县医院建设项目监理大纲模板.doc

九寨沟县人民医院监理纲领摘要：监理纲领是工程监理单位在工程施工监理项目招标过程中为承揽到工程监理业务而编写监理技术性方案文件。依据各方面技术标准、规范要求，结合实际，叙述对该工程监理招标文件了解，提出工程监理工作目标，制订对应监理方法。写明实施监理程序和方法，明确完成时限、分析监理重难点等。能够叙述对招标工程认识，使建设单位认可监理方案并对监理机构开展监理工作最基础参考方案，为编写工程监理实施计划做参考。针对该工程，制订合理监理纲领，指导监理工作科学，合理，有效展开。综合考虑工程难点和当地地域地质气候条件和该建筑物关键功效，提出切实有效监理方法和方案，确保该工程能够顺利有效地完成。关键词：监理纲领；工程监理；监理工作Jiuzhaigou County Peoples Hospital supervision programAbstract: the supervision program is the engineering supervision project bidding process for the contract to the project supervision business and technical plan documents. According to the technical standards, combining with practice, the paper expounds the understanding of the project supervision, and puts forward the project supervision work, and puts forward the relevant supervision measures. .In view of the project, the reasonable supervision program is formulated, which can guide the supervision work, reasonable and effective, and the difficulties of the project and the main function of the building are considered.Key words: Supervision outline; project supervision; supervision work目 录一、 工程项目标概况3二、 质量目标控制和方法4（一）、对质量目标了解和实现质量目标可行性叙述4（二）、事前质量控制方法和方法5（三）、原材料质量控制方法和方法10（四）、事中质量控制方法和方法17（五）、事后质量控制方法和方法25（六）、质量监理关键手段和确保方法29三、 进度目标控制和方法30（一）、对实现工期目标可行性叙述30（二）、进度控制监理工作内容、标准、程序31（三）、进度控制监理工作方法33（四）、进度控制监理方法35四、投资目标控制和方法41（一）、施工阶段投资控制监理工作方法41（二）、施工阶段投资控制监理工作方法44（三）、进行严格过程控制46（四）、工程变更管理47（五）、费用索赔处理方法51五、安全生产、文明施工目标管理和方法52（一）、安全文明施工监理工作方法52（二）、安全文明施工控制监理工作方法53（三）、项目风险管理59六、协议信息管理和方法611、协议管理和方法61（一）、协议管理目标61（二）、协议管理方法61（三）、协议管理方法61（四）、协议管理工作内容62（五）、协议管理工作标准63（六）、协议管理工作程序63（七）、工程变更管理66（八）、工程延期管理68（九）、费用索赔管理69（十）、违约处理管理70（十一）、分包管理702、信息管理和方法71（一）、信息管理（进度）监理人员职责71（二）、信息管理制度和承诺71（三）、信息管理方法72（四）、信息管理方法73（五）、信息管理内容73（六）、信息管理程序74七、施工难点、关键和合理化提议781、施工难点、关键分析和监理方法78（一）手术室净化工程是本工程关键和难点781.2 温湿度及压力控制监理方法891.3 医用配管质量监理方法901.5 医院洁净手术部（室）验收方法90（二）放射科室施工质量监理方法91（三）防水层施工监理方法91（四）风机安装关键难点及监理对策922、合理化提议92（一）、加强对设计过程管理提议92（二）、加大施工图纸审核，优化设计节省造价，为本工程顺利完成提前打下坚实基础92（四）、合理设计工程协议结构，充足发挥总包管理优势94（五）、加强设计及施工现场组织协调工作94（六）、采取切实有效方法进行接口管理95（七）、强化系统联调接管人员提前介入及其业主统一组织、指挥95（八）、开展工程专题技术培训提议96（九）、监理技术协调和管理工作提议96（十）、保障设备寿命周期提议96（十一）、对工程造价控制提议97（十二）、充足考虑并落实相关验收等管理部门对验收时间要求97八、参考文件99一、 工程项目标概况工程地址：本工程在九寨沟县城新城区，拟建物北邻县医院行政楼，南临九乐街西面文汇路和白水河，和白水河相距120米。建筑物名称：九寨沟县人民医院区域医疗卫生中心结构总高度有：26.4米 地上7层 地下一层抗震等级：一级基础类型：筏板基础标高：本工程室内地面标高0.000 相当于绝对标高1389.600结构形式：框架-剪力墙计划总用地面积：1866250总建筑面积：2385164地上总建筑面积：23172.09地下总建筑面积：680.08二、 质量目标控制和方法（一）、对质量目标了解和实现质量目标可行性叙述1、对质量目标了解（1）工程质量达成合格标准是确保设计文件要求使用年限和实现关键使用功效基础标准和要求。施工过程中参建各方共同努力，作为监理方更应严抓严管，从而确保工程质量目标实现。（2）严格遵守建设工程质量管理条例及施工验收规范各项要求，坚持不合格工程不得进入下道工序、不合格工程不得交付使用、不合格材料不得投入使用。工程实体质量符合设计文件、技术标准是施工单位和监理单位法律义务和责任。在实现质量目标建设过程中要正确处理好工程质量、工程投资和安全生产统一辩证关系，确保质量第一质量宗旨实现。（3）质量目标分解，将质量总目标分解为各分部分项工程质量目标，首先对各分部分项工程质量目标控制，以确保质量总目标。（4）工程质量目标既是承包施工单位应达成目标，也是监理单位质量控制目标和向业主承诺质量目标。（5）工程质量是整个监理工作关键。监理工程师坚持“严格控制、主动参与、热情服务”宗旨，经过“超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”方法，处理协调好质量、进度、投资三个相互制约目标要求实现质量合格目标。2、实现质量目标可行性叙述（1）质量目标过程控制要从整体上策划和落实“人、机、料、法、环”五大方面，并从工程质量实施时段即事前、事中和事后加以控制，以确保各阶段工作质量和工程质量符合要求要求。（2）依据设计文件、技术标准、施工方案等文件明确工程质量目标实现过程中监控关键点、关键工序和关键部位。监理在实施过程中进行审查、同意、巡视、量测、检验、确定、测量和验收，对关键工序和关键部位进行旁站跟班监理，以控制质量形成过程符合相关要求和要求。（3）原材料、半成品、构配件质量和工程实体质量（检验批）是实现工程质量决定性原因。所以，材料质量和检验批质量不合格，工程质量肯定不合格。对此抓好材料质量监控和检验批质量验收是监理实施过程监控关键和关键工作。（4）正确地把握和充足地利用监理协议、施工协议中所要求职责、权限、方法、方法和手段，以实现各个步骤质量标准和要求。经过以上质量形成过程管理和控制，达成质量目标是完全能够实现。（二）、事前质量控制方法和方法1、事前质量控制内容（1）施工队伍技术资质审核 1）审查承包单位和分包单位技术资质审查资质等级和承包项目标相符合；特殊行业施工许可证；施工业绩表；安全施工许可证。2）审验特殊工种上岗证书项目经理证书；特殊工种证书及使用期。（2）施工方法、检验方法质量控制1）现场试验室审验现场试验室管理人员应经过验证；试验员及检验员验证、工作等级及类别应和实际工作岗位相一致。（3）原材料、半成品、构配件质量控制1）材料质量标准2）材料质量检验、试验3）材料选择和使用要求（4）施工机械设备质量控制1）施工机械选型审查施工机械性能应满足要求；审查施工机械技术试验汇报；审查出厂合格证、安全技监合格证、安全准用证；核查管理制度和操作规程。2）施工机械验证（5）新材料、新结构、新工艺、新技术审核1）审查技术判定汇报判定汇报符合工程实际；必需时进行现场调研。（6）组织设计图纸会审及技术交底1）参与技术交底，对设计存在问题提出意见2）组织设计图纸会审审查设计深度是否满足施工要求；审查设计各专业配合和接口是否正确；审查材料选型是否合理，能否代用；审查有没有错、漏、碰、缺现象；审查设计方案能否满足施工方案要求；达成共识后形成纪要，变更部分由设计出变更单。（7）施工组织设计及施工方案审核1）审查施工组织总设计及专业设计审查施工方案，重大施工技术方法；审查施工总平面图及占地面积；审查施工进度计划；审查质量管理体系、安全管理体系。2）审核施工作业指导书审查施工工艺方法、方法；审查施工作业程序、工器具要求；审查施工作业质量见证点计划；审查采取质量标准；审查作业分工和责任；审查消除质量通病方法。3）审查安全技术方法审查关键施工工序及关键部位安全技术方法；审查特殊作业项目安全技术方法；审查季节性施工安全技术方法；审查关键临时设施项目安全技术方法；审查交叉施工项目安全技术方法。（8）测量标点、水准点、测量放线复核1）复核测量放线控制结果检验承包单位专职测量人员岗位证书；检验测量设备检定证书；复核控制桩校核结果，包含平面控制网、高程控制网、临时水准点测量结果。2）控制桩保护方法（9）开工汇报审核1）复核开工条件2）签署开工汇报施工组织设计已报批；图纸已到位，已进行了会审；设备供给已落实，材料已到场；承包商已验资，协议已签署，资金已落实；施工机械、施工场地、施工临建满足施工需要；施工许可证已办理；测量放线已复验。2、事前质量控制标准1）坚持以人为关键标准，未经监理单位认可分包商、技术资质审查人员不得进入现场。2）坚持不合格或未经检验确定建筑材料、构配件和设备，不得进场、进库。3）坚持监理单位不签认开工汇报，不得开工标准。4）对工程项目标人、机、料、法、环等原因进行全方面质量控制，督促承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系落实到位。5）坚持新材料、新工艺、新技术、新设备未经相关教授论证，不得使用。3、事前质量控制方法1）熟悉控制依据，按规范、设计文件、合相同要求审核；2）检验、督促；3）组织专题论证，经审定后给予签认；4）审查施工资质、人员资格证、上岗证；5）审查组织机构、管理制度、人员资质、上岗证；6）检验人员资质、复核控制桩结果及其保护方法、平面及高程控制网，临时水准点等测量结果；7）审查相关手续及施工条件；8）审核相关报审表；9）现场检验。4、事前质量控制程序否开工准备（承包单位）承包单位提交工程开工报审表工程开工总监理工程师同意开工申请监理工程师审查开工条件附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位（如有）资质材料分包单位资质审查基础程序不一样意选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表分包单位进场施工承包单位和分包单位签署施工分包协议 监理工程师审查签认审查意见 5、事前质量控制方法（1）技术方法1）参与由建设单位组织设计交底会，了解设计主导思想和设计标准、设备选型标准、工艺步骤原理和所采取新技术、新工艺、新设备、新材料对施工要求。努力争取把施工图纸中疑点消亡在图纸上，处理在施工之前。2）全方面复查确定设计单位提供施工图是否符合上级审批文件和国家规程规范，是否符合“工程建设标准强制性条文”要求、设计方案优化情况建筑标准是否合适、是否满足使用功效、安全经济，设计深度是否符合要求并满足施工要求、采取设备是否满足配套要求、设计遗留问题等。3）建立和完善监理工程师质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应该项准备开工施工项目质量监控需要。应督促和帮助施工承包单位建立或健全现场质量管理制度，使之不停完善其质量体系，完善和提升其质量检测技术和手段。4）对于协议中所列工程及变更项目，开工前承包商必需提交“工程开工报审表”，检验、核实和控制其施工准备工作质量；经监理工程师审查同意后，施工单位才能开始正式进行施工。5）在设备采购阶段，复查设计单位提供设备技术规范书，根据建设单位要求，编制采购方案，报建设单位同意后对设计推荐厂家进行市场调查，考察潜在设备供给单位。6）做好原材料和配件采购监控工作，首先选择资质含有、能力满足、信誉服务优良厂家。对到场设备和关键材料进行质量检验，做到不合格品不进场，不入库，不就位，确保质量达成优质水平。专业监理工程师对承包商报送进场工程材料、购配件和设备质量证实资料进行审核，对需要由承包商按相关要求进行复试材料和设备，监理人员进行见证取样进行检验，对不合格材料、购配件进行封存，未经监理工程师签证材料，严禁在工程中使用，并签发监理通知单，限期撤出现场。7）专业监理工程师组织设备开箱验收，检验运输、装卸质量，核查随机文件、装箱单和附件，设备清点后移交安装单位，对备件和专用工具清点造册，对设备缺点和缺件要取得供给商确实定。（2）组织方法1）企业设有教授顾问组，可对工程重大技术问题和疑难问题进行指导。监理部要求业主每二个月对本部进行一次打分评定，听取业主意见。2）现场监理人员专业齐全，职责分工明确，各项规章制度健全。（3）经济方法1）各参建方共同制订工程质量方面经济处罚条文，并在协议条款中给予明确。2）工程实施中严格控制工程预付款支付，不含有条件拒签预付款凭证。3）做好预控，严格控制因为质量问题引发工程费用增加和索赔事件发生。（4）协议方法1）施工图深度满足设计协议要求。2）当采取招标方法进行设备采购时，项目监理机构依据建设单位需求，帮助建设单位组织招标。当直接采购时，帮助建设单位参与技术和商务谈判，商签署货协议。3）参与施工开标，帮助建设单位进行协议谈判和商签承包协议。4）工程分包需经建设单位认可，承包商在分包项目开工前，将分包商资质证书、营业执照、特殊行业施工许可证、安全施工证书、特殊工种证书、项目经理资格证书，分包单位业绩及分包范围报监理机构审查。（三）、原材料质量控制方法和方法1、原材料质量控制内容材料、构配件质量是控制工程质量关键。要确保建设工程质量，首先要确保所使用全部原材料及现场制作混凝土、砂浆质量。严格实施市建委颁布 “*市建设工程质量检测见证取样、送样暂行要求”，认真推行见证取样职责，并作好见证取样和信息反馈统计；以确保检测工作科学性、公正性和正确性；从而确实确保整个工程质量。（1）材料质量标准材料质量标准是用以衡量材料标准尺度，并作为验收、检验材料质量依据。其具体材料标准指标参考有材料手册。1）采购质量控制对制造商资质审查：制造厂商营业执照、生产许可证，经营范围是否涵盖了拟采购设备，注册资金能否满足采购设备需要。及设计资格证书。确定制造标准及技术条件；大宗器材进行招标采购；帮助建设单位起草招标文件，审查投标单位资质情况和投标单位设备供货能力，做好资格预审工作。参与对设备供货制造商或投标单位考察，提出提议。参与评标、定标会议，帮助建设单位进行综合比较和确定中标单位。要求供货方提供质量确保文件。2）对材料、构配件进行质量控制施工单位提供进场检验汇报；要求提供产品出厂合格证及技术说明书，检验或试验汇报。监理人员进行必需抽检。假如监理工程师认为承包单位提交相关产品合格证实文件和检验和试验汇报，仍不足以说明到场产品质量符合要求时，监理工程师能够再组织复检或见证取样试验。3）材料、设备存放条件控制监理工程师对承包单位在材料、半成品、构配件存放、保管条件立即间也应实施监控。对于材料、半成品、构配件等，应该依据它们特点、特征和对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热和温度、湿度等方面不一样要求，安排适宜存放条件，以确保其存放质量。（2）材料质量检验、试验材料质量检验目标是经过一系列检测手段，将取得材料数据和材料质量标准相比较，用以判定材料质量可靠性。材料质量检验方法：书面检验：是经过对提供材料质量确保资料、试验汇报等进行复核，取得认可方能使用。外观检验：外观检验是对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检验，看其有没有质量问题。理化检验：理化检验是借助试验设备和仪器对材料样品化学成份、机械性能等进行科学判定。无损检验：无损检验是在不破坏材料样品前提下，利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。（3）材料选择和使用要求材料选择不妥和使用不正确，会严重影响工程质量或造成工程质量事故。所以，在施工过程中，必需针对工程项目标特点和环境要求和材料性能、质量标准、适用范围等多方面综合考察，慎重选择和使用材料。2、原材料质量控制标准1）坚持施工现场材料必需经监理工程师审核合格后方可进场标准。2）坚持不合格建筑材料、构配件和设备不得进场、入库，不准在工程上使用标准。施工现场不能存放和本工程无关或不合格材料。3）对关键材料、构配件在订货前，必需经监理工程师论证同意后，才可订货。4）全部进入现场原材料和提交资料在规格、型号、品种、编号上必需一致。5）不一样种类、不一样厂家、不一样品种、不一样批号材料必需分别堆放，界限清楚，专员管理，避免使用时造成混乱。6）新材料使用前必需经过试验和判定，代用材料必需经过计算、分析论证，并符合结构结构要求。3、原材料质量控制方法1）凡运到施工现场原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工单位按要求要求进行检验检验或试验汇报，经监理工程师审查并确定其质量合格后，方可进场。通常没有产品出厂合格证实及检验不合格者，不得进场。假如监理工程师认为承包单位提交相关产品合格证实文件和施工承包单位提交检验和试验汇报，仍不足以说明到场产品质量符合要求时，监理工程师能够再行组织复验或见证取样试验，确定其质量合格后方许可进场。对于进口材料和设备和关键工程或关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。2）进口材料检验、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发觉质量问题或数量不符合要求要求时，应取得供货方及商检人员签署商务统计，在要求索赔期内进行索赔。3）材料构配件存放条件控制。质量合格材料、构配件进场后，到其使用或安装通常全部要经过一定时间间隔。应该依据它们特点、特征和对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热和温度、湿度等方面不一样要求，安排适宜存放条件，以确保其存放质量。所以，监理工程师对承包单位在材料、半成品、构配件存放、保管条件立即间也应实施监控。4）对现场配制材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。5）对高压电缆及绝缘材料，要进行耐压试验。6）重视材料使用认证，以防错用或使用不妥。4、原材料质量控制程序1）原材料（构配件和设备）质量控制程序否申报申报可否施工单位提出样品和技术资料监理工程师审查施工单位采购附合格证进场施工单位抽样测试监理工程师核验投入使用2）进口材料、设备核定程序可可帮助建设单位向商检局报验进口材料设备商检局签署产品使用合格证参与进口设备开箱检验清单及备件进口材料监理抽查安装完，建设单位、监理单位 施工单位共同进行联动试车使 用使 用 3）关键设备订货步骤磋商承包单位提出订货申请 总监理工程师审查建设单位设计单位承包单位订货 建设单位申报 磋商 5、原材料质量控制方法对进场使用全部建筑材料、成品、半成品必需申报监理机构，在审核了材料质量证实单、检测试验汇报和对现场材料查验合格后方可使用在本工程上。如质量证实单、检测试验汇报为复印件时，复印件上必需注明原件存放单位名称，并盖该单位红印章证实，第二次复印后黑色图章无效；还要注明复印日期和复印人署名或盖章。（1）技术方法1）对现场材料实施监理监控，审查“三证”，查看材料实物、包装、标志是否符合设计要求。2）对进场设备进行开箱验收后，如发觉缺点由厂家确定，并落实处理方案，明确处理单位，统计缺点及处理过程，并由缺点责任单位提交处理过程及结果汇报。经专业监理工程师确定符合质量标按时，方可使用。3）审查施工单位材料需用量表和材料进场计划。在开工前，监理应审查施工单位分部工程关键材料需用量表和关键材料进场进度计划；搞清各分部工程所需材料品种、规格和数量；检验材料进场进度是否满足工程进度计划；督促施工单位按计划采购，按计划组织材料进场、验收、保管、按计划使用。4）工程中所用构件,如因为运输及安装等原因出现质量问题时，应进行分析研究，采取处理方法，经监理工程师同意后方能使用。5）检验加工订货关键材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书要求厂家、型号、规格和标准。6）对进口材料及设备必需含有海关商检书，进口钢筋除按要求抽样作机械性能试验外，焊接前还应做化学分析试验和可焊性试验。进口水泥应做强度及安定性试验。（2）组织方法1）对新型材料使用应在使用前组织由教授、设计、建设、施工、供货单位参与专题论证，确定施工方法、检验验收标准，经审定后签认。2）建立监理项目组质量责任制，明确各监理人员在材料控制方面责任，把材料作为关键控制内容，制订具体实施细则。3）审查施工单位质量管理体系。要求施工单位建立材料管理制度，明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员责任。4）建立材料登记台帐，台帐应统计材料品种、规格、进场日期、证实文件及测试汇报，也要定时检验施工单位材料登记台帐。5）严格实施材料进场预报制度。施工单位通常按材料进场计划组织材料进场，监理要求其提前一天书面通知监理，方便安排见证人员见证取样送验。进场材料插上待检标牌，标明品种、规格、数量、进场日期。没有书面通知，不经监理认可进场材料，要清出施工现场。材料进场情况应记入当日监理日志。材料进场预报制度是立即掌握材料进场情况关键方法，一定要严格实施。6）材料试验单位资质审查凭证应提交监理机构审查、认可。（3）经济方法用于工程上关键材料，如钢材、水泥、砖、砌块、屋面防水材料和半成品、成品和多种构件等，进场时必需出具出厂质量确保书（合格证）、生产许可证、复试汇报复印件相关技术资料，设备报审资料为产品合格证（质量确保书）及进口设备商检汇报。多种原材料并按相关要求现场进行见证取样复试，复试合格后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，不然一律不准用于工程上。若发觉使用不合格材料或非协议要求产品，要求立即退场并按相关要求给经济处罚。（4）协议方法1）审查订货单位资格。施工单位签署关键材料采购协议前，应将订货单位生产许可证、资质证书、营业执照交监理审查。必需时，需提供样品，经设计、建设单位认可、封样后，方能采购。2）加强对施工单位材料堆放场地管理。材料堆放应符合施工组织设计总平面部署图要求；要按材料品种、规格和进场日期（批次）分别堆放，并插上醒目标标牌区分，不一样规格材料应有隔断，不许混杂；待检材料必需插上醒目标待检标牌，严格区分合格材料和待检材料，不合格材料必需立即插上醒目标不合格标牌，标出出场日期，限期清出现场，预防错用。监理人员要加强材料堆放现场巡查，发觉材料堆放混乱，规格混杂，应立即发出监理通知单，停止不明材料使用。待整改合格，搞清材料情况后，恢复使用。必需时应重新取样检测。3）重视施工过程和各项施工验收时材料控制。施工中对起源不清材料一定要追本溯源，直到搞清为止。各项施工验收时，也应重视对材料质保资料复核，用好签证权。4）建筑配件、铝合金、塑钢门窗及关键设备在订货前，承包单位应提出样品(或看样)及相关供货厂家情况、单价等资料向监理单位申报，由监理单位会同设计、建设单位研究同意并进行封样后方可订货。（四）、事中质量控制方法和方法1、事中质量控制内容（1）工序质量控制1）合理确定工序步骤和施工方案单位工程开工后严格监督施工单位按施工组织设计中确定施工方案施工并根据施工作业指导书已明确工艺方法和作业程序进行施工；检验和参与技术交底，要求施工单位实施三级技术交底，对关键工序，监理抽查交底统计。2）正确确定质量控制点对已确定质量见证点，分成停工待检点（H点）现场见证点（W点），文件见证点（R点），旁站点（S点），按工序进行见证。3）参与关键工序交接检验严格工序之间交接检验，关键工序交接按H点处理，土建交接检验应有监理进行监督。4）隐蔽工程验收隐蔽工程做为H点进行停工检验，未经验收签证不得覆盖和进入下道工序，对关键隐蔽工程，在隐蔽过程中监理将进行旁站（S点）。（2）质量资料和质量控制图表审核1）监理实施技术复核制度2）审查施工单位提交质量统计和汇报审查施工单位提交试验汇报，抽查汇报进行审查；审查施工单位质量管理文件；审查施工缺点或质量事故处理汇报。（3）设计变更和图纸修改审核1）监理确定设计变更当设计变更包含安全和环境保护时应经相关部门审定。2）审查工程变更工程变更包含设计修改时先由设计提出意见；总监组织各相关专业监理工程师从造价、项目功效要求、质量和工期方面全方面进行评定；（4）施工作业监督和检验1）监理工程师加强现场巡视对不符合工序质量要求和未按同意施工方案或作业指导书施工要立即阻止和纠正。出现下列情况，总监下达工程暂停令：工程质量下降或出现质量缺点，要求施工单位进行整改；对停工待检点未签证私自进行下道工序；质量下降，整改后效果不好；特殊工种无证操作，质量不能确保；施工方案未经监理同意。2）对违章作业影响质量能够实施质量否决权。3）对不合格项目标处理。（5）隐蔽工程、分项工程、分部工程检验验收1）编制施工质量检验项目划分表。根据建筑工程施工质量验收统一标准实施分级验收制度，确定质量检验项目划分表。2）对关键施工阶段和关键部分组织阶段性质量监督活动。审查分项、分部工程验评统计，关键工序和关键部位进行阶段性检验，由施工单位自检、监理复检、质监站进行监督检验。（6）组织质量信息反馈1）对现场发生质量缺点通知施工单位整改；发生质量缺点后，监理向施工单位发整改通知；需要专题协调处理质量问题，立即进行协调并做出纪要；立即向总监理工程师汇报质量信息；对工序质量情况进行分析；监理进行平行检测，要立即向建设单位通报。2）编制简报，月报等。2、事中质量控制标准1）施工质量必需符合协议约定、施工图纸、强制性条文及相关规范标准要求。2）坚持关键分部（分项）工程或关键部位、关键工序、特殊项目等施工方案，未经监理单位审核确定，不得施工标准。3）坚持本工序质量未经验收或不合格，不予签认，下道工序不得施工。4）要求施工单位必需实施见证取样送检制度，坚持不合格原材料、构配件和设备不得在工程上使用。5）严格要求承包单位实施相关材料、施工试验制度和设备检验制度。6）工程变更或图纸修改，必需经监理工程师审查确定后，施工单位方可实施。7）对工程质量控制采取全方位、全过程、系统控制相结合标准。8）出现质量事故（或重大质量事故）或严重质量问题，施工单位必需快速向监理单位、建设单位和主管部门汇报。3、事中质量控制方法1）审查技术文件、汇报、报表。2）现场质量监督和检验（旁站、巡视、平行检验、见证取样）。3）下达指令文件。4）按要求质量监督程序。5）利用计量、支付控制手段。6）发生质量事故后，专业监理工程师首先汇报总监，由总监发出停工令和质量事故通知单汇报建设单位，责令承包单位报送质量事故调查汇报和经设计单位等相关单位认可处理方案，专业监理工程师应参与质量事故调查分析并提出监理意见，审查处理方案，事故处理后进行验收签证，总监写出“质量事故处理汇报”报建设单位。在出现下列情况下，监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，立即进行质量控制：1）施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效方法，或方法不力未能扭转这种情况者。2）隐蔽作业未经检验，而私自封闭者。3）已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，或是已发生质量缺点或事故，如不停工则质量缺点或事故将继续发展情况。4）未经监理工程师审查同意，而私自变更设计或修改图纸进行施工者。5）未经技术资质审查人员或不合格人员进入现场施工者。6）使用原材料、构配件不合格或未经检验确定者；或私自采取未经审查认可代用材料者。7）私自使用未经监理单位认可分包商进场施工。4、事中质量控制程序分项分部工程签认基础程序不合格承包单位达成分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达成分部工程验收条件自 检 监理工程师审核承包单位填写分项/分部工程施工报验表总监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正不合格承包单位进行纠正 5、事中质量控制方法质量事中控制，监理人员必需做到人员到位、监控手段科学、严格按要求程序工作，立即正确处理质量问题。1、技术方法1）坚持质量验评分级管理和分级验收，验收合格后，将验收统计报项目监理机构，由专业监理工程师对承包单位报送分项工程验评资料进行审核和现场抽查，在上述审核和抽查合格后，由专业监理工程师组织验收，符合要求后给予签认。2）过程监控：实施施工过程现场巡视及关键工序旁站监理相结合标准；对关键部位及节点对各工序交接进行检验和中间验收，立即掌握施工质量动态层层把关，确保施工过程质量。3）跟踪监控：对于存在不符合设计或规范要求、不满足质量标准工程部位或施工操作，除提出整改通知外，应进行跟踪检验，直至符合相关质量标准。4）在施工过程中监理工程师要进行跟踪监控，随时亲密注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量各方面原因所做安排，在施工过程中是否发生了不利于确保工程质量改变。5）严格工序间交接检验。对于关键工序作业和隐蔽作业，要按相关规范要求检验，确定其质量符合要求后，才能进行下道工序。6）工序产品检验、验收。对于各工序产出品，应先由施工单位按要求进行自检，自检合格后向监理工程师提交“ 报验申请表”，监理工程师收到申请表后，立即对其质量进行检验，确定其质量合格并签发“ 报验申请表”后，方可进行下道工序施工。7）加强施工过程中旁站监督和现场巡视检验在施工过程中，发觉违章操作和不按设计要求，不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工，不符合质量要求立即进行纠正和严格控制。8）在施工过程中严格实施复核性检验复核性检验是施工阶段技术管理制度组成部分，它要求在分项（验收批）工程施工中，在承包商自检基础上，对各项工作进行复核性检验，严格把关，及早发觉问题，立即纠正，防患于未然。9）关键工程部位、工序和专业工程，或监理工程师对施工单位施工质量情况未能确信者，和关键材料、半成品使用等等，还需由监理工程师亲自进行试验。10）监督和帮助施工承包方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量原因自始至终全部纳入质量管理范围；督促承包方对关键和复杂施工项目或工序要作为关键设置质量控制点，加强控制；立即检验和审核施工承包方提交质量统计分析资料和质量控制图表；对于关键工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。11）施工过程中监理工程师对分包单位监督检验关键是：设备使用情况、施工人员情况和工程质量情况。12）专业监理工程师定时检验承包单位直接影响工程质量计量设备技术情况。13）在施工过程中，当承包单位对已同意施工组织设计进行调整、补充和变动时应经专业监理工程师审查，总监签认，并报建设单位。14）对进场设备进行开箱验收后，如发觉缺点由厂家确定，并落实处理方案，明确处理单位，统计缺点及处理过程，并由缺点责任单位提交处理过程及结果汇报，经专业监理工程师确定符合质量标按时，方可使用。2、组织方法1）对单位、分部、分项工程进行检验、验收、签证工作，严格按质量见证程序进行。各专业明确见证停工待检点（H点），现场见证点（W点），关键工序旁站点（S点），监理人员按作业程序到位进行监督检验，对停工待检点坚持上道工序未经检验不得进行下道工序。2）专业监理工程师主持对隐蔽工程质量验评，隐蔽工程作为停工待检点，未经监理验收和签证，不得覆盖。进行覆盖时应有监理人员进行旁站监理。3）对关键分部和关键工序，对出现问题难以处理分项工程和关键部位，也应作为停工待检点或进行旁站监理。4）加强质量跟踪监控及检验验收。5）建立施工质量跟踪档案。施工跟踪档案包含两个方面：材料生产跟踪档案和建筑物施工或设备安装跟踪档案。6）对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其能