岗位基础职责工作基础标准.doc

办公室主任岗位工作标准一范围本标准要求了山西圣基能源科技综合办公室主任工作关系、岗位职责、工作标准等要求。二工作关系所属部门：办公室直接上级：总经理、董事长直接下级：文秘、档案管理专员、司机、后勤三岗位职责1组织领导本部门全体人员推行办公室职能，全方面完成后勤、宣传、文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。2负责后勤管理工作。3负责文控中心工作。4策划、组织实施多种职员福利活动，文体活动和企业庆典活动、对外联谊活动。5负责公关、接待工作。6负责企业车辆管理。7负责企业文化推广和网站建设。8完成领导交办其它工作。四工作标准1要求每十二个月元旦后15个工作日内报送年度工作计划，每个月第7个工作日报送月度工作计划，天天下班后报送当日工作总结和明日工作计划。2要求对照部门工作职责，依据企业发展计划，关键环境资源配置、企业形象提升、企业文化推广、企业福利计划、文体活动、庆典活动等作出目标适宜、完成时间明确、方法步骤具体切实可行计划。3对后勤管理公里工作做到件件了解，事事有处理结果。4校对、审核、报批、编号、发放企业行文。5每十二个月两次大型庆典活动（周年庆、元旦）；一次大型文体活动（运动会）；2次以上文体活动。这些项目列出具体计划和实施方案。要求全部活动全部起到推行企业文化、提升企业形象，增加企业凝聚力、向心力和改善职员身心健康作用。6立即接听办公室公共电话，并作统计，反馈给领导。负责企业接待，来客接待做到接待热情周到。对于大型盛大接待会动，编制具体实施方案，供领导参考。7车辆安排到位合理，做到既不耽搁事情，又不耗油浪费。8内部纪律严明，令行严禁，团结合作，人际关系友好正常；天天对部门管理人职员作检验、督促和指导。外部顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。9、模范遵守企业各项规章制度。10对于领导交办事情要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作任务。办公室副主任岗位工作标准一范围本标准要求了山西圣基能源科技综合办公室副主任工作关系、岗位职责、工作标准等要求。二工作关系所属部门：办公室直接上级：办公室主任直接下级：文秘、档案管理专员、司机、后勤三岗位职责1帮助综合办公室主任，负责综合办公室管理工作。2负责文秘、文印、接待全部管理工作。3对企业会议组织工作、会议资料、会议纪要负责。4对行政事务，发生误办、错办负责。5对开展企业管理计划、整改项目标实施组织协调不力，检验督办不力，发生失误负责。6落实国家和行业标准、制订企业标准发生失误负责。7对未完成规章制度修编年度计划，未按时提出企业考评措施实施方案负责。8完成领导交办其它工作。四工作内容和要求1在综合办公室主任领导下，帮助主任负责综合办公室工作计划部署，综合平衡，统筹协调，企业基础管理工作，企业考评制度等计划、组织、协调、督促、检验、落实，发挥参谋和助手作用。2对发文件格式、语文文字进行总审核把关，错别率控制在2%以下，文字处理、印数、复印设备常常保持良好可用状态，消耗材料常备不缺。3负责审核和修订以企业名义下发文件，不出现重大标准性问题和印刷质量差错。4组织接待工作要做到热情周到，周密细致。5对于会议前工作做到组织有序、井井有条、设备齐全，会议过程中做好统计，全方面正确；会后传达工作做到立即正确。督促、检验相关机要文件管理运行额相关保密会议落实实施。6掌握企业动态信息要达成正确、立即，不发生误报，漏报、错报。7负责企业各项基础管理工作，对各项基础管理工作规则实施、检验、考评提出方案和决议意见。依据实际情况提出修改意见，并自制实施和考评，每十二个月末根据长久计划提出第二年具体工作安排并组织落实。8负责监督、督促每十二个月企业规章制度编制和修改。9主任不在岗时，代行主任岗位工作。模范遵守企业各项规章制度。10对于领导交办事情要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作任务。人事管理员岗位工作标准一范围本标准要求了山西圣基能源科技人事员岗位工作关系、岗位职责、工作标准等要求。二工作关系所属部门：办公室直接上级：办公室主任直接下级：无三岗位职责1帮助总经理决定企业劳感人事政策，负责研究落实实施企业劳感人事诸方面方针、政策、指令、决议；2就企业重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定员方案上报；3负责企业职员招募工作，对部门缺员进行推荐；4负责实施及计划职员培训工作；5考评职员绩效，并提出改善提议；6确保相关人事要求遵照政府相关部门劳动法规；7帮助各部门人事控管；8负责监督检验企业各部门、职员实施规范情况；9负责审核户口调动等重大事项方案，并提交董事长和总经理决定；10完成领导交办其它工作。四工作标准1每十二个月1月20日前上交本年度岗位空缺调查意见书，并提出具体招聘方案。2每十二个月四月现有些人力资源情况进行分析并制订对应对策。3掌握本部门人职员作情况，提升工作效率，避免工作失误。4对管理人员考评有对应管理措施，做到考评真实、正确、奖惩立即。5任用干部做到唯才是用，任人唯贤，做好深入细致考察工作，为领导选择人才做好铺垫工作。6依据企业需求，接收优异职员，充实到企业管理岗位，定时对职员进行工作状态分析，立即掌握其思想动态，每个月进行考评。7职员入职资料搜集齐全完整，归档立即。内部凋动过程中各项资料齐全、完整并做好登记。8掌握待岗人员情况立即做好调剂。9掌握劳动法及劳动协议制相关政策，杜绝因违反政策而发生劳动协议争议。10立即办理劳动协议签署、续订、变更、终止、解除工作。11根据要求做好各类人员岗位培训，多种资料、统计齐全完整，并经过要求审核。12对于领导交办事情要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作任务。档案管理员岗位工作标准一范围本标准要求了山西圣基能源科技档案管理员岗位工作关系、岗位职责、工作标准等要求。二工作关系所属部门：办公室直接上级：办公室主任直接下级：无三岗位职责1负责企业各类文件及外来文件搜集、发放、存档、借阅工作。2负责起草企业行政会议及其它例会会议纪要。3负责企业年志通鉴编撰。4负责企业规章制度、绩效方案编制和修改。5负责各类文件拆封、登记、传阅、催办等工作，做好企业各类档案接收、整理、保管和统计工作，实施集中统一管理。6负责各类文件档案入库工作并做好统计。7负责档案借阅、复制和利用，依据需要编制必需检索工具和参考资料，注意信息反馈，为企业各部门档案提供方便，认真做好使用统计。8立即搜集各类档案，做好平时立卷工作，并做好整理、修复、装订和归档工作。9负责归档文件验收、判定，做到归档文件完整、签署齐全、装订整齐、分类科学、使用方便。10负责定时清查档案，立即催讨借出档案，做到账务相符。11天天做好档案室清洁工作，落实防盗、防火、防尘等安全方法，对损坏或变质档案，立即进行修补和复制。12完成各级领导交办其它工作。四工作标准1认真落实实施档案法、企业档案管理要求和企业相关要求，组织编制、实施档案计划、年度计划、档案经济责任制及考评措施；2宣传、督促、检验和指导各部门做好所分管档案资料搜集、整理和归档工作。3参与对企业文书、科技、声像、实物及相关电子文件等档案资料进行判定、接收、搜集、整理、保管和统计并立即进行分类、编号、编目、输入电脑等工作。4参与编制档案全引目录、案卷目录、卷内目录、文号目录等检索工具，输入电脑进行管理，方便快速正确地为利用者提供档案。5参与企业档案信息资源储存、管理和开发利用管理工作，负责档案专题资料编制工作，开发档案信息资源，使档案室成为全企业档案信息资料中心。6参与组织到期档案判定和销毁工作，负责档案分类及保管期限划分、审定工作。7参与负责库藏档案统计上报工作。定时检验库房、装具、设备及案卷质量情况，发觉问题技术整改，确保案卷质量、设备、装具完好。定时进行库藏档案清理、查对工作，对损坏或载体变质档案应立即经行修补和复制。8参与做好档案资料节省及利用效果统计，并深入做好档案信息开发利用工作。9主动和上级主管部门沟通协调，掌握志鉴相关工作，立即掌握上十二个月年鉴资料征集、搜集、编纂。每十二个月2月10日前上交上十二个月度年鉴内容。10平时留心大家提出意见，明确企业发生重大事件每一位职员思想，为编制或修改企业规章制度做准备。11会议纪要做到内容真实正确，格式美观大方。12对于领导交办事情要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作任务。资质管理员岗位工作标准一范围本标准要求了山西圣基能源科技资质管理员岗位工作关系、岗位职责、工作标准等要求。二工作关系所属部门：办公室直接上级：办公室主任直接下级：无三岗位职责1负责企业人员资质、业务资质申请。2依据国家各部委对资质管理要求负责资质年审和续期注册。3负责查找政府相关资质申请、年审和续期注册管理信息。4负责查找资质申请、年审和续期注册管理法律法规。5负责资质申请、年审和续期注册人员达标条件准备。6负责资质申请、年审和续期注册业绩达标条件准备。7负责资质申请、年审和续期注册综合达标条件准备。8负责资质申请、年审和续期注册上报资料准备。9负责资质申请、年审和续期注册文件上报。10负责组织人员资质考试、考试培训、资质换证和继续教育。11负责组织资质申请、年审和续期注册过程中公关工作。12负责企业印章管理。13企业项目协议存档、管理。14完成上级交办其它工作。四工作标准1时时关注各类政府信息网站，确保企业立即申请业务资质。2每十二个月2月份和8月份对企业申请资质做统计明细，明确每一个资质时限，确保年检和继续注册工作不遗漏。3组织人员资质考试、考试培训、资质换证和继续教育等工作落实。4做好人员资质考试、考试培训、资质换证和继续教育等资料归档，做到需要时能够随时找到。5印章使用必需登记立案，严禁将公章私自携带出企业。6对于领导交办事情要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作任务。司机岗位工作标准一范围本标准要求了山西圣基能源科技司机岗位工作关系、岗位职责、工作标准等要求。二工作关系所属部门：办公室直接上级：办公室主任直接下级：无三岗位职责1司机上岗工作时间，即包含正常上班时间，也包含加班时间和节假日出车及领导安排为外单位出车。2司机不许在上岗前从事过分娱乐活动，不许在上岗前和上岗期间酗酒。3自觉维护人防机关荣誉和整体形象，上岗期间着装整齐，举止文明。4要自觉服从领导，听从指挥，对顶撞领导和对领导部署工作不能按时完成，要追究纪律责任。5自觉遵守交通规则，确保杜绝任何交通事故。如因严重违犯交通规则出现交通事故，要依据相关要求，按责任认定追究司机经济责任。6确保按时出车，出车期间不办私事，平时不出私车，违反按相关要求处理。7珍惜车辆，定时保养，立即维修，确保车辆整齐完好。8坚持厉行节省方针，精打细算，将油耗降低到最低程度。9因公出车期间，要主动配合领导和办事人职员作，主动搞好后勤服务工作。10完成领导交办其它工作。四工作标准1企业司机必需遵守中国道路交通管理条例及相关交通安全管理规章规则，遵守企业职员管理手册，安全驾车。同时遵守本企业其它相关规章制度。2司机应珍惜企业车辆，平时要注意车辆保养，常常检验车辆关键机件。每个月最少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。3司机应天天抽合适时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆清洁（包含车内、车外和引擎清洁）。4出车前，要例行检验车辆水、电、油及其它性能是否正常，发觉不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检验存油量，发觉存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。5司机发觉所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修，应立即汇报车队长，并提出具体维修意见（包含维修项目和大致需要经费等）。未经同意，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。7出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选择停放地点和位置，不能在不准停车路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，预防车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。不准私自用车。8司机对自己所开车辆多种证件有效性应常常检验，出车时一定确保证件齐全。9晚间司机要注意休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车。机酒后驾车或私自用车造成一切违章或交通事故后果均由司机本人负担，并给行政处罚。10司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包含高速、追尾、争道、赛车等）。对于旁人包含企业领导指令，司机认为不能做到，能够提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理，应采取快速处理方法处理；如必需现场处理，应该立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故，司机应负担全部后果和责任。11司机因违章或证件不全被罚款，违章造成事故由当事司机负担责任和后果。12车内不准吸烟。本企业职员在车内吸烟时，应该即有礼貌地阻止；企业外客人在车内吸烟时，可婉转通知本企业陪同人，但不能直接阻止。13企业用车时，要按时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车统计，具体统计行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确定（如仅有企业外客人乘坐，由安排人员签字确定），次日将行车统计交管理人员审核签章。每个月末按乘坐人或部门统计当月行车里程总数，各部门累计数应和当月总行驶里程一致，不一致则由驾驶员负担多出里程。14上班时间内司机未被派出车，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其它办公室。有要事确需离开司机室时，要通知管理人员去向和所需时间，经同意后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。15司机对管理人员工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见，事后可向上级领导反应。16机未经领导同意，不得将自己保管车辆随便交给其它人驾驶；如企业领导同意同意将车交给其它驾驶员驾驶，当事司机应负责检验借车人是否含有正当驾驶资格（包含驾照使用期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用企业车辆学开车。17对于领导交办事情要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作任务。后勤管理员岗位工作标准一范围本标准要求了山西圣基能源科技后勤管理员工作关系、岗位职责、工作标准等要求。二工作关系所属部门：办公室直接上级：办公室主任直接下级：食堂工作人员三岗位职责1认真抓好食堂饮食、环境、炊事人员个人卫生管理工作，公用餐具做到每餐消毒，预防流行疾病和食物中毒事件发生。2认真抓好食堂安全教育和治安消防工作，常常检验用电、用火、用气、机械设备运行情况，明确岗位责任，发觉事故隐患，立即采取方法整改，杜绝各类事故发生；食堂管理员是食堂安全工作第一责任人。3加强食堂职员教育管理，常常进行业务技能、生产安全培训，注意发挥和调动职员主动性。4负责食堂运行成本核实，要努力降低食堂用餐成本，提升用餐质量；增加花样品种、风味特色；把热情周到为全体职员服务作为根本宗旨，不停改善食堂各项管理工作。5做好采购工作，严把进货关，坚持从正规单位、正当渠道、以正常价格采购，并落实索证存档制，建立进货登记制度，分类设置采购相关档案。6食堂提供用餐应重视营养搭配，保持新鲜。7保持食堂内外环境卫生，要常常对餐具用具进行清洁消毒，多项操作区域要明确分开管理。8指导并监督食堂保管员（兼职）工作，每日定时查看一次主、副食仓库，确保留放食品仓库干燥、通风，多种防备设施齐全，贮存食品容器安全、无毒，预防食品污染。不定时抽查入库食品数量和质量。9认真做好防盗、防火、防毒、用电用气安全，确保食堂各项工作按规范操作。10珍惜食堂财产，非正常损坏或丢失要视其情况追究责任人赔偿责任。11掌握厨房设备、用具使用情况，制订年度购置计划，报总经理办审核后，上报企业审批。12完成领导交办其它工作。四工作标准1依据保管员提供采购清单及库存情况，制订采购计划并实施采购所需物品。2天天对采购材料数量和价格进行审核。3每个月监督进行一次时令菜谱修改，每两周进行菜谱微调。4每日对食堂各工作点最少巡查一次，了解职员工作及设备运行情况。5随时抽查食堂饭菜质量和服务质量，抽查饭菜留样及统计。6每两周主持召开一次食堂工作例会，对前段工作进行总结，依据存在问题提出改善意见和做好以后关键工作安排。7每七天回收查看“意见簿”，立即改善工作。8天天下班后检验一遍食堂门窗关锁等安全情况。9对于领导交办事情要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作任务。考勤员岗位工作标准一范围本标准要求了山西圣基能源科技考勤员工作关系、岗位职责、工作标准等要求。二工作关系所属部门：办公室直接上级：办公室主任直接下级：无三岗位职责1督促、检验各部门职员上下班考勤。2对违反考勤制度进行登记（上班迟到、下班早退、忘记打卡、漏打卡）。3对日常异常考勤进行登记（事假、病假、调休等）。4对企业各部门考勤汇总，并在每个月5日前汇总公告上个月出勤情况。5对考勤原始材料进行存档。6负责企业考勤系统维护。7每日考勤中同时检验职员着装情况，对违反着装要求职员做出处罚登记。8登记汇总每个月考勤情况，并计算每个月工资。9完成领导交办其它工作。四工作标准1考勤员应在9:00之前完成每一位职员进行出勤检验，作登记。2考勤员在8:30之前，依据企业着装要求，对职员进行检验，并作登记。有违反企业着装制度做对应处罚，并开具处罚单。3天天早晨10:00之前将日常异常考勤（事假、病假、调休等）登记情况和总经理沟通。4对企业职员考勤要实事求是，将职员加班、出差、病、事假等情况如实反应，严禁弄虚作假，说谎瞒报；一经发觉，视为考勤人员渎职。5在法定节假日期间，需要安排值班人员事先报总经理同意；考勤员做好统计。6考勤员因病或因事不能上班向总经理请假，并得到同意方可视为有效，不然按旷工处理；考勤事项移交指定人代行职责。7每个月5日之前，考勤人员把上个月出清情况（考勤明细、请假单及手动考勤情况）汇总后上报总经理。8每个月10日之前，计算好上上个月工资呈总经理。9每三个月考勤员或总整理当季度职员出勤、家那边呢、出差、请假、迟到情况，作为季度考评依据之一。10每十二个月1月25日之前，考勤员把上十二个月度每个月出勤情况、加班、出差、请假等情况统计整理出来呈总经理，作为年度考评、岗位晋升和年底奖金发放依据。11对于领导交办事情要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作任务。网络信息管理员岗位工作标准一范围本标准要求了山西圣基能源科技考勤员工作关系、岗位职责、工作标准等要求。二工作关系所属部门：办公室直接上级：办公室主任直接下级：无三岗位职责1维护企业计算机硬件，搭建和配置计算机网络，依据需求设计网络方案。2维护和监控企业局域网，确保其正常运行。3安装和维护企业计算机、服务器系统软件和应用软件，并提供技术支持。4处理排除多种软硬件故障，做好统计，定时制作系统运行汇报。5维护数据中心，对系统数据进行备份，帮助网站相关应用软件开发。6完成领导交办其它工作。四工作标准1每个职员IP地址由管理员分配。管理员根据IP次序依次分配，不许可用户自己挑选。也能够把停网空余出来IP地址进行重新分配。不许可私自把IP分配给没有登记上网人。2为用户开通网络后，记下其IP地址和网卡号，将用户资料用Excel表格文件方法（具体情况能够看用户资料模版）整理好；有新用户加入时，资料要立即更新并报送，通常不要超出3天。注意一定要将新用户资料或是旧用户更改资料用红色字体显示。3网管义务管理和保护交换机，集线器，网络线，网络端口（网络模块或水晶头）等属于企业设备。4新职员就职，电脑设备安装提前1天准备到位。5对企业电脑运行、杀毒每半个月检验一次。6对于企业电脑出现硬件、软件问题，职员上报后立即处理。7对于领导交办事情要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作任务。办公用具采购员、仓库管理岗位工作标准一范围本标准要求了山西圣基能源科技办公用具采购员、仓库管理员工作关系、工作步骤、工作标准等要求。二工作关系所属部门：办公室直接上级：办公室主任直接下级：无三工作步骤1每个月25号之采购员给各部门发放办公用具申请表；2各部门填写办公用具采购计划表，并给部门责任人签字；3采购员收到申请表后，先和仓库管理员沟通，确定所需采购物品库存数量。4确定好采购数量，报总经理审批。5采购员依据审批后计划单进行采购；6采购后办公室进行入库登记记入台账；7仓库管理员依据审批后计划表给各部门发放，并进行出库登记记入台账；8采购员按实际购置金额索要发票,填写费用报销单，经理签字后到财务报销。9立即和财会人员办理报账手续。10完成领导交办其它临时工作。四工作标准1采购前必需对所采购设备和其它办公用具规格、型号、性能用途和质量要求有所了解，预防盲目采购。2固定一个购置常见材料供给渠道，以电话或传真形式跟供给商订货，其它物品购置做到价廉物美、货比三家。3每个月最少做两次市场调查，做好采购询价统计，并和供给商送货单价进行比较。4勤跑多问，做到货比三家，做好询价统计，购置价廉物美设备和物品。5采购工作要分轻重缓急、做到急用急买，确保职员生活、工作顺利进行。6立即了解市场价格变动，增强业务学习，做到对多种物品全部熟悉。7在采购过程中不得受贿和索要回扣，培养本身良好政治素质和职业道德。8购回物品和采购清单，交仓库管理员验收签字，如发觉差错，要立即更换。9仓库管理员每个月对仓库物品经行清点，做好台账。10对于领导交办事情要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作任务。设计部部长岗位工作标准一范围本标准要求了山西圣基能源科技综合办公室主任工作关系、岗位职责、工作标准等要求。二工作关系所属部门：设计部直接上级：总经理、董事长直接下级：设计部部员三岗位职责1果断服从总经理统一指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向领导负责。2严格遵守企业规章制度，认真推行其工作职责。3负责建立和完善各类汇报编制模板，汇报编制过程中标准整理。4编制近期设计部工作计划，编制长远技术发展和技术方法计划，并组织对计划、计划确实定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。5负责组织完成项目标前期调研、资料搜集、现场勘查、设备测试及技术诊疗等各步骤工作，按时、保质完成汇报。6研究和探索科学流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料搜集、整理、分析、研究汇总、归档工作。7负责制订严格技术资料交接、保管工作制度。8立即指导、处理、协调和处理出现技术问题，负责对汇报审核过程中出现问题进行复检、查对、修改、补充和完善。9负责编制企业技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍管理。有计划推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。10负责企业技术管理制度制订检验、监督、指导、考评专业管理工作。11完成上级领导交办其它工作。四工作标准1要求每十二个月元旦后15个工作日内报送年度工作计划，每个月5日工作日报送月度工作计划，天天下班后报送当日工作总结和明日工作计划。2汇报编制模板应参考国家、行业标准及编制深度要求进行，做到严谨、正确、有实用性。3平时工作中随时整理政策法规、行业标准，做到和时俱进、全方面科学。每十二个月12月份将整理完成标准交档案管理室存档。4立即监督本部门工作进度，严格根据工作计划按时、保质进行。5项目标前期调研、资料搜集、现场勘查、设备测试及技术诊疗等各步骤，要认真、细致，确保搜集到资料全方面、有针对性。随时和企业沟通、追踪，加紧资料搜集完善。6搜集回来资料立即到档案管理室进行登记，做到全方面无遗漏。7汇报编制完成立即交回资料整理归档。8每个项目结束后，督促监督项目人员编制项目总结，档案管理室存档备查。9技术部长必需对咨询汇报结果负最终责任，确保上下文逻辑、语法、标点符号、错别字错误不多于2处。审核要严格按标准实施，要系统全方面。10对于企业组织各类考评，本着公正、公平标准进行，不要以亲疏论成绩。11每十二个月1月20日之前完成技术方面培训计划，每个月最少保障5个小时专业技术培训。培训资料要求正确、有广度、有深度，切合企业业务实际，实用操作性强。定时对培训效果进行考评，切实提升设计人员技术水平。12对于领导交办事情要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作任务。设计部副部长岗位工作标准一范围本标准要求了山西圣基能源科技设计部部员工作关系、岗位职责、工作标准等要求。二工作关系所属部门：设计部直接上级：设计部部长直接下级：设计部部员三岗位职责1负责本部门人员培训、引导、教育、监督工作，培养部属奋发向上、精益求精精神。2帮助部长做好本部各项管理工作，对管理中存在问题提出处理措施或提议。3帮助部长检验督促各项工作落实。4帮助部长做好本部职员劳动纪律管理和其它行政事务管理工作。5帮助做好职员业绩考评，并对奖罚提出意见。6帮助部长做好本部和其它部门之间协调工作。7当部长不在岗时，全方面负责本部门工作。8认真审核部员上交一切文件，复查无误后进行送交行政部门。9负责保管本部门一切文件义务。10完成上级交办其它工作。四工作标准1平时工作中主动帮助部长，对职员工作和生活情况立即了解，关心职员需求，对出现多种问题，立即反馈。2对于各项目标进展情况随时掌握，做到心中有数。3监督、检验职员遵守企业各项规章制度情况。4平时留心注意职员出勤情况、工作状态、违纪情况，做好登记，为部长考评提供依据。5主任不在岗时，代行主任岗位工作。模范遵守企业各项规章制度。6内部纪律严明，令行严禁，团结合作，人际关系友好正常；天天对部门管理人职员作检验、督促和指导。外部顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。7对于领导交办事情要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作任务。设计部部员岗位工作标准一范围本标准要求了山西圣基能源科技设计部部员工作关系、岗位职责、工作标准等要求。二工作关系所属部门：设计部直接上级：设计部部长直接下级：无三岗位职责1负责项目咨询过程中管理和技术支持。2负责制订项目合理实施计划，并组织开展工作。3负责组织完成项目标资料搜集、现场勘查、设备测试机技术诊疗等各步骤工作。4负责各类能源咨询项目汇报整体构建和编制整合，对整体汇报质量负责。5遵守企业规章制度。6完成领导交办其它工作。四工作标准1首次接触意向用户后，接触人员要正确地掌握相关情况，包含资质、地方政策、投资额等，按用户要求完成咨询汇报。2编制人员要对相关行业各个部门、项目情况、区域情况进行深度调研、查询，确保取得项目真实可靠基础资料。3编著人员对相关行业单位计相关专业人员进行沟通、访谈，确保对项目行业发展态势正确把握。4立即查询相关网络、范本等资料，确保项目标顺利进行和完成。5接触项目管理机构人员取得深层次信息并立即顺利地完成该项目。6咨询汇报分部分或章节撰写人必需对所撰写部分或章节本身逻辑合理性、语法规范性、文字严密性、图标正规性、数据引用正确性负责，确保上下文逻辑、语法、标点符号、错别字错误不多于5处；决不能发生常规性错误。7咨询汇报项目责任人必需对整片汇报逻辑合理性、语法规范性、文字严密性、图标正规性、数据引用正确性、内容完整性和符合咨询结果类别要求负责，确保上下文逻辑、语法、标点符号、错别字错误不多于3处；校核要正确、完整。8设计人员按时、保质完成汇报编制。9对于领导交办事情要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作任务。工程部部长岗位工作标准一范围本标准要求了山西圣基能源科技工程部部长工作关系、岗位职责、工作标准等要求。二工作关系所属部门：工程部直接上级：董事长、总经理直接下级：工程部部员三岗位职责1在企业上级领导正确指示下，全方面负责工程。2熟悉标书文件、设计图纸，参与现场调查查对，做好施工项目标具体安排。3负责制订工程规章制度，并监督、实施。4负责对本部门人员培训、考评、监督、人事任免提议，并贮备施工队伍。5根据上级下达任务和施工组织设计，依据实际情况确定本项目具体施工方法和施工组织方法；负责对工程质量、进度监管并协调处理工程施工中问题。6负责对施工图纸，预算进行审核。7负责本部门和其它部门之间工作协调，配合财务部收款。8负责施工工程审核、审批。9负责引进优异施工工艺，确保工艺水平不落后。10常常深入工地检验工程质量和技术安全方法，查对图纸、适宜工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料、记好施工日志。11完成上级领导交办其它工作。四工作标准1要求每十二个月元旦后15个工作日内报送年度工作计划，每个月5日工作日报送月度工作计划。2立即监督本部门工程进度，严格根据工程计划按时、保质进行。3施工图、完工图绘制要立即、具体、正确。施工日志要具体全方面。工程预算科学、合理、可行4对于企业组织各类考评，本着公正、公平标准进行，不要以亲疏论成绩。5对于领导交办事情要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作任务。工程部副部长岗位工作标准一范围本标准要求了山西圣基能源科技工程部副部长工作关系、岗位职责、工作标准等要求。二工作关系所属部门：工程部直接上级：工程部部长直接下级：工程部部员三岗位职责1负责所属部门人员培训、引导、教育、监督工作，培养部属奋发向上、精益求精精神。2帮助部长做好本部各项管理工作，对管理中存在问题提出处理措施或提议。3帮助部长检验督促各项工作落实情况。4帮助部长做好本部职员劳动纪律管理和其它行政事务管理工作。5帮助做好职员业绩考评，并对奖罚提出意见。6施工图、完工图绘制；施工日志编写；工程预算。7帮助部长做好本部和其它部门之间协调工作。8当部长不在岗时，全方面负责本部工作。9认真审核部员上交一切文件，复查无误后进行送交行政部门。10完成上级交办其它事项。四工作标准1平时工作中主动帮助部长，对职员工作和生活情况立即了解，关心职员需求，对出现多种问题，立即反馈。2对于各项目标进展情况随时掌握，做到心中有数。3监督、检验职员遵守企业各项规章制度情况。4平时留心注意职员出勤情况、工作状态、违纪情况，做好登记，为部长考评提供依据。5主任不在岗时，代行主任岗位工作。模范遵守企业各项规章制度。6施工图、完工图绘制要立即、具体、正确。施工日志要具体全方面。工程预算科学、合理、可行。7内部纪律严明，令行严禁，团结合作，人际关系友好正常；天天对部门管理人职员作检验、督促和指导。外部顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。8对于领导交办事情要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作任务。