某钢铁公司人力资源管理制度.pdf

第五章公司人力资源管理制度星级文明单位创评活动管理办法星级文明单位创评活动管理办法第一章总则第一条 社会主义精神文明是中国特色社会主义的重要特征，是全面建设小康社会 和加快社会主义现代化建设的重要目标和重要保证。为了广泛深入地开展群众性精神文明 创建活动，加大精神文明建设工作的力度，提高文明单位的建设水平，促进文明单位创建 活动的制度化、规范化、经常化，充分发挥好文明单位在企业改革发展中的示范带头作用，进一步开创新形势下股份公司精神文明建设的新局面，依据中央、自治区有关文件精神，结合股份公司实际，特制定本条例。第二条 创建星级文明单位以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，全面贯 彻落实十六大精神，坚持依法治企和以德治企相结合,不断提高各族员工的思想道德素质 和科学文化素质，促进物质文明、政治文明、精神文明建设同步协调发展；坚持“广泛参 与、体现特色、注重效果”的原则，努力培养企业“四有”员工队伍，着力塑造股份公司 良好的企业形象，为股份公司改革发展提供思想保证、精神动力和智力支持，全面推动股 份公司各项事业健康、稳定、快速发展。第三条创建星级文明单位是企业适应社会主义市场经济，保障企业改革和发展的 客观要求。是把物质文明建设和精神文明建设的各项任务落实到基层的有效途径，是精神 文明创建活动与企业生产经营相互促进、协调发展的切入点，是群众性精神文明创建活动 的有效载体。星级文明单位是基层单位各种荣誉称号中综合性的最高荣誉称号。第四条创建活动在股份公司党委统一领导下进行，由公司精神文明建设指导委员会 管理和指导,精神文明建设办公室具体协调实施。创建单位的党政领导要把创建星级文明 单位活动作为本部门、本单位物质文明、政治文明和精神文明建设的基本任务之一，纳入 干部任期目标管理责任制，作为考核领导班子和领导干部政绩的一项重要内容。第五条 为确保星级文明单位质量，增强评选、命名的透明度，根据“条块结合、以 块为主、严格标准、优中选优”的原则，按照“创建过程指导、每月动态考核、年终综 合考评、文明办汇总审核、党委讨论审批、集中命名表彰”的程序产生。第六条 星级文明单位分为五个档次：五星级、四星级、三星级、二星级和一星级。股份公司各单位及公司机关参加星级文明单位创建。309星级文明单位创评活动管理办法第二章标准第七条星级文明单位的基本标准：（-）领导班子坚强有力。领导班子立足于企业改革、发展、稳定大局，坚持党的 基本路线，坚决贯彻执行党和国家的各项方针。坚决贯彻落实“三个代表”的重要思想，严格贯彻执行党的民主集中制原则，讲学习、讲政治、讲正气，团结协作，勤政廉洁，密 切联系群众，能充分发挥领导核心和战斗堡垒作用，党员干部在群众中享有较高威信，能 充分发扬民主，干群关系、党群关系密切。旗帜鲜明地同民族分裂主义和利用宗教进行的 非法活动作斗争。坚持“两个文明建设”一起抓，具有较强的创建意识，党员能起模范 带头作用，工会、共青团、妇联等组织健全，作用发挥得好。（-）工作业绩显著。在社会主义市场经济的发展中，不断深化企业改革，积极创 新，不断完善现代企业制度。积极参与市场竞争，实行科学民主管理，推动技术进步，完 成或超额完成年度生产经营等各项经济技术指标，企业经济效益好。职工队伍稳定，安全 工作到位，生产秩序规范，物质文明、政治文明和精神文明建设协调发展。能顾全大局，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，服务、工作质量好，办事效率高，社会 效益显著，在同类型单位中各项工作处于领先水平。（三）党组织政治核心作用发挥好，思想道德风尚好。充分发挥基层党委的政治核 心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。全心全意为人民服务宗旨体现好，认真贯彻党员干部廉洁自律的相关规定。坚持弘扬“艰苦奋斗、创建八钢”的企业精神，按照“政治强、业务精、纪律严、作风正”的要求，加强干部和职工队伍建设。思想政 治工作坚强有力。干部群众有较高的思想觉悟和良好的道德修养。爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献蔚然成风。被服务单位和群众满意，单位有良好的声誉和 整体形象。（四）遵纪守法秩序好。进行经常性的民主法制教育。干部、职工法制观念普遍增 强。落实社会治安综合治理承包责任。内部治安防范有力，治安信息网络健全，后进青年 帮教效果明显。单位治安状况、工作纪律良好，安全防范措施健全，职工安全意识强。无重大案件、重大责任事故，无严重违纪案件、无各种丑恶现象发生。单位内部职工违法 犯罪率控制得好。（五）深入开展民族团结、军民团结、警民团结，深入进行马克思主义民族理论教育和 国防教育。认真贯彻执行党的民族政策，维护祖国统一，维护社会稳定，民族团结活动坚 310星级文明单位创评活动管理办法持一贯，实效性强。坚持开展双拥双模等各种形式的民族团结、军民团结、警民团结活动。单位民兵组织健全、兵役工作好。各民族之间平等、友爱、互助蔚然成风。（六）计划生育工作好。认真贯彻执行人口与计划生育法，牢固树立“人口意识”和法制观念，引导职工树立科学、文明、进步的婚育观，对单位职工及外用工的计划生育 管理工作要到位，单位无计划外生育，无计划生育各项指标超标现象发生。（七）积极创建优美环境。现场管理严格，定置管理规范。治理脏、乱、差措施得力，环境整洁干净。单位内部绿化、美化、净化、道路硬化工作达标。文明生产，保护环境，重视卫生防疫和保健工作。（八）创建活动扎实深入。精神文明建设工作领导重视、意识到位、责任明确、规划可 行、组织健全、载体明确、奖罚分明、效果显著、经费落实。结合中心工作紧密,坚持开 办文明职工学校,且教学计划、场地、机构、教员落实，教育培训工作常抓不懈。坚持深 入开展文明作业区、文明班组、文明职工等系列创建评比活动。坚持动态管理，不搞形式 主义,追求办实事、讲实效。（九）单位各项管理规章制度健全。各类创建文明单位资料齐全、规范、真实。实行科 学管理、民主管理，职工当家作主的民主权利得到尊重。厂务公开工作真实有效，职工积 极性得到发挥，形成单位关心职工,职工热爱单位的良好风气。（十）文体活动健康活跃。企业职工倡导文明、健康、科学的生活方式。广泛开展丰富 多彩、健康有益的群众性文化、体育、科普活动。重视职工职业培训，落实全民健身计 划纲要和科教兴企战略,不断提高各族干部群众的科学文化素质和身体心理素质。第三章评审第八条 星级文明单位评审工作在股份公司党委的领导卜进行。公司精神文明建设领 导小组负责星级文明单位创建工作的评审，股份公司政工部负责整个创建活动的牵头协调 工作。第九条 星级文明单位综合评审项目：1.精神文明建设月考核，依据新疆八一钢铁股份有限公司星级文明单位月考核细 则，将考核结果的月平均值作为星级文明单位评审的主要指标。311星级文明单位创评活动管理办法2.生产成本考核指标：是根据公司年度生产经营任务计划确定，依据新疆八一钢铁 股份有限公司双文明建设考核办法成本考核结果，作为星级文明单位主要评审指标（销 售部生产成本指标是指钢材销售量和货款回收率，机关生产成本指标是指办公费用）。3.安全考核指标：是根据年初各单位与公司签订的安全责任承包书所规定的指标 数进行考核。4质量服务考核指标：是根据年初各单位与公司签订的质量责任承包书所规定的 指标数进行考核。此项目对销售部、机关进行服务质量考核，采取被服务单位问卷打分的 办法进行考核。5.综合治理考核指标，将依据综合治理责任承包书所规定的指标数进行考核。6.计划生育考核指标，将依据计划生育责任承包书所规定的指标数进行考核。第十条星级文明单位具体评审指标：五星级 四星级 三星级 二星级 一星级月考核平均分 98分以上 95分以上 90分以上 85分分以上 80分以上生产成本生产成本不超标；生产成本不超标；生产成本不超标；生产成本不超标；生产成本不超标；生产质量生产质量事故不超标；生产质量事故不超标；生产质量事故不超标；生产 质量事故不超标；生产质量事故不超标；销售部、机关95分以上；销售部、机关90分以上；销售部、机关85分以上；销售 部、机关80分以上；销售部、机关80分以上；安全生产安全生产不超标；安全生产不超标；安全生产不超标；安全生产不超标；安全生产不超标；综合治理违法犯罪不超标；违法犯罪不超标；违法犯罪不超标；违法犯罪不超标；违法犯罪不超标；计划生育各项指标不超标；各项指标不超标；各项指标不超标；各项指标不超标；各项指标不超标；第十一条 星级文明单位的评审程序：股份公司各单位年初确定创建目标，各创建单 位对照星级文明单位标准,在创建过程中和年底检查验收前进行自查。股份公司政工部、生产技术部、财务部年终对星级文明单位月考核验收结果进行统计汇总，召开股份公司精 神文明建设领导小组评审会进行初评，形成初步评定结果，进行公示，并上报公司党委研 究讨论，由公司党委审核命名。312星级文明单位创评活动管理办法第四章管理第十二条坚持星级文明单位动态管理的原则。对星级文明单位进行动态考核，建立 能上能下的动态管理模式，充分调动各单位创建星级文明单位的积极性、主动性和创造性。通过“看基础、看变化、看发展”，对命名后的文明单位创建工作进行持续、动态地管理 和监督，以推动星级文明单位的创建工作保持较高水平，并向更高层次发展。第十三条 星级文明单位实行“届期制”，有效届期为一年，每年进行一次评审。被 命名的星级文明单位都要悬挂星级牌，下一年度评审结果如有变化，将调整星级牌。不参 加评审或参加评审未达标者，不再享有荣誉称号。第五章奖惩第十四条 对被命名为“星级文明单位”称号的单位，按照精神奖励与物质奖励相 结合的原则，对获得星级文明单位给予通报表彰，授予相应的荣誉称号，颁发证书和星级 牌匾。同时对被命名的星级文明单位进行物质奖励。奖励标准：1、五星级文明单位人均奖励基数X100%2、四星级文明单位人均奖励基数X80%3、三星级文明单位人均奖励基数X 60%4、二星级文明单位人均奖励基数X 40%5、一星级文明单位人均奖励基数X 20%第十五条 为避免星级文明单位在奖励上的平均主义和吃“大锅饭”现象，各单位 在不突破规定奖金总额的前提下，结合本单位的实际，依据在创建工作中的贡献，拉开奖 励的档次，设置不同等级，对职工进行适当的物质奖励。第十六条星级文明单位的级别作为各类争先创优的必备条件。参加上级部门评选 的各类先进集体，要按照级别从星级单位中产生。公司今后将不再评选双文明单位和职业 道德先进单位。第十七条一星级文明单位领导班子集体接受股份公司主要领导戒勉谈话，制定限 期整改方案，单位取消评先创优资格，主要领导不得被评为先进个人。无星级的单位和连 313星级文明单位创评活动管理办法续2年被评为一星级的单位，除给予上述处罚外，按照有关组织程序对领导班子做出调整。第十八条 星级文明单位，如发生违反星级文明单位标准的严重问题，股份公司精 神文明建设领导小组将视不同情况和问题严重程度，对其做出黄牌警告，责令限期整改，调整文明单位星级，直至撤消荣誉称号的处分。第六章附则第十九条本办法由股份公司政工部负责解释。第二十条本办法自发布之日起实施，原新疆八一钢铁股份有限公司文明单位建 设暂行管理细则废止。精神文明建设领导小组二8二年十二月十六日314管理人员选拔任用及后备人员培养选拔制度管理人员选拔任用及后备人员培养选拔制度第一章总 则第一条 为了认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，在公司范围内建立科学、规范的管理人员选拔任用制度，形成公开竞争、择优上岗、定期考核、有效激励、充满活 力的用人机制，促进股份公司的生产经营和精神文明建设不断发展，根据党政领导干部 选拔任用工作暂行条例、中共中央组织部关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部工作 的意见、中华人民共和国公司法及国家有关法律、法规，结合本公司实际，制定本 制度。第二条选拔任用各级管理人员，必须坚持以下原则：（-）党管干部的原则；（-）德才兼备、任人唯贤的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事的原则。第三条 本制度主要适用于以下管理人员：（一）中层管理人员：包括公司所属各部门经理（部长）、团委书记、各单位厂长（经 理）、副厂长（副经理）、党委书记、党委副书记等。（二）基层管理人员：包括各部门、各单位中层以下的各类管理人员。如：机关部室 工作人员、分厂作业长、专业工程师、主任工程师、科长等。（三）后备管理人员。第四条 按照分层管理，卜管一级的原则，公司政工部作为公司党委的职能部门直 接管理中层管理人员，宏观管理公司其他管理人员。公司所属各单位党委直接管理基层管 理人员，政工部和人事部对基层管理人员的培养、考核、选拔、任用工作程序进行指导和 监督。公司党委委托政工部协助机关各部室管理机关的基层管理人员。各单位管理人员编制必须控制在公司规定的编制范围内。第五条 管理人员的选拔任用必须坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，从应 聘人员的推荐报名到选拔任用的全过程都要严格按规定进行公开。同时加大对组织人员和 315管理人员选拔任用及后备人员培养选拔制度考评人员工作的监督力度，增强工作的透明度。第六条因各种原因出现的职位空缺或有新增加的职位，原则上都应该进行公开选 拔，使真正符合条件的人才脱颖而出，走上相应的管理岗位。公开选拔工作应具有连续性、规范性和灵活性。第七条管理人员必须具备以下基本条件：（一）坚决拥护党和国家的路线、方针、政策，敢于同歪风邪气作斗争；（二）实事求是，认真负责，勤于思考，身体健康，能较好地完成本职工作；（三）中层管理人员应具备大专以上学历或中级以上专业技术职称，各单位正职应具有 本单位主工艺或主专业大专以上学历和相关知识；基层管理人员应具有中专以上学历。优 先考虑国家统分的毕业生。（四）凡提任上一级领导职务的，应具有下一级两年以上管理工作经历。（五）首聘的中层管理人员年龄应在45岁以下，基层管理人员应在35岁以下，特殊情 况除外。（六）无不良行为记录。除以上条件外，组织人事部门还要根据拟任的职位不同，提出不同的任职条件。第二章中层管理人员的选拔任用第一节中层行政管理人员的公开选拔和聘任第八条公开选拔和聘任的程序：（一）公布空缺职位和相应的招聘条件。由政工部根据岗位编制情况和不同职位的 岗位职责，征求主管领导意见后提出招聘名额和条件，在一定范围内公布，并做好宣传和 动员工作。时间至少在任前一个月进行。原则上先在企业内部招聘，主要在公司的后备队伍中挑选，如不能满足条件，可以 扩大招聘范围，特殊情况下，实行社会公开招聘。（二）推荐和报名。采取以下几种方式：1.党组织根据后备人员培养考察情况进行推荐；2.行政主管领导依法提名推荐；316管理人员选拔任用及后备人员培养选拔制度3.10名以上职工联名推荐；4.自荐，即自愿报名。凡是推荐的都要由推荐人填写推荐表并签名，同时通知其本人到指定地点填写应聘 人员登记表；自荐的，直接到指定地点报名。（三）资格审查。由政工部对应聘人员进行资格审查，并征求主管领导意见。人员 多时，可以先通过笔试进行筛选，初步确定符合条件的应聘人员名单。（四）组织应聘人员进行公开答辩或演说。1.由应聘人员进行公开答辩或演说，内容主要包括：对企业经营方针和战略的理解 程度、对应聘岗位职责的了解程度、个人的主要经历和竞争优势、履行岗位职责的打算和 思考、今后工作的目标和措施等。2.成立评判小组。成员包括政工部、人事部、工会、纪委的人员、有关专家、拟聘 职位的主管领导及部分职工代表。任务是评判应聘者所掌握的专业知识和其他相关知识、相应的能力水平等，并提出候选人名单。（五）组织考察。由政工部对确定的候选人进行全面考察。考察范围：一是原岗位的主管领导，二是同事，三是拟任职位主管领导的意见。征 求意见的人数不得少于20人。考察方法：采取查阅档案、个别谈话、民主测评、综合分析等方法。最后形成考察材料，在对两个以上被考察人分析比较的基础上，提出合适人选，报 公司党委和上级主管部门。（六）任前公示。由政工部将已确定的候选人的基本情况，在任前十五天通过广播、电视、报纸或其 它渠道进行公示，广泛听取各方面的意见和建议，接受群众的监督。自公布之日起十五天 内职工群众可以向政工部或公司纪委反映有关候选人的各方面情况。（七）对选拔出来的人员进行聘任。经党委会集体讨论后，由总经理进行聘任。试用期一年，如合格，再正式聘用；对 确实不胜任者，另行安排工作；根据情况也可先进行岗前培训，再聘任。第九条对行政管理人员的聘任仍然实行三年一轮定期聘任，以保持管理队伍的相 对稳定性。每年进行一次业绩考核，任职第一年的考核成绩由组织部门备案，为以后的考 核提供参考。第二年和第三年的考核成绩作为晋升、调职、免职的重要依据。第十条对在公开选拔过程中涌现出来的优秀人才，因岗位名额有限等原因未被录 用的，可以作为公司的后备人员，继续进行培养。317管理人员选拔任用及后备人员培养选拔制度第二节党工团组织中层领导及班子成员的选拔任用第十一条党工团组织中层领导及班子成员的选拔任用坚持选举与委任相结合的原 则。第十二条党工团组织领导及班子成员的任期按照有关章程的规定，届满时应进行 换届选举。连选可以连任。第十三条换届时，按照领导班子职位的设置全额推荐和公开选拔。程序是：（一）条件公示。在一定范围内，由组织部门将拟公开选拔的职位、班子结构、素质构 成、任职条件、责任目标等有关要求进行公示。对拟任的党组织领导，还应符合相应的党龄要求。（二）民主推荐。组织党员、团员、工会会员代表自下而上推荐或由同级或上级组织直 接推荐候选人。对推荐出的候选人必须报经同级党委和上级主管部门审批同意后，才能进 行民主选举。（三）根据实际情况组织候选人进行公开答辩或演说。候选人在预选或正式选举前，面 对面地向党员、团员、工会会员代表表述自己的主要经历、自身优势和对任职岗位的认识、履行岗位职责的打算和思考，明确做出实现工作目标的承诺，并接受代表的提问。（四）按照党章、工会章程及团章的规定进行正式选举（差额选举的差额 比例应达20%U上）。（五）选举结果按规定报同级党委和上级主管部门审批同意后，办理有关任用手续。第十四条党团组织领导及班子成员在任期内，由组织部门定期进行业绩考核和民 意测验，对确实不胜任者，要及时给予免职处理。因免职或组织调整等原因出现职位空缺 时，要及时进行个别选拔和任命。第十五条个别选拔和任命的程序是：（一）按照拟任职位要求，采取多种形式推荐候选人；（-）由组织部门对推荐出来的候选人进行全面考察，提出考察意见；（三）党委集体讨论；（四）对确定的人选进行任前公示（参照行政管理人员的公示办法）。（五）党委任命。318管理人员选拔任用及后备人员培养选拔制度第三章公司机关及各厂（部）机关基层管理人员的 末位淘汰第十六条 对机关人员实行末位淘汰：（一）每年末，由各单位（部室）对机关人员进行全年业绩考核，实行百分制。其中本 职工作完成情况和取得成绩占60%主管领导的鉴定占20%群众测评占20%（二）将每个人的成绩经考核组验证后，在各单位的机关范围内进行排序，按照一定的 比例，对排在末位的人员进行淘汰。第十七条被淘汰的人员，由组织上安排到基层单位的相应岗位工作，一年后经考核 仍不能胜任本职工作，待岗培训。第十八条因员工被淘汰或其它原因而出现的岗位空缺，从其他基层管理人员中推 荐，也可以自荐。对推荐或自荐的候选人，经考试和考察后，挑选出合适人员，先试用一 年。如合格，则被正式录用；如不合格，第一年给予警告，第二年仍不胜任的，另行安排 工作。第十九条对名次排在前列的人员，将按照总人数的103雒荐为公司先进职工，由公 司进行表彰和奖励。第四章作业长的公开选拔和聘用第二十条作业长的公开选拔和聘用工作原则上由各单位负责。第二十一条作业长的选拔要打破作业区与作业区之间、单位与单位之间及管理人 员、专业技术人员与工人之间的界限，不拘一格选人才。第二十二条 对作业长实行定期聘任和定期考核。在任期内，经考核不合格的，要及 时解聘。出现岗位空缺时，要进行公开选拔。第二十三条 作业长的选拔采取职工选举与厂长（经理）聘任相结合的方式。程序是：（-）由各单位在一定范围内公布拟选拔的作业长的任职条件；（二）采取多种形式推荐候选人，主要从具备作业长任职资格的工作业绩考核优秀的 作业长的后备人员中推选；（三）各单位党政对推荐的候选人进行资格审查，确定候选人；319管理人员选拔任用及后备人员培养选拔制度（四）由职工代表或全体职工进行无记名投票选举（也可以根据实际情况组织候选人在 选举前进行公开竞聘演说）；（五）由厂长（经理）根据选举结果和候选人的业绩考核情况确定人选，并聘任。第二十四条各单位在公开选拔工作开始前半个月，必须通知公司政工部和人事部。由组织人事部门全过程参与，进行帮助、指导和监督。2001年，每个单位至少要有30渊作业长通过公开竞聘的方式走上作业长岗位。第二十五条其他基层管理岗位的人员上岗可以参照作业长的公开选拔方式，竞聘上 L-U 冈。第五章 管理人员的辞职、停职 免职和解聘第二十六条 建立管理人员辞职制度。辞职包括自动辞职、引咎辞职和责令辞职。第二十七条自动辞职，是指管理人员因病或因事向单位提出的辞职。辞职前必须先 向单位提出申请，在辞职申请未经主管领导批准前，应坚持工作，不得自行离职。擅自离 职的，要给予相应的处分。第二十八条 引咎辞职，是指由于个人能力不够、自身行为不当或因工作失误造成较 大损失或影响，而提出的辞职。第二十九条责令辞职，是指组织人事部门根据管理人员在任职期间的表现及考核组 对管理人员进行业绩考核和考察的情况，认定其已经不再适合担任现职，报请公司党委和 主管领导同意后，责令其辞职。拒不辞职的，应免职或解聘。对被责令辞职的人员，可以分配其它适当的工作，其待遇按照新的岗位标准执行。第三十条 被责令辞职的管理人员，在新的岗位上工作实绩突出，符合选拔任用条件 的，可以按照有关规定参加公开选拔。第三十一条停职。有下列情形之一者应予停职：（一）因病或因事请假，已逾规定期限者。（二）有违法违纪嫌疑，被纪检部门责令停职检查者。（三）刑事诉讼程序实施中被羁押者。因病或因事被停职后又回到单位，或经调查，被停职者无（二）、（三）条错误者，经主管领导核准，可以复职。320管理人员选拔任用及后备人员培养选拔制度第三十二条有下列情形之一者，应予以免职或解聘：（一）正常工作调动或退休的；（二）任期内业绩考核“不合格”者；（三）因工作失职、渎职给国家和企业造成重大损失者；（四）违法违纪被处罚者。第三十三条 对辞职或被停职、免职和解聘人员，公司纪检监察等部门应对其进行离 任审计，如查出问题，必须追究责任。第六章在职管理人员的业绩考核第三十四条 对管理人员实行定期考核，通过定性和定量测评的方法，测量管理人 员在职位上的行为和业绩，为管理人员的晋升、调职、免职提供依据，为培训需要提供依 据，为公司人力资源开发、规划提供信息。第三十五条要紧紧围绕企业的生产经营目标和精神文明建设，制订完善的考核体 系，努力做到多方位、多层次、客观公正地评价管理人员在任期内的业绩。第三十六条对管理人员的业绩考核分为：（一）对中层管理人员的业绩考核，由公司政工部和人事部负责，相关部门配合；（二）对基层管理人员的业绩考核，由各用人单位负责。第三十七条采取上级主管领导鉴定、个人业绩测评和群众测评三结合的方式，定期 进行考核。考核结果在一定范围内公布，并通知本人。在结果公布后十五天之内，个人可以申诉，他人可以举报。对反映的问题，经考核组 成员调查核实后予以更改。第三十八条公司设立中层管理人员的考核组织机构：组长：股份公司党委书记副组长：股份公司总经理成员：纪委书记、工会主席、副总经理、总工程师、总会计师、政工部长、人事部 经理及其他有关部门的人员。第三十九条考核组职责：拟定中层管理人员的考核评价办法，确定考核内容和考核指标，组织进行考核工作，321管理人员选拔任用及后备人员培养选拔制度汇总考核结果，提出考核兑现方案，督促、检查、指导各单位、部门对基层管理人员的考 核工作实施。第四十条 考核工作主要从德、能、勤、绩四个方面（按照集团公司党委党建工作 制度汇编中的具体内容）进行。每年初对上年度工作进行考核，实行百分制。其中：上级主管领导的全面鉴定意见 占20%个人业绩占60%群众测评占20%有特殊事例的，视情况给予加分或者减分，加 扣分的幅度不超过20分。第四十一条上级主管领导的鉴定，按照考核组设计的鉴定表的内容进行打分。可 以由多个领导打分，然后取平均值。第四十二条 个人业绩考核的内容：（一）对各部门经理（部长）的考核，以履行岗位职责情况、工作创新及取得成果为主 要内容进行（具体考核指标和办法另定）。（二）对厂长（副厂长）的考核，以年初下达的生产经营指标完成情况为主要依据，结 合各自的岗位职责进行考核，所得分占个人业绩的60%本单位的精神文明建设成绩占个 人业绩的40%（三）对供应部、销售部经理的考核，按照年初公司下达的任务指标完成情况进行考核，所得分占个人业绩的60%本单位的精神文明建设成绩占40%（四）对党委书记的考核。以全年单位的精神文明建设成绩为主要依据，所得分占个人 业绩的60%本单位的生产经营任务完成情况占40%（五）对工会主席和团委书记的考核，按照岗位职责和年初签订的工作计划和目标完成 情况为主要依据进行考核,所得分占个人业绩的80%单位的生产经营指标完成情况占20%第四十三条 群众测评成绩，按照每年底的民主评议情况，结合职代会民主评议领导 及班子情况进行打分。第四十四条考核过程中，要征求股份公司纪检监察部门和集团公司纪委驻股份公司 纪工委的意见。第七章后备管理人员的培养和选拔322管理人员选拔任用及后备人员培养选拔制度第四十五条后备管理人员的基本条件：（一）能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律法规，具有正确的世 界观、人生观、价值观，思想素质好，作风正派。（二）有较强的组织管理能力和丰富的专业工作经验，有开拓创新精神，勇于承担责任。（三）中层管理人员的后备人选应具备大专以上学历，并取得中级以上专业技术职称；基层管理人员的后备人选应具有大专以上学历。（四）后备人员应具备拟任职务的下一级两年以上的管理经历和较丰富的实践经验，连 续两年业绩考核成绩为优良。（五）中层管理人员的后备人选年龄应在40岁以下，基层管理人员的后备人选应在35 岁以下，并至少具有两年以上的相关工作经历。条件成熟、业绩突出的可适当放宽，破格 使用。（六）身体健康，能够胜任日常工作。第四十六条 后备人员的数量按照实际岗位数量的一比二选备。第四十七条 后备人员的推荐，要充分发扬民主，在一定范围内进行民主推荐，要打 破封闭式和神秘化的传统方式，按照公开、平等、竞争、择优的原则进行推选。第四十八条后备人员的管理，按照逐级管理的原则，公司政工部负责管理中层管 理人员的后备人选；各单位党委负责管理基层管理人员的后备人选。对后备人员实行动态管理定向培养。对不符合后备条件的及时进行调整，并吸收一 些优秀人才进来，实行滚动式管理。第四十九条对后备人员也要加强群众监督，推行公示制。第五十条各级党组织应注重培养一定数量的少数民族同志和妇女同志进入管理人 员后备队伍。第五十一条 设置助理岗位，在后备人员中挑选能力较突出的，放到助理岗位上进行 锻炼和培养。各单位可以设12个专职助理，若干个兼职助理。专职助理不占单位管理人员编制。对助理进行阶段性轮岗锻炼，有意识地给助理交任务、压担子，增加锻炼的机会。第五十二条 对后备人员的培训，要结合党校培训、相关专业技术知识及管理知识的 培训，促进后备人员的成长。每年至少要让20潮后备人员参加脱产学习，时间不少于三 个月；80%U上的管理人员采取脱产与业余相结合的方式学习，公司有关部门要尽量创造 学习条件。323管理人员选拔任用及后备人员培养选拔制度第五十三条对后备人员进行定期考核，广泛征求上下级领导和党内外群众的意见。不仅要考察了解他们在本单位的工作表现，还要考察在8小时工作以外社会交往等情况，防止和克服考察失实、失真现象。第五十四条 后备人员的交流，要打破党政之间、单位之间、单位与机关部门之间的 界限，加大交流的力度。对在机关工作一段时间的后备人员，应安排到基层各单位去锻炼；对长期在基层工 作的管理人员，也要有意识地调整到机关部室工作，以便掌握公司全局情况，使他们得到 全面提高。第五十五条每年选调一定数量的优秀大学生和研究生作为后备管理人员，到生产或 销售一线去培养锻炼，并把这项工作纳入培养选拔年轻管理人员的整体规划。第五十六条在进行公开选拔各级管理人员时，由党组织根据拟任职务，在不同层次 的后备人员中推荐，也可由主管领导提名推荐、群众推荐和自荐。选拔时尽量从后备人员 中挑选。特殊情况除外。第八章 附则第五十七条本制度未尽事宜，由公司政工部负责解释。第五十八条 本制度自发布之日起施行。新疆八一钢铁股份有限公司党委324中层后备管理人员养选选拔任用管理办法中层后备管理人员培养选拔任用管理办法为认真贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，加快公司干部人事制度改革 的步伐，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，使公司中层后 备管理人员的选拔任用按照统一管理、动态发展的原则科学、合理的进行。依据党政领 导干部选拔任用工作条例和公司管理人员选拔任用及后备人员培养选拔制度相关规 定，特制定本管理办法。第一章中层后备管理人员的选拔任用第一条 中层后备管理人员的选拔，应充分发扬民主，广开推荐渠道。落实好群众对 选拔任用干部的知情权、参与权和监督权。第二条中层后备管理人员必须通过民主推荐方式产生。由公司各单位党委、总支征 求群众意见，进行自下而上的选拔推荐，经党委会讨论确定候选人报公司政工部。公司政 工部对各单位（部室）推荐的中层后备管理人员候选人进行考察，并将考察结果报公司党 委，经公司党委研究决定后正式确立人选。经民主推荐产生的助理，既是各单位的中层后 备管理人员，又是股份公司的中层后备管理人员。第三条 后备管理人员队伍应形成合理的年龄、成分、专业和知识结构。其中，少数 民族和妇女同志应占一定的比例，原则上分别不少于10%0第四条 按照干部管理权限，中层后备管理人员由公司党委审批确认助理资格，由所 在单位进行任命、聘用。助理岗位一届聘期为两年。第五条公司对中层后备管理人员实行双重管理、各有侧重的原则。公司政工部负责 对中层后备管理人员（中层干部助理）的宏观管理和聘用调整，各基层单位负责对在岗助 理人员的日常管理及具体工作安排。第六条 公司从生产经营工作全局出发，对各单位（部室）助理岗位进行合理设置（设 置比例不做统一要求）。同时根据各单位助理人员结构比例及工作分工，适时对部分助理 人员进行意向性的跨单位的岗位聘用调整。第七条跨单位交流的人员随岗位变动要及时办理组织关系的转接，人事关系仍保留 在原单位不变。325中层后备管理人员养选选拔任用管理办法第二章中层后备管理人员的交流和培训第八条中层后备管理人员的岗位交流应做到两个结合：纵向交流与横向交流相结合,个人素质培养与组织上有针对性培养交流相结合。第九条轮岗交流应考虑个人对未来岗位的适应性特点，从培养和提高个人素质的角 度出发，进行意向性的岗位锻炼和轮岗交流。同时参考个人专长及职业期望。目的在于对 人才进行合理配置、培养与使用。第十条 各单位（部室）中层管理人员应对助理进行积极、主动的培养，要安排助理 做一些实质性的工作，有针对性的给助理安排一些急、难、险、重的工作，为其提供成长、锻炼的机会，带好助理。第十一条 中层后备管理人员实行阶段性岗位交流，交流时间因岗而异，不搞一刀切。交流的比例，一次一般掌握控制在20%-30%以内，以利于工作的连续性和稳定性。轮岗交 流既包括跨单位的交流，也包括本单位内的跨专业、岗位的交流。第十二条公司通过多种途径加强对中层后备管理人员的理论学习与业务培训，主要 途径是：（-）专业课题的研讨，包括青科协活动、拟提任岗位的工作设计与思考、相关专业论 文发布、组织学术报告会等。同时有计划的安排一些学习考察活动，组织人员下到几个分 厂进行实地考察调研，或者按专业特点的不同组织人员赴疆内外、国外进行考察交流，并 安排撰写、发布考察报告等。（-）结合党校培训、相关管理知识、专业技术培训等，组织上要为他们配备相应的学 习书籍，提供尽可能多的学习机会。有计划的组织中层后备管理人员到党校学习或中青班 学习。在聘用期间，至少要让20%的中层后备管理人员参加脱产学习，时间不少于三个月，80%以上的中层后备管理人员采取脱产与业余相结合的方式学习。（三）提供拓展视野、培养领导能力的机会。包括公司及各单位召开的各类生产经营及 其他相关性重要会议、公司重大问题研讨等，要积极安排后备管理人员参加、参与管理。第三章中层后备管理人员的考察考核326中层后备管理人员养选选拔任用管理办法第十三条对中层后备管理人员的考察考核应坚持客观公正、民主公开、注重实绩的 原则。做到领导与群众相结合，定性与定量相结合，平时与定期相结合。第十四条建立中层后备管理人员档案，对后备管理人员实行动态管理跟踪考核制。公司政工部负责对中层后备管理人员的年度性考察、考核，每半年对中层后备管理人员的 工作情况进行一次全面了解，并及时做好党委信息反馈工作。各单位（部室）负责对助理 岗位人员的日常性工作的考察考核，各单位（部室）协助政工部共同做好对中层后备管理 人员的考察考核工作。第十五条考核内容必须依据公司选拔任用中层后备管理人员相关条件和不同助理岗 位的职责要求，全面考察中层后备管理人员的德、勤、能、绩。主要从四个方面进行：（一）、德：考察后备管理人员的政治立场和思想品质。主要看是否能认真贯彻落实“三 个代表”重要思想和党的各项方针、政策，讲学习、讲政治、讲正气。在大是大非问题上能 保持高度的政治敏锐性，立场坚定，旗帜鲜明。遵守党纪国法和社会主义公共道德，廉洁 敬业，忠于职守，团结同志，作风扎实，思想素质好。（二）、勤：考察后备干部的工作态度和事业心，是否肯学肯钻，对业务精益求精，任 劳任怨，勇于创新，充分发挥工作积极性，能够始终把工作放在第一位，爱岗敬业，一丝 不苟。（三）、能：考察后备干部的业务、技术、管理水平、工作效率和文化学习情况。是否 工作思路清晰有序，做事严谨、果断，能独挡一面，能善于运用新思想、新技术、新的管 理成果和方法，创造性地解决实际问题，综合管理水平高。包括在履行岗位职责时解决实 际问题的能力、业务能力、综合分析能力、语言表达及协调能力、开拓进取和处理复杂问 题能力等。（四）、绩：考察后备干部的工作成绩，看是否能认真履行岗位职责，保质保量完成主 管领导及单位安排的工作，在工作中大胆改革，勇于创新，措施得力，为公司的改革和发 展做出了直接或间接的贡献，实际效果明显。考察要按岗位任职的要求，对不同岗位、不同专业的干部，考察的内容要求应有不同侧重。第十六条 实行三级考评法：一是所在单位领导班子成员对其评价；二是职工群众对 其评价；三是公司考察考核组进行总的评定等。具体办法：一、公司所属各单位厂长助理（经理助理）、党委书记助理的考核：1、由考核对象个人进行书面业绩描述。327中层后备管理人员养选选拔任用管理办法2、由主管领导打分，其分值占总分的20%；所在单位班子其他成员打分，分值占总分 的 10%o3、进行民意测评，其分值占总分的30%。参加民意测评的人员范围是：各单位的主任工程师、专业工程师、作业长、支部书记、部分职工代表及机关部室领导。单位职工人数在500人以下的，参加民意测评的人数应不 少于20人；单位职工人数超过500人的，参加测评的人数应不少于30人。4、由考核组对其进行业绩考核，占总分的40%（详见考核表）。二、对在机关部室任职的中层管理人员助理的考核：1、由考核对象个人进行书面业绩描述。2、由部室主管领导打分，其分值占总分的30%；3、由部室内的全体人员、各单位的党政领导、部分职工代表及业务对口人员进行打分,占总分的30%。参加打分人数不少于30人。4、由考核组成员根据部门基础工作完成情况及个人业绩进行打分，占总分的40%第十七条考察考核中层后备管理人员，工作程序是：1.成立考察考核组，制定考察考核工作方案（