集团年度论坛策划案样本.doc

华立论坛策划方案
（草案）
一、 专题：统一思想、继往开来，实现产业和管理全方面突破（暂定）
二、 日程：1月25日——1月27日
三、 地点：杭州市萧山区宝盛宾馆
四、 内容：

时 间

内 容

简 述

主持人

地 点
1月25日早晨
10：30—11：30

新一届董事局、监事会和参会代表见面

董事局主席简单叙述新一届董事会目标任务方针

康小强
8 F
宝盛厅
1月25日下午
13：00—15：45

董事长作演讲

李以勤

8 F
宝盛厅

15：45—16：00

休 息

16：00—17：30
新加入华立系企业团体及应邀来外籍职员登台亮相并简短介绍和演讲。
1、 今年新加入华立有昆明制药、英特药业、贝特燃气表企业、北京科泰新四个企业管理团体登台亮相，由带队人介绍团体人员并对企业作简明介绍；

2、 外籍职员登台亮相并作简明演讲：
⑴以色列：Avi Lugassi(股份企业外聘副总裁)
⑵泰国：Pichan（泰籍，企业秘书），
⑶寿雄伟（副总经理，华人）
⑷通信达拉斯：Steven Loh (总经理，华人)
⑸Bob Kehr (市场部经理)
⑹通信温哥华：Gordon Yang (总经理，华人)
⑺Peter Mortensen (软件部经理)

汪力成

时 间

内 容

简 述

主持人

地 点
1月25日晚上
19：00—22：00

舞 会

吕勇嘉
王安莹
18 F
宝盛厅

1月26日早晨
9：00—12：00

学习落实思想建设纲要辩论

比赛组队及辩题：
第一题：是否每个人全部能够在企业价值树上找到自己位置？
正 方：（集团企业）每个人全部能够在企业价值树上找到自己位置。
反 方：（重庆华立）不是每个人全部能够在企业价值树上找到自己位置。
第二题：把握外部机会和培养内部能力哪个更关键？
正 方：（地产集团）时势造英雄，促进企业发展，把握外部机会比培养内部能力关键。
反 方：（仪表集团）英雄造时势，促进企业发展，培养内部
能力比把握外部机会关键。

主持：陈林海
主席：汪力成
彭建锋

8 F
宝盛厅

1月26日下午
13：00—15：30

各产业企业总裁论坛
1、 昆明制药：段继东 2、仪表集团：沈诗虹
3、华立控股：赵晓光 4、华立科技：沈水林
5、华立地产：李杰山 6、华立通信：方香生
7、华立宽网：丁学杰 8、华泰化工：李志华
9、华立进出口：肖琪经 10、华虹光电：王渊龙

每人在15分钟时间内简单叙述上十二个月工作和下十二个月计划

汪 诚

8 F
宝盛厅
15：30—15：45
休 息

15：45—17：00
答 疑
各产业企业总裁回复场下人员提出问题

1月26日晚上
18：30—20：30

仪表集团发展战略演讲会

王文忠
18 F
宝盛厅

华立集团英语沙龙酒会

汪力成
4 F
聊天吧

时 间

内 容

简 述

主持人

地点

1月27日早晨
9：00—12：00

人力资源专场：谈话

三个话题：
1、 用人标准：
廖吉良、李俊、夏前辉、唐艺、王渊龙
2、 职业经理人：
段继东、吴秀东、彭咏（江大川）、邱小平、李健
1、 竞争淘汰机制：
程军、衣建钢、重庆地产、曹野林、汪诚
嘉宾：彭剑锋
主持：阳 光
姜一飞

8 F
宝盛厅
1月27日下午
13：00—17：30
颁奖
华立集团内部记者招待会

姜一飞

8 F
宝盛厅
1月27日晚上
18：00—19：30

晚宴、结束

1 F
钱塘轩

上述内容具体策划以下

新一届董事局、监事会组员亮相
介绍：
经过对出场、介绍、讲话等各个步骤精心策划，突显新一届董事局、监事会组员对华立未来几年发展重大意义，展现新一届董事局、监事会组员风采，增强大家对未来使命感和信心。
议程以下：
A. 主持人（待定）：邀请新一届董事局组员、监事会组员入场；
B. 新一届董事局主席讲话，介绍董事局组员、监事会组员；
C. 新一届董事局主席就第二届董事局目标任务方针发表简短演说（时间控制在30分钟以内）
D. 合影留念；
E. 退场；
准备工作：
A. 主持人选定；
B. 主席台背景部署（庄重、喜庆）；

晚会（方案另定）
目标：使来自全世界各地华立人在难得十二个月一度聚会中，在一个相对轻松场景中进行交流和沟通，促进了解和友谊。
形式：以卡拉OK、舞会、准备节目、游戏、抽奖等形式多样演出为主能够场上演出、也能够场下交流。

各产业企业总裁演讲
在15分钟时间内简明扼要介绍十二个月经营情况和下十二个月计划，最终全体上台演讲总裁全部上台，接收场下参会人员提问。
（演讲方法自选，能够是用PPT，也能够用文字稿，或脱稿。）

辩论（学习落实《思想建设纲要》）
目标：学习、叙述《思想建设纲要》 经过辩论形式，增强趣味性和互动性，使印象深刻，部分模糊概念也能够越辩越明。
形式：辩论赛，分两场，每场八人，一组四人。由陈林海先生做主持人，汪力成董事长作主席，一场结束后，有彭剑锋教授点评。
（具体方案详见专题策划）

仪表集团发展战略演讲会
介绍：
经过仪表集团发展战略专题会议形式，反应出我们产业子企业在管理重组过程中发生部分质改变，团体展现出协作、高效，个人能力和素质在职业化过程中得到有效提升

外籍职员座谈会
目标：1、突显华立国际化气氛，中外职员在这么场所亲身感受企业文化气氛，促进了交流，为以后愈加好地配合进行工作提供了沟通平台。2、政府和媒体亲临现场体验华立国际化气氛，加深印象。
形式：外籍职员和海外事业部、进出口企业、集团企业相关部门参会人员以座谈会形式进行沟通和交流，其间省市主管外经贸工作领导到场、邀请新闻媒体记者到场，记者现场对中外籍职员、集团领导和省市主管外经贸工作领导进行采访。然后中外职员在一起用英语进行交流。（即英语酒会沙龙）
地点选择在酒店酒吧。
英语酒会沙龙
形式：外籍职员，海外事业部、进出口企业职员，其它参与论坛年会外语爱好者。全部参与沙龙人员进场后全部必需用英语进行交流。
经过酒会沙龙形式促进中外职员之间交流，强化国际化企业气氛。增强大家相象经验。

人力资源专场：谈话 （教授请彭建锋老师）
目标：人力资源（本）将是此第二年会一个热点，要果断传输“经理人管人事”理念。要将人力资本放在优先位置，要建设企业家团体。
形式：以台上嘉宾对话方法。具体：
组织三场对话，每场一个主持、5个嘉宾、一位受邀请教授
第一场：
话题：我们应该建立什么样用人标准
人员：主持1人、职员代表1人、部门长1人、专才1人、人力资源主管或经理1人、高管1人，教授一名
第二场：话题：职业经理人怎样立即融入企业
人员：5名含有代表性职业经理人
第三场：话题：应该建立怎样竞争淘汰机制
人员：同第一场类，人员换。

颁 奖
华立之星颁奖

华立集团内部记者招待会
目标：在华立历史上重大转型时期，就大家关心问题，以新闻公布会形式传达给大家，包含：新一届董事会目标任务方针、产业转型时期情况、地产集团变动情况、公众形象情况等。
形式：以《华立报》编辑部提议形式，设计好问题，不过不限制在场人员提问，由新一届董事局组员答题，也能够由董事长点场上相关人员答题。最终由汪力成董事长作整个会议总结性讲话。