浅析集团供应链管理模式样本.doc

集团供给链管理模式一、集中采购模式面对猛烈市场竞争，集团制造企业需要实现集中采购，构建集团监控下低风险、低成本和高效供货体系。依据采购决议、商流、物流及凭证流不一样，分为以下四种集中采购模式：1、集中决议、分散采购、分散结算模式集团总部负责供给商选型、管理和评定工作，并负责制订价格和批量等采购政策。各分企业分别负责自己范围内采购订货工作，下达采购订单给供给商。供给商接到订单后按期交货至各分企业，分企业依据收货通知单或采购订单进行收货及入库，并和供给商结算货款。2、集中订货、分开收货、分开开票模式集团总部负责管理供给商及制订采购政策，而且负责采购订货业务处理。分企业提出采购申请，由总部进行汇总、调整，并依据调整结果下达采购订单给供给商，同时发出收货通知单给各分企业。供给商接到订单后向各分企业送货，分企业依据收货通知单或采购订单进行收货及入库，并和供给商结算货款。3、集中订货、分开收货、集中开票模式集团总部负责管理供给商及制订采购政策，而且负责采购订货业务处理。分企业提出采购申请，由总部进行汇总、调整，并依据调整结果下达采购订单给供给商，同时发出收货通知单给分企业。分企业依据收货通知单或采购订单进行收货及入库，再由集团总部聚集分企业入库单和供给商结算货款，并依据各分企业入库单和分企业进行内部结算。4、集中订货、集中收货、内部调拨、集中开票模式集团总部负责管理供给商及制订采购政策，而且负责采购订货工作。分企业提出采购申请，集团总部进行汇总、调整，并下达采购订单给供给商，供给商送货至总部，由集团总部完成后续收货、入库、外部货款结算处理。集团总部依据各分企业采购申请，制订调拨订单并调拨出库，后者依据调拨订单作入库处理，最终由集团和分企业进行内部结算处理。二、集中销售模式为了快速响应用户需求，集团制造企业需要实现集中销售，经过构建集团销售管理平台，融合集团销售业务，构建扁平和资源共享分销体系。依据销售决议、商流、物流和凭证流不一样，可分为以下四种集中销售模式：1、集中决议、分开销售、发货、开票模式集团总部负责制订组织、渠道、经销商、产品、区域和价格策略等销售政策、销售计划和预算。各分企业负责实施销售政策和对销售过程监控和管理，负责自己范围内销售订单工作。各分企业接到用户订单后，安排生产。产品完工入库后，分企业按销售订单调配发货给用户。最终分企业依据销售出库单和用户结算收款。2、集中销售、分开发货、分散开票模式集团总部负责制订销售政策和处理销售订单业务，分企业负责实施销售政策。由销售企业统一处理用户订单，并发出发货通知单给各分企业。分企业按收到发货通知单进行生产，产品生产完工入库后，直接发货给用户。分企业再依据出库单和用户进行结算收款。3、集中销售、分开发货、内部调拨、集中开票模式集团总部统一制订销售政策，分企业负责销售策略实施。某个分企业接到用户订单，发出发货通知单给另一个分企业，进行内部调拨;另一分企业接到发货通知后，安排生产并直接发货给用户。前一个分企业向用户结算收款，再和另一分企业进行内部结算。4、集中销售、集中发货、内部调拨、集中开票模式集团统一制订销售政策给各企业实施。某个分企业接到用户订单，向集团申请要货;集团总部发出调拨订单到其它分企业调货;接到调拨订单分企业进行生产并安排发货到接单分企业;接到订单分企业再发货到用户，并和用户结算收款。接到订单分企业向集团总部结算付款;集团总部和接到调拨订单分企业结算付款。三、内部交易模式为了合理有效利用集团内部资源，集团制造企业需要高效内部交易平台，以构建低成本、快速响应内部供给体系。依据销售决议、商流、物流和凭证流不一样，可分为以下三种内部交易模式：1、两方调拔模式需要货物分企业开出内部调拨订单，通知负责发货分企业进行供货;发货方在接收到调拨订单后，发货双方进行账款结算和收付款;发货方、收货方为两个不一样企业，双方参与结算。2、三方调拔模式需要货物分企业向中间供给方(通常是集团)发出要货申请，供给方建立内部调拨订单，通知发货方供货到收货企业;发货方在接收到订单后直接发货到要货企业，收货方和中间供给方进行账款结算，中间供给方和发货方进行账款结算;供给方、发货方、收货方为三个不一样企业，三方全部参与结算。3、四方调拔需要货物分企业向中间需求方(上级子集团)发出要货申请，中间需求方建立内部调拨订单，通知中间供给方(比如发货方上级子集团)和发货方供货到收货企业;发货方在收到订单后直接发货到要货企业，收货方和中间需求方进行账款结算，中间需求方和中间供给方进行账款结算，中间供给方和发货方进行账款结算。供给方、发货方、需求方、收货方为四个不一样企业，四方全部参与结算。四、集中仓储模式为了有效管理库存，集团制造企业需要实现集中仓储管理，以达成合理利用资金，降低库存成本目标。依据仓储政策、物权全部和仓储操作不一样，分为以下三种集团仓储管理模式：1、集中管理，集团全部(分销体系中配送中心)模式在商流、物流分离业务模式下，集团配送中心负责全集团物流管理，全集团产品均归集团全部，而且集团经过配送中心负责对各分企业所销产品进行统一配送交付。2、集中管理，分企业全部(联合仓储，物流中心)模式在集团仓储模式下，仓储物料全部权归各分企业全部，但集团仓储物料由集团物流中心统一管理;集团物流中心统一设置仓库，该仓库分配给各分企业使用，各分企业经过库存组织区分物料全部权，各分企业授权物流中心进行库存操作和管理。3、分散管理，分企业全部(各个工厂仓库)模式在分散管理仓储模式下，各分企业各自独立设置仓库，仓储物料全部权归各分企业全部，各分企业依据接收到销售订单进行发货业务处理;集团总部关键负责业务政策制订和各分企业动态库存情况监督，并适时对各分企业仓储管理业务进行指导。五、集中物流模式为了有效利用集团运输资源，集团制造企业需要实现物流共享，以达成降低物流成本、快速满足用户需求目标。依据发运政策、发运计划和装箱运输不一样，分为以下三种集团物流模式：1、分散计划，分散运输模式集团负责发运政策制订，分企业依据集团发运业务政策编制发运计划及进行发运业务处理。集团监督分支机构业务政策实施情况和发运立即交付情况等。在这种模式下，通常生产工厂独立。2、集中计划，集团运输模式在集中计划、集团运输模式下，分企业接到用户订单后，将销售订单及发运需求报送集团物流部门，由集团总部进行统一进行货源安排、编制发运计划及运输交付处理。分企业接收到集团总部发运单后，依集团总部安排运输工具及运输方法，将货物交到指定地点。再由集团物流部门根据销售订单要求将物料交储给用户。3、集中计划，分散运输模式在集中计划、分散运输模式下，分企业接到用户订单后，将销售订单及发运需求报送集团物流部门，由集团总部进行统一进行货源安排、编制发运计划，但不负责具体运输业务处理。分企业接到集团总部发运单后，自行安排产品运输工具及运输方法，将货物交付给用户。或由总部负责安排产品运输，但运费由分企业负担。