1、xx集团房地产集团研发技术中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团研发技术中心职位名称主任职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位房地产集团其它中心主任下属职位计划设计经理工程技术经理任命方法集团董事长/总裁任命工作目标整合房地产集团研发技术资源，改善资源配置效率，打造xx在房地产开发专业能力上关键竞争力。同时，优化部门内部组织管理和人才培养，推行关键职位继任计划，实现人才可连续发展工作描述关键职责业务管理1. 组织拟订工程技术中心年度目标和工作计划，审核并报房地产集团总经理审批，并指导、监督下属人职员作2. 负责产品研发，推进产品标准化体系建设3. 参与拟订项目可行性研究汇报和项目总体策划
2、书，提出部门专业意见4. 协调和推进计划设计领域战略合作伙伴关系，主持设计院招投标5. 主持提出下属企业开发项目标计划设计需求，并和计划设计院沟通6. 审核下属企业撰写项目总控计划书7. 参与项目施工图会审8. 评审施工过程中重大更改方案9. 审核项目进度实施情况，必需时主持拟订调整方案10. 指导、审核下属企业拟订现场管理规范、设计和施工变更管理措施11. 主持项目验收及后评定组织管理1. 参与拟订本部门组织机构、岗位编制和职责分工，确定对对应岗位工作要求和业绩考评标准（集团统一调整）2. 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督实施，负责预算内费用审批3. 参与并审批对部门经理以下人
3、员招聘、任免、晋升和调配4. 对部门经理招聘、任免、晋升和调配有提议权5. 负责对本部门部门经理级她人员绩效考评管理，提出奖惩提议。和对部门经理等级以下人员绩效考评申诉管理6. 负责部门日常工作管理，监督检验下属人员遵章守纪及工作落实情况 7. 处理部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作气氛职员培养1. 主持拟订本部门关键职位继任计划2. 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督实施，同时报人力资源中心立案其它工作1. 完成职责范围内其它工作2. 完成集团交办其它工作任务3. 跨部门沟通协调4. 依据集团要求参与决议并提出本部门专业提议或方案任职资格教育程度大学本科及本科以上，或相当学历企业管理专业、建筑专业等相关专业毕业。年纪不超出45岁经验8年以上房地产企业、研究院所计划设计、工程技术等相关工作经验，5年以上大中型房地产企业集团研发设计、工程技术部门领导经验知识技能1. 熟悉房地产企业全程运作2. 熟练掌握建筑、计划设计和工程管理中某一项相关专业知识，对其它相关业务领域有相当了解，含有复合型知识结构3. 含有较强企业管理能力、综合业务能力，组织协调能力和人际沟通能力任职者署名直接上级署名审批者署名实施时间受控状态备注
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