001供应链管理产生的时代背景专题培训课件.ppt

理理解解供供应应链链管管理理的的本本质质、内内涵涵及及管管理理手手段段与与方方法法，了了解解供供应应链链管理思想产生和发展的历史背景，理解供应链管理的含义及重要性。管理思想产生和发展的历史背景，理解供应链管理的含义及重要性。在在掌掌握握供供应应链链管管理理的的基基本本概概念念与与理理论论的的基基础础上上，深深入入了了解解供供应应链链企企业业间间的的协协调调运运作作与与激激励励机机制制、供供应应链链构构建建模模型型及及方方法法、供供应应链链合合作作伙伙伴伴关关系系的的重重要要性性及及选选择择方方法法、供供应应链链环环境境下下的的生生产产运运作作管管理理、物物流流管管理理及及库库存存管管理理等等核核心心内内容容，了了解解如如何何组组织织供供应应链链管管理理的的运运行行、如如何何进进行行绩绩效效评评价价，了了解解支支持持供供应应链链管管理理的的信信息息技技术术、认认识识供供应应链链的风险管理。的风险管理。通通过过以以上上各各个个方方面面的的教教学学，使使学学生生能能够够提提高高对对供供应应链链进进行行管管理理的能力。的能力。第第1 1章章 全球经济一体化及市场竞争特征全球经济一体化及市场竞争特征21世世纪纪的的市市场场竞竞争争已已不不再再是是单单个个企企业业之之间间的的竞竞争争，而而是是一一个个企企业业的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争！的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争！那那么么，什什么么是是供供应应链链？供供应应链链管管理理的的内内涵涵是是什什么么？企企业业应应该该建建立立怎样的供应链管理及其战略？怎样的供应链管理及其战略？这些问题将在本章进行阐述。这些问题将在本章进行阐述。本本章章将将首首先先介介绍绍21世世纪纪企企业业面面临临的的竞竞争争环环境境，进进而而对对传传统统管管理理模模式式存存在在的的弊弊端端进进行行分分析析。随随后后介介绍绍供供应应链链和和供供应应链链管管理理的的概概念念、供供应应链管理思想产生的历史背景，阐述供应链管理的主要特征及实施战略。链管理思想产生的历史背景，阐述供应链管理的主要特征及实施战略。通过这些内容的学习，以期为后续的学习打下良好基础。通过这些内容的学习，以期为后续的学习打下良好基础。1-1 211-1 21世纪企业面临环境的主要特征世纪企业面临环境的主要特征1-5 1-5 基于供应链管理的企业战略基于供应链管理的企业战略1-4 1-4 供应链管理的模型及其特征供应链管理的模型及其特征1-2 211-2 21世纪全球市场竞争的主要特点世纪全球市场竞争的主要特点1-3 1-3 新的竞争环境对企业管理模式的影响新的竞争环境对企业管理模式的影响目目 录录第第1 1章章 供应链管理产生的时代背景供应链管理产生的时代背景1-0 1-0 关于供应链管理的初步认识关于供应链管理的初步认识1-1 211-1 21世纪企业面临环境的主要特征世纪企业面临环境的主要特征1-5 1-5 基于供应链管理的企业战略基于供应链管理的企业战略1-4 1-4 供应链管理的模型及其特征供应链管理的模型及其特征1-2 211-2 21世纪全球市场竞争的主要特点世纪全球市场竞争的主要特点1-3 1-3 新的竞争环境对企业管理模式的影响新的竞争环境对企业管理模式的影响目目 录录第第1 1章章 供应链管理产生的时代背景供应链管理产生的时代背景1-0 1-0 关于供应链管理的初步认识关于供应链管理的初步认识1-0 1-0 关于供应链管理的初步认识关于供应链管理的初步认识“供应链供应链”全球视野全球视野1-0 1-0 关于供应链管理的初步认识关于供应链管理的初步认识 20142014年年1 1月月中中旬旬，戴戴姆姆勒勒宣宣布布20132013年年旗旗下下奔奔驰驰品品牌牌销销量量达达到到146.2146.2万万辆辆，创创出出历历史史新新高高，在在中中国国更更是是创创下下销销量量21.821.8万辆骄人成绩。万辆骄人成绩。奔奔驰驰轿轿车车每每辆辆平平均均包包含含零零部部件件2000020000个。个。1-1 211-1 21世纪企业面临环境的主要特征世纪企业面临环境的主要特征1-5 1-5 基于供应链管理的企业战略基于供应链管理的企业战略1-4 1-4 供应链管理的模型及其特征供应链管理的模型及其特征1-2 211-2 21世纪全球市场竞争的主要特点世纪全球市场竞争的主要特点1-3 1-3 新的竞争环境对企业管理模式的影响新的竞争环境对企业管理模式的影响目目 录录第第1 1章章 供应链管理产生的时代背景供应链管理产生的时代背景1-0 1-0 关于供应链管理的初步认识关于供应链管理的初步认识1-1 211-1 21世纪企业面临环境的主要特征世纪企业面临环境的主要特征n企企业业面面临临着着缩缩短短交交货货期期、提提高高产产品品质质量量、降降低低成成本本和和改改进进服服务的压力；务的压力；n企企业业能能对对市市场场作作出出快快速速反反应应，源源源源不不断断地地开开发发出出满满足足用用户户需需求的、定制化的产品去占领市场以赢得竞争；求的、定制化的产品去占领市场以赢得竞争；n顾顾客客消消费费水水平平不不断断提提高高，企企业业之之间间竞竞争争加加剧剧，政政治治、经经济济、社会环境的巨大变化，使得市场需求的不确定性大大增加；社会环境的巨大变化，使得市场需求的不确定性大大增加；1-1 211-1 21世纪企业面临环境的主要特征世纪企业面临环境的主要特征企业面临的环境有如下几个方面的特点：企业面临的环境有如下几个方面的特点：n信息爆炸的压力信息爆炸的压力n技术进步越来越快、产品更新换代的间隔越来越短技术进步越来越快、产品更新换代的间隔越来越短n高新技术的应用高新技术的应用n市场和劳务竞争全球化市场和劳务竞争全球化n产品研制开发的难度越来越大产品研制开发的难度越来越大n可持续发展的要求可持续发展的要求n全球性技术支持和售后服务。全球性技术支持和售后服务。n用户的要求越来越苛刻用户的要求越来越苛刻1-1 211-1 21世纪企业面临环境的主要特征世纪企业面临环境的主要特征经济全球化经济全球化公司名称公司名称所在国所在国本国以外的销售本国以外的销售%本国以外的资产本国以外的资产%雅芳雅芳拜尔拜尔花旗银行花旗银行高露洁高露洁戴姆勒戴姆勒-奔驰奔驰道氏化学道氏化学吉列吉列赫希特斯赫希特斯本田本田IBMICI雀巢雀巢飞利浦飞利浦宝洁宝洁西门子西门子索尼索尼联合利华联合利华美国美国德国德国美国美国美国美国德国德国美国美国美国美国德国德国日本日本美国美国英国英国瑞士瑞士荷兰荷兰美国美国德国德国日本日本英国英国/荷兰荷兰616566656154687763597898945251667548-5147-4566-365550958541-70表表1-1 1-1 采用全球战略的世界级企业采用全球战略的世界级企业1-1 211-1 21世纪企业面临环境的主要特征世纪企业面临环境的主要特征经济全球化经济全球化n跨跨国国公公司司的的销销售售额额占占全全球球贸贸易易额额的的75%，占占全全球球技技术术贸贸易的易的80%n全全球球的的跨跨国国公公司司目目前前约约有有6万万多多家家，90%的的公公司司总总部部在在发达国家发达国家n全球全球300家最大的跨国公司占有世界外贸生产的家最大的跨国公司占有世界外贸生产的90%n竞争无国界竞争无国界香香港港强强森森公公司司的的总总经经理理帕帕特特里里克克 王王在在决决定定新新的的中中心心选选址址时时曾曾说说，旧旧的的时时空空局局限限已已不不复复存存在在，客客户户可可以以在在他他们们觉觉得得最最舒舒服服的的地地方方与与我我们们说说话话，而而产产品品却却在在最最具具有有竞竞争争力力的地方生产。的地方生产。1-1 211-1 21世纪企业面临环境的主要特征世纪企业面临环境的主要特征1-5 1-5 基于供应链管理的企业战略基于供应链管理的企业战略1-4 1-4 供应链管理的模型及其特征供应链管理的模型及其特征1-2 211-2 21世纪全球市场竞争的主要特点世纪全球市场竞争的主要特点1-3 1-3 新的竞争环境对企业管理模式的影响新的竞争环境对企业管理模式的影响目目 录录第第1 1章章 供应链管理产生的时代背景供应链管理产生的时代背景1-0 1-0 关于供应链管理的初步认识关于供应链管理的初步认识第二节第二节 21 21世纪全球市场竞争的主要特点世纪全球市场竞争的主要特点n产品寿命周期越来越短产品寿命周期越来越短n产品品种数飞速膨胀产品品种数飞速膨胀n对订单响应周期的要求越来越高对订单响应周期的要求越来越高n对产品和服务的期望越来越高对产品和服务的期望越来越高n国外新产品的研制周期大大缩短国外新产品的研制周期大大缩短HPHP公司新打印机的开发时间从过去的公司新打印机的开发时间从过去的4.54.5年缩短年缩短2222个月个月n产品的生命周期缩短，革新换代速度加快产品的生命周期缩短，革新换代速度加快50年前年前现在现在0 5 10 15 20 25 时间时间行业行业化妆品化妆品玩具玩具 机床机床食品食品药品药品图图1-1 产品生命周期不断缩短产品生命周期不断缩短第二节第二节 21 21世纪全球市场竞争的主要特点世纪全球市场竞争的主要特点产品品种数飞速膨胀产品品种数飞速膨胀n需求的多样化越来越突出，产品的品种数成倍增长需求的多样化越来越突出，产品的品种数成倍增长n消消费费品品制制造造商商在在20002000年年新新开开发发出出了了3100031000种种产产品品，到到了了20012001年增长为年增长为4000040000种。种。第二节第二节 21 21世纪全球市场竞争的主要特点世纪全球市场竞争的主要特点对订单响应周期的要求越来越高对订单响应周期的要求越来越高对订单响应周期的要求越来越高对订单响应周期的要求越来越高n企业竞争力的五大要素：品种、质量、价格、时间、企业竞争力的五大要素：品种、质量、价格、时间、服务服务工业化初期工业化初期价格价格第二次世界大战以后第二次世界大战以后质量质量2020世纪世纪8080年代以来年代以来品种和服务品种和服务9090年代以后年代以后时间时间n基于时间竞争基于时间竞争(Time-based Competition)技术进步和客户需求的个性化技术进步和客户需求的个性化产品寿命周期不断缩短，竞争力的决定因素最终转移产品寿命周期不断缩短，竞争力的决定因素最终转移到时间上来到时间上来第二节第二节 21 21世纪全球市场竞争的主要特点世纪全球市场竞争的主要特点16对产品和服务的期望越来越高对产品和服务的期望越来越高对产品和服务的期望越来越高对产品和服务的期望越来越高n“一对一一对一”的定制化产品和服务的定制化产品和服务大量生产转向定制化大量生产大量生产转向定制化大量生产玛泰尔公司的巴碧娃娃，海尔玛泰尔公司的巴碧娃娃，海尔n企业管理的复杂性企业管理的复杂性大量的不确定性因素大量的不确定性因素大维数的离散事件动态过程大维数的离散事件动态过程生产过程中具有大量的非线性与非结构化的问题生产过程中具有大量的非线性与非结构化的问题第二节第二节 21 21世纪全球市场竞争的主要特点世纪全球市场竞争的主要特点第一节第一节 21 21世纪企业面临环境的主要特征世纪企业面临环境的主要特征第五节第五节 基于供应链管理的企业战略基于供应链管理的企业战略第四节第四节 供应链管理的模型及其特征供应链管理的模型及其特征第二节第二节 21 21世纪全球市场竞争的主要特点世纪全球市场竞争的主要特点第三节第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响新的竞争环境对企业管理模式的影响目目 录录第第1 1章章 全球经济一体化及市场竞争特征全球经济一体化及市场竞争特征传统传统管理模式管理模式供应链供应链管理模式管理模式基于单个企业的基于单个企业的管理模式管理模式基于扩展企业的基于扩展企业的管理模式管理模式第三节第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响新的竞争环境对企业管理模式的影响促使企业管理模式促使企业管理模式变化的内在因素变化的内在因素3.1 3.1 3.1 3.1 传统管理模式传统管理模式传统管理模式传统管理模式n管管理理模模式式是是一一种种系系统统化化的的指指导导与与控控制制方方法法，它它把把企企业业中中的的人人、财财、物物和和信信息息等等资资源源，高高质质量量、低低成成本本、快快速速及及时时地地转转换换为为市市场场所所需需要要的的产产品和服务。品和服务。n三个核心：质量、成本、时间三个核心：质量、成本、时间n传统管理模式传统管理模式纵向一体化（大而全、小而全）纵向一体化（大而全、小而全）生产计划与控制：生产计划与控制：MRPMRP、MRPIIMRPII、JITJIT、LPLP竞争因素转移：竞争因素转移：-价格（大量生产价格（大量生产 ）、质量（）、质量（TQMTQM）、时间（）、时间（TBCTBC）n缩短时间，提高响应速度缩短时间，提高响应速度并行工程（并行工程（CECE）;时间压缩技术（时间压缩技术（TCTTCT）;业务流程重组（业务流程重组（BPRBPR）基基于于时时间间的的竞竞争争延延伸伸到到单单个个企企业业外外部部整整个个供供应应链链，供供应应链链管管理理（SCMSCM）应运而生）应运而生第三节第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响新的竞争环境对企业管理模式的影响3.2 3.2 促使企业管理模式变化的内在因素促使企业管理模式变化的内在因素n“纵向一体化纵向一体化”模式的种种缺陷模式的种种缺陷增加企业投资负担增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险增大企业的行业风险第三节第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响新的竞争环境对企业管理模式的影响3.3 3.3 管理模式的发展管理模式的发展n基于单个企业的管理模式基于单个企业的管理模式成组技术（成组技术（Group TechnologyGroup Technology）柔性制造系统（柔性制造系统（FMC FMC到到FMSFMS）减少零件变化（减少零件变化（Variety Reduction Program,VRP Variety Reduction Program,VRP）计算机集成制造系统（计算机集成制造系统（CIMS CIMS）n基于扩展企业的管理模式基于扩展企业的管理模式敏捷制造（敏捷制造（AMAM）;虚拟企业（虚拟企业（VEVE）;动态联盟，共赢（动态联盟，共赢（Win-WinWin-Win）关系）关系第三节第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响新的竞争环境对企业管理模式的影响3.4 3.4 供应链管理模式的产生与发展供应链管理模式的产生与发展n“纵向一体化纵向一体化”到到“横向一体化横向一体化”横横向向一一体体化化”形形成成了了一一条条从从供供应应商商到到制制造造商商再再到到分分销销商商、零售商的贯穿所有企业的零售商的贯穿所有企业的“链链”相相邻邻节节点点企企业业表表现现出出一一种种需需求求与与供供应应的的关关系系，当当把把所所有有相相邻企业依此连接起来，便形成了供应链邻企业依此连接起来，便形成了供应链(Supply Chain)(Supply Chain)供供应应链链管管理理(Supply(Supply Chain Chain Management,Management,SCM)SCM)使使链链上上的的节节点点企业必须达到同步、协调运行企业必须达到同步、协调运行n供供应应链链管管理理的的概概念念是是把把企企业业资资源源的的范范畴畴从从过过去去单单个个企企业业扩扩大大到到整整个个社社会会，使使企企业业之之间间为为了了共共同同的的市市场场利利益益而而结结成成战战略联盟。略联盟。第三节第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响新的竞争环境对企业管理模式的影响3.4 3.4 供应链管理模式的产生与发展供应链管理模式的产生与发展制造资源计划制造资源计划(MRPII)推动式系统推动式系统物料订货以可分配需物料订货以可分配需求为基础求为基础消除安全库存和周转消除安全库存和周转库存库存依赖于相关订货计划依赖于相关订货计划和可靠的预测和可靠的预测通通过过变变动动对对供供应应商商需需求求实实现现柔柔性性准时生产制准时生产制(JIT)拉动式系统拉动式系统来自最终用户固定需求量来自最终用户固定需求量生产能力与需求匹配生产能力与需求匹配固定的生产协作单位固定的生产协作单位柔性的制造系统柔性的制造系统相似产品范围很小相似产品范围很小经济生产批量很小经济生产批量很小供应商提前期很短供应商提前期很短精细生产和精细供应精细生产和精细供应消除浪费消除浪费库存和在制品占用最小库存和在制品占用最小成本在供应链上透明成本在供应链上透明多技能员工多技能员工减少工件排队减少工件排队调整转换时间很短调整转换时间很短多品种小批量生产多品种小批量生产每一个阶段连续改进每一个阶段连续改进供应链供应链快速反应快速反应供应具有柔性供应具有柔性顾客化定制生产顾客化定制生产与最终需求同步生产与最终需求同步生产受控的供应链过程受控的供应链过程合作伙伴间的能力是集成的合作伙伴间的能力是集成的全面应用电子商务全面应用电子商务并行的产品开发并行的产品开发图图1-2 1-2 建立在最佳生产系统平台上的供应链建立在最佳生产系统平台上的供应链2121世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。链与供应链之间的竞争。3.53.5供应链管理思想产生的必然性供应链管理思想产生的必然性2121世纪面临的市场空间和形态的变化世纪面临的市场空间和形态的变化传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性传统管理模式的主要特点是传统管理模式的主要特点是“纵向一体化纵向一体化”交易成本变动形成的无限动力交易成本变动形成的无限动力市场需求与竞争环境变化市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加企业机会成本增加实行业务外包实行业务外包企业间交易成本增加企业间交易成本增加企业间合作与联盟企业间合作与联盟供应链组织与管理供应链组织与管理图图1-3 供应链组织的产生原理供应链组织的产生原理第一节第一节 21 21世纪企业面临环境的主要特征世纪企业面临环境的主要特征第五节第五节 基于供应链管理的企业战略基于供应链管理的企业战略第四节第四节 供应链管理的模型及其特征供应链管理的模型及其特征第二节第二节 21 21世纪全球市场竞争的主要特点世纪全球市场竞争的主要特点第三节第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响新的竞争环境对企业管理模式的影响目目 录录第第1 1章章 全球经济一体化及市场竞争特征全球经济一体化及市场竞争特征供应链的概念供应链的概念供应商供应商制造商制造商仓储和配送中心仓储和配送中心客户客户图图1-4 供应链结构示意图供应链结构示意图：物流：物流：需求信息流：需求信息流 供供应应链链是是围围绕绕核核心心企企业业，通通过过对对信信息息流流、物物流流、资资金金流流的的控控制制，从从采采购购原原材材料料开开始始，制制成成中中间间产产品品以以及及最最终终产产品品，最最后后由由销销售售网网络络把把产产品品送送到到消消费费者者手手中中的的将将供供应应商商、制制造造商商、分分销销商商、零零售售商商、直直到到最最终终用用户户连连成成一一个个整整体体的的功功能能网链结构。网链结构。第四节第四节 供应链管理的模型及其特征供应链管理的模型及其特征4.2 4.2 供应链的结构模型供应链的结构模型核心企业供应链中的成员企业核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n13n层层的的客客户户顾顾客客/最最终终客客户户n第第3层层的的供供应应商商n层层供供应应商商核心企业核心企业第一层第一层用户用户第二层第二层用户用户3n层的层的顾客顾客/最终用户最终用户第二层的第二层的供应商供应商第一层的第一层的供应商供应商3-n层的层的供应商供应商n1n图图1-5 供应链系统的分层结构供应链系统的分层结构第四节第四节 供应链管理的模型及其特征供应链管理的模型及其特征图图1-6 1-6 供应链的网链结构模型供应链的网链结构模型供供应应源源需需求求源源供应供应/供应商供应商制造制造装配装配分销分销需求需求/用户用户零售零售需求拉动需求拉动销售点信息销售点信息需求和拉动需求和拉动信息流信息流核心企业核心企业用户用户用户的用户用户的用户供应商供应商供应商的供应商供应商的供应商物流和服务流物流和服务流资金流资金流4.2 4.2 供应链的结构模型供应链的结构模型第四节第四节 供应链管理的模型及其特征供应链管理的模型及其特征n复杂性复杂性n动态性动态性n面向用户需求面向用户需求n交叉性交叉性4.3 4.3 供应链的特征供应链的特征第四节第四节 供应链管理的模型及其特征供应链管理的模型及其特征4.44.4 供应链管理的概念供应链管理的概念n国外关于供应链管理的不同的定义和称呼国外关于供应链管理的不同的定义和称呼有效用户反应（有效用户反应（Efficiency Consumer Response，ECR）快速反应（快速反应（Quick Response，QR）n供应链管理是一种集成的管理思想和方法供应链管理是一种集成的管理思想和方法n供供应应链链管管理理就就是是使使供供应应链链运运作作达达到到最最优优化化，以以最最少少的的成成本本，令令供供应应链链从从采采购购开开始始，到到满满足足最最终终顾顾客客的的所所有有过过程程，包包括括工工作作流流（work flow）、实实物物流流（physical flow）、资资金金流流（funds flow）和和信信息息流流（information flow）等等均均高高效效率率地地操操作作，把把合合适适的的产产品品、以以合合理理的的价价格格，及及时时准准确确地地送送到到消消费者手上。费者手上。第四节第四节 供应链管理的模型及其特征供应链管理的模型及其特征第一节第一节 21 21世纪企业面临环境的主要特征世纪企业面临环境的主要特征第五节第五节 基于供应链管理的企业战略基于供应链管理的企业战略第四节第四节 供应链管理的模型及其特征供应链管理的模型及其特征第二节第二节 21 21世纪全球市场竞争的主要特点世纪全球市场竞争的主要特点第三节第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响新的竞争环境对企业管理模式的影响目目 录录第第1 1章章 全球经济一体化及市场竞争特征全球经济一体化及市场竞争特征5.15.1供应链管理从操作层向战略层的转移供应链管理从操作层向战略层的转移nDeloitte的的一一项项报报告告显显示示：91%的的北北美美制制造造企企业业将将供供应应链链管管理理列列入入关关键键或或重重要要管管理理活活动动，但但只只有有2%的的企企业业达达到到了了世世界界水水平平，差差不不多多有有75%的企业在平均及以下水平的企业在平均及以下水平50%50%的企业说他们没有正规的供应链管理战略；的企业说他们没有正规的供应链管理战略；缺乏应用和集成技术的能力；缺乏应用和集成技术的能力；协调企业资源更高的权重；协调企业资源更高的权重；n企业没有把它看作企业战略的一个组成部分企业没有把它看作企业战略的一个组成部分n从战略性的角度考虑供应链管理的地位具有十分重要的意义从战略性的角度考虑供应链管理的地位具有十分重要的意义第五节第五节 基于供应链管理的企业战略基于供应链管理的企业战略5.25.2 供应链管理战略的主要内容供应链管理战略的主要内容n制定供应链管理实施战略制定供应链管理实施战略在企业内外同时采取有力措施在企业内外同时采取有力措施充分发挥信息的作用充分发挥信息的作用供应链企业的组成和运行供应链企业的组成和运行计算机技术和人工智能技术的广泛应用计算机技术和人工智能技术的广泛应用方法论的指导方法论的指导标准和法规的作用标准和法规的作用第五节第五节 基于供应链管理的企业战略基于供应链管理的企业战略n推动式推动式(Push)和牵引式和牵引式(Pull)的供应链的供应链制造商制造商分销商分销商零售商零售商用户用户供应商供应商制造商制造商分销商分销商零售商零售商用户用户供应商供应商制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高。制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高。用户牵动的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应。用户牵动的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应。图图1-7 两种不同性质的供应链两种不同性质的供应链 企企业业采采取取什什么么样样的的供供应应链链运运行行方方式式，与与企企业业系系统统的的基基础础管管理理水水平平有有很很大大关关系系，切切不不可可盲盲目目模模仿仿其其它它企企业业的的成成功功做做法法，因因为为不不同同企企业业有有不不同的管理文化，盲目跟从反而会同的管理文化，盲目跟从反而会得不偿失。得不偿失。第五节第五节 基于供应链管理的企业战略基于供应链管理的企业战略n供应链管理信息支持技术的战略供应链管理信息支持技术的战略n绩效测量与评价绩效测量与评价n把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁从从MRPIIMRPII到到ERPERPCIMSCIMS的概念和含义的延伸的概念和含义的延伸现代集成制造系统现代集成制造系统(Contemporary Integrated Manufacturing System)(Contemporary Integrated Manufacturing System)5.25.2 供应链管理战略的主要内容供应链管理战略的主要内容第五节第五节 基于供应链管理的企业战略基于供应链管理的企业战略5.35.3 建立供应链管理战略系统的主要内容建立供应链管理战略系统的主要内容n组织战略组织战略n改革企业的经营思想改革企业的经营思想n共享信息战略共享信息战略n利用先进技术的战略利用先进技术的战略n绩效度量问题绩效度量问题n供应库供应库(Supply base)战略战略第五节第五节 基于供应链管理的企业战略基于供应链管理的企业战略本章小结本章小结本本章章从从介介绍绍供供应应链链管管理理的的概概念念和和直直观观结结构构几几手手，引引申申到到供供应应链链管管理理模模式式产产生生的的背背景景和和时时代代竞竞争争环环境境，并并由由此此深深入入分分析析了了经经典典的的传传统统管管理理模模式式在在新新的的竞竞争争环环境境下下的的不不适适应应性性，对对传传统统管管理理摸摸式式的的若若干干特特点点进进行行了了比比较较详详细细的的分分析析。通通过过这这些些分分析析，读读者者可可以以发发现现，传传统统管管理理模模式式，如如计计算算机机辅辅助助设设计计、柔柔性性制制造系统、准时生产制、制造资源计划造系统、准时生产制、制造资源计划(MRPII)(MRPII)等，的确存在一些需要进一等，的确存在一些需要进一步步改改进进的的地地万万，只只有有深深刻刻地地理理解解了了这这一一点点，才才能能够够全全面面理理解解供供应应挂挂管管理理模模式式产产生生和和发发展展的的必必然然性性。在在这这一一章章中中，还还简简要要地地给给出出了了人人们们在在实实践践供供应应链链管管理理模模式式过过程程中中所所取取得得的的实实效效，并并对对供供应应链链管管理理的的理理论论和和实实践践的的发发展展情情况况做做了了较较为为全全面面的的介介绍绍。虽虽然然已已是是尽尽可可能能全全面面介介绍绍有有关关供供应应链链管管理理的的研研究究进进展展，但是毕竟时代在飞速发展，书中谈到的内容只能供读者参考。但是毕竟时代在飞速发展，书中谈到的内容只能供读者参考。思考与练习思考与练习