施工进度计划与施工平面图设计1.doc

第五章 施工进度计划与施工平面图设计职业能力目标与学习要求通过对投标和施工准备过程中流水作业的安排、施工进度图的绘制等内容的学习，使学生对工网络图和横道图的绘制及参数计算有一个全面的掌握和认识，为今后能从事“造价员、监理员”工作打下了一个良好的知识基础。教学重点：1、流水作业的安排、施工进度图的绘制；2、网络图和横道图的计算；3、施工平面图的绘制4、工程示例分析。第一节 施工过程的组织原理一、施工过程组织原理施工过程，就是生产建筑产品的过程，它是由一系列的施工活动所组成的。 施工过程的基本内容主要是劳动过程，在某些情况下，还包含自然过程，如水泥混凝土硬化过程的养生、渣油路面的成型等。此时，施工过程就是劳动过程和自然过程的结合，是互相联系的劳动过程和自然过程的全部生产活动的总和。 根据各种劳动在性质上以及对产品所起的作用上的不同特点，可以将施工过程划分为：1、施工准备过程是指产品在投入生产前所进行的全部生产技术准备工作，如交接桩、线路复测等； 2、基本施工过程是指直接为完成产品而进行的生产活动，如挖基、砌基础等； 3、辅助施工过程是指为保证基本施工过程的正常进行所必需的各种辅助生产活动。如机械设备维修、材料加工等； 4、施工服务过程是指为基本施工和辅助施工服务的各种服务过程，如原材料、半成品、工具、燃料的供应与运输等。（一）公路施工过程的组成组织公路工程的施工，必须研究施工过程的组成，以适应施工组织、计划、管理等工作的需要。按照现行的公路工程设计概预算文件编制办法，将公路工程划分为路基、路面、桥涵、交叉工程、隧道、其他工程及沿线设施、临时工程、管理养护服务房屋等八个分项工程。相应于各个分项工程，又划分为若干目。例如桥涵分项工程中，按工程性质与结构的不同，分为漫水工程、涵洞、小桥、中桥、大桥等五个目。对于独立大(中)桥工程，亦相应划分为桥头引道、基础、下部构造、上部构造、沿线设施、调治及其他工程和临时工程等七个分项工程，各分项工程再细分若干目。公路施工过程是由上述之项和目所组成。施工组织与管理工作，按上述项目可以做总体安排，但更多情况下还要进一步划分。从施工组织的需要出发，公路全部施工过程原则上可依次划分为：1、动作与操作动作是指工人在劳动时一次完成的最基本的活动，若干个相互关联的动作组成操作。完成一个动作所耗用的时间和占用的空间是制定定额的重要原始资料。2、工序工序是指在劳动组织上不可分开，而在操作上属于同一类的施工过程。从施工工艺流程看，工序在劳动者、工具和使用的材料等方面不变，若其中一项有了改变，就意味着从一道工序转入另一道工序。如钢筋的制作与绑扎过程中，当钢筋调直后便开始除锈，这时钢筋工放下调直工具，拿起钢丝刷，就表示已由调直钢筋工序转入除锈工序。3、工作过程是由同一个工人或同一小组所完成的在技术上相互关联的工序所组成，可以相对独立完成的某一种细部工程或分部分项工程，如对整个路面工程而言，包括路槽、路肩、垫层、基层、面层等工作过程。4、复合过程为了同一个目的（或同一建筑产品），将组织上彼此有直接关联并先后或交叉或同时进行的几个工作过程结合起来，称为复合过程。如钢筋混凝土构件施工过程，包括钢筋制作、绑扎、模板制、安、拆、混凝土拌合、运送、灌注等工作过程。以上划分，因工程性质及施工对象的复杂程度而异，并无统一划分的规定，要以是否有利于科学地进行施工组织与管理而定。（二）施工过程的组织原则影响施工过程组织的因素很多，如施工性质、施工生产类型、建筑产品结构、材料及半成品性质、机械设备条件、自然条件等等，使施工过程的组织变化较多，困难较大，因此，科学地、合理地组织施工过程则更为重要。其原则可归纳为：1、施工过程的连续性连续性是指产品在施工过程中的各阶段、各工序在时间上是紧密衔接的，不发生各种不合理的中断现象，表现为劳动对象始终处于被加工状态，或者在进行检验，或者处于自然过程中。保持和提高施工过程的连续性，可以缩短建设周期，减少在制品数量，节省流动资金，可以避免产品在停放等待时可能引起的损失，提高劳动生产率。2、施工过程的协调性协调性是指产品施工各阶段、各工序之间，在施工能力上要保持一定的比例关系，各施工环节的工人数、生产效率、设备数量等都必须互相协调，不发生脱节和比例失调现象。协调性是保证施工顺利进行的前提，可使施工过程中人力和设备得到充分利用，避免产品在各个施工阶段和工序之间的停顿和等待，从而缩短工期。3、施工过程的均衡性施工过程的均衡性又称节奏性，是指企业的各个施工环节都按照施工生产计划的要求，工作负荷保持相对稳定，不发生时松时紧、前松后紧等现象。均衡施工能充分利用设备和工时，避免突击赶工造成的各种损失，有利于保证施工质量、降低成本，有利于劳动力和机械的调配。4、施工过程的经济性施工过程组织除满足技术要求外，必须讲究经济效益。上述四个方面是相互制约，互为条件的。在进行施工组织时，必须保证全面符合上述四个方面的要求，不可片面强调某一方面。二、施工进度计划的表达方法1、横道图。流水施工横道图，其左边列出各施工过程名称，右边用水平线段在时间坐标下画出施工进度。横道图也称为甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代提出的。由于形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于施工进度的表达。用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分。即左侧的工作名称及工作时间等基本数据和右侧的横道线部分。如图5-1所示即为用横道图表示的某桥梁工程施工进度计划。该计划明确地表示出各项工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的搭接关系，以及整个建设项目的开工时间、完工时间和总工期。利用横道图表示工程进度计划还存在着一些不足：(1)不能明确反映各项工作之间错综复杂的相互关系；(2)施工日期和施工地点无法表示，只能用文字说明；(3)工程数量实际分布情况不具体；(4)仅反映出平均施工强度。它适用于绘制集中性工程进度图、材料供应计划图或作为辅助性的图示附在说明书内用来向施工单位下达任务。2、斜线图。斜线图是将横道图中的工作进度线改为斜线表达的一种形式。一般是在左边列出工程对象名称，右边在时间坐标下画出工作进度线。斜线图一般只用于表达各项工作连续作业，即流水施工进度计划，它可以直观地反映出相邻施工过程之间的流水步距。3、网络图。用网络图表达的施工进度计划。网络图与横道图、斜线图比较，不但能反映施工进度，而且更能清楚地反映出各个工序、各施工项目之间错综复杂的相互联系、相互制约的生产和协作关系。不论是集中性工程，还是线形工程，都可以用网络图表示工程进度计划，这是一种比较先进的工程进度图的表示方法，应大力推广使用。具体绘制方法、参数计算网络优化等将在本章第二节中详细叙述。三、流水施工原理（一）公路工程组织的基本方法1、单段多工序型单段多工序型是指施工任务不需要或不能划分为若干施工段，即只有一个施工段。而在该施工段需要实施若干个工序。其施工组织较为简单，只需解决各工序的衔接关系，但总工期较长。2、多段多工序型多段多工序型是指施工任务可以划分为多个施工段，而每个施工段又包含多个工序。现以某公路上同一类型的四座小桥为例说明其施工组织方法。每座小桥为一个施工段，分为分为挖基坑、砌基础、砌桥台、上部构造安装四道工序，如图5-1所示。设4座桥各工序工作量均等，其施工组织方法有以下几种：1）顺序作业法。是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。如多层结构型的路面工程，先后操作程序是：路槽、底基层、基层、连结层、面层和路肩。本例按顺序作业法组织施工，一座桥建完再建另一座桥，总工期为64天。施工高峰期人数为12人。顺序作业法的特点是：劳动力需要量少，比较均衡，各作业单位是间歇性作业，总工期长。2）平行作业法。是指当有若干个施工任务时，组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，适用于拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件。本例按平行作业法组织施工，四座桥同时开工，由于每座桥各工序作业时间相等，所以同时完工。总工期为16天。施工高峰期人数为48人。平行作业法的特点是：与顺序作业法相比较，总工期短，劳动力需要量特别集中，各作业单位是间歇性作业。3）流水作业法。它是比较先进的一种作业方法，是以施工专业化为基础，将不同工程对象的同一施工工序交给专业施工队(组)执行，各专业队(组)在统一计划安排下，依次在各个作业面上完成指定的操作。前一操作结束后转移至另一作业面，执行同样操作，后一操作则由其他专业队继续执行。各专业队按大致相同的时间(流水节拍)和速度(流水速度)，协调而紧凑地相继完成全部施工任务。流水作业符合工艺流程，组织紧凑，有利于专业化施工，是现代化工业产品生产的基本组织形式。对于建筑工程(包括公路在内)亦具有先进性。本例按流水作业法组织施工，每座桥的四道工序分别交给四个专业班组施工，每个专业班组依次进入各桥，执行同一工序作业，总工期为28天。施工高峰期人数为26人。流水作业法综合了顺序作业法和平行作业法的优点，克服了它们的缺点。流水施工组织方式具有以下特点：(1)科学地利用了工作面，使各道工序紧凑地进行施工，施工队依次转移，减少了停工和窝工现象的产生，加快进度，计算总工期比较合理。(2)实现了专业化作业，为工人提高技术水平和进行技术改造、革新创造了有利条件，更好地保证工程质量和提高劳动生产率。(3)实现了连续作业，相邻的专业工作队之间实现了最大限度的合理搭接。(4)单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。(5)为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。工作名称顺序作业法平行作业法流水作业法481216202428323640444852566064481216481216202428挖基坑砌基础砌桥台安装上部总工期64天16天28天劳动力(人)6512365123651236512324204812617232620153图5-1 施工进度横道图(二)流水施工的主要参数为了说明流水施工在时间和空间上的开展情况，我们必须引入一些量的描述，这些量称为流水参数。按参数性质不同，可以分为以下三类：1、工艺参数 1）施工过程数N在建设项目施工中，施工过程所包括的范围可大可小，既可以是分部、分项工程，又可以是单位、单项工程，它是流水施工的基本参数之一。施工过程划分的数目多少，粗细程度一般与施工计划的性质和作用、施工方法、工程结构、劳动组织、劳动量大小、劳动内容、范围等因素有关。施工过程的数目一般以N表示。2)流水强度V流水强度又称流水能力、生产能力，流水强度是指某一施工过程在单位时间内所完成的工程量，一般用Vi表示。如浇筑混凝土时，每工作班浇筑的混凝土的数量。流水强度可用下式计算： (5-1)式中Ri投入施工过程i某种施工机械台数或专业工作队工人数；Si投入施工过程第i种资源的产量定额；x投入施工过程i用于同一施工过程的资源种类数。2、空间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。空间参数主要有工作面、施工段两种。1)工作面某专业工种在加工建筑产品时所必须具备的活动空间，称为该工种的工作面。2)施工段为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段的数目以m表示，它是流水施工的基本参数之一。划分施工段是组织流水施工的基础。划分施工段，一般应遵循以下原则：（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，其相差幅度不宜超过1015。（2）为充分发挥工人(或机械)生产效率，不仅要满足专业工程对工作面的要求，而且要使施工段所能容纳的劳动力人数(或机械台数)满足劳动组织优化要求。（3）施工段数目多少，要满足合理流水施工组织的要求。（4）为保证项目结构完整性，施工段分界线应尽可能与结构自然界线（如沉降缝、伸缩缝等）相一致。施工段数的确定。施工段数的划分要合理，既不能过多，也不能过少。当mN时，工作队能连续施工，施工段上始终有工作队施工，即施工段无停歇、等待现象，比较理想。当mN时，工作队仍能连续施工，但施工段上有停歇现象。这时工作面的停歇并不一定有害，有时还是必要的，如可以利用停歇时间做养护、备料等工作。当mN时，工作队就不能连续施工而出现窝工。因此，对一个建筑物组织流水施工是不适宜的。从上述情况可以得出，要想保证专业工作队能够连续施工，施工段数必须满足MN。3、时间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参量，均称为时间参数。它包括：主要包括：流水节拍、流水步距、工艺间歇、组织间歇、平行搭接和工期六种。1)流水节拍。在组织流水施工时，某个施工过程(或作业班组)在某个施工段上的持续时间,称为流水节拍。流水节拍以t表示。流水节拍数值大小，可以反映流水速度快慢、资源供应量大小。通常有两种确定方法，一种是根据工期要求来确定；另一种是根据现有能投入的资源(劳动力、机械台班数和材料量)来确定。流水节拍按5-2式计算： （5-2）式中：ti某施工过程的流水节拍；Pi在一个施工段上完成某施工过程所需要的劳动量(或机械台班量)；Qi某施工过程在某施工段的工作量(i=1，2，3，m)； Si每工日(或台班)的计划产量(产量定额)； Ri某施工过程的施工人数(或机械台数)； b施工班组数。2)流水步距。在组织项目流水施工时，通常将相邻两个专业工作队在同一施工段上开始施工的合理时间间隔，称为流水步距。流水步距以Ki，i1表示。确定流水步距的原则如下：（1）流水步距要满足相邻两个专业工作队，在施工顺序上的相互制约关系；（2）流水步距要保证各专业工作队都能连续作业；（3）流水步距要保证相邻两个专业工作队，在开工时间上最大限度地、合理地搭接；（4）流水步距与流水节拍保持一定关系，它应满足一定的施工工艺、组织条件及质量要求，例如钻孔灌注桩工程，必须保证钻孔与灌注混凝土两道工序紧密衔接(防止塌孔)。3)工艺间歇时间。在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时还需根据建筑材料或现浇构件等的工艺性质，考虑合理的工艺等待间歇时间。如混凝土浇筑后的养护时间等，这些由于工艺原因引起的等待时间，称为工艺间歇时间。工艺间歇时间以Z1表示。4)组织间歇时间。组织间歇时间是指施工中由于考虑组织技术因素，相邻两施工过程在规定的流水步距以外增加的必要间歇时间，如基础开挖后的验槽所占用的时间，这种间歇时间称为组织间歇时间。一般用Z2表示。5)平行搭接时间。工艺搭接时间是指为了缩短工期，在不违反操作规程及工作面允许的条件情况下，一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，使后者提前进入施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间。通常用Z3表示。6)工期。工期是指完成一项工程任务或一个流水组施工所需的时间，一般可用下式表示：TKi,i+1+Tn+(Z1+Z2-Z3) （5-3）式中Ki,i+1流水组中各流水步距之和；Tn流水施工中最后一个施工过程的持续时间；Z1技术间歇时间；Z2组织间歇时间；Z3工艺搭接时间。四、流水施工类型及总工期流水施工组织方式根据流水施工的节奏不同通常可分为：等节奏流水施工、异节奏流水施工、无节奏流水施工（一）等节奏流水施工主要有全等节拍流水施工和等节拍不等步距流水施工。1、全等节拍流水 所谓全等节拍流水，是指各施工过程的流水节拍ti与相邻施工过程之间的流水步距K完全相等的流水施工。其特点如下：（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等；（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；（3）专业施工队数等于施工过程数，即每个施工过程成立一个专业施工队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；（4）不存在工艺组织间歇和工艺搭接。全等节拍流水的施工工期可按下式计算：T=(m+N-1)t (5-4)例1：某工程有A、B、C、D、E五个施工过程，每个施工过程划分三个施工段，各施工过程的流水节拍为2天，无技术间歇、组织间歇和工艺搭接，试计算工期并绘制施工进度计划。解：由题意知m=3；N =5；ti=Ki,i+1=2，为全等节拍流水，施工进度计划如图5-2所示，其总工期为： T=(m+N-1)t = (3+5-1)2=14天。施工项目施 工 进 度 (d) l 2 3 4 5 6 7 8 9 lO ll 12 13 14A IIIIIIBIIIIIICIIIIIIDIIIIIIEIIIIII to =(N-1)ti tn=mti T=(m+N-1)t图5-2 全等节拍流水施工进度计划图全等节拍流水施工，一般适用于施工对象结构简单，工程规模较小，施工过程数不多的工程。2、等节拍不等步距的流水施工等节拍不等步距的流水施工指各施工过程的流水节拍全部相等，但各流水步距不相等（有的流水步距等于流水节拍，有的流水步距不等于流水节拍）。这是由于各施工过程之间，有的有技术间歇和组织间歇，有的可以安排搭接造成的。其总工期为：T=(m+N-1)t +Z1+Z2-Z3 （5-5）例2：某工程有A、B、C、D四个施工过程，每个施工过程划分三个施工段，各施工过程的流水节拍为2天，其中A与B之间有1天的技术间歇，C与D之间有2天的组织间歇，无工艺搭接。试计算工期并绘制施工进度计划。解：由题意知m=3；N =4；ti= 2；Z1=1， Z2=2，Z3=0，其总工期为：T(m+N-1)ti +Z1+Z2-Z3 = (3+4-1)2+1+2-0=15天。绘制施工进度计划如图53所示。施工项目施 工 进 度 (d)l23456789lOll12131415A IIIIIIBZ1IIIIIICIIIIIIDZ2IIIIII KA,B KB,C KC,D mti T=(m+N-1)t +Z1+Z2图5-3 等节拍流水不等步距施工进度计划图3、异节奏流水施工异节奏流水施工也被称为成倍节拍流水施工，是指在组织流水施工时，如果同一个施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等，而互成倍数的流水施工方法。1)异节奏流水施工的基本特点：(1)同一施工过程上流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等，但互成倍数；(2)流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数；(3)专业队数达与施工过程数；(4)若各专业队能够保证连续施工，施工段没有空闲。2）异节奏流水施工的组织步骤：(1)计算流水步距K流水步距等于流水节拍的最大公约数。(2)求各施工过程的专业施工队数目bi，施工队数目bi按下式计算： (5-6)式中 bi第个施工过程的专业工作队数目；ti第个施工过程的流水节拍；K流水步距。(3)计算总工期T将专业施工队数目的总和bi看成是施工过程数N，按等节拍不等步距的流水的方法安排施工进度。由于N=bi，因此可以按式(5-5)来计算总工期：T=(m+bi-1)K+Z1+Z2-Z3 (5-7)例3：有6座管涵施工。每座涵管有A、B、C、D四个施工过程，由于作业面受限制，只能容纳4人同时操作，因此每个专业施工队按4人组成时，tA=2天，tB=4天，tC=6天。tD=2天,无技术间歇和组织间歇，无工艺搭接。试计算工期并绘制施工进度计划。解：(1)计算流水步距K流水节拍的最大公约数K=2。(2)求各施工过程的专业施工队数目bibA=tA/K=2/2=1（个）；bB=tB/K=4/2=2（个）；bC=tC/K=6/2=3（个）；bD=tD/K=2/2=1（个）；令施工过程数N=bi=bA+bB+bC+bD=1+2+3+1=7(3)计算得到总工期T=(m+bi-1)K+Z1+Z2-Z3=(6+7-1)2+0+0-0=24天(4)绘制施工进度计划如图5-4所示。施工项目所需工日数专业施工队数施 工 进 度 (d)24681012141618202224A8lIIIIII VB162IIII VIIC243IIIVIIID8lIIIIIIV to =(bi-1)K mK T=(m+bi-1)K图5-4 异节奏流水施工进度计划图4、无节奏流水施工无节奏流水施工也被称为分别流水，是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。对于道路工程施工来说，沿线工程量的分布都是不均匀的，而大、中型桥梁或路基土石方的高填深挖，又为集中型工程，因此，无节奏流水施工是流水施工中的普遍方式。1）无节奏流水施工的特点：（1）每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等；（2）相邻施工过程的流水步距彼此不尽相等；（3）专业工作队数等于施工过程数；（4）各专业施工队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。2）流水步距的确定：流水步距的计算可采用潘特考夫斯基法，即“累加数列，错位相减取大差”，具体做法为：先分别将两相邻工序的每段作业时间(流水节拍)逐项累加，得出两个数列，然后将后工序的累加数列向后错一位对齐，逐个相减，得到第三个数列，从中取大值(仅取正值)即为两工序施工队组的流水步距Ki,i+1。3）流水工期的确定：TKi,i+1+Tn+(Z1+Z2-Z3) (5-8)例4：某工程流水节拍如表5-1所示，试组织流水作业，计算工期并绘制施工进度图。某工程流水节拍表 表5-1施工段施工过程A86356B34123C34132D35422解：1）流水步距的计算利用潘特考夫斯基法分别计算确定流水步距。具体计算过程如下：A、B施工过程之间的流水步距KAB8，14，17，22，28(一) 3， 7， 8，10，13 8，11，10，14，18，一所以KAB=18天。B、C施工过程之间的流水步距KBC3， 7， 8，10，13(一) 3， 7， 8，11，13 3， 4， 1， 2， 2，一所以KBC=4天。C、D施工过程之间流水步距KCD3， 7， 8，11，13(一) 3， 8，12，14，16 3， 4， 0，一，一，一所以KCD=4天。2）流水工期的确定TKi,i+1+Tn+(Z1+Z2-Z3)（18+4+4）+（3+5+4+2+2）+042天3）流水作业施工进度计划就如图5-5所示。图5-5 无节奏流水施工进度计划图第二节 网 络 计 划 技 术建设工程进度控制是建设项目管理的重要目标，由于网络计划技术具有逻辑严密，主要矛盾突出，有利于优化调整等，网络计划技术得到了广泛的应用。国内外实践证明，网络计划技术成为控制建设工程进度最有效的工具。一、网络计划技术的基本知识（一）网络计划技术的发展简史网络计划技术是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的，20世纪50年代后期产生于美国。1956年，美国杜邦公司为管理公司内不同业务部门的工作，开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法，此方法后来被称为关键线路法(CPM)。1958年，美国海军武器部在研制“北极星”导弹核潜艇时，应用了计划评审方法（PERT），计划评审技术的应用，使原定六年的研制时间提前了两年完成。20世纪60年代，网络计划技术在美国得到了迅速发展并在欧洲、日本等广泛应用。目前网络计划技术已广泛应用于世界各国的工业、农业、建筑业、国防和科学研究各个领域，成为一种比较盛行的现代计划管理方法，可以运用计算机进行网络计划绘制、网络优化、分析和控制。我国是从20世纪60年代开始研究和运用网络计划技术。1965年，著名数学家华罗庚教授结合我国实际，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，将CPM、PERT等方法统一定名为统筹法。网络计划技术现在在我国已广泛应用于国民经济各个领域的计划管理中。我国泸州长江大桥3号墩的施工过程中，由于使用网络计划方法进行施工计划和管理而提前一个月完工，节省投资60万元。1992年国家技术监督局和建设部先后颁发了中华人民共和国国家标准网络计划（GB/T13400.1、13400.2、13400.3-92）三个国家标准，及中华人民共和国行业标准工程网络计划技术规程JGJ/T121-99，标志着我国网络计划技术走上规范化、科学化的轨道。（二）网络计划技术的基本概念网络计划技术的基本原理是：首先应用网络图形来表示一项计划中各项工作的开展顺序及相互之间的关系；通过对网络图时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证劳动力、材料设备和资金等各种资源达到有效配置，获得较好的经济效果。网络图是网络计划技术的基本模型，是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有限、有向、有序的网络图形。在网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划，称为网络计划。用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术，即称为网络计划技术。网络计划技术与传统的横道图计划管理比较，它具有以下特点：1、从工程整体出发，统筹安排，能明确地表达各工作间的先后顺序和相互制约、相互依赖关系。2、通过网络时间参数计算，能找出决定工期的关键线路和关键工作以及有机动时间的非关键工作，从而使管理者抓住主要矛盾，优化资源强度，调整工作进程，从而降低成本，缩短工期。3、通过优化，可在若干可行方案中找出最优方案。4、有利于计算机技术的应用，网络计划图的绘制、时间参数计算、优化、调整，可以利用计算机完成，从而提高管理效率。（三）网络计划的分类1、按代号不同，可以将网络计划分为单代号网络计划和双代号网络计划。（1）单代号网络计划单代号网络计划是以单代号网络图表示的网络计划。网络图中，每个节点表示一项工作，箭杆仅用来表示各项工作间相互制约、相互依赖的关系。(2)双代号网络计划 双代号网络计划是以双代号表示法绘制的网络计划。网络图中，箭线和两端的节点用来表示一项工作。按照不同的分类原则，可以将网络计划分成不同的类别。2、按性质分类可以分为肯定型网络计划和非肯定型网络计划。(1)肯定型网络计划它是指工作、工作与工作之间的逻辑关系以及工作持续时间都肯定的网络计划。在这种网络计划中，各项工作的持续时间都是确定的单一的数值，整个网络计划有确定的计划总工期。(2)非肯定型网络计划它是指工作、工作与工作之间的逻辑关系和工作持续时间三者中一项或多项不肯定的网络计划。在这种网络计划中，各项工作的持续时间只能按概率方法确定出三个值，整个网络计划无确定计划总工期。3、按网络计划最终目标的多少，目标分类的多少，可以分为单目标网络计划和多目标网络计划（1）单目标网络计划单目标网络计划是指只有一个终点节点的网络计划，即网络图只具有一个最终目标，如完成一个基础工程或建造一个建(构)筑物的相互有工作组成的网络计划。单目标网络图可以是有时间坐标与无时间坐标的；也可以是肯定型与非肯定型的。但在一个网络图上只能有一个起始节点和一个终点节点。（2）多目标网络计划多目标网络计划是指由若干个独立的最终目标与其相互有关工作组成的网络计划。如工业区的建筑群以及负责许多建筑工程施工的建筑机构等。在多目标网络计划中，每个最终目标都有自己的关键线路。因此，在每个箭线上除了注明工作的持续时间外，还要在括号里注明嵌项工作属于哪一个最终目标的。是指终点节点不止一个的网络计划。此种网络计划具有若干个独立的最终目标。4、按有无时间坐标可将网络计划分为有时间坐标与无时间坐标的网络计划。网络图根据有无时间坐标刻度，又分为有时间坐标与无时间坐标两种形式前面出现的网络图都是无时间坐标网络图，图中箭线的长度是任意的。有时间坐标网络图:简称时标网络计划，在网络计划上附有时间刻度(工作天数、日历天数及公休日)的网络图，叫做有时间坐标网络图。有时间坐标网络图，其特点是每个箭线长度与完成该项工作的持续时间成比例进行绘制。工作箭线往往沿水平方向画出，每个箭线的长度就是规定的持续时间。当箭线位置倾斜时，它的工作持续时间按其水平轴上的投影长度确定。有时间坐标网络图的优点是一目了然（时间明确、直观）。并容易发现工作是提前完成还是落后于进度。有时间坐标网络图的缺点是随着时间的改变，就要重新绘制网络图。5、按网络计划包含的范围分可分为局部网络计划、单位工程网络计划和综合网络计划。（1）局部网络计划局部网络计划是以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划。（2）单位工程网络计划单位工程网络计划是指以一个单位工程为对象编制的网络计划。（3）综合网络计划综合网络计划是以一个单项工程或整个建设项目为对象编制的网络计划。6、搭接网络计划搭接网络计划是按照各种规定的搭接时距绘制的网络计划。由于篇幅有限，本书不做介绍。（四）网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序网络计划技术在计划管理中起着举足轻重的作用，其应用的程序为：1、准备阶段1）确定网络计划目标在编制网络计划时，首先应根据需要选择确定网络计划的目标。常见的目标：(1)时间目标；(2)时间一资源目标；(3)时间一成本目标。2）调查研究为了使网络计划科学而切合实际，计划编制人员应通过调查研究，拥有足够的、准确的各种资料。其调查研究的内容主要包括：(1)项目有关的工作任务、实施条件、设计数据资料；(2)有关定额、规程、标准、制度等；(3)资源需求和供求情况；(4)有关经验、统计资料和历史资料；(5)其它有关技术经济资料。调查研究可使用以下几种方法：即实际观察、测量与询问、会议调查、查阅资料、计算机检索、信息传递、分析预测等，通过对调查的资料进行综合分析研究，就可掌握项目全貌及其问的相互关系，从而预测项目的发展及其变化规律。3）工作方案设计在计划目标已确定并做了调查研究的基础上，就可进行工作方案的设计，其主要内容包括：(1)确定施工顺序；(2)确定施工方法；(3)选择需用的机械设备；(4)确定重要的技术政策和组织原则；(5)对施工中的关键问题的技术和组织措施的制定；(6)确定采用网络图的类型。在进行工作方案设计时，应遵循以下几项基本要求：(1)尽可能减少不必要的步骤，在工序分析基础上，寻求最佳程序；(2)工艺应达到技术要求，并保证质量和安全；(3)尽量采取先进技术和先进经验；(4)组织管理分工合理、职责明确，充分调动全员积极性；(5)有利于提高劳动生产率，缩短工期，降低成本和提高经济效益。2、绘制网络图1）项目分解根据网络计划的管理要求和编制需要，确定项目分解的粗细程度，将项目分解为网络计划的基本组成单元工作。2）逻辑关系分析逻辑关系分析就是确定