关键技术交底新规制度.doc

技术交底制度编制： 复核： 审批： 目录1、总 则32、适用范围33、技术交底分类34、技术交底内容45、技术交底要求56、施工技术交底责任67 、附 则6技术交底制度1、总 则1.1 技术交底目标是使参与施工人员熟悉和了解拟建工程项目标特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求和应注意问题、质量标准、成品保护和质量检验、管理要求，明确施工过程、质量方法、安全方法、环境保护方法、节省方法和工期要求，避免发生技术指导错误和操作错误。 1.2施工技术交底是施工中首要步骤，是一项常常性工作，应分级分阶段进行。技术管理、施组方案、单位工程、分部分项工程、工序施工、安全质量及环境保护、季节性施工方法等均应有技术交底。未经技术交底不得施工。1.3技术交底应强调易发生质量和安全事故部位，预防各类事故发生。1.4施工技术交底必需实施技术复核制，交底资料需经复核无误并以书面形式进行，有交底人、复核人及接收人签字，严禁代签。施工技术交底应归档并建立技术交底台帐。2、适用范围本制度适适用于项目部全部工程。3、技术交底分类3.1技术交底分三级（企业、项目、班组），一级交底为企业、二级为项目、三级为班组。1、施组、方案交底为二级交底，采取会议形式，交底人为项目经理或总工，接收人为项目班子、各部室责任人、班组长责任人。2、单位工程交底为二级交底，采取交底会议形式，交底人项目总工或工程部长，接收人各部室、该单位工程现场管理人员、技术人员、安质人员。3、分部分项和工序交底为三级交底，采取书面交底形式，交底人工程部长或工地技术责任人，接收人为现场管理人员、技术人员和作业工人。由此可见，三级交底是针对工人，二级交底针对项目部内部和班组长。3.2 技术交底方法分会议交底、书面交底和口头交底。会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议统计、会议纪要等。3.3 技术交底实施分级管理。项目经理或项目总工程师就施工组织设计、重大技术方案等对项目班子组员、相关部室及班组责任人进行技术交底；项目工程部就单位工程、分部分项工程及工序施工、安全质量及环境保护、季节性施工方法等对现场管理人员、班组长及全体作业人员进行技术交底。3.4技术交底对象必需覆盖和交底内容相关全部人员。工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于包含测量试验相关内容还应交到测量试验人员；安全质量专题技术交底必需交到参与施工现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、作业人员手中，交底内容应是分年、季、月编制有针对性安全质量方法或专题安全质量方法。全部交底接收人员需签字确定，严禁代签。4、技术交底内容4.1施工组织设计及施工方案交底施工组织设计及施工方案经同意后，应在开工前进行交底，文字统计以会议纪要形式出现。由项目经理或项目总工程师负责组织召开施工组织设计、施工方案技术交底会，对项目班子组员、相关部门和班组责任人进行交底并签字齐全。交底关键内容包含：施工布署、关键施工方案、施工次序安排、总体工期安排、资源配置、关键工序施工工艺、安全、质量、文明施工、职业健康和环境保护目标及确保方法等内容。4.2单位工程技术交底由项目总工程师或工程部长向项目各部室、参与施工现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员等进行交底并签字齐全，交底内容包含工程设计情况；现场测量控制网；关键施工方法及步骤；施工场地部署；施工准备工作；使用机具设备；材料规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；关键质量方法；安全方法；文明施工及环境保护方法；科研项目及实施计划；新技术、新工艺、新材料应用等。4.3 分部分项工程及工序施工技术交底全部工序实施前，由项目工程部向现场管理人员及作业人进行书面技术交底并签字齐全 ，未进行技术交底，不得施工。交底关键内容包含：各分部分项工程平面位置、结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、质量标准、安全技术方法、成品保护方法及其它应注意问题。4.4安全质量及环境保护专题交底由项目工程部向参与施工现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行专题交底并签字齐全，交底内容为分年、季、月编制有针对性安全质量环境保护方法；专题安全质量环境保护方法。4.5 季节性施工方法交底由项目工程部向参与施工现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行专题交底并签字齐全，交底内容为夏季施工方法、冬季施工方法、雨季施工方法及防洪方法、防寒方法等。5、技术交底要求技术交底采取书面形式，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随即应在当日补上书面交底，并取得接收方签字确定。技术交底前，应熟悉设计图纸、相关规范规程及技术安全标准等，不得将设计文件、标准图、规范、方案等不加标注、审核、分解而简单地复印下发。技术交底要细致全方面，关键对结构几何尺寸、结构结构、施工工艺及关键点、质量标准、安全、文明施工及环境保护要求、成品保护等内容进行交底。对应附图、附件应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽细节要尤其说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病方法，使作业人员明确和掌握结构物尺寸、标高、工艺、质量标准、安全、文明施工及环水保、成品保护方法要求。技术交底要有针对性和可操作性，做什么交什么，讲求实效，不能流于形式，资料应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸，内容应符合技术交底书要求。项目工程部应立即对技术交底及实施情况进行检验，对现场施工出现和技术交底有偏差时，应立即下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留有验证统计。6、施工技术交底责任6.1内部技术交底工作由各级生产责任人组织，各级技术责任人交底。重大和关键施工项目必需时可请上级技术责任人参与，或由上一级技术责任人交底。6.2施工人员应按交底要求施工，不得私自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、工程部和质量管理部门发觉施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必需时报上级处理。必需更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。6.3施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工责任人和施工人员负责；属于是违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长、领工员亦应负责。 7 、附 则本制度自公布之日起正式实施。附表1：技术交底书(0542)附表2：技术交底实施情况检验统计表(0543)附表3：施工过程监督检验统计表(0544) 附表1技术交底书表格编号0542项目名称第 页交底编号共 页工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1、技术交底范围；2、设计情况；3、开始施工条件及施工准备工作；4、施工工艺；5、质量标准；6、安全、环境保护、文明施工等技术方法；7、成品保护方法；8、其它应注意问题。附表及附图：1、作业指导书；2、平面部署图；3、结构尺寸图；4、桩位图；5、施工程序图等。交底人： 复核人： 接收人：备注：接收人较多时可另附签到表。附表2技术交底实施情况检验统计表表格编号0543项目名称：编 号：本月新开分项工程及交底情况简述：交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量和复核、签收情况等）交底实施情况：（现场实施技术交底情况）下步整改方法：检验人员（签字）：编制/日期： 复核/日期：填表说明： 1、技术交底实施情况每个月检验1次，宜结合项目经理部每个月自行开展安全质量综合大检验一并进行； 2、对检验过程中发觉具体问题，按施工过程监督检验统计表填写，作为该统计表附表。附表3施工过程监督检验统计表表格编号0544项目名称：受检单位检验部位检验人员统计表编号问题描述： 处理意见：1、上述问题处理要求：进行整改 采取纠正方法 进行整改并采取纠正方法2、上述问题处理限于 年 月 日前进行整改完成，并将上报 （部门），对整改情况验证采取：现场验证 书面验证检验人员（签字）： 年 月 日原因分析： 施工队责任人： 年 月 日纠正及预防改善方法：制订人： 年 月 日同意人： 年 月 日验证情况：验证人： 年 月 日