大匠通工程项目管理沙盘模拟课程介绍课件省公共课一等奖全国赛课获奖课件.pptx

大匠通工程项目管理沙盘模拟课程介绍第1页1 1迷惑迷惑2 2沙盘教学沙盘教学3 3大匠通工程项目沙盘大匠通工程项目沙盘4 4课程设计课程设计5 5课程实施课程实施6 6其它其它内容纲领第2页迷惑1实实践能力践能力市市场竞场竞争争传统传统教学教学第3页工程项目管理课程知识性参与性互动性趣味性竞技性体验性迷惑2第4页迷惑3课程设计课程设计毕业实习毕业实习岗位实践岗位实践 工程项目管理 工程进度管理 工程造价管理 施工技术与施工组织 工程协议管理 工程投资与融资 施工企业会计 工程风险管理 职职业业技技能能专业课程体系专业课程体系第5页1 1迷惑迷惑2 2沙盘教学沙盘教学3 3大匠通工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘4 4课程设计课程设计5 5课程实施课程实施6 6其它其它内容纲领第6页沙盘起源于军事,用沙子来模拟地形,将平面地图立体化,以利于军事指挥官愈加直观地判断军情,从而推演战术策略。发展到今天，西方国家将军事沙盘引用到房地产、教育培训等很多领域，比如房地产楼盘沙盘、被列入MBA必修课程企业经营模拟沙盘课程，其目标都是经过模拟思想方法，使人能够直观地身临其境，从而认识事物，学习知识！沙盘是什么沙盘历史演变第7页沙盘课程特色参加性参加性互动性互动性实战性实战性竞争性竞争性体验性体验性综合性综合性学员学员分成多分成多个个小组，参小组，参加角色饰演，加角色饰演，与他人进行与他人进行互动互动 让每一个参让每一个参与者看到自己与者看到自己在在项目（企业）项目（企业）经营经营中影响力中影响力 课程模拟课程模拟管理过程，与管理过程，与真实真实项目（企项目（企业）经业）经营实践相同营实践相同一样一样项目运行项目运行环境环境与经营规与经营规则，不一样则，不一样项项目管理方案目管理方案每个参加者每个参加者 得到相同或不得到相同或不一样感受关注一样感受关注过程分享过程分享 课程综合了课程综合了项目管理中包项目管理中包括九大管理、括九大管理、五大过程等五大过程等 在参加中学习在参加中学习在参加中学习在参加中学习 强调强调强调强调“先行后知先行后知先行后知先行后知”以学员为中心以学员为中心以学员为中心以学员为中心 以提升以提升以提升以提升实战项目经营实战项目经营实战项目经营实战项目经营管理水平为目标管理水平为目标管理水平为目标管理水平为目标 第8页沙盘课程作用先进管理思想最正确管理实践大匠通大匠通工程项目工程项目管理沙盘模拟管理沙盘模拟培训培训角色认知了解经营决议体验管理基础认知业务流程认知体验项目管理体验项目管理角色和流程角色和流程九大管理五大过程过程改进连续优化掌握项目管理掌握项目管理知识体系知识体系工作流物资流资金流信息流建立项目管理建立项目管理系统认识系统认识军事兵棋推演第9页沙盘课程普通流程第10页手工沙盘手工+excel电子沙盘在线沙盘运行管理类沙盘演进第11页1 1迷惑迷惑2 2沙盘教学沙盘教学3 3大匠通工程项目管理沙盘系统大匠通工程项目管理沙盘系统4 4课程流程课程流程5 5课程实施课程实施6 6其它其它内容纲领第12页沙盘形式手工沙盘在线系统大匠通工程项目管理沙盘第13页系系统统技技术术平平台台选选择择本系统是基于成熟JAVA快速开发框架研发，应用MYSQL数据库，行业实践证实，JAVA、MYSQL在稳定性、性能方面都有可靠保障，并使用视图引擎、数据驱动引擎实现系统高可扩展性。软软件件环环境境：服务器支持系统：MAC、WINDOWS、LINUX终端支持系统：MAC、WINDOWS、LINUX、IOS、ANDROID、WINDOWS PHONE数数据据库库：MYSQL（使用数据驱动引擎兼容主流数据库）开开发发工工具具ECLIPSE、TOMCAT、SPRING TC SERVER、JMETER系系统统结结构构：B/S 在线系统技术方案第14页系统管理模块用户管理课程管理工程案例管理教师模块新建课程管理课程课程概况决策概况课程设置数据透视学生模块注册登录课程管理项目运营管理项目启动项目计划项目执行项目收尾在线系统主要模块第15页系统优势项目项目XXXXXX工程项目管理沙盘工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘优势优势教具形式教具形式手工沙盘手工沙盘+在线系统讲课简单方便，无需专业沙盘试验室。系统架构系统架构无B/S 架构布署方便，适适用于各种系统服务器。无需下载客户端，登录网页既能够使用，适适用于电脑、平板电脑、智能手机等终端。讲课方式只适合于集中时间、集中地点现场培训不受时间和地点限制，能够提供线上、线下（现场）各种讲课方式。为教师提供各种讲课方案选择；甚至能够作为课后作业布置给学生完成。课程控制课程控制没有有。教师能够经过教师端实时查看、控制课程进展情况（开始、结束、复盘等）。课程控制简单、方便。系统关键项目标执行项目计划编制、项目执行增加了项目计划编制模块，教师在讲课时可将计划编制与执行分开讲课。知识点知识点包括项目管理9个知识体系知识体系包括全部12个方面。增加了质量管理、安全管理、环境管理内容。仿真程度仿真程度很差。3个工序、固定运行环境。高仿真性。多达20个工序（教师可依据需要设置工序数量）；动态运行环境（天气、质量、安全、市场等变量都将影响项目运行）。增加课程仿真性、趣味性、知识性。工程项目工程项目较少且单一，凯旋门、桥梁等提供多个不一样类型项目；教师还能够借助系统工具设计工程模型。工程项目类型更多、更丰富数据分析数据分析没有或仅有简单数据分析。详尽数据统计与分析。统计决议数据及结果；利用数据对学员项目计划编制、项目执行情况进行分析。对学员：深入提升课程价值；对讲师：易上手，准确点评和指导学员。辅助决议系统无有。辅助决议系统将帮助学员明确每项决议需要考虑要素。教师能够选择开启或关闭辅助决议系统。辅助决议系统应用，能够降低培训难度，尽快让学生上手。购置方式一次性购置屡次使用既能够一次购置屡次使用；也可随买随用，按次购置。购置方式灵活，确保服务质量。第16页1 1迷惑迷惑2 2沙盘教学沙盘教学3 3大匠通工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘4 4课程流程课程流程5 5课程实施课程实施6 6其它其它内容纲领第17页课程开设课程控制课程指导课程介绍教师熟悉规则、环境项目启动项目计划项目执行与控制项目收尾与总结学员课程流程第18页课程开设课程控制课程指导及点评学员成绩评定课程流程教师操作流程第19页课程开设简单、快捷教师操作流程课程开设录入课程基本信息挑选课程案例确定课程回合数量第20页教师操作流程课程控制对课程控制简单方便第21页教师利用系统数据汇总及分析功效对学员项目管理进行指导和点评。教师操作流程-指导及点评第22页教师操作流程-成绩评定教师参考系统自动生成各项目管理团体不一样岗位学员课程成绩确定该学生最终成绩。第23页熟悉规则和环境项目启动项目计划项目执行与控制项目收尾及总结学员学习流程第24页项目管理项目启动项目交底组建项目团队项目计划项目WBS分解项目进度计划项目其他计划合同签订项目执行施工管理采购管理人事管理财务管理项目收尾在线系统学员端第25页学员角色分工项目经理项目经理生产经理生产经理人事经理人事经理采购经理采购经理财务经理财务经理负责项目进负责项目进度、施工管度、施工管理、资源需理、资源需用计划等用计划等负责指挥、控负责指挥、控制和协调项目制和协调项目组组员按照进组组员按照进程表完成项目程表完成项目负责报量、负责报量、结算、资金结算、资金管理和操作、管理和操作、资金帐目管资金帐目管理、负责盈理、负责盈亏分析亏分析负责负责材料采材料采购购、库房管、库房管理、材料发理、材料发放、材料核放、材料核实实责任人事管责任人事管理，工人进理，工人进出场管理、出场管理、薪酬管理、薪酬管理、沟通管理。沟通管理。第26页项项目目管管理理流流程程第27页项目计划编制流程项目WBS分解工程进度计划劳务分包计划消耗材料计划周转材料计划机械租赁计划临设建设计划工程融资计划工程成本计划现金流预算产值预算利润预算第28页项目计划WBS分解图施工项目施工准备临时土石方工程桩基工程地下室工程支架钢筋模板混凝土地平保温抹灰防水涂料主体1层支架钢筋模板混凝土2层-32层砌体1层砌体抹灰保温防水地平涂料2层-32层总平第29页编号号构建名构建名称称工序工序单位位工程量工程量班班组产量量1月月2月月3月月4月月lS-1临设个TSF土石方立方米3454534545ZJ桩基地下室DX-1-1钢筋工程吨261313001313DX-1-2模板平方米1000005000050000DX-1-3混凝土立方米307391500015739地上1层主体ZT-1-1支架平方米28802880ZT-1-2绑钢筋吨294.5294.5项目计划工程进度甘特图第30页临设建设计划劳务计划分包计划消费材料计划周转材料计划机械租赁计划工程融资计划工程成本计划工程现金流预计工程产值预计工程利润预计项目计划-其它相关计划第31页项目执行执行流程沙盘推演施工方案采购方案人事安全、质量财务财务结算b报量支付费用现金材料安全质量进度成本、收入安全、质量月初：实施方案月中：控制（问题）月末：结算当月项目运营情况汇总第32页施工方案采购方案消耗材料周转材料机械租赁分包人事管理方案施工人员进出场管理薪酬管理沟通管理安全、质量教育财务管理产值测算预测现金流量表（融资决议）预测利润表月初：实施方案第33页对反馈以下问题进行处理：现金流（不足）原材料（不足或多出）周转材料（不足）安全质量天气沟通其它月中反馈与控制第34页报量报量后现金结算：税金支出 劳务结算支付 周转（模板租赁费）结算支付 机械结算支付（租赁费）偿还贷款 贷款利息支出 劳务费、其它费用欠付还款 分包费用（土石方、桩基、保温、防水、涂料）其它费用 欠付利息支出 本月结算月末结算第35页项目进度报表材料使用及库存报表核实后财务报表产值表现金流量表成本表利润表信息环境信息其它项目团体信息当月项目运行情况汇总第36页再次循环从月初开始直到项目完成下一回合第37页1 1迷惑迷惑2 2沙盘教学沙盘教学3 3大匠通工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘4 4课程流程课程流程5 5课程实施课程实施6 6其它其它内容纲领第38页独立课程工程项目模拟集中授课非集中授课工程项目管理等课程实践环节课上实践课后练习课程设置第39页课程学分：2；总课时：34工程项目模拟课程课时安排序号教学内容理论教学课时实践教学课时备注1工程项目模拟经营基础22模拟规则23项目开启22项目交底、团体组建4项目计划编制26依据时间安排确定项目难度和复杂度。5项目执行48依据时间安排确定项目难度和复杂度。6项目收尾22完工7课程总结2学生总结、教师点评累计34第40页课时：14工程项目课程实践步骤课时安排序号教学内容教学课时备注1工程项目模拟经营基础22模拟规则13项目开启1作为课后作业，课下完成。4项目计划编制2课堂演示及点评、学生课后完成。5项目执行及收尾4课堂介绍及点评、学生课后完成.6课程总结2学生总结、教师点评累计14假如考虑课堂上让学生练习应适当增加课时，而且需提供机房。第41页产品类别产品编号产品名称教教 学学 工工 具具 类类T(teaching)T01沙盘课程参考教学纲领T02学生用书：沙盘规则说明书T03讲师讲课用PPT、手则T04在线系统一套T05手工沙盘教具一套服服 务务 支支 持持 类类S(service)S01三天售后培训课程S02教学咨询支持S03每个月定时在线讨论与在线培训课程S04产品连续升级大匠通工程项目管理沙盘完整产品组成第42页沙盘教室布置图（可选择）第43页1 1迷惑迷惑2 2沙盘教学沙盘教学3 3大匠通工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘4 4课程流程课程流程5 5课程实施课程实施6 6其它其它内容纲领第44页大匠通工程项目管理沙盘1.0手工沙盘（不销售仅赠予）大匠通工程项目管理沙盘2.0基于EXCEL开发沙盘（内部测试版本、不销售）大匠通工程项目管理沙盘3.0基于B/S架构开发在线系统（正式版本）产品版本号第45页.6产品上市.7产品推广试用.7、8教师研讨会.8要讨教师参加教程撰写时间安排第46页产品报价（暂定）模式模式项目项目单位单位单价单价备注备注模式一模式一账号个 200（元）仅供1个团体1次使用模式二模式二在线系统套16万元包含系统全部模块模式三模式三沙盘试验室套35万元包含实物沙盘+在线系统+硬件第47页汤总 职务 丰富工程项目管理经验冯旭 博士、副教授企业模拟（沙盘）经营领域金牌教练（曾指导学生参加国际企业管理挑战赛（简称GMC全球影响最高（全球有超出30多国家近千所高校学生参加）、历史最悠久（已经有30多年历史）获中国区冠军、世界第6名；含有十余年沙盘教学经验和科研结果。杨老师建筑科学院信息化部大匠通科技专业建筑工程类软件开发企业。开发团体第48页系统图片第49页第50页第51页第52页第53页