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3、投资摘要内容(*):计划书摘要在大赛网站上是完全公开,请审慎规避您项目标包含商业机密内容,计划书摘要模板举例以下:投资亮点:ABC企业为集团用户和个人用户提供图书及杂志数字版权内容,满足用户经过网络对海量、优质内容检索和正当使用。产品及服务:企业已和全国200多家出版社及1000多家杂志社签署数字资源合作关系,经过其专利DRM(数字版权管理)技术,对数字内容进行加密管理,实现安全可靠传输;经过其专有算法确保数字图文内容高保真显示。企业为学校、图书馆、企业等集团用户提供数字图书馆及在线支撑软件;为个人用户提供用户端/在线两种方法无偿阅读服务和打印、拷贝、标注、聚合、去除广告等收费增值服务。商业模

4、式:企业经过和出版社及杂志社合作,取得授权数字内容,全部销售收入和之分成。集团用户开发经过企业销售团体和全国50个省级代理商共同完成;企业已和合作伙伴ZY发行集团签约,经过其分布全国超出50000个网点推广销售个人用户充值卡。同时,企业还会经过网络推广和网上支付。对于集团用户购置数字图书数据库,收取镜像安装包库费或IP段使用费;对于个人用户,经过充值方法,收取增值服务费。市场机会:中国出版科学研究所第5次国民阅读调查显示,互联网阅读率为36.5%,仅次于报纸(74.5%)和杂志(50%)排第三位,图书阅读率仅为34.7%,网络阅读首次超出图书阅读。据调查,电子图书/杂志市场规模为100亿人民币

5、左右,估计到,市场规模将增加为亿人民币。新出版图书和杂志中95%将能够经过电脑、手机、手持阅读器进行阅读。竞争优势:企业关键竞争对手是F企业、C企业、S企业和L企业。其中F是直接竞争对手,其技术水平和企业相当,领先和其它3家,并处理了C和L企业在内容上大量侵犯版权行为,实现和出版社及杂志社共赢。另外,企业在数字内容选择和互联网平台应用上,避免了L企业不足。另外,企业经过和合作伙伴紧密合作,拥有领先对手庞大资源优势和线下销售网络。现在企业在专科学校、独立学院图书馆等渠道领域超越竞争对手,授权合作出版社及杂志社数量位居全国第二,正版数字内容数量位居全国第二。历史和估计财务收入(RMB)第1年销售收

6、入第1年第2年第3年集团用户数个人用户数收入(万元)净利润(万元)融资计划及用途:计划募集1000万人民币。关键用于研发、市场营销、购置数字资源、及运行流动资金。管理团体:林XX,总经理,IT传媒和互联网经历,擅长内容和市场营销,曾供职于人民邮电出版社、国家信息中心某网站副总经理、赛迪网市场总监。还曾创建2本期刊并任总编。刘XX,CTO,Unix操作系统、数字版权保护技术(DRM)、电子商务等领软件开发经验。曾任A企业技术总监、B企业总经理。2、企业概况(1)股东组成及股本结构(*)(股东组员,出资及股份百分比等)(2)企业战略计划(*):(企业或欲设置企业近期及长久愿景等)(3)管理层及关键

7、团体介绍(*):(企业或欲设置企业关键团体介绍包含教育及工作背景、能力,在企业负担角色等)(4)企业关键价值(*):(简单叙述企业或欲设置企业关键竞争力)(5)SWOT分析(*):(列表说明优势,劣势,机会,威胁)3、产品/服务竞争力分析(1)产品/服务介绍(*):(2)产品/服务关键竞争力(*):(3)技术特色及研发能力(*):4、市场前景分析(1)市场需求分析(*):(市场需求,市场空间,本项目标细分市场等量化分析,最好有数据起源)(2)市场竞争分析(*):(目标市场中国外关键竞争对手情况,和竞争对手相比本企业优势和劣势)(3)市场营销情况(*):(现在企业营销情况,或估计营销手段及效果,

8、所达成或预期达成市场份额)商业/盈利模式(*):(企业或欲设置企业运行、销售、赢利、发展模式)5、风险估计(1)风险分析和控制(*):分析企业可能碰到多种风险,如:政策风险、资金风险、技术风险、市场风险、人员风险等,并叙述对上述风险控制方法6、财务及估计(1)过去三年财务数据(*):假如新设置或未设置请填写“无”(列举销售额、毛利润、纯利润、总资产、净资产等关键财务数据)(2)未来三年估计(*):未来三年财务估计分析,要有依据(列举销售额、毛利润、纯利润、总资产、净资产等关键财务数据)7、融资统计过往融资统计(*):(如无融资可填写“无”,如有请填写融资对象及金额)此次融资计划(*):(融资额、融资方法、投资方权利义务等)资金使用计划(*):(融资各项用途)

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