水务公司职工代表大会工作报告0.doc

水务公司职工代表大会工作报告 水务公司职工代表大会工作报告确保水质优先转变发展方式努力建设新型高效的综合性水务公司各位代表、同志们：这次大会的主要任务是：以科学发展观为指导，全面落实油田职代会精神，总结工作，谋划“十二五”发展，部署任务，动员和组织全体干部员工切实担负起“四保四让”的历史责任，努力转变发展方式，追求新型高效，为打造综合性水务公司而努力奋斗。下面，我向大会作报告，请各位代表审议。一、取得的成绩及所做的重点工作刚刚过去的，公司上下以科学发展观为统领，恪尽职守，扎实努力，取得了可喜成绩。全年为油田、百姓安全优质供水20750万立方米，水质综合合格率达96。66；实现总收入190，133万元，保持了健康稳步发展的良好态势。1以水质为核心的供排水保障能力显著提高围绕服务油田4000万吨稳产，发挥了强有力的生产保障作用。坚持“四个主动”，保障油田注入优质水。一是主动围绕油田生产按需调配。科学调整供水系统流程，优化系统运行，保证油田生产用水需要。二是主动提供技术支持。先后为油田用户提供技术咨询、技术服务103次，巡线、探漏、抢修234次，赢得了用户赞誉。三是主动提高服务水平。克服诸多困难，全年主动实施带压抢修420次499处，保证了安全优质供水。四是主动超前服务。结合油田开发规划，为采油十厂、海拉尔探区等外围油田开发提供了系统的水资源开发方案，满足了外围油田上产需要。坚持“五个优化”，保障百姓饮用健康水。坚持优化深井运行，择优利用地下水源。优化核心处理工艺，有效提高了预氧化和消毒能力。优化净水药剂选配投加，保证药剂达到最佳效果。优化输配水管网运行，有效减少了管网二次污染。优化水质系统监测网络，实施四级联动监测，确保了水质稳定。坚持“两个持续提高”，保障环境润泽清洁水。高标准完成中区污水处理厂建设和投产工作，加大污水处理优化运行研究和污水量合理调配力度，持续提高污水处理能力；改进并完善污水处理工艺，实现了总磷达标排放，持续提高出厂水水质。坚持“三个自觉”，保障社会永续安全水。强化地下水动态监测，科学调配地下水和地表水的利用比例，自觉做好水资源保护和开发工作。强化深井、供水设施管理，自觉增强供水安全保障能力。强化排水干渠、防洪堤坝、排涝设备养护维修，自觉提升油田防洪排涝工作水平。2以完善大服务格局为保障的文明服务水平稳步提升积极践行“为每一名用户真诚服务，让每一次服务温馨和谐”的服务宗旨，全力做好优质服务工作。一是持续改进服务流程。通过推进实施“一加三”和“两个循环”运行模式，形成了各系统共同致力于供水服务的工作格局，增强了服务的主动性和实效性。二是持续提升服务标准。坚持“六清六明”、“四精四做”服务标准，深度把握客户个性化需求，全面细化分类营销服务标准，实行单项考核，逐项提高了精细服务水平。三是持续改善计量环境。通过组织员工文明入户、优质施工，高标准、高质量地完成了远程集抄系统项目，为油田实施一体化服务奠定了基础。公司全年用户服务满意度达到95，共收到各类用户表扬电话432个，表扬信114封，锦旗21面。3以增强综合竞争能力为目标的水产业链不断优化围绕增强企业发展能力，稳步推进相关产业发展。一是不断加大法人实体清理力度。将原有11家法人单位整合为3家，管理的集中度和规范性得到提高。二是进一步优化队伍结构。完善定员标准，科学调剂人力，保证了各单位精干用人。严格执行工程外包和任务外包等相关制度，用工总量得到有效控制。三是进一步优化市场结构。大庆区域市场得以巩固，东北三省及内蒙古市场持续扩大。以伊拉克主要油田为目标区域的保障服务市场格局初步形成，涉水业务配套服务前景看好。相关产业实现收入36，522万元，综合竞争能力和盈利能力得到了显著提升。4以科技为引领的新型高效企业建设深入推进充分发挥科技作用，推动公司运行管理向新型高效目标迈进。一是加强产能系统研究，挖掘结构优化的潜力。超前进行地下和地表原水优化匹配技术研究，积极开展水源、水厂工艺流程调整和生产流程创新，发挥了结构优化的潜力。二是加强设备性能研究，挖掘设备效能的潜力。对制水生产和外输所需设备设施进行系统分析研究，加大节能新设备的推广应用力度，制水能耗明显下降。三是加强原水处理、投药、管网输配等核心环节的自动化和信息化研究，挖掘系统运行的潜力。坚持“一控二调三平”运行调整法，推进水质在线监测系统建设，推动管网地理信息系统开发与升级，提高了企业管理效率。四是加强核心技术攻关，供水水质稳步向106项指标体系迈进。大庆油田供排水安全保障集成技术研究等多项攻关课题取得突破性进展，为正式实施106项水质标准奠定了基础。5以管理创新为手段的企业管理基础进一步夯实强化“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”的责任管理理念，持续推进了公司管理水平提升。一是通过强化责任管理，使全过程管控更加有力。生产系统围绕水质与成本两项主责，加大提质、降耗工作力度，实现了双向约束，双向优化。销售系统切实履行服务与收费两项主责，优服务，精营销，提升了公司形象，保证了收费任务完成。相关产业针对扩大市场规模和提高经济效益两项主责，拓市场，强经营，提高了创效能力。加强和改进标准化管理，推进内控体系建设，各项管理要求得以有效落实。二是通过强化精细管理挖潜，成本指标得到了刚性控制。逐项下达变动成本控制指标，强化过程分析和控制，加大对电、药、燃料等重点环节挖潜力度，大幅压缩材料费、生产维护费、五项费用及其他费用，为完成全年收入和利润指标提供了可靠保障。三是通过强化队伍整体素质提升，人力资源配置更加合理。加大基层小队干部岗位轮换力度，合理调配各岗位人员比例，整体队伍结构趋向合理。四是通过狠抓安全责任有效落实，严格执行安全环保各项制度，突出隐患治理，切实保障了群众健康和环境安全，公司顺利实现了第十一个安全年。6党建、思想政治工作和企业文化建设彰显活力深入推进“创先争优”主题教育活动，各级班子、干部的领导能力和党性修养不断增强，保持了良好的精神状态和勤勉务实的工作作风。认真进行大庆精神、铁人精神再教育，扎实开展创建“六好党支部”活动，各级党组织的凝聚力、战斗力明显增强，党员干部的模范带头作用有效发挥。持续加强企业文化建设，组织开展西水源建站50周年系列纪念活动，选树表彰社会公德模范，广泛宣传赴南极将士的突出表现，推进“师徒文化”建设，促进了员工文明素质的全面提升。加强和改进思想政治工作，积极改善一线员工的工作生活环境，开展丰富多彩的群众性文体娱乐活动，提高了广大员工的幸福指数。完善维稳工作机制，加大“送温暖”工作力度，使企业发展环境更加和谐稳定。随着各项任务的圆满完成，公司“十一五”期间的发展目标如期实现，在各方面都取得了新成绩，获得了新发展。我们在收获“三个文明”丰硕成果的同时，也收获了宝贵的经验财富，对推进企业发展有了更深刻的体会：一是必须始终坚持持续完善战略引领公司发展，保证企业在正确的方向不断前进。二是必须始终坚持依靠科技支撑公司发展，使企业真正走上依靠科技与人才实现良性发展的轨道。三是必须始终坚持管理创新推动公司发展，使各项工作不断创出新水平。四是必须始终坚持育文明的员工促进公司发展，使企业发展价值与员工成长价值有机融合，相互促进。五是必须始终坚持营造和谐的环境保障公司发展，使发展的智慧和力量充分凝聚。经过全年的不懈努力，公司被评为全国“安康杯竞赛优胜企业”、集团公司“石油工业用户满意企业”、黑龙江省“百姓好口碑企业”，荣获大庆油田“安全生产、文明生产”金牌单位、“环境保护先进单位”称号。5个基层单位获得油田公司先进党组织称号。这些成绩的取得，是油田公司党委和油田公司坚强领导、大力支持的结果，是公司上下尽责敬业、开拓进取的结果，是公司老领导及全体离退休人员、有偿解除劳动合同人员和社会各界的无私关爱、倾力帮助的结果。在此，我代表公司党委和公司向离退休老领导、老同志、社会各界以及在公司各条战线上奋战的广大干部员工、家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！二、“十二五”期间的形势任务及总体发展要求“十二五”是公司实现科学发展的重要战略机遇期。这一时期，水质提升工程进入全面实施阶段，相关产业加快发展进入跨越阶段，公司发展方式的转变进入攻坚阶段，精品企业建设进入提升阶段。所有这些，都需要我们抓住机遇，应对挑战，超前谋划，科学部署，稳步推进，务求实效。1“十二五”的指导思想按照国家“十二五”规划要求，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，全面贯彻大庆油田可持续发展纲要，围绕建设新型高效的综合性水务公司，倾力实施“11221”工程，努力实现公司科学发展、和谐发展。2“十二五”的发展原则一要坚持“水质优先，民生至上”的原则。公司的优先价值选择是水质。确保水质优良是公司生存发展之本，水质即公司品质。要始终做到“工作千头万绪，确保水质优先”、“诸多利益抉择，水质高于一切”。二要坚持以转变方式促科学发展的原则。围绕新型高效的综合性水务公司建设，加快转变发展方式，着重实现发展方向由规模型向精品型转变；运行状态由常规化向精细化、集约化转变；生产工艺由传统型向高效新型转变；管理方式由生产组织型向科学调度型转变；发展空间由资源占有型向资源生态开放型转变。三要坚持整体协调发展的原则。统筹兼顾，努力实现主业突出，保障功能强大；相关产业集中度高，竞争力强；不断探索新的业务增长点，使供排水主业与相关产业发展相协调，公司当前发展与未来长远发展相协调。四要坚持安全和谐稳定的原则。以人为本，持续提升本质安全能力。确保员工队伍稳定，努力实现员工与企业和谐，企业与社会和谐，人与生态环境和谐。3重点把握五个关系一是正确把握水质与成本效益的关系。既要始终坚持“水质优先，民生至上”的原则，又要做到“水质优先，降本有责”。要在持续改善水质与控制成本的双重责任中，达到双向平衡，双向优化。二是正确把握水资源开发利用1 2 3 下一页