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1、 认定自治区级企业技术中心申请汇报材料： 1.技术中心介绍 我企业技术中心于12月正式成立，技术中心下设研发中心、品管部。研发中心负责制订企业科技开发中长久计划及年度科技开发计划，并负责技术、工艺创新和开发。 企业技术中心，以市场为导向，把发展作为专题，提升企业市场竞争力为根本，创新和改革为动力，全方面提升企业技术创新能力，促进企业又好又快和健康协调发展。 2.技术中心组织机构 品管部：关键负责科技结果推广和应用监督、产品质量检验、监督等。 研发中心：关键负责为生产车间培养良好、充足菌种，做好黄单胞菌种培养、分析、优选工作，负责新产品开发和试验研究工作等。
2、 3、企业技术中心发展计划 在科学技术高速发展今天,市场拥有率依靠于企业开发新产品速度。开发新产品尤其是高新技术产品完全依靠于企业中一批技术精英,我企业围绕企业发展战略把技术中心建成企业自主创新研发基地和人才培养基地，以技术领先配合企业销售拓展市场，努力培养企业需要多种人才，为此，我企业制订了技术中心以后三年发展计划。 1.壮大队伍, 为高新技术产品研发做好各类人才培训。 2.进行技术攻关，形成一批新技术工艺。 3.广泛和各大高等院校开展技术交流和合作，主动地和本产业内技术优异单位学习，完善企业技术缺点，努力把我企业技术中心建成自治区试验技术中心。 我企业技术中心将以自主创新为本，求
3、真务实，开拓创新，为增强企业市场竞争力，推进本产业发展而不懈地努力。 4.企业技术中心运行机制 1.遵照企业总体发展方向，促进科技和生产紧密结合，加速科技结果产业化，建立完善企业技术体系，使企业生产工艺和关键产品达成省内优异技术水平。 2.结合市场需求，编制技术开发、技术改造近期计划，做好投资项目标分析认证及经济评定工作，保障企业安全运行，取得愈加好经济效益。 3.立即掌握中国外相关行业科技发展新态势，立即掌握行业信息动态和市场信息动态， 4.加强技术中心组织建设，不停引进高水平技术人才，提升技术中心研发能力。 5.组织新产品研究开发
4、提升企业生产工艺技术含量，为企业创效益。 6.对本中心成功开发新产品课题组人员，由企业按《技术中心绩效考评制度》进行奖励。 7.为保障技术中心研发经费，企业制订了《研发投入和支出核实管理措施》，以确保技术中心科研工作得以顺利连续开展。 8.和省内外相关大专院校、科研团体和同行业国际优异企业进行产学研合作，充足利用企业外部科技力量和资源，进行技术创新，提升企业整体技术水平。 5.企业技术中心开发及试验基础条件 技术中心自成立以来，企业主动探索，逐年加大人才引进和培养，加强技术交流和合作，购置了大量优异研发和生产设备，拥有能满足各项研发工作
5、需要研发、试验国际优异设备、仪器，用于企业技术开发设备满足本试验室需求，研究实力在中国同行业居领先水平，能够依据技术开发需求开展新品研发、技术创新、工艺改善等研究工作。 以下为企业菌种试验室部分设备、仪器： 6. 企业技术中心信息化建设 我企业采取了财务管理软件、ERP信息管理软件、办公自动化软件等应用软件系统，有近50%业务行为在网上完成。企业信息化建设为信息搜集、整理提供便利，大大缩短了决议层决议周期，减小决议偏差，实现资源快速交流和共享。 技术中心应用企业信息化建设，能够对生产各个步骤进行全程监督，对
6、关键工作岗位和业务含有一定约束和检验机制，能够立即发觉问题并得到快速处理，大大降低了生产过程中风险。 7. 企业技术中心技术带头人及创新团体情况 技术中心带头人介绍。 技术部门人员介绍（学历、技能、经验） 8.企业技术人才培养情况 市场竞争，说到底是人才竞争，是人才创新能力竞争。企业研发人员和技术人员是技能型人才，直接影响着企业关键竞争力和长远发展，她们整体水平高低直接影响到产品品质优劣，间接影响到市场壮大和企业发展。我企业一直重视对高素质技术人才培养，并在此方面进行大量连续、稳定投入。企业管理层认为，只相关心和重视高技能技术人才培养，产品品质才会有一个质飞跃，品牌才会被越
7、来越多国际市场认可。 企业人才培养和技能培训短期计划和中长久培训发展战略均和企业经营计划亲密结合，滚动发展。企业对技能人才培养以实用化和特色取胜，使人才利用其所学知识为具体生产实践服务，并在职员薪酬评价体系和激励体制中，重视职员实际技能培养，以能力定岗位定薪酬，不以资历、学历论英雄。企业重视职员岗前培训和多技能、专业化提升培训并举，增强职员利用知识和技能处理实际问题能力。 9.企业技术中心研究开发情况及取得关键创新结果（3年之内）及其经济效益 企业研发着眼于国际化市场需求，以节能降耗、清洁生产为主攻方向，以环境保护、可连续发展和企业效益、社会效益最大化为目标。-我企业共有13项创新科
8、技结果，其中： 技术部门绩效考评体系 一、 考评目标 为了提升部门整体绩效水平，加强部门内部职员团体合作意识和各部门之间相互帮助，激励研发人员工作主动性，从而最终提升企业整体效益。特制订本考评要求。 二、 被考评对象 企业技术总监、技术经理、品控经理、研发员、品控员。 三、 考评机构 考评机构分三个层级：技术总监考评机构由本系统研发中心和品管部组成；项目责任人考评由负担本项目标具体人员组成。 四、考评时间 上年度财务决算完成后30个工作日内完成。 五、考评结果反馈 最终考评结果反馈给被考评部门，并
9、向全企业公布。 六、考评方法 每个考评要素分为多个具体考评指标。每一个考评指标依据完成情况设置四个评分标准，具体见附件。 考评计算方法以下： 1、评委依据汇报情况，进行打分。 2、每个考评要素分数乘以权重，就是该考评要素实际得分。各考评要素实际得分总和，就是该部门年度考评分数。 七、考评结果用途 关键表现部门奖金计算和发放。 受考评人员个人实发技能工资 = 应发技能工资*个人得分/100 八、附则 本制度由技术部门负责解释。 本制度实施后，原有制度自行终止。 本制度下发之日起实施。 附件一 技术总监、项目组长绩效考评指标量表 被考评人姓名 职位 技术
10、总监 部门 技术部 考评人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考评得分 1 研发项目阶段结果达成率 15% 研发项目阶段结果达成率在%以上 2 项目开发完成按时率 15% 项目开发完成按时率在%以上 3 部门规章制度建设 10% 部门规章制度建设完善并得到100%实施 4 研发成本控制率 10% 项目研发成本控制率达 % 5 新产品投资利润率 10% 新产品投资利润率在 %以上 6 新产品利润贡献率 10% 新产品利润贡献率 %以上 7 科研结果转化效果
11、 10% 本年度实现科研结果转化在项以上 8 开发结果验收合格率 5% 开发结果验收合格率达成100% 9 科研项目申请成功率 5% 科研项目申请成功率抵达成 %以上 10 试验事故发生次数 5% 试验事故发生次数在次以下 11 部门职员管理 5% 部门职员绩效考评平均得分在分以上 12 产品技术重大创新 加分项 每次酌情加5~10分 此次考评总得分 考评 指标 说明 1. 新产品投资利润率 新产品投资利润率＝新产品研发投资总额/新产品利润额×100% 2.开发结果验收合格率 开发结果验收合格率＝
12、 总验收次数/结果验收合格数×100% 3.产品技术重大创新 指产品技术创新取得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由企业技术责任人进行 评议，酌情给考评加分 附件二 研发人员绩效考评 被考评人 考评人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： （一）工作业绩指标 工作业绩考评表 人员类型 关键业绩指标 考评目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前天 30 技术评审合格率 技术评审合格率达成100% 25 项
13、目计划完成率 项目计划完成率达成100% 20 设计可生产性 结果不能投入生产情况发生次数少于次 15 研发成本降低率 研发成本降低率达成%以上 10 （二）工作态度指标 工作态度考评表 指标名称 考评标准 总 分 得 分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 通常 18 无 6 30 工作主动性 很高 25 很高 20 通常 15 无 5 25 团体意识 强烈 25 有 20 通常 15 无
14、5 25 学习意识 强烈 20 有 16 通常 12 无 4 20 （三）工作能力指标 工作能力考评表 指标名称 考评标准 总 分 得 分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 很强 20 较强 16 通常 12 较弱 4 20 判定能力 很强 20 较强 16 通常 12 较弱 4 20 计划能力 很强 20 较强 16 通常 12 较弱 4 20 创新能力 很强 15 较强 12 通常 8 较弱 3 15 学习能力 很强 15 较强 12 通常 8 较弱 3 15 应变能力 很强 10 较强 8 通常 6 较弱 2 10 了解能力 很强 10 较强 8 通常 6 较弱 2 10
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