霜，无霜期有140-170天，最大冻土深度109cm，平均冻结日期为12月2日，平均解冻日期为3月5日。自然条件恶劣。 第二节 施工组织和主要实物工程量 1 主要施工机械 主要施工机械一览表 1．1建筑工程 序号 机械或 设备名称 规格 型号 主要用途 数 量 单位 需用 现有 不足 1 汽车吊 16t 吊物 台 1 1 0 2 切断机 DA40-1 切钢筋 台 3 3
24、 0 3 砂轮切割机 D42-1 台 2 2 0 4 弯曲机 WJ224 台 3 3 0 5 对焊机 UN1-75 焊钢筋 台 1 1 0 6 电焊机 HB330 台 2 2 0 7 气焊机 套 3 3 0 8 调直机 TQ4-14 台 1 1 0 9 园盘锯 HB-50 台 1 1 0 10 混凝土搅拌机 JD500 台 3 3 0 11 双筒卷扬机 5t 吊物 台 1 1 0 12 单筒卷扬机 3t 吊物 台 1 1
25、 0 13 单筒卷扬机 1t 吊物 台 1 1 0 14 砂浆拌和机 UJ100 台 1 1 0 15 插入振动器 HZ6-50 台 5 5 0 16 平板振动器 ZB11 台 2 2 0 17 潜水泵 80WQ20 台 8 8 0 18 液压控制台 YKT-36 台 1 1 0 19 液压千斤顶 GYD-60 台 30 30 0 20 门型提升架 套 1 1 0 21 悬索式滑模平台 套 1 1 0 22 烟囱随升井架
26、 套 1 1 0 23 滑模支承杆 Φ48 米 1600 1800 0 24 振动打夯机 HB-32 夯实 台 2 2 0 25 反铲挖土机 WY100 台 1 1 0 26 自卸翻斗汽车 5T 辆 1 2 0 27 柴油发电机 100KVA 台 1 1 0 28 鼓风机 台 2 2 0 29 装载机 ZL50 台 1 1 0 1．2设备管道安装工程 序号 机械或 设备名称 规格 型号 主要用途 数 量 单位 需用 现有 不足
27、1 汽车吊 8t 台 1 1 0 2 汽车吊 16t 台 1 1 0 3 汽车吊 50 t 台 1 1 0 4 汽车吊 120t 吊设备 台 1 1 0 5 塔吊 50t 台 1 1 0 6 电动试压泵 40Mpa 试压 台 4 4 0 7 电焊机 12kw 焊管道 台 40 40 0 8 氩弧焊机 12kw 焊管道 台 12 12 0 9 焊条烘箱 500℃ 台 4 4 0 10 恒温箱 200℃ 台 4 4 0 11
28、X射线探伤机 300型 台 6 6 0 12 磨光机 台 46 46 0 13 卷板机 台 1 1 0 14 剪板机 台 1 1 0 15 空气压缩机 6m3 台 1 1 0 16 手拉葫芦 2t 台 25 25 0 17 卷扬机 JJM-3 台 4 4 0 18 水 准 仪 台 1 1 0 19 经 纬 仪 台 1 1 0 20 千 斤 顶 10t 个 4 4 0 21 板车 5t 运原料 辆 2
29、 2 0 22 泥浆搅拌机 HJ-200 台 1 1 0 23 强制式搅拌机 J4-375A 台 3 3 0 24 空气压缩机 YW9/7-1 台 1 1 0 25 振动器 X25Z 台 3 3 0 26 振动器 ZX50 台 3 3 0 27 振动棒 ZP-25 台 3 3 0 28 切砖机 Q2J-650 台 3 3 0 29 手动切砖机 600mm 台 3 3 0 30 曲面加工机 NC 台 3 3 0 31 立式磨砖机
30、 ML100 台 3 3 0 32 吸尘器 DE-FX 台 3 3 0 33 叉车 5T 台 1 1 0 34 液压弯管机 台 3 3 0 35 手动试压泵 台 2 2 0 36 切管机 台 3 3 0 2劳动力需用量计划 劳动力计划表 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况（见施工部署） 第一施工阶段（准备期） 第二施工阶段（建筑施工） 第三施工阶段（设备管道） 第四施工阶段（电气仪表） 第五施工阶段（工程扫尾） 第六施工阶段（竣工保修） 项目经理 3
31、3 3 3 3 3 项目总工 1 1 1 1 1 1 质检员 1 2 2 1 2 2 安全员 1 2 2 1 2 2 技术人员 1 6 6 6 6 6 预算员 4 4 4 4 4 4 施工员 3 3 3 3 3 3 施工队长 4 8 8 4 2 试验员 2 2 2 2 2 液压操作人员 8 机电工 6 测量工 2 2 2 2 粉刷工 6 2 2 6 1 钢筋工 40 2 2 4
32、 1 木工 36 15 2 6 1 砼工 58 16 2 4 1 瓦工 33 2 2 6 1 架子工 5 12 2 6 1 防水油工 28 2 2 5 1 力工 32 20 10 5 钳 工 12 2 2 2 电焊工 40 20 2 2 起重工 16 8 2 1 油 工 20 5 4 1 通风工 15 6 8 1 管 工 30 16 13 2 氩弧焊工 10 4 4
33、 1 铆 工 12 6 3 1 筑炉工 40 11 2 2 电 工 2 25 5 2 仪表工 15 9 1 合 计 14 281 301 173 125 48 单位：人 3、实物工程量 3.1、土建主要实物工程量 序号 名 称 砼 钢筋 钢结构 砖墙 抹灰 门窗 m3 t t m3 m2 m2 1 甲醇成品罐区 290 210 347 3700 120 2 灌装站 15 1 3 泡沫消防站 80 5 240
34、900 28 4 污水处理站 230 48 600 1500 45 5 锅炉房 2450 650 1300 1280 13800 750 6 电仪修车间 390 83 830 7900 320 7 烟囱 1760 150 3200 3.2、静止设备主要工程量 装置名称 设备类别（台） 小计（台） 反应器 塔器 容器 换热器 分离器 其它 甲醇成品罐区 灌装站 4 4 泡沫消防站 2 2 污水处理站 2
35、 4 6 36 36 3.3、传动设备主要工程量 装置名称 设备类别（台） 小计（台） 备注 泵 压缩机 发电机 风机 其它 甲醇成品罐区 6 6 灌装站 泡沫消防站 污水处理站 2 2 锅炉房 25 1 25 3.4、金属管道主要工程量 序号 单位工程名称 内容 单位 数量 备注 1 甲醇成品罐区、灌装站、泡沫消防站、污水处理站 管道安装 m 3500 阀门安装
36、个 300 非标制作 T 600 2 锅炉房 管道安装 m 6517 阀门安装 个 253 非标制作 T 184 第二章 施 工 管 理 第一节 项目管理的形式及施工组织 成立专门项目经理部，项目经理部对项目管理集体承包并代表公司法人履行合同要求，对项目有经营权和施工指挥权，有选择项目经理部管理人员和选择施工劳务人员权力，有对项目人、财、物的调配使用和分配权；施工队为专业劳务队伍，即根据项目经理部的择优选择，按电气、仪表、安装、防腐保温等专业进行专业承包，并严格执行项目经理部的各项管理要求，完成合同规定的内容。 1.1项
37、目经理部组织机构 本着精干、高效的原则，成立宁夏煤业集团25万吨/年甲醇工程项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。 机构设置如下图： 总部 中化二建集团有限公司 项 目 经 理 部 项目副经理（安装） 项目经理 项目副经理（土建） 项目总工 财 务 部 办 公 室 质量安全部 计 划 部 物资管理部 工程技术部 试 验 室 机械动力队
38、筑炉工程队 电仪工程队 安装工程队 土建工程队 1.2 项目经理部职责划分 1.2.1 项目经理部职责 项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。 1.2..2 项目经理职责 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。 A、组织编制项目管理实施规划 B、对进入现场的生产要素进
39、行优化配置和动态管理。 C、建立质量管理体系和HSE管理体系并组织实施。 D、在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。 E、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。 1.2..3 项目施工副经理职责 在项目经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。 A、负责项目施工进度控制。 B、批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。 C、参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理
40、施工过程中的突发性事件。 D、贯彻ISO9000质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。 E、负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。 1.2.4 HSE管理经理职责 在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。 A、组织建设HSE管理体系和制度，编制并组织实施，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，保障、保证职工在生产中的安全、健康。 B、贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效地控制和消除施工过程中产生的各
41、种废气、废水、建筑垃圾及噪声等对环境的污染和危害。 C、负责HSE管理的控制，现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理工作。 D、负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本条件，使之有健康的体魄投入施工生产。 E、负责现场精神文明建设的组织，搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅闹事等不文明行为。 1.2.5 项目经营副经理职责 在项目经理领导下，施工计划的编制，协助项目经理履行项目合同，保证项目合同责任全面履行。 A、负责履行项目合同，保证施工项目实现合同要求工期。 B、负责施工合同签订、
42、预算编制。 C、负责计划、统计，办理工程预拨款和组织决算工作。 D、负责项目成本控制，组织成本分析。 E、负责设备、材料控制。 1.2.6 项目总工程师职责 在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同质量目标。 A、负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。 B、负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。 C、负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。 D、组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进。 1.2.7 工程技术部
43、职责 A、专业工程师：负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。 B、资料员：技术资料、图纸、文件管理。 C、调度员：吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。 1.2.8 计划经营部职责 A、计划工程师：与业主方、监理公司计划工程师联络，按P3e软件要求进行进度的测量与报告，并编制统筹计划、月、周计划和劳动力投入计划。 B、费用工程师：合同管理、编制并向业主方提交施工图预算书、工程结算书、办理月进度付款凭据。
44、 1.2.9 质量管理部职责 质量工程师：贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定， 执行质量奖罚制度；做好与甲方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。 1.2.10 HSE管理办公室职责 HSE工程师： A、负责HSE管理制度的编制和实施。 B、在项目经理、HSE经理直接领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的安全管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心的管理。 C、有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行处罚，与业主招标单位的HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。 D、有权对违反HSE管理的施
45、工单位停工，直至整改合格。 1.2.11 设备材料部职责 A、工程材料计划员：业主提供的工程材料的领用、发放，自购物资管理。 B、保管员：对负责对材料的验收、保管和发放管理工作。 1.2.12 财务部职责 A、成本员：工程施工成本核算。 B、出纳：现金管理。 1.2.13 办公室 A、员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。 B、劳资员：内部员工分配。 第二节 工程质量管理及工程质量评定 1、本工程由项目经理负责制建立了质量保证体系，确保了工程质量并安全的按期竣工，土建合格率100％、安装优良率90％以上。 2、我单位在施工过程
46、中严格控制施工质量，按照施工方案中对各环节容易出现质量问题的分部工程进行事先预控： 2．1、土方开挖 质量控制点：轴线；标高 控制措施：土方开挖时测量，放线人员现场跟踪测量 2．2、混凝土工程 质量控制点：脚手架支撑、模板的加固；模板的平整度、密封性；砼振捣 控制措施：对模板的加固、平整度进行认真把关，并在浇筑砼时安排专人盯模; 不超振不漏振 2．3、预埋件、预埋螺栓 质量控制点：轴线；标高 控制措施：精度要求较高的预埋件及预埋螺栓要单独支设固定避免浇筑时移位 浇筑砼前要对轴线、标高进行复测无误 配备人员和仪器在浇筑砼过程中对标高轴线进行监测。 2．4、钢结构安装 质
47、量控制点：基础；结构安装校正。 控制措施：验收复测基础； 认真复测垂直度、对角线。多层框架的构件安装应考虑下一层安装的累计允差； 螺栓联接结构，要检查紧固程度或有无防松动措施。 2．5、工艺管道安装 质量控制点安装前的工序检验；现场管道安装；固定口焊接；套管焊接时，母管防护；管头、大小头在线仪表部件伴热；冷液管接头部位。 控制措施：需脱脂、防腐、衬 里及特殊清理的管子安装前应严格检查； 管件、阀门等应按设计要求核对无误，阀门按规定进行试压； 管道安装坡向、坡度、补偿器、支吊架是否符合图纸及规范要求； 与机器、设备联接的法兰其平行度、同轴度应在允差内； 对管内有清洁要求，焊后
48、不易清理的宜采用氩弧焊打底； 定向环厚度由10mm改为15mm，套管焊接采用氩弧焊打底； DN≥1 1/2″以上采用DN15管缠绕DN≤1 1/2″用DN10管缠绕； 伴热要好，坡度要准。 主要工程：净化装置、甲醇精馏 2．6、焊接 质量控制点：焊接材料；焊条（丝）管理；提高焊接一次合格率；焊后热处理。 控制措施：验证材质证件； 施工现场应建立二级库，规范堆放，专人负责； 建立签、烘、发、领、用回收规章制度； 焊工持证上岗，严格执行焊接工艺规程； 施工现场应有防风、防雨、雪及防寒设施； 焊缝检验的透视比例及部位要求，应按设计及规范由技术员委托，检查员监检； 控温设备检
49、验合格，专人负责，严格按热处理曲线控温。 2．7、大型离心压缩或屏蔽泵安装 质量控制点：机组找正、找平各部间隙机组对中关键部位螺栓紧固 油冲洗管道复位 控制措施：用顶丝及自制小千斤顶，采取综合法找正、找平； 地脚螺栓分步、分次按序拧紧； 水平仪找正工具、测量工具，专用工具应按规定进行检定； 以机组基准设备的轴为基准，整个机组严格按冷态对中曲线对中找正； 使用测力扳手； 用百分表监控 ； 油管道焊接采取氩弧打底； 先化学清洗后再进行油冲洗； 高压蒸汽管道经三次扫靶合格后才能复位联接； 大口径工艺管径人工除锈，化学清洗； 采用无应力配管技术； 用百分表两个方向监控管道
50、复位精度； 第三章 交工技术文件及竣工图编制 第一节 编制情况 按合同约定移交竣工图及工程竣工资料，纸质共计两套（正副本各一套）、电子版一套，并按业主规定的格式规定装订。 第二节 编制质量 资料编制齐全完整、准确整洁、整体系统清晰能满足正常生产的需要。 第四章 未完工程及处理和安排 本工程在其他原因未完的遗留项目已全部完成。 第五章 结束语 一、在施工前，对施工人员进行详细的技术交底使每个人员都掌握施工要求；认真开发质量教育活动，树立“百年大计、质量第一”的质量意识，争创一流工程；严格执行质量否决制度，经常开展质量检查评比活动。在施工过程
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