阿拉尔总监代表处技术建议书.doc

（四）投标人对本项目施工监理工作的 意见和建议及对主要工程项目 监理的办法和措施1.总则1.1工程项目概况1.2监理工作的服务范围和工作内容1.3监理工作的原则1.4监理工作的依据1.5监理工作的目标1.6本项目监理工作的重点和难点1.7总监代表处的组织机构及人员岗位职责1.8项目监理机构与各方的关系1.9监理工程师的职业道德准则1.10总监代表处监理工作制度2.监理工作的具体内容、程序和方法2.1监理工作的准备2.2工程质量监理2.2.1工程质量监理的任务2.2.2工程质量监理的方法2.2.3 施工准备阶段的监理工作2.2.4施工过程中的质量监理2.2.5施工工艺控制方法及监理工作要点2.2.6公路工程质量通病的预防措施2.2.7工程质量缺陷与质量事故处理2.2.8交工验收与缺陷责任期监理2.3工程进度监理2.4工程费用监理2.5合同管理2.6组织协调工作2.7记录与资料管理2.8信息管理3.其它建议1 总 则1.1工程项目概况阿拉尔至和田新建公路项目是穿越塔克拉玛干沙漠的又一条重要沙漠公路，其建设对沙漠地区的开发和和田地区的经济发展有重要意义。新建公路等级为二级公路（平原微丘区），项目路线全长为424.372km。本段路线除起点6km左右及终点11km左右路线位于非沙漠区外，其余路段均沿和田河及古河道东岸的绿色植被带外边缘的沙漠地布线，路线范围内主要的地貌类型是风沙地貌。即以新月形沙丘、沙垄为基本要素的各种沙漠景观地貌类型，属局部起伏总体平整的微丘区；项目区以典型的大陆沙漠型气候为基本特征，受南疆大型天气系统所操纵，又因特殊的水分条件（7-9月的洪水）和植被状况（胡杨林），在一定程度上表现独特的区域性气候特征，即河水和胡杨林对气候的调节作用；路线内地下水埋深1-2m；沿线有不良地质地段，表现为盐渍土和软弱土；沿线沙漠区交通不便（无便道），除起终点外路线中间k10-k340约330km无人区通讯不通。项目主要工程量：路基土石方880万立方米，沥青表处3656.6千平方米，级配砾石基层4176.7千平方米，天然砂砾基层4817.7千平方米，互通立交1处，中桥160m/3座，小桥56m/7座，涵洞28道。项目建设工期为28个月。有效施工期为24个月。1.2监理工作的服务范围和工作内容监理的工作范围：项目全段内（424.372km）路基及路基特殊处理、路面、立交、桥梁与涵洞、防护及排水等工程施工监理,包括工程施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期的全过程监理及交竣工验收的有关工作。监理的工作内容概括是：三控制（质量、进度、费用控制）、两管理（合同、信息管理）、一协调（协调各方关系）。总监代表处负责全线路段监理工作的开展，检查指导监理组工作的具体实施。全线分为三个驻地监理组和一个总监代表处。监理合同段划分及主要工程内容如下表：合同编号桩 号长度（km）公路等级工程项目监理人数一K0+000-k170+000165.447二级道路、结构15二K170+000-k350+000178.820二级道路12三K350+000-K430+105.2080.105二级道路、结构15总监代表处424.37212本项目监理工作范围是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。根据我国监理行业的法规、文件和业主与承包人签订的施工合同文件、业主与监理单位签定的监理服务合同文件监督承包人严格按要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、信息管理和组织协调。具体为以下方面：1.2.1监理服务期内总监代表处的主要监理工作内容1.2.1.1负责公路建设项目的工程质量、进度、投资的全面控制和合同的管理。1.2.1.2制定公路建设项目的监理办法和各类监理报表，并负责监督执行。1.2.1.3负责对所辖各合同段监理组的管理、业务指导和协调工作。1.2.1.4审批承包人编制的总体施工计划；批复年度、季度施工计划，分部工程进度计划及关键工程进度计划。1.2.1.5负责审批监理组的监理计划，编制总监代表处监理工作计划报业主审批。1.2.1.6筹备第一次工地会议；组织召开工地例会，编写会议纪要，检查会议决议执行情况。1.2.1.7处理执行合同争端等重大问题，并向总监理工程师报告。1.2.1.8组织调查处理授权权限内工程质量事故，并向总监理工程师和业主报告。1.2.1.9负责授权权限内工程变更的提出，经总监理工程师审查后报相关部门审批。1.2.1.10负责对复杂的施工技术方案和采用新技术、新材料、新工艺方案的提出，报上级部门审批。1.2.1.11定期或不定期对监理工作组织检查、评比、奖惩、交流信息、总结经验。1.2.1.12按时提交年度工作报告、季度报告、月度报告和其他工作报告。1.2.1.13对技术规范中出现的词义含混或错误经总监同意后作出解释。1.2.1.14对不称职的承包人的管理技术人员和不称职或违纪的监理人员提出更换意见报总监理工程师。1.2.1.15审批控制点测量和地面高程复测资料，但地面高程发生变化需要变更土石方工程数量时，按授权权限报批。1.2.1.16审查汇总和签署各种报表和支付证书，并及时上报、归档。1.2.1.17指导和检查总监代表处中心试验室、监理组试验室的工作；制定本项目的试验工作制度、各类监测记录和实验报表。1.2.1.18检查监理组试验室的仪器标定工作。1.2.1.19工程中下列试验结果需报总监代表处中心试验室审批后方可使用：(1)水泥物理化学指标试验(2)沥青材料的三大指标、含蜡量的试验(3)钢筋的拉伸试验(4)土工工程的各类标准试验(5)水泥混凝土配合比设计(6)沥青混合料、沥青混凝土配合比设计(7)基层配合比设计(8)工程使用的各类标准试验(9)水质分析试验1.2.1.20对全线的试验项目进行抽查，对原材料的标准试验等重要试验抽检频率100%，定期或定期对各合同段工程项目进行巡视，对原材料和一般项目的检测试验抽检频率为10%，对抽检项目以外的检测试验有怀疑时，进行现场测试或取样做对比试验。1.2.1.21当监理机构和承包人的控制试验结果不一致时，进行仲裁试验。1.2.1.22审核监理组报送的试验报告、报表和统计分析资料。1.2.1.23主持单位、分部工程中间交工验收。1.2.1.24负责承办监理工作报告、各种报表及主要往来函电。整理和保管有关文件和工程监理资料，并分类归档。1.2.1.25对合同文件进行解释，对争议进行协调。1.2.1.26完成上级部门交办的工作。1.3 监理工作原则监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的原则。认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规和合同，制订详细的监理工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。1.4监理工作依据1.4.1本工程监理服务合同。1.4.2业主与承包人签定的施工合同及其附件和工程量清单等。1.4.3本项目执行的技术规范。1.5.4经批准的施工设计图纸、设计文件。1.4.5国家交通部和自治区颁布的有关工程建设的政策、法规、管理办法、文件、批示等，项目业主制订的项目管理办法和规定。1.4.6本工程监理规划、监理实施细则、监理管理办法及有关文件。1.4.7在工程实施过程中有关会议纪录、函电及与工程有关的文件等。1.5监理工作目标1.5.1质量控制目标：通过严格的质量控制，确保本项目工程项目达到合格标准，争创优良工程。1.5.2进度控制目标：通过有效的进度管理，使工程在施工合同规定的工期目标内完成。1.5.3投资控制目标：通过严格的投资控制，使各合同工程施工费用不超出施工合同总价，工程造价不超出工程概算价。1.6本项目监理工作的重点和难点1.6.1本项目监理工作的重点1.6.1.1项目地处沙漠地区，自然条件特殊，在沙漠中修筑公路和普通地区不同。作为工程监理，首先应做好工程施工组织设计的审查工作，须针对沙漠公路施工的特点，要求施工单位（包括监理自身），做好思想、技术、组织和物质等方面的准备。注重以下方面：（1）沙漠地区气候干燥、降雨量小、温差大、冷热变化剧烈、风大、沙多，施工地远离居民区，参与项目建设的各方对于沙漠公路施工中的安全问题应予高度重视，包括人身安全、机械设备的安全和工程的安全。须建立工程安全项目应急指挥系统和相应的管理措施和办法，建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，措施到位。如：对参与工程建设人员提出年龄和体质要求，定期进行健康检查；室内办公、住所应配置空调，配备有一定医疗救护经验的医务人员；应按劳动保护规定做好防暑降温措施；适当调整作息时间，尽量避开高温时间，有条件的宜搭设凉棚，供应冷饮，准备防暑药品等。机械设备的配置应适应沙漠地区的气候特点，并适当调整机械作业时间，加强机械保养工作。（2）推行机械化施工。由于风积砂松散无粘聚性，季风活动频繁，应结合当地地形、地貌和气候条件，精心组织，抓住有利施工季节，优化组合，连续施工，一气呵成。即要求承包人对劳动力、机械调配和各种材料的采集供应均需妥善安排；各项工程要分头并进，工序应紧密衔接。（3）遵循路基边施工、边防护的原则，集中力量完成一段，防护一段，加强施工组织计划，以防风沙对路基的风蚀与沙埋。（4）尽量不破坏或少破坏原植被地貌，减少环境污染，防止水土流失，保护生态环境。（5）必须贯彻安全生产方针，制定技术安全措施，加强安全教育，严格执行安全操作规程，确保安全生产。1.6.2路基工程质量监理的重点本项目路基的主要病害是风积沙、盐渍土和软弱地基（多为饱和粉细砂土），因此特殊路基处理和病害防护是本项目路基质量监控的重点。1.6.2.1盐渍土地段路基质量监理要点路基填土高度在2.0m以下的盐渍土地段，检验确认盐渍土范围；检验清表、整平、压实质量；合格后填筑50cm厚以上风积砂做隔断层（风积沙使用前须经检验合格），整型（横坡、平整度），压实至符合设计和规范要求；铺设土工布（土工布使用前须经检验合格），检验土工布铺设的平整度、纵、横接头质量符合要求。对于沙丘间洼地盐渍土地段（路基高度在2.0m以上的地段），可采用风积沙直接填筑。1.6.2.2软弱土（饱和粉细砂）地段路基质量监理要点首先确认软弱土的范围（长度、宽度和深度），检验挖除软弱土的长度、宽度和深度符合要求后，换填符合要求的风积沙填筑施工至路基顶面。1.6.2.3风积沙地段填方路基质量监理要点(1) 检验控制用作填料的风积沙或土，应符合设计或规范要求；(2) 检验原地面处理是否符合要求（清表、整型、压实）；(3) 进行试验段施工的旁站、试验、测量等工作；审批试验段总结报告；(4) 检查控制路基填筑施工工艺，进行现场旁站（控制分层厚度、宽度和压实工艺）并做记录，测量、试验检查分层填筑的厚度、宽度、横坡、平整度和压实度等，直至达到标准要求。1.6.2.4风积沙挖方路基监理要点(1) 风积沙开挖应自上而下进行，不得乱挖和超挖，其边坡应符合设计边坡要求，开挖的方式、土方的调用应合理；(2) 开挖的断面应符合设计和规范要求。1.6.2.5路基防护工程质量监控重点(1) 沙漠区路基防护须与路基填筑（开挖）施工同步进行，应加强施工组织，路基完成一段，防护一段，以防风沙对路基的风蚀与沙埋；(2) 路基防护前，监理应对设计和现场认真核查，发现设计与实际不符合之处应及时反馈处理；(3) 对于防护材料、位置、工艺等进行逐段逐项检查，保证防护工程质量符合设计和规范要求。1.6.3路面施工质量监理重点1.6.3.1天然砂砾底基层(1) 在经检验合格的路基顶面铺设土工编织布，土工布的质量应经检验符合要求。(2) 检控土工布铺筑的平整度、纵、横接头符合设计和规范要求。(3) 检验砂砾料的质量（强度和级配），把好材料质量关。(4) 控制砂砾料的卸料和摊铺方法，防止对土工布损害。(5) 按正确的方法整平、洒水、碾压、控制好高程、横坡、平整度和压实度。1.6.3.2级配砾石基层监理重点(1) 严格把握原材料、混合料质量（材料强度和级配），控制掺配比例和拌和的均匀性；(2)严格控制标高、横坡、平整度和压实度。1.6.3.3沥青透层或封层监理重点(1) 检验控制沥青指标、洒布量和洒布的均匀性；(2)控制封层的石料质量、洒铺量和洒铺的均匀性。使之起到良好的封闭隔断水和上下粘结的作用。1.6.3.4沥青砼面层监理重点(1) 在施工前和施工中，检验控制原材料（沥青、砂、石、矿粉）质量，严把原材料质量关；检验审批沥青混合料配合比设计；(2)检验控制沥青混合料拌和质量（级配、用油量、温度等）；(3)控制沥青混合料摊铺、压实工艺质量（厚度、平整度、温度、压实度和接头）。1.6.4桥涵结构物监理重点(1)严格控制原材料质量和砼拌和物质量（坚持砼施工的全过程旁站）；(2)重视钻孔灌注桩基础工程旁站和检验工作；(3)严格进行隐蔽工程检查验收工作（基底、钢筋、模板、预埋件）；(4)加强工序间检查验收；(5)桥涵台背的回填：严格控制填料的质量、分层填筑厚度、洒水和压实度；特别加强旁站、检测的力度。1.6.5监理工作的难点本项目监理工作的难点是自然环境比较差（气候条件恶劣、工作环境单调、生活品供应困难、交通不便、通讯不便），造成监理人员的生活和工作环境差，如何稳定监理人员队伍并做好监理工作是监理工作的难点，公司将做好对项目监理的支持和保障工作（在公司本部对现场监理工作的支持与保障措施中有详述），以确保监理队伍的稳定和监理工作质量。1.7总监代表处组织机构及人员岗位职责1.7.1总监代表处的组织机构本项目的监理机构为二级管理体制，即总监代表处和驻地监理组。总监代表处在总监代表领导下负责指导全线监理工作，监理组负责其监理标段工作的开展，监理组在业务上受总监代表处领导，并对其负责。1.7.2总监代表处监理机构、人员的职责1.7.2.1总监代表处的主要职责(详见1.2.1监理服务期内总监代表处的主要监理工作内容)1.7.2.2总监代表处监理人员职责（1）总监代表a 主持总监代表处的工作，制定监理工作整体计划，组织监督整体计划的实施；制定完成质量、进度、费用的措施，评定单位工程、分部工程质量。b负责总监代表处所辖范围项目各监理组的管理，组织进行质量抽查和抽检。c负责检查落实监理组监理组织计划，检查和落实承包人的质量保证体系的建立，组织进行分部、单位工程的检查和抽检。d审批承包人的工程总体进度计划和现金流动计划，检查和监督计划的实施。e审查承包人合同规定的人员及设备的更换或替代并报上级部门批准。f审查并批准合同段及项目开（复）工报告，签发工作指令。g主持召开工地例行会议，协调内外部关系。h审查上报中期支付证书和最终支付报表。i按授权权限签发各种文件、指令。j组织设计单位向承包人移交施工现场和技术交底。k经常巡视工地，及时解决处理影响工程质量的问题，按授权权限处理质量事故。l主持所辖合同段分部、单位工程中间交工验收和各合同段工程交工验收。m系统分析并整理各项质量成果，向承包人和合同段监理组下发质量控制指标。n管理总监代表处试验室、技术资料及档案工作。o完成上级交办的其他工作。（2）合同工程师a指导、协调整个工程项目的合同管理工作，制定有关合同管理的制度和工作程序，负责组织有关人员的合同管理业务学习和交流。b负责解释合同条款，处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清等问题，协调解决合同争端。c审查、处理承包人提交的变更、延期和索赔报告。及时向总监代表报告工程变更、延期和索赔等合同工程情况。d按合同规定协调各方利益，进行价格调整工作。f提供有关延期、索赔等方面的表格及证书，并指导驻地监理人员集体实施。g协同驻地监理组其他人员对承包人的工程进度计划进行审查。按期向业主提出有关报表和月进度报告。h参加工程项目竣工验收及缺陷责任期验收工作。（3）计量工程师a审查监理组报送的支付报表及原始凭证等，审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止后任何付款的支付证书。b及时向总监代表报告计量支付情况。c提供有关计量、支付的表格及证书，并指导驻地监理组人员实施。（4）道路（路基、路面）工程师a负责路基、路面、沿线排水防护设施等工程的施工监理工作。b审查承包人提交的工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见供总监代表审查参考，并对计划执行情况进行检查和监督。c审查承包人提交的各种施工图。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验、标准试验等。分部工程开工报告经总监代表批准后开工。d审查、符合设计图纸和设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不尽合理之处，应及时向总监代表反映并提交设计代表处理。e参与分项工程与分部工程的中间检查和验收。f对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见。g对承包人或监理组提出的工程变更提出审查意见供总监代表参考。h审查进场材料的数量、质量，应符合合同规定和规范要求。i复核承包人上报的分部工程数量，协助合同计量工程师建立计量台帐。j经常巡视工地，对路基压实等重要工序，应组织和参与旁站监督，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向总监代表报告。k负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作。l配合合同工程师审查承包人填报的中期支付报表，供总监代表审查。（5）结构工程师a负责桥涵工程及排水工程、通道及预制构件等工程的施工监理工作。b审查、批准承包人有关结构施工的标准试验、工艺试验。督促承包人和实验监理人员完成规定频率的实验工作。c审查承包人提交的工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见供总监代表审查时参考，并对计划执行情况进行检查和监督。d审查承包人提交的各种施工图。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验、标准试验等。分部工程开工报告经总监代表批准后开工。e审查、符合设计图纸和设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不尽合理之处，应及时向总监代表反映并提交设计代表处理。f发参与分项工程和分部工程的中间检查和验收。g对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见。h对承包人或监理组提出的工程变更提出审查意见供总监代表参考。i审查进场材料的数量、质量，应符合合同规定和规范要求。j复核承包人上报的分部工程数量，协助合同管理工程师建立计量台帐。k经常巡视工地，对重要工序，如预应力张拉、结构物浇筑混凝土等工序应组织和参与全过程旁站监督，详细检查施工的各部位环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向总监理工程师报告。l负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作。m配合合同工程师审查承包人填报的中期支付报表，供总监代表审查。n完成总监代表处领导交办的其他工作。（6）试验工程师a负责辖区内所有的材料控制和工程试验监理工作。审定承包人进场材料，认定外购材料的出厂证明书、质量合格证明等资料。应与道路工程师、结构工程师紧密配合协调工作。b熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和试验规程，监督承包人的各项试验工作，包括取样（现场取样，自采加工材料取样），试件制备，各种标准试验。审查和评价试验结果，并在实验报告上签署意见。其中标准试验审查后必须上报中心试验室。c督促承包人提供按合同要求配置仪器设备和人员，保证试验工作正常开展，满足施工要求。按规范要求、频率进行试验。d定期检查工地试验仪器设备，检查承包人自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求。e监理试验台帐，内容包括：进厂的钢筋、水泥、混凝土配合比、砂浆配合比、混凝土强度、砂浆强度、桩基小应变检测、标准击实试验、压实度抽检等。所有试验结果、报告和其他有关材料必须建立档案，以便随时查阅。f检查、抽检由于工程的各类材料。督促承包人将不合格的材料清理出场。g按规定的抽检频率独立完成抽检试验。h完成总监代表领导交办的其他工作。（7）试验员a根据试验监理工程师的要求独立完成承包人应完成的各项试验频率的抽检工作。无法进行的试验项目，正确取样后送交中心试验室试验。b协助试验工程师检查承包人的试验设备，监督检查承包人进行各项试验。c做好试验记录并整理归档，按期上报规定的报表和试验结果。协助试验工程师建立试验台帐。d妥善保管试验仪器设备，按要求定期进行标定、保养和维护，保持正常完好状态。1.8项目监理机构与各方的关系1.8.1监理工程师与业主的关系为被委托与委托的关系,在业主的授权范围(由监理委托合同明确)内,独立行使监理职责,双方各负其责、相互尊重、密切合作。1.8.2监理工程师应公正、公平、信誉第一、独立工作、维护业主的合法利益，尽职尽责，兢兢业业地组织监理工作。1.8.3涉及较大的工程变更、索赔、延期、工程事故等重大事项，监理工程师应及时向业主报告，与业主协商，取得业主同意后办理有关手续。1.8.4为保障监理工作的顺利实施，业主负责协调工作，提供良好的监理工作环境。1.8.5监理工程师全面负责质量控制工作。为避免多重指令，甲方代表在现场主要负责协调工作，原则上不直接指挥施工，但若对工程管理有意见或建议，可向监理工程师提出，监理工程师应尊重甲方代表的意见，并在核实后，将其正确合理的建议贯彻到监理工作中。1.8.6监理工程师进行进度控制、投资控制、计量及支付工作，经监理工程师审核后，报业主批准。1.8.7监理工程师根据合同下达的有关指令,对业主同样具有约束力。1.8.8监理单位与施工承包方是监理与被监理的关系。监理方贯彻“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的原则，应与被监理方密切配合，做好施工监理工作。承包方应接受监理人员对本工程质量、进度、造价的全面监督和管理。1.8.9监理单位与设计单位及其他协作单位应互相支持，采取协商的办法开展工作。监理人员应了解设计意图、熟悉设计文件、参加设计技术交底。确保工程满足设计要求。对有利于提高工程质量、节省投资、方便施工的，应积极提出建议。1.9监理工程师职业道德准则监理工程师在施工监理过程中，应遵守以下职业准则：1.9.1公正、公平、信誉第一，为业主服务，在法律规定的范围内维护业主的利益。尽职、勤恳、兢兢业业地组织监理工作。1.9.2不在同一项目中既做监理又做承包人的商业咨询,不接受承包人的任何回扣、提成或其他间接报酬。1.9.3不泄露工程和业主的秘密,忠实履行职责,对业主负责。1.9.3当其认为正确的判断和建议被业主否认时,应向业主说明可能产生的后果。1.9.4当认为业主的意见或判断不可能成功时,应向业主提出劝告。1.9.5当证明监理的判断是错误时,要及时更正错误。1.9.6当监理工作涉及到业主和承包人双方合法权益时,应按照合同规定,在授权范围内实事求是地进行处理。1.10总监代表处工作制度1.10.1设计文件、图纸审查制度在工程开工前，监理工程师应会同施工及设计单位复查核对设计图纸和进行现场，广泛听取意见，避免图纸中的差错和遗漏。1.10.2技术交底制度总监代表处须督促、协助设计单位向施工单位、监理单位进行施工设计文件的技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项作出书面纪要，供参与项目各方共同执行。1.10.3开工报告审批制度当工程的施工准备工作已完成时，施工单位可提出分部（分项）工程开工报告，经监理工程师现场落实后进行审批，一般分项工程开工报告由监理组审批；分部工程开工报告由总监代表处审批，必要时，重要分项工程报总监代表处审批。1.10.4材料、构件检验及复验制度分部（分项）工程开工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件合格证。不准使用不合格材料，在监理工程师的监督下，检验施工设备，并针对施工实际情况进行核对型号、功率等要求，对于工程的主要材料应进行监理抽样检验。1.10.5变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经业主、施工、设计、监理四方会议达成一致后进行变更设计，设计变更的程序和权限按业主的要求办理。1.10.6隐蔽工程检查制度工程隐蔽前，施工单位应根据公路工程质量检验评定标准进行自检，并将检查资料报监理组审查，对于关键和重要部位的隐蔽工程应会同总监代表处（监理组）、业主和设计单位共同检查签认。1.10.7工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量负有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，监理组同时发出监理通知单，指明质量部位、问题及整改意见，限期整改复验；对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，由总监代表处填写“监理通知单”，通知施工单位，同时报业主，施工单位应按要求及时作出整改，缺陷修复后通知监理工程师复验签认。1.10.8旁站和巡查制度根据本项目工程特点，制定分项工程旁站和巡查制度，明确各分项工程必须旁站和巡查的部位和工序，对重点分项、关键部位以及隐蔽工程严格进行旁站监理，避免不合格工序流入下道工序。1.10.9工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出检评标准规定的范围，需作返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式报告。对重大工程质量事故和工伤事故，总监代表处须立即报建设单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计量，待合格后，再补办验收计量。1.10.10施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，总监代表处每月以月报的形式，向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。1.10.11监理报告制度监理组、总监代表处逐月编写监理月报，并于年末提出本项目监理工作的年度报告和总结报业主。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故以及管理经验等。1.10.12监理日志和会议制度（1）监理工程师逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工和需要返工、改正的事项，应做详细记录。（2）总监代表处每周召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。（3）每月召开由总监代表（或监理组长）主持的由承包人代表、业主代表、设计代表等有关人员参加的工地例会，分析讨论本月施工进度、质量情况，安排下月施工计划及提出施工要求。2.监理工作的具体内容、程序和方法2.1监理工作的准备2.1.1组建项目监理机构河北通达工程监理咨询有限公司阿-和公路工程总监代表处。落实各监理岗位,明确职责，人员按工程计划要求进场。2.1.2进行监理驻地建设，包括监理办公、生活设施建设和用品配置。2.1.3熟悉合同文件，主要包括：2.1.3.1招投标文件。2.1.3.2监理服务合同和施工合同。2.1.3.3技术规范和工程量清单。2.1.3.4构成本项目合同的其他文件。2.1.4熟悉设计文件，主要包括：2.1.4.1本工程的主要技术指标和技术经济指标。2.1.4.2工程地质、水文、地形、地貌和气候条件。2.1.4.3组织监理人员熟悉路基、路面、桥涵、排水及防护等工程设计图纸、资料，理解设计意图、施工方法，核对设计图纸、资料。2.1.4.4组织安排监理组、施工单位进行现场核对，实地调查研究；对于不良地质地段和重要结构物，总监代表处参与现场调查。2.1.4.5发现设计文件上的错、漏之处，进行讨论研究、归纳整理，并以书面形式向业主报告，要求解决。2.1.5学习并掌握交通厅有关工程建设和工程监理方面的有关文件、高管理局有关工程项目建设和规定的管理办法。2.1.6制定监理规划、监理计划和办法2.1.7组建总监代表处试验室按照业主的要求，建立总监代表处试验室，自备试验检测仪器和设备，其设备性能和数量须满足试验检测工作的需要，试验室承担全线工程材料、半成品、成品质量试验检测中总监代表处的检验工作，并编制试验监理管理办法。2.1.8监理设备按照监理服务合同，监理自备监理用车、通讯设施和办公设备等，保证监理工作的正常开展。2.2工程质量监理2.2.1工程质量监理的任务监理工作的中心任务是工程质量监理。总监代表处制定适合于本工程要求的质量控制手段和方法，对工程施工全过程进行检查、监督和管理，防范和避免影响工程质量的各种不利因素，确保承包人提交的工程实体符合设计、技术规范和验收标准的要求。2.2.2工程质量监理的方法通过工程监理工作的实践我们认识到：工程质量的监理方法应该从单纯的工程实体质量监督发展为从工程施工的质量行为监督开始，并提倡工程质量的监督和服务并重。通过规范监理人员的行为，强化监理人员自身的质量意识、程序意识、服务意识，严格把关，努力避免工程质量缺陷，防止质量事故的发生。工程质量监理是对施工整个过程进行质量监控，可以分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。工程质量监理的方法包括：工程质量监理程序控制（包括开工报告审批、工序检查认可、中间交工报告审验、中间计量审核等。做到：人、材、设备不足不准开工；未经检验的材料不准使用，未经批准的工艺不准采用；上道工序或分项工程部位不认可，下道工序或分项工程不准施工）、测量、试验、巡视、旁站、指令性文件、监理会议等七种质量监理方式。工程质量监理需严字当头，敢抓敢管，按照设计、规范、和施工监理程序办事，同时必须注意监理工作的方式、方法。2.2.3施工准备阶段的监理工作事前监理是监理工作重要内容，对施工单位的管理、工艺、工序安排等监理工程师应提出强制性的要求和合理化的建议。施工准备阶段监理工作主要内容：2.2.3.1检查施工现场准备情况、供电、供水、运输道路及施工生产、生活临时设施是否具备开工条件，严格审查分部（分项）工程开工申请报告，按开工条件逐项进行审核。2.2.3.2对设计部门提供的原始基准点（坐标和高程），进行复核审查，确保线位和标高的准确性。2.2.3.3检查承包人运抵工地的各种原材料、半成品及成品件是否合格，存放是否符合规范要求，机械设备数量及性能是否符合条件，是否符合文明生产的要求。2.2.3.4督促承包人建立工地试验室，配齐所需仪器及试验人员，并检查其试验人员的资质情况。2.2.3.5审核承包人的施工组织设计及进度计划。2.2.3.6检查承包人的施工组织机构及人员尤其是主要技术人员的到位情况及持各类技术、技能证件上岗情况。2.2.4施工过程中的质量监理2.2.4.1明确工程质量监理程序在开工以前，监理工程师应向承包人提出适用对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。开工前，组织监理人员对施工作业点进行详细考察，针对即将开工的项目制定监理方案和安排监理力量，复核施工图纸，认真学习相关条款、技术规范，做到心中有数、有的放矢。认真审查开工申请报告，批准后方准施工，否则应责令其纠正或根据合同条款规定令其暂停。从质量控制方面的要求，其主要审查内容为：（1） 施工组织机构及主要人员的配备情况。（2） 承包人的质量自检系统及质量保证措施。（3） 进场材料的质量、规格、数量情况。（4） 工地试验室的仪器与试验人员配备情况。（5） 施工方案、方法、工艺流程。（6） 施工设备的配备（数量、规格、性能）等情况。2.2.4.2施工测量监理设计单位向监理工程师和承包人移交工程测量资料，承包人应进行工程测量复核工作，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标桩，并将复测成果报监理工程师审查，审查合格后承包人可据此进行工程定线和放样。承包人应根据工程师批准的格式，于当日或次日向监理工程师提交工程放样和施工测量记录，监理工程师应安排抽测，对测量、放样有疑问时，应进行联合复测。2.2.4.3中间检验（1）中间检验的安排承包人应将周/月施工与检验计划申请提前两天报监理工程师，以使监理工程师安排本周/月的检验工作计划。（2）检验程序每道工序完成后，承包人自检，若自检不合格，自行返工或补救。若合格，则填写检验申请单报监理工程师。经监理工程师检验，若不合格，则指示承包人返工或采取补救措施。若合格，可进行下一道工序的施工。（3）中间质量控制方法内容施工过程的控制是监理工程师控制的重点，必须予以充分重视。监理工程师应督促承包人在施工过程中实行“三检制”即自检、互检、交接检，不合格的产品不得进入下一道工序，并认真做好各项记录。为做好工程质量的监理，采取以下几种方法：a旁站、巡视是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。主要包括以下工作内容：(a)总监代表、监理组长（副组长）应在施工期间每天对施工现场巡视一次，现场发现并处理施工质量问题。(b)对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，由专业监理工程师或助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。有关旁站监理的项目部位、工序及工艺、要求等在旁站监理细则中有明确的规定。 (c)现场监理人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试件抽取及施工效果。b测量测量是监理工程师对平面位置、标高和几何尺寸控制的重要手段。开工前应对本项目工程的控制点做好复测和联测工作，认证设计单位的测量基准点的准确性和检查相邻标段的衔接有无问题，同时对施工放线进行检查，测量结果不合格不准开工。验收时，对验收部位的各项几何尺寸进行测量，不符合要求的须进行整修，无法整修的要进行返工并报告业主；同时在施工过程中随时进行必要的测量控制和检查，重要工程部位，专门制定详细的测量控制程序，以保证工程的位置、标高和几何尺寸达到规范和设计要求。c试验试验是监理工程师确认各种材料是否可用和工程施工是否达到技术规范要求的主要依据，必须以数据为准，用数据说话。因此试验对监理工作是必不可少的。每道工序包括材料的性能、各种混合料的配比，成品强度都要有试验数