公司各部门职责及岗位基础职责.doc

生产部职责生产部在生产部经理直接领导下，全方面负责企业生产管理工作；1、依据企业要求，合理组织人员及物料调度安排，按时完成企业下达各项生产任务；2、充足调动生产人员主动性和发明性，做好企业生产计划实施工作；3、对生产过程中重大生产技术问题、质量问题进行分析和处理；4、负责生产车间各类报表汇总分析工作；5、负责生产车间设备购置申请、设备验收和日常维护和保养等；6、主动做好生产岗位职员工作技能培训工作；7、做好车间生产现场“6S”管理工作；8、完善本部门各项规章制度；8、做好生产现场安全生产工作，努力提升职员生产安全意识，定时检验各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；9、完成企业领导部署其它各项工作。生产部经理岗位职责1、在总经理直接领导下，负责生产部日常管理工作；2、组织制订并负责实施企业日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制和监督，确保实现企业生产目标计划；3、认真落实企业制订各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守企业各项规章制度；4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料调度工作，加强对关键操作步骤监督控制工作；5、熟悉掌握车间生产设备性能和日常保养，了解企业产品生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，主动做好监督检验工作。控制好产品生产进度及生产安全等方面工作；7、负责做好本车间生产方面数据资料统计整理工作。努力争取做到数据资料真实、清楚、正确，和实际生产情况同时；8、在日常生产过程中，应该认真做好产品生产“三检”（首检、自检、巡检）工作开展；9、做好半产品及成品检验验收工作；10、加强和本车间各个生产班组长之间联络，客观公正处理车间内职员关系，维持好车间正常生产秩序。11、完成上级领导交办其它工作。生产班组长岗位职责1、在生产部经理指挥领导下，认真做好本班组日常管理工作；2、负责本班组人员、物资、设备等综合管理，确保生产计划顺利实现；3、熟悉产品生产工艺步骤和基础技术特点，含有一定生产管理、质量管理、生产安全等方面知识；4、依据车间下达生产计划，合理调度安排本班组各项生产活动；5、监督指导班组职员严格实施质量管理体系相关规程和要求；6、发觉生产过程中所存在问题并立即实施合适处理方法。假如碰到自己无法妥善处理问题时，应该立即向部门主管立即请示汇报；7、严格实施企业生产安全管理制度，不定时对生产现场进行安全检验，发觉安全隐患应立即给予排除；8、指导本班组职员正确规范使用生产设备，负责对相关设备进行日常维护和保养工作；9、负责班组职员日常考评及培训工作；10、 监督指导班组职员做好日常工作开展。检验员职责1、严格遵照企业对于物料及产品品质相关要求及检验标准，把好品质关；2、依据产品图样、工艺文件或协议要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；3、认真做好外购物品、外协件入库检验工作。对于检验结果符合要求，安排办理相关入库手续；检验结果如不符合要求，将不予办理入库手续并立即通知相关部门做好后续处理工作；4、主动配合车间做好相关产品检验工作，立即做好对应统计工作；5、检验过程中如发觉存在质量问题，应该立即通知相关人员及相关部门。对于存在问题比较严重，必需立即向企业责任人进行汇报；6、对于检验过程中发觉不合格品，应该立即做好不合格品标识工作。同时通知生产车间做好不合格品统计和分类隔离工作，避免出现混淆；7、依据岗位规范要求认真、正确、务实填写相关表单，努力争取做到资料及数据真实、正确、可靠；8、认真做好各类产品质量管理资料归档管理工作。采购部职责采购部在采购部主管直接领导下，依据企业生产需要及物资采购计划，全方面负责生产部物料采购和供给工作；1、采购物资进入企业仓库时必需提供对应产品合格证实材料，并存档备查，不然一律不得入库；2、对首次进行合作供给商进行调查了解，依据实际掌握资料和信息做出对应评价判定。对于符合企业要求，方可和之开展业务往来和合作。3、负责对全部和企业有业务往来供给商或供货企业进行定时资质评价并给出明确评价等级。针对不一样评价等级给出对应处理意见；4、采购工作开展应该做到精打细算，尽力降低企业采购成本，避免出现浪费企业资金情况；5、完成企业领导部署其它各项工作。采购部主管岗位职责1、在总经理直接领导下，负责采购部日常管理工作；2、认真做好企业所需物资材料采购工作，努力达成企业计划物料种类、库存要求及利润目标，确保企业各项工作顺利开展；3、熟悉物资采购业务及其步骤，了解企业所需物资市场供给情况；4、依据企业经营策略和发展方向制订企业采购策略；5、审核企业生产部采购计划，统筹计划采购工作；6、组织编制供给商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划具体实施，确保企业采购计划顺利达成；7、指导并监督下属依据采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保企业采购计划顺利完成；8、组织制订并监督实施企业采购预算，控制采购成本；9、指导下属开展新供给商开发，妥善处理企业和供给商关系；10、建立并完善企业供给商管理体系。采购员岗位职责1、在采购部主管领导下，开展企业物资采购工作； 2、熟悉采购步骤和采购基础知识，了解相关产品市场信息动态；3、对采购相关物品市场信息进行搜集，提供最好采购方案；4、帮助部门领导对关键供给商进行资信调查；5、根据企业制订采购计划实施物资、材料、设备等具体采购工作；6、帮助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现问题；7、部门领导指派其它任务。仓管员岗位职责1、在生产部指挥安排下，认真做好物料及产品收发管理工作；2、合理做好仓库区域整体计划工作，确保仓库储藏物品存放整齐有序，并做好原材料和成品标识和分类；3、立即正确做好物料及产品出入库账目统计工作；4、做好仓库安全管理工作，加强日常安全检验。发觉问题或隐患应该立即处理；5、帮助部门领导做好仓库库存定时盘点工作。立即对库存呆滞物料向主管领导提出合理处理意见；6、主动配合采购部门做好原材料日常进货检验工作；7、做好仓库“6S”管理工作；8、做好仓库日常相关表单及台帐填写统计工作；9、部门领导指派其它任务。销售部职责销售部在销售部主管直接领导下，全方面负责企业产品销售管理工作。具体职责以下：1、开展市场调研工作，确定用户对产品需求，立即取得产品销售信息，主动开拓企业各项销售业务；2、编制年度、季度及月度销售经营计划和目标，并负责落实和协调；3、负责用户订单评审和协议实施过程中管理工作；4、建立用户档案，对用户需求信息进行搜集和分析；5、做好用户资料和销售信息及资料归档管理工作；6、为企业产品研究开发提供咨询和提议；7、负责产品交付并组织实施相关售后服务工作；8、负责将进行售后服务时所得到相关产品品质等方面信息立即反馈给企业相关部门；9、帮助企业财务部门认真做好产品成本核实工作；10、帮助企业领导做好其它各项工作。销售部经理岗位职责1、销售部经理负责管理企业销售部工作，领导销售团体完成企业销售计划和目标；2、熟悉企业产品及产品市场情况，了解中国外市场改变及动态走势；3、依据企业发展战略计划，制订企业总体销售战略计划；4、负责制订企业年度销售计划和销售政策，并监督方案实施实施；5、负责搜集和分析竞争对手市场信息，研究同行业竞争环境，提出预期市场需求汇报，对产品目标和产品改善计划提供合理化提议；6、经过多个手段开拓市场，完成销售任务；7、对市场开发中出现问题进行立即、妥善处理；8、做好用户回访工作，设置用户回访月，形成每七天一报，每七天一交流，每个月开展3次以上产品培训会及销售总结会；9、做好本部门职员培训、考评等日常工作管理；10、上级领导指派其它任务。业务经理岗位职责1、在销售部经理领导下主动开展各类销售活动，开发维护用户资源，完成企业下达销售任务；2、常常性进行市场调查，搜集产品相关市场信息，寻求并开发潜在用户；3、依据企业签订销售目标制订自己市场开拓计划，认真实施企业销售计划；4、代表企业和用户洽谈业务、进行商务谈判，并签署销售协议；5、负责协议实施和协调工作，并按要求收取协议款；6、负责做好用户信用等级、经销能力等方面分析评价；7、建立自己所负责用户档案，并依据用户情况制订销售策略；8、负责新用户拓展及用户关系维护工作，立即、妥善地处理用户意见和投诉等；9、部门领导指派其它任务。办公室职责办公室是企业综合办事部门，在总经理直接领导下，负责做好企业各项事务开展。具体工作职责关键包含：1、负责制订工作计划、总结、汇报，负责各部门文件起草、修改和审核；2、企业会议准备、通知、召集和会议内容统计整理。会后主动做好各部门落实会议决议效果情况搜集整理；3、负责企业相关文件或通知制订和公布公告；4、负责建立健全企业人事制度和职员培训制度，职员人事档案建立和归档；5、职员招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；6、负责企业职员食宿、福利方法及保安等总务后勤工作协调和处理；7、负责企业基础设施建设和管理工作；8、负责企业厂区消防安全及环境绿化等管理工作；9、企业领导部署其它各项工作。办公室主任岗位职责1、办公室工作统筹计划，直接处理还未分清职能其它企业事务；2、企业规章制度、通知、决定及计划等文件资料编写审核及公布等；3、企业人事工作开展组织和协调；4、做好企业内外协调工作，确保各项事务顺利开展；5、做好企业重大活动组织和接待工作；6、做好专利、商标申请和相关政府补助项目标申报等；7、做好职员日常考勤管理；目标责任制8、做好职员入职、离职管理及人员招聘工作；9、做好企业文档资料整理归档；10、做好企业规章制度施行监督和管理；11、做好各部门办公秩序和工作纪律情况监督和维护；12、做好后勤物资采购工作，确保后勤工作正常有序开展；13、上级领导指派其它任务。财务部职责1、在企业授权范围内，负责制订企业整体财务计划；2、负责处理企业财务管理、成本管理、会计核实及资金集体调度等工作；3、建立并完善企业财务管理规章制度及各项规范操作步骤；4、负责制作查对企业各项财务报表及财务数据管理工作；5、负责企业纳税申报、税收计算及相关数据统计工作；6、负责做好企业固定资产管理工作；7、做好企业现金及存款管理工作；8、搜集和企业发展相关各项财税政策及法律规章，为企业整体发展做好财税方面政策支持工作；9、做好企业各项财务数据保密工作，避免出现数据外泄或流失现象。财务经理岗位职责1、在总经理直接领导下，负责企业财务管理工作；2、负责企业财务系统建立和完善，进行有效财务内部控制工作；3、建立并完善企业内部审计体系及核实和财务管理方面规章制度；4、定时对企业经营情况提交阶段性财务分析汇报，并针对相关问题提出对应财务改善方案；5、加强对企业营运资金管理，增强对库存产品、应收账款和应付账款管理，提升资金使用效率；6、负责审核企业关键经济协议，监督和管理企业相关业务结算工作；7、部门内部人员及日常事务管理工作；8、上级领导指派其它任务。会计岗位职责1、负责审核和办理企业相关财务收支工作；2、编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务；3、记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字正确、账目清楚、按期报送；4、妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好企业财务文件资料保密工作；5、负责对企业因公报销费用进行审核，并依据审核后记账凭证进行登记；6、负责企业纳税申报、税收计算和统计等工作，另外还须编制好纳税相关报表；7、做好企业固定资产核查和盘点工作，立即编制各类固定资产账目；8、部门领导指派其它任务。出纳岗位职责1、负责企业票据审核工作；2、负责职员工资核实、税款缴纳和费用报销等工作；3、依据企业实际需要提取、送存及保管现金，确保企业经营活动顺利进行；4、依据企业要求使用及管理企业空白支票和印鉴等；5、依摄影关要求，按时办理相关企业税款申报缴纳等工作；6、领导交办其它事务处理。运行部职责1、负责推广信息整理，B2B网站注册，企业介绍、资质信息公布，产品信息公布，联络信息；2、B2C、综合贸易平台注册，企业综合信息信息公布，产品信息公布；3、将注册网址提供给销售部使用；4、使用工具软件搜集用户信息资料；5、baidu、谷歌搜索引擎收费推广机制掌握和推广关键词、创意搜集准备；6、负责对外企业文化宣传。7、负责推广效果跟进和推广策略调整；8、负责推广数据搜集、效果评价和改善方法。运行部经理职责1、负责将企业文化及产品推向市场；2、组织领导本部门完成企业产品每个月推广指标量；3、掌握市场动态，策划并制订可行有效适合和企业及产品运行推广营销策略；4、负责开拓及维护推广渠道，监控竞争对手和市场环境分析；5、配合企业业务大范围地在相适应网站上进行信息公布和管理；6、完成上级领导交代其它工作。运行员岗位职责1、做好搜索引擎推广，关键词优化，门户网站数据分析、提升网站转化率，负责网站搜索优化，效果评定;2、做好和销售部门对接工作。3、部门领导交办其它工作。