市政核心技术标.doc

施工组织设计第一章、关键施工措施一、工程介绍1、本工程名称为： 。2、建设地点： 。3、项目概况： 。4、计划工期： 。5、质量要求： 。6、施工范围： 。 二、编制依据（1） 本施工组织设计是由 招标文件及施工图纸和相关资料编写。（2）招标文件所要求工期、质量、安全文明施工要求。（3）推广新工艺、新技术、新设备、新材料相关技术资料。（4）我企业可调感人员、机械设备等综合实力及以往类似工程施工经验。（5）国家现行施工规范规程验收评定标准;工程建设标准强制性条文（城市建设部分）；市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）；水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ 97-1987；城镇道路工程施工和质量验收规范(CJJ1-）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）；城市工程管线综合计划规范（GB50289-98）市政排水管道工程及隶属设施（06MS201-1）其它和本工程相关现行工程技术、施工验收标准及规程。 三、编制标准 1、严格遵守工程协议要求工期和本协议承诺施工期限，合理安排施工程序和次序，确保各施工项目相互促进，紧密衔接，避免无须要反复工作，加紧施工进程标准。 2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以确保施工连续性，均衡地，有节奏进行，合理使用人力、物力和财力，在确保工程质量前提下，尽可能缩短工期标准。 3、合理安排季节性施工标准。 4、落实节材、节能、提升质量、促进效益标准，充足性应用“新材料，新工艺、新设备、新技术，降低工程成本。 5、在满足施工需要前提下，降低多种临时设施投入，合理部署施工现场，尽可能降低二次搬运，做到文明施工标准。6、 遵照目标管理标准，对分部分项工程设定目标，做好步骤检验控制，以每个分项设定目标逐项实现来确保整个工程目标落实。 四、管理目标本工程施工时要先按计划进行施工各项准备工作。在确保工程质量、工期、安全及文明施工前提下，合理安排本工程各项工程施工。确保工程实现以下目标：（1）工期目标本工程计划工期为 日历天；采取配套成熟施工技术，并在工程施工中不停地优化施工方案，采取横道图计划进行工期管理。 （2）质量目标本工程施工时应响应比选文件要求，依据国家及河南省现行相关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要求，采取有力方法，确保工程一次验收合格率达100%，优良率达90%以上，满足业主对本项工程各项具体要求。（3）安全目标严格实施企业及招标人相关施工安全管理要求，无安全生产事故发生。建立健全安全确保体系，认真落实安全管理制度，消亡因为施工原因引发一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。（4）文明施工目标 根据省市文明施工工地相关要求和要求，文明施工。 （5）环境保护目标1)现场设环境保护专职管理人员，制订施工现场生活、卫生制度和宿舍、食堂卫生制度。2)不污染场外道路，搞好环境卫生。树立全员环境保护意识，最大程度降低环境污染，施工噪音要从合理选择施工机具及采取可靠技术方法入手，控制在要求范围内，以确保周围工作人员生活环境。（6）服务目标工程中标后，全方面推行对招标人各项承诺，树立服务第一思想，以科学、优异组织手段和技术手段，满足招标人各项要求。工程完工后，向招标人提供建筑工程保修书，在保修期内组织工程质量回访，听取招标人意见，按保修书内容做好保修服务工作。五、施工布署1、总体上组织平行流水施工，交叉作业，实施管理，控制工期，突出关键材料、工艺步骤，确保质量安全、文明施工，保护环境，确保工程达成合格标准。 2、按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺各项目标。 1）在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达成集中优势力量在最短时间完成本工程，发明出最好和甲、乙双方共赢目标。 2）采取优异合理适用新技术、新工艺、新设备、新材料，在确保质量、安全前提下加紧工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 3）按项目法进行施工管理，以项目经理为首整个项目部，严格根据各项管理技术标准，使施工全过程处于受控状态。六、施工准备1）技术准备(1)搜集地形、地貌、水文、地质、气象等原始资料，主动勘察施工现场，了解地上、地下障碍物和交通道路、供水、供电情况。(2)项目部领到施工图纸后，应召集项目部关键人员熟悉和审查施工图纸，了解设计结构情况和工程特点，明确工程质量要求和各阶段工期控制，对工程关键部位组织编制分项工程施工方案，做好充足技术准备工作。(3)编制确实可行施工方案，制订质量、安全管理计划和确保方法，组织项目部技术人员进行技术交底和图纸会审。(4)项目部预算员应做好施工图预算并提出工料分析，提出构配件和关键材料加工定购计划和进场日期。(5)主动组织技术力量，将配置各专业施工技术人员，管理人员和专业技术工人组织进场。依据该工程质量要求，本企业将配置技术熟练、工作效率高生产加工班组，和有多年施工经验、综合素质较高施工队伍，以满足工程质量、进度要求。(6)制订各项目工程技术方法，组织技术、安全、质量、文明施工交底。(7)对混凝土及砂浆配合比进行试配，经过试验合格后，方可作为施工配合比。(8)项目中标后，应会同建设单位办理好开工前多种手续，填写开工汇报并报监理工程师审批。2）现场准备(1)依据施工现场实际情况应部署临时设施，包含项目部办公室、卫生间等生活临时设施和库房、材料堆场等生产临时性设施。(2)场地和道路：做好场内运输道路和场外道路接口。入口道路采取水泥硬化路面，场内道路及材料堆场采取水泥稳定砂卵石面层。(3)施工机械：组织施工机械设备进场，做好施工设备基础，安装和调试施工机械，确保其有良好使用功效。(4)轴线、标高控制：制订出测量方案后，会同建设单位、监理工程师或计划部门共同检验和确定红线桩和标准水准点后，即可放线建立轴控网和基准点。(5)材料堆地及仓库：考虑施工现场场地及专业施工队伍多等特点，采取能场外加工产品尽可能场外加工，降低施工现场临时设施占地面积，并立即和业主现场管理联络，对于进场材料，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。计划设置一处约50m2范围临时加工区放置及加工材料，另设易燃品仓库20m2，设专员集中保管，仓库配置足够消防器具。 (6)作业面调整：拆除工作完成后即安排测量，并立即把测量结果提交业主等，协调好作业面超差部份处理。 (7)其它：现场施工前需业主等支持和其它相关单位配合事宜协调、落实。3）机械设备、材料准备(1)本项目关键施工机械设备，其它设备由企业平衡调配，优先满足本项目。(2)本项目所需多种材料，构配件由项目部自行采购，运输至施工现场。(3)立即根据图纸、招标文件和协议要求进行材料取样，确保全部材料全部能满足招标文件、协议和图纸要求。(4)依据工程进度计划编制材料加工及材料进场计划，确保全部进场全部为合格品，均经过甲方及设计单位认可，并能立即运抵工地，满足现场施工质量、进度要求。(5)材料放置及使用遵照两个“优异先出”之标准，即先用材料放置在仓库外侧面，易搬运。其二即先运到工地材料应先安装。(6)依据工程进度和施工计划安排，和各专业单位技术人员配合，提前进行施工现场技术会议，合理安排技术人员进场。 七、建立项目管理机构我企业按“项目法”施工要求组织施工，抽调含有丰富混凝土道路工程施工经验管理人员及业务骨干，成立镇平县三里河路中段升级改造项目项目部，建立以项目经理为首管理层，具体负责本工程实施，和业主、监理工程师、设计单位亲密配合，搞好施工组织协调工作。项目部下设工程科、质检科、财务科、综合科、材料设备科五个职能部门。 项目经理在本项目主管整个工程全方面工作，实施项目目标管理，对工程施工质量、安全、进度、效益及文明施工等全方面负责；总工程师负责工程技术和质量管理。为确保该工程施工组织有力，按计划、保质量、高标准完成施工任务，在项目经理部统一组织下设置以下组织机构框图： 项目经理工程部质检科材料设备科综合科财务科项目部各组员职责：项目经理项目经理是本工程第一直接责任人，受企业法定代表人委托，代表企业全方面负责实施和推行工程协议，对工程施工、完工和保修，进行技术指导和质量、安全监督。项目技术责任人帮助项目经理实施和推行本项目协议协议书，分管技术、质量、安全管理工作，主动组织人员进行施工质量跟踪检验和监督，对本项目技术负全方面责任。施工员负责本工程施工管理、工程测量等技术工作，编制施工进度计划和施工方案，组织工程分段施工、分段验收和中间验收，作好隐蔽工程统计和工程计量，整理、搜集技术资料和绘制完工图。质量、安全员全方面落实实施ISO9001质量管理体系，建立本项目质量、安全确保体系，在施工过程中实施工程项目标质量、安全自检工作，检验、监督施工程序、工程质量及安全生产，按工程形象进度向监理、建设方及相关部门报送工程质量报表和安全报表，搜集、整理各类质量、安全验收汇报并存档。预算员负责本项目标施工图预算，提出材料需要量计划和财务计划，作好资金控制，进行成本核实和分析。材料员负责本项目现场材料加工、定货、供给、机械设备管理和维修等日常工程，确保需要本项目标材料、构件、机械配件供给及材料核实和材料成本控制工作。第二章、拟投入关键物资计划 一、材料进场计划 1、由我单位采购材料，将从合格材料供给商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确定进场报验现场使用,确保实现对业主工程质量承诺。 2、关键材料及设备在使用前考虑材料生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中依据堆放场地情况分批进场，以确保施工需要。 3、水泥、砂石等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付和甲方审核、检验、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场临时仓库内，作好开工前准备工作。 4、采购员应根据要求品牌、型号、规格及产地向供货约定货，进场后责任人应立即会同甲方和监理对各设备进行审核、检验，符合要求后方可施工。在施工期间材料员须每个月向项目经理递交材料进度汇报，物资进度发生延误应立即制订补救方法，对紧急情况随时向业主及监理汇报。其次，根据工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场所乎施工进度，使用时质量可靠。 二、材料采购、检验和使用标准 1、特定材料采购前必需和业主、监理单位、设计单位、施工单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购置。我方技术员应主动帮助业主优选材料，对主材选择严格把关。 2、对所购材料和设备，必需确保质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效质量确保书及材料检验资料。 3、采购材料和设备进场前，必需先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 4、建立以项目经理监督，材料员负责材料采供组，严格根据质量标准及质量体系要求进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供给。 5、落实实施质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长久取得质量优良、价格合理物资。 6、全部现场材料、半成品均实施质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按优异先用标准进行使用。 7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始汇报），若属不合格，立即严禁使用，搬离施工现场。 三、材料储存和管理 材料在施工中储存：1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每七天盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏方法。 3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 4、完工用料进行场清，余料必需立即回收，并办理对应手续。 5、材料库由专员保管，负有全权责任，其它人员不得私自入内。 材料在施工中管理： 1、施工前准备工作：这是现场材料管理开始，为材料管理发明良好环境和提供必需条件。其关键内容以下： (1)了解工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求。 (2)了解材料供给方法。 (3)确定材料管理目标，和供给部门签署供给协议。 (4)作好现场材料平面部署计划。 (5)作好场地、仓库、道路等设施及相关任务准备。 2、施工中组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标实施阶段，其关键内容以下： (1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。 (2)推行供给协议，确保施工需要。 (3)掌握施工进度改变，立即调整材料配套供给计划。 (4)加强现场物资保管，降低损失和浪费，预防丢失。 (5)组织料具合理使用。 3、施工收尾阶段：施工立即结束时，现场管理工作关键内容有： (1)依据收尾工程，清理料具。 (2)组织多出料具退库。 (3)立即拆除临时设备。 (4)做好废旧物资回收和利用。 (5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 材料供给确保方法： 在确保工程施工工期、质量情况下，依据我企业以往工程经验及实际情况，为确保材料供给，本工程我企业将采取以下方法： 1、从管理组织上给予确保 实现严格项目责任制，以项目经理为关键责任目标。现场各施工单位，全部由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，和项目经理签署责任书。 2、从供货渠道上给予确保 “货比三家”在签署协议后，工序施工之前，组织相关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供给担心时，立即联络第二家、第三家，确保工程进度。3、从机械设备上给予确保 为确保材料根据制订时间到场，配置足够机械设备、选择机械性能好机械设备。加强机械管理，确保机械完好率。4、从资金上给予确保本工程在资金上，由企业统一调度、安排。本工程资金充足，确保专款专用，不挪为她用。第三章、拟投入关键施工机械1.配置标准1.1.机械设备配置标准关键施工机械设备配置标准：一是要配套，二是要优异，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要确保其完好率和出勤率。针对不一样工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好大型机械设备装配本工程关键作业，实现各机械化作业有机配合，用机械化程度提升来实现本工程施工稳产、高产。优选精良、优异适合本工程最好施工机械设备，合理进行匹配，立即形成快速施工能力。依据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够设备贮备。同类机械设备尽可能采取同厂家设备，方便于维修、配件供给和通用交换，确保机械使用率。1.2.试验、质量检测设备配置标准仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。设备功效优异，性能良好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。施工机械及设备提供并确保其正常使用将包含到整个工程施工质量及施工进度。所以为确保本项工程可顺利进行并确保施工质量，我企业在完成本工程中将采取以下方法： (一) 拟投入该工程机械设备均为质量品质优良货物，我企业自备拖运车可将多种施工机械运至 施工现场。项目部配有接送人员办公车辆，民工自行到工地集结，其它小型机械可随民工一起进入施工现场。 (二) 落实机械化、半机械化及改良机械化相结合方针，关键配置中小型机械设备和手 动机械设备，方便于施工操作方便提升工作速度。 (三) 充足发挥现场全部机械设备能力，依据现场具体进度改变需求，协力调配机械 及设备结构。 (四) 有限配置本工程施工需要、为确保施工质量和进度、可替换大劳动强度、作 业条件差和配套机械设备。 (五) 依据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构特点进行配置并注意不一样 要求，配置不一样类型、不一样标准机具，以确保工程质量为标准，努力降低施工成本。 (六) 我方将依据工程建设总体要求合理配置施工机具，确保满足质量、工期、安全生 产要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配置施工机具不能满足要求时，我方会在2日内调整机具到位。一次不能立即调增机具到位，我方将接收甲方经济处罚。 2.机械设备、试验、质量检测设备进场计划2.1.机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工次序开始准备施工机械进场、组装、调试，确保本工程顺利开工，施工机械设备,依据施工需要,经过多种渠道运输运达现场，确保施工顺利进行。在施工过程中，将依据各阶段施工需要，立即对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。2.2.试验、质量检测设备进场计划本全部工程试验委托武汉市含有资质相关建设工程试验中心负责，工地不再配置试验仪器设备，只配置部分用于工程检测、测量设备。本标段配置多种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中依据具体情况立即补充和更新。机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产需要，必需加强施工机械管理。 (一) 机械设备配置：项目经理部依据施工组织安排，对施工中各类机具设备数量、 规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。 (二) 机械设备控制：机械设备操作人员必需持证上岗，做到定人、定岗、定位。(三) 机械设备维护、检验：为确保机械设备性能满足工程施工需要，必需由操作人员 对其进行系统维护，项目经理部对机械设备做到每个月检验一次。(四) 机具用电导线和插座必需符合企业安全用电管理要求。 (五) 机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验和检验或根据国家相关规程 进行试验和检验。(六) 机械设备操作严格实施产品使用说明书中相关部技术操作规程，保养规程及当地 政府和部门相关要求。 (七) 操作人员持证上岗，认真实施岗位责任制，按要求作业项目和要求做好交接班制 度，并做好机械设备日常保养和修理工作。 (八) 使用过程中因为多种原因造成机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三 不放过”标准，严厉处理。 (九) 定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓 名，建立每台机械档案。 (十) 机械使用前、使用后均由操作员进行检验，检验内容包含传动系统、电控系统及运 转稳定性等，发觉异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。 (十一) 按机械使用特征定时对机械进行大、中维修。 (十二) 每次检验、保养均作统计，并由相关人员署名，归入该机械使用档案。 (十三) 机械设备修理必需坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、 技术保养规程和出厂说明书要求。3.拟投入本关键设备和关键试验、测量及检测仪器优异精良设备配置是确保施工关键条件之一，依据工程需要，我单位将配置充足、优异、完好机械设备和检测仪器投入到工程施工。拟投入关键施工机械表（附后）第四章、劳动力安排计划施工劳动力是工程施工直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工直接确保者。所以，劳动力配置是整个工程实施又一大关键原因。 一、劳动力准备 1.施工队伍选择及各工种人数配置依据施工项目及工期要求确定（拟投入劳动力关键工种人数参见劳动力计划表）。 2.全部施工班组全部有经验丰富、技术过硬、责任心强正式工带班，施工人员均为技术熟练协议工，并进行技术和安全培训，特种作业人员需经培训后，持证上岗。项目经理部负责组织施工人员学习及培训，以提升业务人员管理水平和施工人员实际操作水平。 二、施工劳动力投入标准及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务企业中抽出含有良好质量和安全意识强、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过企业劳务技能及质量、安全技术等培训，考评合格后上岗挂牌施工。施工劳动力投入按工程施工进度需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济方法使得春节休假期间确保足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务企业依据项目月度劳动力计划表，在本企业内部进行合理调配，确保项目部对多种劳动力需要，确保施工进度计划能够按期完成。 三、施工劳动力组织要求施工组织关键分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织叙述相关情况：1、劳务人员配置劳动力是工程具体实施者，所以劳务人员是工程实施关键。在本工程中，我企业考虑全部采取协议制劳务人员，和我企业长久合作劳务队伍，素质良好，技术高，而且能按施工进度确保施工人员数量要求。现在我企业已经经过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充足准备，包含操作人员、操作机具、必需劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。2、劳动力组织准备依据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构人选和名额；遵照合理分工和亲密协作、因事设职和因职选人标准，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构。3、建立精干工作队组依据采取施工组织方法，确定合理劳动组织，建立对应专业或混合工作队组。4、集结施工力量，组织劳动力进场根据开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职员生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。5、做好职员入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐层进行交底。交底内容通常包含：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术方法降低成本方法和质量确保方法；质量标准和验收规范要求；和设计变更和技术核定事项等，全部应具体交底，必需时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。 四、劳动力确保方法1、劳动力管理 劳动力管理是企业管理关键组成部分，也是工程管理关键组成部分。劳动管理任务是在工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、决议、组织、指挥、监督和调度，从而协调职员工作，充足发挥职员主动性，不停提升其劳动生产率。 充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。 正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人利益关系，充足调动广大职员主动性。 编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订劳动力调配管理措施，挖掘劳动潜力。 合理实施工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 编制劳动计划，确定计划期内劳动力需要量，伴随施工过程进展合理调整劳动力，确保劳动力协调和合理使用。2、提升劳动生产率方法 开展科学研究，促进技术进步。全方面开展科学研究工作，促进建筑技术进步。提升管理水平，科学组织生产。 改善劳动组织，建立对应劳动组织，形成有利于个人技术发挥，和工种之间分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率提升。 提升职员科学技术水平和技术熟练程度。加强职员文化、技术教育，使全部参与生产职员全部能掌握一定现代化管理知识和相关新工艺、新技术、新方法。劳动力计划表（附后）第五章、确保工程质量技术组织方法 一、工程质量方针及质量目标质量目标：符合市政公用工程施工质量验收统一标准。质量方针：规范管理、遵守协议、科技兴企、以质取胜。本工程质量目标：单元工程合格率100%，单元工程优良率90%以上，工程一次交验合格率100%，关键分部工程合格率100%，分部工程优良率在90%以上，确保合格，力创优良工程。 二、质量管理机构设置依据本工程实际需要及GB/T19002T和ISO9001控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理小组，监督质量控制程序顺利运行；设置质量检验科负责工程质量全过程管理；成立试验室负责整个工程检测试验工作；作业班组为施工质量确保人；材料采购员为原材料质量确保人。（1）质量管理领导小组组 长：项目经理副组长：项目总工程师、项目副经理、质检科长成 员：工程部部长、机材部部长、安质部部长、协议部部长、各队伍责任人（2）质量确保体系 质量确保体系以下页图： 质量领导小组质量检验科工程技术科物资机械科质量统计控制检验和试验控制施工过程质量控制机具材料质量控制检验测量和试验设备控制施工准备质量文件和资料质量控制质量回访和培训控制预防为主方针全员质量意识教育各作业工区及试验室质量信息反馈组织体系控制体系思想体系质量确保体系质量管理目标确定由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为确保、控制体系为确保方法、质量管理制度来规范质量管理行为严密质量确保体系。（3）质量确保方法1.坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、实施、检验处理”徨工作方法，不停改善过程控制。2、严格施工技术和业主要求进行质量控制。3、实施样板制，施工过程按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格，严禁转入下道工序。4、项目经理部建立项目质量责任制和考评评价措施，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位责任人负责。5、分项工程完成后，必需经工程师检验和认可。6、依据项目人员分工，制订项目经理部相关人员质量职责专员管理并颂有效文凭清单。7、施工协议签署后，项目经理部将设计图纸和技术资料，指定专员管理并公布有效文件清单。8、工程开工前，项目技术责任人应向各施工班级进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。9、在施工过程中，项目技术责任人对业主或监理工程师提出相关施工方案、技术方法及设计变更等，在实施前应对实施人员进行书面技术交底。10、工程所需多种原材料、半成品采购前，应审查出厂合格证和其它相关证实，必需时应进行材料产地或生产厂家质量调查，确保工程材料质量控制和合理使用。11、材料进场后，由项目试验员会同材料员按规范要求进行取样，取样时材料员应向试验员提供以下资料；出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。12、抽取样品由项目试验员负责送检，检测单位应含有要求资质，并在当地建设行政主管部门立案认可，由试验员取回试验汇报。13、经检验合格材料才能用于工程施工，未经检验或检验不合格原材料、半成品严禁在工程中使用。14、在工程施工过程中严格实施“三检制”（自检、互检、交接检）。15、对项目施工工艺质量进行有效监督管理，严格实施国家、行业标准、规范，根据施工图纸和施工验收规范要求进行施工。16、施工工长应依据施工验收规范要求随时检验分项工程施工质量，发觉有不符合质量标准应立即进行整改。17、不合格分项工程应进行整改，做好相关统计，并重新组织验收。18、工程完工后，必需进行最终检验和试验。项目技术责任人应按编制完工资料要求，搜集、整理质量统计。19、项目技术责任人应组织相关专业技术人员，按最终检验和试验要求。20、依据协议要求进行全方面验证，对查出施工质量缺点，应按不合格控制程序进行处理。 三、质量管理制度1、会议制度每七天召开一次由质量管理小组主持质量汇报会。由各作业区抓质量责任人汇报一周来已完工程每道工序质检情况，领导小组在充足查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作基础上，对下周要完成质量检验控制工作作出具体安排。在单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底全部应具体统计存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门责任人交底。技术交底应具体统计，存档备查。不定时召开质量缺点处理分析会。针对出现质量缺点，做到立即发觉，立即处理，并对缺点发生原因进行分析。根据“缺点产生原因不查清不放过、关键责任者及群众不受到教育不放过、整改方法不落实不放过”标准进行处理。2、学习制度每七天一次由质量领导小组组织全员参与“质量意识教育”专题学习。经过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。认识质量关键性，树立“质量责任重于泰山”思想和“质量第一、预防为主”意识。项目经理部每七天组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和队伍责任人参与、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为关键内容学习活动。各科室、班组每七天组织本单位职员学习相关规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定时组织职员开展技术公关活动，处理生产实践中技术问题。3、文件资料搜索、整理、传输、存档制度全部来文均由办公室登记并贴签交相关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及企业发送相关质量管理方面通知、要求、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印质检科存查；相关设计变更通知、工程计量及变更通知、补充勘察（检验）通知、对施工单位汇报（请示、函件）批复、对施工管理作出指示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等统计及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议统计、质量通报会议统计、技术交底会议统计、质量缺点（事故）调查处理统计等由质检科统计整理，和会人员签字，质检科存档；调查处理统计、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。建设、监理单位口头通知，由受通知人整理，经安质部（工程部）长复核后请发通知人签认后由安质部（工程部）存查。发送给建设、监理单位相关质量方面函件、汇报、请示等由安质部行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各相关单位。凡批阅处理意见、会议决定、接收通知，相关部门必需遵照实施，实施完后将实施情况整理成文件交原件存档部门存档。 四、确保工程质量技术组织方法道路工程质量事关村容村貌，和人民生活息息相关。但因为村级道路工程易受干扰和地质情况及天气等原因影响，施工场地狭窄、战线长，而工期要求紧，另外还要综合考虑和村民多种关系协调等因索影响，施工难度大。工程质量是在工程实施过程中形成，任何步骤疏漏全部有可能造成质量隐患。所以，在施工全过程中下功夫，把功夫用在平时，用在日常质量管理中。健全质量管理机构，落实质量管理责任制为了加强施工项目标质量管理工作，根据分级管理、层层负责标准，建立项目部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检责任人全方面负责质量管理工作，具体业务工作由质检负责开展，并组建质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以质检员为质量第一责任人，由质量自检员负责该处质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队质量自检工作，并制订各自岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。牢靠树立“质量第一”思想，认真做好质量管理各项准备工作，工程开工后，项目部依据质量管理工作方针和项目标质量目标，全体职员质量意识学习教育，认真做好前期准备工作，为使质量管理工作顺利开展做铺垫。1、认真学习协议文件、技术规范，落实岗位职责进入工地现场后，组织参与施工全体人员认真学习协议文件、技术规范，依据相关文件精神，结合本工程实际，制订全体施工人员质量责任明确岗位职责，并制订具体质量管理工作计划，确保质量管理工作顺利进行。2、工程开工前，对参与施工全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考评，做到工程施工严格按设计和“技术规范”操作。经过教育和考评，实施全体施工人员持证上岗作业。3、工程开工前，组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能碰到质量问题及预防方法进行充足施工前准备，并认真进行检验，确定完善后，再进行施工。严格实施质量控制程序，确保工程质量目标实现1、制订严格质量控制程序依据工程协议要求，在工程施工中，制订严格质量控制程序。在工程施工中，首优异行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序施工。在工程施工中，要严格按质量控制程序操作，使各项工程质量自检工作能够有条不紊地开展。2、认真做好工程施工技术交底工作，明确各项工程质量目标在工程开工前，项目经理部认真编制施工组织设计，编制具体施工工艺方案，而且明确质量目标。经过认真细致技术交底工作，使参与施工全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层全体施工人员身上，为开展工程全方面质量管理工作发明良好条件。3、认真做好试验路段施工，确定切实可行工程施工方案在工程全方面开工前，遵摄影关施工技术规范要求，认真做好各路段施工，确定各项工程施工技术方案及质量控制方法，确定具体施工操作方法，用于指导全线工程施工。4、加强施工现场质量控制4.1认真做好工程施工测量，是现场质量控制关键项目在工程开工之前，项目经理部组织技术人员对导线点等进行反复测量，使之达成设计要求，确保多种误差在要求许可范围之内。在施工过程中，要关键对公路路基中线、高程等进行严格控制，使各项测量结果均控制在规范许可范围之内。4.2加强对原材料质量控制，认真做好工地试验工作项目部配置业务精通、工作认真负责专职试验人员，认真开展工地试验工作，加强对原材料质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格原材料进场。要求外购原材料进场时要先自检，同时由业主指定试验室进行试验，合格后方可进行原材料定购。在施工过程中，依据“技术规范”要求频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。为工程质量控制提供可靠依据。加强施工现场试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准施工项目，立即分析原因，调整施工工艺立即进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数听说话，避免凭经验办事等盲目标质量控制。4