基于大数据视角的企业财务管理优化路径探讨_张丽.pdf

经济师 2023 年第 05 期摘要：全球社会经济、文化持续发展，大数据技术不断迭代更新，传统的财务管理模式已经不适应时代发展的需要，企业财务管理优化转型势在必行。大数据技术处理的信息具有及时性、准确性和多样性等特点，企业应科学利用大数据技术，助推财务管理模式的优化。文章首先阐述大数据对财务管理的积极影响，其后剖析大数据时代财务管理中存在的问题，最后围绕大数据时代财务管理优化策略展开论述。关键词：大数据财务管理存在的问题优化路径中图分类号：F275.2文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）05-087-02一、引言随着时代的发展和进步，需要优化创新财务管理模式。当前大数据时代为财务管理优化提供了契机。大数据作为一种无形的数据资源，从计算机技术、互联网技术、信息化技术的发展中提取，包含了大量的信息链和数据系统。企业应充分有效地利用大数据，找到解决企业财务问题、改变财务管理模式的途径，从而达到财务管理优化的目的，规避企业财务风险，保持企业良好运作，使企业更好地适应现代市场经济的发展。二、大数据对企业财务管理的积极影响（一）推动传统财务管理模式的改革财务管理工作主要对财务信息数据进行汇总、计算、分析，从而做出财务决策。在传统的财务管理中，信息的处理多数是通过人工计算来进行的，对数据进行人工收集和分析处理，与运用大数据技术相比，会出现数据不全面不准确等问题。传统的财务管理模式存在不能及时收集、存储和整理数据的现象，导致财务管理的整体工作运行不够流畅。在大数据技术背景下，信息加工处理方法发生变化，财务管理工作运用计算机数据模型，企业引入智能化、自动化的信息技术手段，实现信息共享，业财融合。大数据技术为企业经营决策提供了更有力度的支持，推动了传统财务管理模式改革。（二）提高财务管理工作成效在财务管理过程中加入大数据技术，可以增强企业的工作流程，如数据的采集、汇总、分析，降低了人工成本，一定程度上提高财务管理工作的成效和财务信息处理精度，信息处理效率和精度的提高，使得企业的财务决策更加科学合理。同时，大数据技术的运用，能及时反馈生产经营活动中出现的各种问题，对企业行为进行有效控制，对企业目标进行调整，由此避免出现无法挽回的损失，保障企业生产活动的正常运转。（三）拓宽信息来源渠道，增强企业竞争力大数据时代下，企业可获得财务数据的渠道更为多元化，企业内财务部门可以通过许多渠道深入了解市场环境的变化和行业竞争机制，并结合企业经营活动产生的内外信息，整理搜集财务数据和非财务数据，从而可以对企业的具体经营状况进行更科学、全面、客观的评价。大数据技术有利于企业全方位了解消费者群体，根据消费者的消费信息，获得一手资料，结合消费者自身的消费习惯等，确定消费者群体的真实需求，设计更符合消费者需求的产品，从而确立企业在市场中的优势，增强企业竞争力，为企业创造丰厚的经济利益。三、大数据时代企业财务管理存在的问题（一）财务管理转型理念缺失在日常工作中，企业财务人员按照职责分工，专注于自己的工作，将企业产生的经济信息运用专业知识转化为会计信息，许多人安于现状，很少有人能够站在企业长远发展的角度转变工作思路、勤于思考，认识到大数据对企业财务管理的积极影响。企业的管理者意识到财务管理的重要性，但财务管理创新理念缺失，管理者没有投入大量的时间和精力对大数据背景下财务管理理念，如精细化管理、业财融合等进行深入的调研，企业未能及时地引入和运用大数据技术。（二）财务管理风险增加在大数据背景下，很多企业的财务管理体系有待完善。财务风险管理仅局限于事后监管，对企业财务风险的预测和防控还较为薄弱，疏忽了事前预警与事中控制，无法进行全面的财务风险管控。进入大数据时代，因为财务信息大部分集中在大数据平台上，如果财务人员风险意识薄弱，工作人员就难以及时发现财务风险，随着时间的推移，大量的数据信息内容很难区分，导致财务管理风险增加。（三）财务管理信息化建设不完善在财务人员的日常工作中，往往存在财务软件漏洞、模块更新不及时等问题。在生产经营中，企业各部门应通过信息共享相互配合，协同共进，但由于财务信息相关子系统关联性低，衔接效果差，财务数据和与之匹配的业务数据没能产生其应有的价值和作用，无法实现信息标准化、一体化的目标，降低了数据的使用效果，难以实现信息数据的共享。（四）财务管理部门缺乏兼具大数据和财务管理知识的人才大数据环境下，企业财务部门需要大量既具有财务管理知识又具备信息应用技术的人才，将信息技术应用于财务管理工作，可提高工作效率。大数据时代，财务人员不仅要精通财务专业知识，还要能够熟练地运用大数据技术对数据进行整合分析，财务部门需要大数据和财务管理复合型人才。然而企业财务人员已习惯于在各自岗位完成所负责的任务，满足于做好本职工作，财务人员知识结构单一，墨守成规，不想通过学习新技术谋求专业领域的突破，现阶段企业缺少该类复合型人才。四、大数据时代企业财务管理的优化策略（一）树立大数据财务管理理念，培育大数据财务思维模式大数据时代，企业要充分认识到财务管理创新的重要意义，在理念和思维模式上积极转型。在现代企业财务管理中，企业管理者应清楚地认识到大数据时代下，高新技术以及管理方式的创新，能够为企业的发展带来的积极影响。企业管理者必须树立智能化创新管理理念，顺应时代发展的需要，积极主动地构建大数据财务管理思维，结合企业长期发展趋势，加强大数据的综合管理和有效利用。同时，企业管理者要督促全体员工主动学习大数据知识，引导全体员工树立大数据意识。作为财务人员，必须充分认识到大数据技术给企业带来的巨大变革，利用基于大数据视角的企业财务管理优化路径探讨张丽财会经济87经济师 2023 年第 05 期（上接第 86 页）整体管理水平，使企业创造更多的资金效益。参考文献:1 张雷.ABC 公司营销战略分析与营销预测模型D.清华大学，2004.2 刘宾.多媒体彩信增值业务的市场发展分析报告D.清华大学，2004.3 高丽丽.浅谈医药企业资金管理存在的问题及对策J.经贸实践，2018（20）:179-180.4 赫丛喜，李宣，尹丽元等.供给侧结构性改革下小微企业融资探研J.西安石油大学学报(社会科学版)，2019,28（01）:27-31.5 李小婷.医药企业资金管理存在的问题及对策J.行政事业资产与财务，2022(08):51-53.6 刘少萍.加强国有企业财务资金管理的对策分析J.中国中小企业,2022(06):128-130.7 杜群鸯.关于企业资金管理中的问题及解决方法分析J.财经界,2022(30):39-41.8 吴牡丹.医药企业资金管理存在的问题及对策J.财经界，2022(31):53-55.（作者单位：西安石油大学经济管理学院陕西咸阳712000）作者简介：黎超（1995），男，汉族，陕西咸阳人，西安石油大学经济管理学院，硕士研究生在读，会计专硕。（责编：若佳）企业的财务信息与其他相关信息，识别和防范财务风险，科学高效地进行市场分析，实现全面财务管理。在大数据财务管理思维的影响之下，将创新融入到财务管理工作的各个领域，为企业产品的研发、生产和销售提供精准服务，最大限度地发挥财务管理在企业经营管理中的作用。（二）增强财务风险管控力度1.树立全员风险管理意识。企业供应、生产、销售部门等都需将风险管理视为自身工作，企业对各部门风险管理进行考核和评价。2.完善财务风险管理机制。企业制定详实的财务风险管理制度，各部门照章办事。企业管理者对各部门业务活动开展情况进行调研、追踪，按照制度，严格管控，避免弄虚作假。各部门之间相互协作，彼此制约，降低财务风险。3.加强事前风险识别和管理。传统财务管理模式下，侧重于事后监管。大数据时代，企业应合理运用大数据技术监管资源，实现数据挖掘、模式设计以及数据分析，做好事前充分预测，事中、事后规范有效监管。企业应根据经营中可能出现的财务风险，设置评价指标体系，预防财务风险的发生，实现精细化管理，增强企业管理效率。尤其加强对资金使用的事前监管，及时预警发现异常状况，将财务风险消除在事前萌芽阶段。（三）完善企业财务管理信息化系统，实现信息共享大数据时代，企业需完善财务管理的信息化体系，提高财务管理工作质量和效率。企业管理者应充分认识到数据信息给企业创造的价值，为了企业长远发展，管理者应结合企业具体经营活动积极推动财务信息系统的完善。企业要建立财务大数据共享平台，通过平台服务器对信息精准采集，科学高效地汇总、提炼、加工和分析形成报表数据、业务数据、多维数据等，保存于云端，分发权限账号给各部门，各部门通过账号登录共享平台，实现信息在各部门间共享。构建共享平台企业应注意：一要制定规则，规范数据的收集、应用等环节，做到各司其职，责权分明；二要确保数据信息的安全，避免数据发生泄漏，对管理者、各业务部门设置不同的数据管理权限，在权限范围内共享数据；三要及时优化和更新财务系统，大数据技术不仅可以分析整理大量的财务数据，而且可以及时识别发现财务风险。因此，企业应全力保障财务系统的顺利运行，避免系统因得不到及时维护而出现系统漏洞。科学有效的财务信息系统，提升信息的共享率，有利于财务部门与其他业务部门的密切配合，实现业财融合，有利于管理者做出正确的判断和决策，助推企业发展。（四）构建复合型财务管理团队大数据时代，企业为了能够全面提升财务管理质量和水平，应当组建高水平、高质量的复合型财务管理团队。大数据时代，对财务管理团队的构建有更高的要求，需要在精通财务专业知识的基础上，熟悉信息化技术，具有数据分析整合能力，全面掌握企业财务共享平台的使用。1.企业应注重对综合性、高水平财务管理人才的培养。企业要加强员工的培训，激励员工全方位开展学习，加强企业与高等院校、研究所的相互沟通，建立互利双赢的关系，通过企业的平台，为人才的成长创造条件，让他们掌握更多的技术，从而逐步建立企业的高水平大数据财务管理团队。2.强化财务管理人员考核。通过对财务人员的考核，将考核结果与员工薪酬、职务挂钩，奖惩分明，使企业财务人员认识到不能固步自封，需顺应时代发展需要，不断调整知识结构，学习新技能，补齐个人业务短板，提升综合素质，更好地履职尽责，努力向高水平全能型财务管理人才发展。3.引进精通财务管理和大数据技术复合型人才。复合型人才作为新鲜血液填补人才缺口，以复合型人才激发带动原有财务人员，使原有财务人员逐渐转变为复合型人才，以推动大数据背景下企业财务管理良性运行。五、结语大数据时代对企业的财务管理提出了新的要求，企业财务管理中需充分利用大数据信息技术，树立大数据财务管理理念，培育大数据财务思维模式；增强财务风险管控力度；完善企业财务管理信息化系统，实现信息共享；构建复合型财务管理团队，从而优化企业财务管理工作，推动财务管理工作转型升级。随着科学技术的发展，财务管理的内涵不断丰富，管理方法不断更新，管理手段越来越先进，企业要充分考虑市场环境和社会环境的变化，与时俱进，优化创新财务管理路径，以促进企业健康发展。参考文献：1 杨晓伟.论大数据时代的企业财务管理创新发展策略 J.财会研究,2020(23):137-138.2 姚雨彤.探讨当前大数据时代下财务管理的创新策略 J.中国产经,2021(20):69-70.3 王明亮.大数据时代现代零售企业财务管理创新研究 J.现代商业,2021(19)：181-183.4 刘忠元.大数据时代企业财务管理的创新路径探析J.财经界,2021(17):84-85.5 彭德林.大数据引领下集团财务管理 转 型 及 创 新 J.现 代 商 业,2021(19):172-174.6 孙成龙.大数据时代集团财务管理的机遇与挑战J.财会学习,2022(12):16-18.（作者单位：山西能源学院山西晋中030600）作者简介：张丽（1974），山西榆次人，硕士，山西能源学院讲师，研究方向：财务会计。（责编：赵毅）财会经济88