1、装修公司创业筹划书随着人们生活水平不断提高,人们对居室规定已不但仅局限于居住,更规定美观舒服,特别是搬入新居之后,往往要对居室加以改造和装饰。普通人由于受各种条件及审美观限制,对居室装潢往往缺少独特眼光。因而,往往求助于专门装修公司。因而,开一家装修公司生意绝对不会冷淡,那么,一方面,你要写好创业筹划书。一、执行总结1.1公司公司名称:某某装饰有限责任公司注册资金:100万元。资金来源:自筹资金30万,风险投资30万,长期借款40万。公司宗旨:一种温馨家是咱们共同目的公司理念:专心、细心、诚心、创新公司简介:某某装饰有限责任公司是一家引进先进经营管理体系后先进人才,提供装潢材料、工程设计、施工
2、等一条龙服务装潢公司,使得私人装潢不再东奔西走,忧心忡忡。家庭装潢为我司主营业务,公司发展初期市场为福州市,后期以福建省沿海都市为据点,加强人才培养,扩大公司业务经营能力,以家庭、门面、办公室装修为主线,争取承办到更高投资大型项目,并获得甲级资质。以建材销售为另一主线,以短距运送业务作为建材销售项目一副业。通过付出诚信和努力赢得百姓赞誉口碑,打造自我价值品牌。该投资项目资金投入量少,回收期快,利润高,随着中华人民共和国经济发展,该行业具备较好市场前景和发展潜力。1.2市场近几年来,国内装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了有关产业高速发展,新型装饰材料不断涌现,消费者需求量不断扩大,因而,有人说装饰
3、装修产业是朝阳产业。但是,在咱们看到发展同步,也看到许多与行业发展不利因素存在。如装饰房屋合同陷阱多,施工偷工减料、以次充好,环保指标不达标,装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等状况屡见不鲜,同步也使整个行业信誉减少。较低市场准入使大批无资质公司和个人承揽业务,争相采用打折或送礼等手段激烈竞争,低价揽客。市场无序竞争,不但使行业中规范运作厂商蒙受损失状况屡见不鲜,同步也使消费者合法权益难以得到保障。在将来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺少是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务老百姓信得过,具备一定品牌装潢公司。咱们公司正是要抓住这样机遇,做好做大做强咱们一站式服务装
4、潢品牌。1.3投资与财务公司股本构造中,初期投入资金100万,团队自筹资金30万,风险投资30万,长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股,为分散风险,提高效益,合理增长负债,优化公司财务构造。,其中40万为长期借款(银行贷款年利率为6%左右),资金重要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。我司产品是技术型服务,是一项投资少,回收快,收益大项目。前三年预计赚钱100万,后来通过先进管理减少成本,将利润率稳定在25%左右,风险资金在第35年撤出。1.4组织管理市场部:做好对外宣传工作,运用一切有利条件宣传公司优势,并及时向公司反馈信息。设计部:负责为客户“量身
5、打造”室内装饰方案,为了使设计获得预期效果,室内设计人员必要抓好设计各阶段环节,充分注重设计、施工、材料、设备等各个方面,并熟悉、注重与原建筑物建筑设计、设施设计衔接,同步还须协调好与业主和施工单位之间互有关系,在设计意图和构思方面获得沟通与共识,以期获得抱负设计工程成果。工程部:协调总经理副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务正常进行,狠抓工程进度、质量、安全,以及公司形象。积极参加施工队伍扩建、整合、改制以及对施工队伍培训。把握好工地材料用量审核关,做到不偷工偷料,不挥霍材料。及时解决好工地投诉及售后工程维修。财务部:负责建立公司寻常会计与税收管理,每个财政季度末向副董事长报告本年财
6、政状况并规划下个季度财务工作;负责公司资金筹集、使用和分派;负责寻常会计工作与税收管理,每个财政年度末向总经理报告本年财务状况并规划下年财务工作。人事部:负责制定公司人事管理制度,实行并提出合理化意见和建议,合理配备劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡筹划和工资筹划。抓好劳动力合理流动和安排。行政部:负责公司行政管理,合理配备公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间关系。企划部:与设计部、市场部紧密配合做出有助于公司将来发展方略。二、市场分析2.1行业特点1.建筑装饰行业相
7、比较于土建、房地产等行业规模较小。虽然近年来装饰工程在工程项目中所占投资比例有所增大,但是,由于装饰工程文化性、艺术性较强,在同一栋建筑物里也容许不同设计风格单体浮现。2.装饰行业缺少高技术含量,不需要大规模投资及大型机具设备,入门门槛较低。最初装饰从业者多是从农村出来剩余劳动力,只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。虽然发展到今天,这种状况依然没有从主线上得到变化,特别是家装。虽然施工管理人员素质有所提高,但作业人员依然以农民工为主,只但是将手中原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术角度上来看,施工公司对新技术、新工艺使用几乎完全受制于装饰材料制造行业,主线无法拥有自己核心技术,
8、形成技术上优势。从当前施工现场状况来看,装饰公司无论大小、成立先后,施工作业手段几乎没有本质上区别。同步装饰施工对公司投资压力比较小。装饰工程作业环境划分得很细,很少有大空间,不利于大型机具设备展开,因此装饰工程所需基本上是中小型机具,特别是手提式电动工具。机具含量在工程成本中所占比例较小,更换频率也很高,如果是单项工程,基本上自己就可以解决机具设备问题,公司不需要在机具设备上进行储备。同步,由于公司所承包装饰工程标段规模越来越小,施工保函数额不大,施工前期对工程款垫付规定不高,则不需要大量资金储备。3.装饰工程生产周期短,生产要素简朴,需要管理人员较少。装饰工程施工普通在建筑工程施工最后阶段
9、,由于装饰工程规模相对较小,同步业主往往将最后工期压力加在装饰公司身上,导致装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细,不利于大型施工机具展开,因此生产要素比较简朴,机具只是某些简朴手提式电动工具,所涉及材料种类虽然较多,但普通数量不大。项目周期短,项目管理人员相对土建工程数目较少,依照我公司状况,一种项目经理部涉及“五大员”在内普通只有七八个人。但是,由于装饰公司项目同步开工数量较多,往往需要大量人才储备,但是如果在某一种时段开工数量局限性,又会导致人力资源挥霍或项目管理人才流失。4.装饰公司设计投入大,设计管理困难。在当前国内状况下,装饰设计完全依附于施工公司,施工公司为了施工任务,需
10、要在设计上投入大量资金。由于装饰设计涉及环节较少,需要配合专业不多,从事装饰设计人员往往结成很小组合,普通五六个人,几台电脑便能完毕一项装饰工程设计任务。这种状况导致设计师对公司缺少归属感,为哪家施工公司服务便打哪家施工公司牌子。同步,设计人员流动性较大,往往一种设计人员有了一定设计能力和社会关系就及时从原先设计组合中分离出去。这样,就导致了设计整合困难,公司虽然成立了各种设计室,但设计室之间缺少配合和交流,因而无法在设计上形成规模优势。2.2市场描述近几年,随着房地产业不断升温,装修装饰等有关产业也迅猛发展。据记录,全国城乡建筑装修产值逾6000亿元,其中建材及居住消费占70%,约4200亿
11、元。装饰行业以往是依附于建筑行业一种分支,当前已脱离了这个母体,慢慢形成了独立体系。分为家装和工装2大类,无论家装和工装,在国内尚有很大发展空间。家装状况:房产公司近来几年处处开发,大量新楼盘。约有一半为自住,虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付依然是裸房,也就是产生了大量装修待装户。补:同步也遵循了设计个性化、私人化空间。将来5年这个开发力度并未削弱,都市化建设依然大踏步地进行,因此,装修待装户行列每年还在持续。从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量待装户浮现了。这个数字也是非常可观。工装状况:总体前景更加美好,例如酒店业装修周期为5年,普通来说,5年会有一次翻新,
12、至于新建酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺,由于竞争激烈,换手频繁,每次换手,都是一次装修机会获得。学校/办公室,医院,也是装修一大重要内容。家装市场特点:随着人们家装理念逐渐成熟,不少装修业主已趋向轻装修重装饰简约家装风格,摒弃了华而不实家装模式,那些曾被列为“潮流”过于繁琐装修造型装饰已渐趋减少。业主有家居生活进一步体验,又有网络讨论、交流、参照,基本可以拟定适合自己家装方案。业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同步兼具美观性:如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等家装风格尽体当前其中。但是,有业主在前
13、期看家装效果图纸时感觉较好,后期竣工时却感觉没有达到预期家装效果。家居装修最重要工作还是在开工后来,简约不等于简朴,而是规定施工质量更加精致耐看。工程施工繁杂琐碎,需要水、电、木、瓦、油诸工种合理有序衔接。涉及到家居水解决设备、家居储物配备、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化这些繁杂施工项目都需要整体协调运作,家装工程才干顺利进行。家装是个性很强事物,没有统一模式,特别是别墅装修,有几种不同层次空间过渡转换。在长期家装实践中,咱们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸,是不能完全解决家装施工过程中浮现各种各样细节解决问题,有许多局部细节解决问题也是图纸无法表
14、达,这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲重要因素。对此,咱们在施工时还要依照实际家居空间装修效果,组织有关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行各种实际论证,对每一处施工细节解决,怎么做更合理、更美观、更符合业主意图,这是做好家装工程最明显特点,咱们称为“二次创意”,这一创意过程也布满着业主智慧。这样做,把前期设计意图与实际施工效果整体结合在一起,保证业主得到预期家装效果。可觉得业主在施工过程中节约大量时间及精力,咱们做家装工程,业主基本可以正常上班工作,不必为家装过多操心分神。做好家居装修工程既需要一定家装审美素质,又需要大量家居装修实践积累,更需要高度责任心。2.3市场趋势改革
15、开放20近年来,国内建筑装饰装修行业获得巨大发展,为国内经济建设和社会发展做出了巨大贡献。将来五年将是住房建设迅速增长时期。住房建设高潮来临,将为家居市场繁华昌盛带来新景象,将来家居装饰市场将会呈现如下六种态势:一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头,从当前各地状况看,别墅和高档公寓销售状况很不乐观,已经趋于饱和,这某些房屋装修市场将会是昙花一现,持续时间很短。取而代之将是经济合用住房和廉租房屋,每家每户平均装饰造价将会呈下滑趋势。二、社区住宅装饰将会成为整个装饰市场中热点地带。从都市整体规划需要出发和住宅开发建设发展趋势表白,规模建设,成片开发,配套服务已经是当前住宅开发建设主流,这一走
16、向规定有条件装饰公司要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅社区装饰,从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。三、新建住宅一次装修到位将会逐渐取代当前毛坯房装修模式。国务院办公厅在转发建设部门关于推动住宅产业当代化提高住宅质量若干意见中指出,“加强对住宅装修管理,积极推广一次性装修或菜单式装修模式,避免二次装修导致破坏构造、挥霍和扰民等现象”。这个意见提出,对房地产开发商和家居装饰公司带来了极大影响。据理解,建设部正在组织力量编制详细事实方案,不久就会发布于世。这是新形势下对住宅装饰提出新挑战。毛坯房交工,分散装修所带来问题和困惑,迟早要由新装修模式所代替。四、使用功能与舒服美观有机结
17、合将成为家居装饰主潮流。家居装饰发展轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作方向发展,将来住宅装饰更加注重使用功能完善配套,摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际做法,将来技术工艺更加体现科技进步和原则化制作生产,裁减现实手工作业多、湿作业多、非原则件多落后局面,将会对既有公司生产经营模式提出新挑战。五、设计作为家居装饰龙头地位将会更加明显和重要。家居装饰设计技术含量和附加值将会不久体当前整体装饰活动中,创造可观经济效益。以设计为主体公司将会逐渐取代当前老式公司,在市场中占据主导地位。设计师地位、所用和价值也将随着时代发展日益重要和突出。2.4市场容量家装行业通过发展已经日趋成熟,众多
18、品牌在行业竞争不断冲刷与洗礼中逐渐壮大。据中华人民共和国建筑装饰协会测算:全国住宅装饰装修总投资大概7500亿元,整个行业产值是30000亿元。此后市场需求将会更大。家装行业此后路应当是往二级市场、三级市场或者更辽阔区域经济区域发展,转变过去只依赖一级市场老式发展模式。区域经济不是过去老式以老式城乡、乡镇为依托,以农业生产为主导,而是以核心城区和二级都市为主导,以发展第二和第三产业消费者为拉动新型区域经济。国家宏观经济政策正好是区域导向,今年年初改革就是为了发展区域经济,此前省、直辖县只管到了财政,当前区域经济发展省把投资管理权、固定资产投资涉及财政一起下放给区域,这为下一步区域经济发展提供了
19、空间。2.5目的市场家庭装修设计随着人们生活水平不断提高,人们对居室规定已不但仅局限于居住,更规定美观舒服,特别是搬入新居之后,往往要对居室加以改造和装饰。普通人由于受各种条件及审美观限制,对居室装潢往往缺少独特眼光。办公室装修设计对于公司管理人员、行政人员、技术人员而言,办公室是重要工作场合。办公室环境如何、布置得如何,对置身其中工作人员从生理到心理均有一定影响,并会在某种程序上直接影响公司决策、管理效果和工作效率。店面商场装修设计对于店面装修设计,商业性门店量大面广,经营服务项目和种类繁多,店面装潢并且由于在都市中所处环境各异,其规模和设施原则也各有不同,但装修效果如何,直接关系到店形象,
20、因而对门面装饰至关重要。2.6竞争分析在市场竞争方面,充分考虑了市场各种状况,现以波特五大竞争力量分析:既有竞争者:在市场上某些资历较老装修公司,她们资金较雄厚,知名度也比较高,质量相对有保证,但是她们要价也比较高。另一方面就是市场上装修游击队,她们要价较低,但是质量无保证,没用售后服务,万一浮现质量问题,无处追究责任。于是,咱们公司就以管理和公司构造优化,从而在两者之间找到一种平衡点,进而得到生存空间。业主:诸多业主都是门外汉,装修材料品质普通都不理解,又由于当今建材市场鱼龙混杂,价格透明度很低,价格方面也往往吃哑巴亏,劳务费用有时更是任人宰割。潜在竞争者:百安居等家装巨头入驻,她们在材料成
21、本上占据很大优势,于是价格上有时也会对咱们导致不小压力和冲击。代替品:国外当前诸多都是自己做装修,但是依照国内当前国情与及时国人思想, DIY时代应当离咱们比较遥远。总结:在分析了竞争力量后来,总结:竞争压力重要来自于既有某些较大装修公司,与及装修游击队,如果更多百安居之类公司入驻话,也将导致不小冲击。但是只要咱们在质量价格和后期服务上不断完善,咱们还是有很大生存空间。三、公司战略3.1公司概述我司将秉承“专心、细心、诚心、创新”公司精神,以先进理念,一流设计,精湛施工及高专业化、集成化、人性化服务,专攻住宅、办公空间、商业空间设计施工,经营项目以写字楼装修、办公室装修、商场店面装修、餐饮酒店
22、装修、学校幼儿园装修等为主。团队成员均由专业设计师构成,能巧妙将创意设计、功能设计、形象设计、商销环境设计科学完美结合在一起,最大限度实现了设计空间全方位价值,把客户消费行为有效转化为具备高回报率商业投资行为,将老式装修概念拓展到住宅、商业推广、商业策划领域。咱们专业性特性不但体当前设计上,在施工和服务上更是突出了它独特优势,百邦吸取丰田精细化管理精华,在通过近年总结和调研后建构出了自己独特工程管理系统和全程服务系统,以高效、多元、人性化服务在进一步满足客户老式需求基本上,协助客户开发出其办公空间、商业空间最大市场价值。为了更好服务客户、有效减少客户装修成本,百邦大力履行产业化发展战略,创立自
23、己独立办公家具、展柜、展架生产基地,可以便实惠为客户提供从方案设计到空间施工到后期配饰乃至办公家具购买等一系列全套贴心服务。价位与质量、服务、信誉之比在同行业中具备很强优势。xx从建业到发展,本着“专心、细心、诚心、创新!”公司宗旨,为每一位客户提供真正了有价值贴心服务。佳居以专业、独特服务塑造公司品牌,以朴实严谨敬业精神赢得客户赞誉,佳居愿以诚爱之心随时准备为您提供全方位优质服务!福州市佳居装潢有限责任公司是一家设计装潢公司。公司是拥有施工资质室内装饰公司,由几位在建筑行业工作近年人员构成,公司秉承“专心、细心、诚心、创新”专业精神,以先进理念,一流设计,精湛施工及高专业化、集成化、人性化服
24、务,专攻住宅空间设计、材料采购、施工、售后服务一条龙服务。3.2产品与服务咱们保证装修准则:保护构造原则:一方面要保证家庭居住环境安全。为了家人和她人安全,一定要保护构造。个性化原则:一方面,尊重并行使你自主权。另一方面,要突出你家特性。经济性原则:从自身条件出发,结合居室构造特点,精心设计,把不同档次材料进行巧妙组合,充分发挥其不同质感、颜色、性能优越性,就能达到既经济又实用美化原则。实用性原则:实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。一是为居家者提供空间环境;二是最大限度提供物品储藏需要。把为生活服务功能性放在重要位置,一定要给使用者在生活中留下以便、舒服感觉。美观化原则:美观化是指居室装
25、饰要具备艺术性,特别是要体现个体独特审美情趣。习惯性原则:家庭装修要艺术美追求,但必要以尊重主人生活习惯为前提,艺术取向要与生活价值取向相一致,与生活习惯相和谐。环保性原则:搞装修也要树立环保意识。在材料选配上应首选环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。为了使业主居室完全远离有害空气污染,我司在装修过程中为业主推荐都是具备十环标志(符合国家环保总局颁布环境标志产品规定)环保装饰材料。在施工结束后,再请专业环保公司免费为业主作空气检测,保证使业主室内空气达标,让业主住得放心、舒服。3.3公司管理公司背景:在众多装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场今天,咱们公司为顾客提供是一条龙服务。
26、公司文化:良好公司文化一定是一种长期建设过程,一定是循序渐进过程,树立公司文化建设一定要立足与于公司实际,一方面要依托公司全体员工这一主体来发挥作用,另一方面又要作为客体来研究和训练、提高,同步阐明了公司文化建设长期性、过程性、阶段性,也就是阐明了一定需要规划和策划。领导榜样力量时刻默默地影响着周边员工,需要及时有效发现和产生默默榜样和典型,显现并用好榜样力量。公司文化建设牵引力和推动力须与员工自我发展源动力默契结合。同步,公司文化中构成某些是不能分剖开来,在建设公司文化。须默契结合,最后,优良公司文化能化作公司生产力,劣质落后公司文化阻碍公司发展。公司文化建设规划如何与公司发展战略规划相结合
27、:公司文化发展规划一定要服务和服从与公司发展战略,建设公司文化发展规划是公司发展战略一种核心构成某些,是增进其她系统达战略规划实行重要纽带。公司文化:专心:咱们本着“认真做事可以把事情做对、专心做事才干把事做情做好”原则,精心设计,专心选材。细心:咱们倡导细心施工,从细微处做起,注重细节,精工巧做,精打细算,让业主少花冤枉钱。诚心:咱们坚持诚心服务,杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明明白白。“用专业心,做专业事”,公司价值观:核心价值观:以人为本。我司坚持以人为本观念。在佳居经营管理过程中,也始终贯穿人性化理念。以人为本,注重科学合理办法,力避老式公司管理中以经营为中心陈旧观念,
28、把人地位从此提高到了一种理性高度。这其中人既指公司外部合伙商,也指公司内部员工,着重从人实际需求出发,达到公司与人共同受益目。以人为本,在面对咱们客户时候,转化为创卓越品质,实行全方位、精细化管理,每一种工程,咱们都做到最精细化限度,以品质为中心、以满足客户需求为主线,雕琢出让自己满意、让客户放心完美作品。服务理念:体贴你,成就我 体贴设计:设计师细心地与业主沟通,充分理解业主兴趣、职业及生活方式,在尊重各位业主习惯,充分考虑人性化居住功能同步融入艺术体现,并提供全程贴身顾问式服务。 合理价格:严格预算制度,分项透明报价,施工项目详尽列明,材料定牌,标明级别、型号,统一进货渠道并与厂商战略联盟
29、,保证质量,争取市场最低价格,真正让业主用至少投入,得到最满意效果。 一流品质:工程质量是公司第毕生命线。施工人员一律通过统一培训、考核,持证上岗,监理全程跟踪监督,业主可按工程进度分段验收,让所有施工环节都在业主监督下进行。 完善服务:专人定期回访,工程两年保修,隐蔽工程五年保修,售后24小时到位,专业贴心饰后服务让业主无后顾之忧。3.4职能部门董事会:由股东会选举董事构成,是公司经营决策机构。负责制定我司总体战略。对公司经营筹划、投资方案作出决策。任免总经理和财务经理。总经理:公司最高决策层,负责指定公司总体发展战略,决定下一级领导人选,决定公司经营总筹划,定期开管理睬研讨发展筹划,对资金
30、流动具备总控制权,下属决策部为公司经营管理方面精英集团,负责公司发展蓝图策划。市场部:做好对外宣传工作,运用一切有利条件宣传公司优势,并及时向公司反馈信息。设计部:负责为客户“量身打造”室内装饰方案,为了使设计获得预期效果,室内设计人员必要抓好设计各阶段环节,充分注重设计、施工、材料、设备等各个方面,并熟悉、注重与原建筑物建筑设计、设施设计衔接,同步还须协调好与业主和施工单位之间互有关系,在设计意图和构思方面获得沟通与共识,以期获得抱负设计工程成果。工程部:协调总经理副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务正常进行,狠抓工程进度、质量、安全,以及公司形象。积极参加施工队伍扩建、整合、改制以及对施工队伍培训。把握好工地材料用量审核关,做到不偷工偷料,不挥霍材料。及时解决好工地投诉及售后工程维修。财务部:负责建立公司寻常会计与税收管理,每个财政季度末向副董事长报告本年财政状况并规划下个季度财务工作;负责公司资金筹集、使用和分派;负责寻常会计工作与税收管理,每个财政年度末向总经理报告本年财务状况并规划下年财务工作。
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