地产施工承包商选择控制流程模板.doc

编号：
版号：A/0

鼎峰地产施工承包商选择控制步骤

编制

日期

审核

日期

同意

日期

修订统计
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
同意人

施工类承包商选择控制步骤
1. 范围
1.1适适用于企业开发全部建设项目，包含对施工监理单位选择。

2. 控制目标
2.1确保选择优异施工承包商,并有效控制建设工程成本。

3.包含岗位
3.1步骤全部者：项目部经理
3.2相关岗位：
3.2.1设计部:设计部经理、建筑工程师、结构工程师
3.2.2项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师
3.2.3成本部:成本部经理、成本部专业工程师
3.3.4招标小组：组长由总经理担任，小组组员由设计部经理、材料部经理、项目部经理、总工程师、成本部经理、各专业工程师组成。

4.控制点
4.1 招标小组决议形式：小组组员半数以上人员经过，而且招标小组组长同意。
4.2 施工类招标文件完整性和正确性。
4.3 对供给商年度评价立即性。

步骤
说明
责任人
输出
1.施工类承包商进场计划
1.1项目部依据工程项目总体计划提出施工类承包商进场计划交成本部
项目部经理
施工类承包商进场计划
2.采购选择方法判定
2.1成本部对采购方法做出判定；
2.1.1对于10万元以上项目必需进行招标确定承包商;
2.1.2对于2-10万元以上项目能够采取议标,但具体分判形式由成本部做出提议,总经理确定。
2.1.3对于2万元以下项目能够采取直接委托
成本部经理
选择方法确定
3.招标项目
3.1项目部负责按计划进行招标技术准备工作，具体包含:
3.3.1组织招标小组对备选承建商进行考察且备选单位不少于3家。在考察时项目部、成本部和设计部全部必需有代表参与;
3.3.2对备选单位进行初步询价工作;
3.3.3依据考察情况和初步询价情况编写考察汇报;
3.3.4依据招标项目标技术关键点编写技术标书;
3.3.5项目部将考察汇报和技术标书、设计部将设计图纸和材料选型定板单和甲定乙购单以传签单形式报总工程师审批后，提交给成本部。成本部在收到上述相关资料后15个工作日内完成招标工作。
3.2成本部负责按计划进行招标商务准备工作，具体包含:
3.2.1依据考察汇报和技术标书编写招标项目标招标文件
3.2.2组织对备选单位进行标前询价
3.3.3编制工程量清单及预算（标底）
项目部经理

成本部经理

招标文件
中标通知书
4.议标项目
4.1项目部负责按计划进行议标技术准备工作，具体包含：
4.1.1组织招标小组对备选承建商进行考察，推荐备选单位不得少于三家。
4.1.2编写议标项目标技术关键点
4.1.3项目部将考察汇报和技术标书、设计部将设计图纸和材料选型定板单和甲定乙购单以传签单形式报总工程师审批后，提交给成本部。成本部在收到上述相关资料后7个工作日内完成议标工作。
4.2成本部负责按计划进行议标商务准备工作，具体包含
4.2.1依据考察汇报和技术关键点，编写议标项目标工程量清单、预算和报价要求
4.2.2成本部组织对入围单位进行商务谈判，并确定议标项目标成本控制目标。
项目部经理

成本部经理

议标文件
中标通知书
5.直接委托项目
5.1由项目部提出直接委托提议、并优先考虑从合格承包商库中选择项目承包商后连同技术要求以传签单形式报总工程师审批同意并提交成本部。成本部收到传签单后5个工作日内完成直接委托工作。
5.2成本部依据经总工程师审批后传签单编制预算。
5.3成本部组织对已经选定承包商进行商务谈判约定项目造价后向其下发由成本部经理签发工程委托书并签署施工协议书。项目部负责在接到工程委托书及相关资料后立即组织施工单位进场施工。
5.4价格在2万元以下项目如不属直接委托，则按议标程序实施。
项目部经理
成本部经理
总工程师
直接委托书
6.签署协议
6.1招标项目根据《招标及协议管理步骤》签署协议及进行后续跟踪；
6.2议标和直接委托项目根据《议标、直接委托及协议管理步骤》签署协议及进行后续跟踪。
成本部经理
协议
7.施工承包商年度评价
8.1项目部负责组织每十二个月对备选施工承包商进行评定。评定内容包含：备选单位投入人力、物力、经济实力、工期、施工配合、保修服务等，评定结果为判定该备选单位是否能满足我方要求，并记入《**年度施工承包商评定一览表》。评定合格单位在取得招标小组同意后，于每十二个月3月1日前将合格供给商清单进入成本信息库。
项目部
年度施工承包商评定一览表

4.关键包含文档/信息步骤
文档名称
编制部门/
人员
关键内容
联数
提交部门/
人员
提交时限/
频率
年度施工承包商评定一览表
项目部
年度施工承包商情况评定
2
成本部\项目部\设计部
每十二个月12月

年度施工承包商评定一览表

　填表人： 日期：

序号
 分 承 包 商 名 称
资质
等级
  相关业务范围
合作
开始
时间
已 合 作 项 目  
公 司 业 务 实 力
工期完成情况
服务意识
年 度 平 均 考 绩 分
评 定 业 务 范 围
提前
按时
拖后
好
通常
差

注：1.服务意识包含施工过程配合和保修期服务。
2.总工期完成情况和服务意识两栏中各分项划‘√’表示选中项。
3.评定业务范围栏填写该分承包商以后只能在本企业承包哪些范围工程项目。
4.当评定结果为取消业务资格时，在评定业务范围一栏中填写“取消业务资格”。
5.企业业务实力包含对已合作项目投入人力、物力、经济实力等。