总经理岗位基础职责.doc

总经理岗位职责一、主持企业全方面工作，对生产经营、工程质量、财务情况、安全工作负责；制订企业发展计划和本年度应完成各项工作指标。二、领导企业各职能部门编制、制订企业发展计划及实施细则和具体工作方案。三、依据建筑市场竞争法则，建立统一、高效组织管理体系；提升行政效率，促进项目部实施效率。 四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为职员搭建施展才能平台； 五、对全体职员进行考评工作，对职能责任人及其它相关职员任免、劳动酬劳、奖惩进行直接评定、考评。六、建立系统、完善质量管理体系，引导职员树立工程质量精品意识、品牌意识。七、接收职员所提出多种合理化意见、提议。形成含有科学决议、民主管理等特点现代化企业管理模式。 八、审批审核各类费用，监管财务资金流量管理，标准集中管理、以收定支、收支两条线、有偿使用。九、拓展本省、市、区、乡镇及跨省、海外业务。副总经理岗位职责 一、负责企业生产、材料、设备、分包工作，使企业管理逐步实现科学化、规范化、制度化。 二、组织职员进行业务学习，检验、考评落实企业各项规章制度实施。 三、负责企业生产多种会议、多种活动筹备、组织、安排工作。 四、负责企业对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 五、负责企业经理办公会议决定事项监督落实。六、总结和布署施工生产任务，安排和落实要素配置，处理项目管理存在突出问题。七、负责完成总经理交办其它各项工作。副总经理岗位职责一、在企业经理领导下，负责生产经营、质量安全工作。二、帮助经理建立企业质量确保体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持企业技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制订单位工程质量应达成目标，制订和实施纠正预防方法确保质量目标实现。参与、审核各分部、单位工程质量控制方法。 五、审核、同意企业环境保护、职员身体健康、安全施工技术文件，并监督其实施。六、主持和负责招投标工作、研究招投技巧，协议管理、协议交底、协议履约，中间计量，施工预算、变更、签证、索赔工作、工程完工结算。 七、搞好项目成本管理，锁定成本，落实责任，制订目标，明确奖罚，项目成本包含项目预算成本、责任成本、计划成本、实际成本，企业负责预算成本、责任成本，项目部负责计划成本、实际成本。八、对各类工程技术人员进行技术岗位培训和考评。参与职员业绩评定。 九、审核企业技术质量、生产经营发展计划，帮助经理制订、实施年度工作目标。总工程师岗位职责一、 组织学习落实实施国家省市相关技术文件、规范、规程和标准。二、 负责键全企业各项技术管理制度，提升企业和项目部技术管理水平。三、 主动组织新技术、新工艺、新设备、新材料研究开发和推广利用，主动采取有效技术方法，优化施工方案，降低成本、提升效益。四、 审核和同意签发项目部编制施工组织设计（包含专题施工方案、项目质量保计划）和大型机械设备拆装方案审批并监督严格实施。五、 负责招投标工作技术标编制和审定。六、 处理施工过程中发生技术问题，确保工程质量和安全生产技术方法，主持严重质量事故评审和处理。七、 签发企业级混凝土浇灌令。八、 组织基础工程、主体结构工程和单位工程质量检验评定并负责签发。九、 参与制订和实施质量方针和质量目标，确保ISO-9001、标准贯标工作主管范围内条款受控、并有效运行。十、 立即完成总经理交办各项任务。办公室主任岗位职责 一、主持并领导办公室全部日常工作，立即和相关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办事宜，当好领导参谋。 二、综合各单位和部门情况，立即转达给相关领导，方便领导决议和管理； 三、负责具体实施本企业选聘、录用职员工作。负责抓好全企业人事档案管理工作。四、负责起草企业干部及管理人员考评方案，并组织实施。 五、抓好文件起草、印发、归档审核工作，搞好来文，发文登记。六、主抓企业福利事务，办公用具审批工作，对外接待工作。 七、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好企业相关会议筹备，会议所需材料、用具等项工作。八、做好企业相关会议及会议所需材料、用具、用车等准备工作。九、负责对外联络报批手续工作，人员证件办理、企业接待服务工作。财务科长岗位职责 一、严格实施财经纪律、维护企业经济利益，负责企业财务管理、成本管理、经济核实和业务往来，爱岗敬业。二、根据经济核实标准，定时检验，分析企业财务、成本和利润实施情况，挖掘增收节支潜力，考评资金使用效果，立即向总经理提出合理化建设。 三、依据会计法及企业相关管理措施，对企业及项目部进行全方面核实、控制、监督和分析。四、掌握多种经济协议、费用支出、资金筹措和资金分布，方便在多种经济业务支出和收入审批时有据可查。五、掌握各工程概算、预算，实施会计监督，参与预算管理，合理调配资金流量，标准集中管理、以收定支、收支两条线、有偿使用。六、 负责国税局网上申报打印工作，应交税金核实，正确计算产品销项税和原材料进项税，立即认证增值税专用发票。七、组织协调财务和其它部门，尤其是上级业务主管部门关系。八、负责编制财务报表和财务分析汇报，上报总经理和业务对口部门、财税部门。九、控制资金支付次序：各类税金及附加费；职职员资及各类社会保险、公积金、企业年金等；项目现场经费开支；归还各类带息负债；分包劳务费；分包工程款、材料款及租赁费；其它支出。 会计员岗位职责一、掌握会计制度和相关法规、费用开支范围和标准，分析资金渠道、专款专用。二、根据国家会计制度要求记账、结算、复账、报账，做到手续完备、数字正确、账目清楚、按期报账。三、负责处理日常经济业务、记账、报账程序必需规范正确，经济业务发生后两天内必需记账。四、负责核实全部会计凭证，记账必需有原始凭证为依据，账面字迹清楚，做到账账相符、账证相符、日清月结。五、严格票据管理、保管好空白收据和章印，收据领用要登记、收回要销号。六、按企业领导要求有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金实施情况分析和考评，以利于企业领导采取方法，确保资金有效使用。七、做到报表数字真实、计算正确、内容完整、说明清楚，任何人全部要不得窜改或授意指使她人窜改会计报表数字。八、妥善保管会计凭证、会计账薄，立即整理、装订归档，定时编制多种会计报表，统计资料，年底提交决算汇报。九、完成企业领导交付其它任务。出纳员职责 一、认真实施现金管理制度，严格实施库存现金限额，超出部分必需立即送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 二、建立建全现金出纳多种制度，严格审核现金收付凭证。 三、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。四、 主动配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好多种账务处理。五、定时主动受会计对库存、银行对账单检验。 六、实施企业财务管理制度，对手续不全原始凭证，不给予报销。七、负责企业一切现金收支，和银行结算业务，做到现金和库存日清月结，字迹清楚，数字正确。生产技术科科长岗位职责一、真落实实施国家和上级颁发规范、规程、标准等相关技术文件和要求。 二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。搜集整理技术文件及修改意见。三、参与图纸会审，向设计单位提出确保工程质量意见，提供设计单位研究处理。四、参与编制关键工程施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备推广应用工作时，落实降低成本确保质量方法,并实施环境、职业健康安全一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。 五、严格实施建筑工程强制性标准房屋建筑等相关新标准新规范使用。六、具体负责工程发包中签署相关协议，协议事宜审核，制订经济方面各方案、计划。七、办理中间计量审批及办理工程进度款，审定各建设项目标设计变更、签证、工程预、结算工作。 八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提升经济效益。 九、 对有腐蚀化学物品要采取特殊保护方法降低污染源。质量安全科科长岗位职责一、认真落实实施企业质量、环境、职业健康安全方针，主动落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检验责任。二、参与施工图纸会审，向设计单位、建设单位提出确保工程质量方法控制意见。三、常常深入现场进行过程检验，发觉不符合规范、标准项立即提出并处理，主持工程预检、预验工作，严格实施工程技术质量检验管理措施 四、落实实施国家安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。 五、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术方法计划，并对落实实施情况进行监督检验， 组织安全教育活动和定时安全检验。六、深入施工现场，指导研究安全技术人职员作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在不安全原因，提出改善意见和方法。七、和相关部门共同抓好新工人，特殊工种工人问题，提出改善意见和方法。阻止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并汇报领导，采取方法进行处理。 八、对违反安全条例和相关安全技术劳动法规行为，经劝阻、阻止无效时，有权越级上报。 九、对出现事故，组织调查、进行分析，提出处理意见，做好安全生产宣传教育， 不停总结、交流、推广优异经验和进行奖罚。材料、设备科科长岗位职责依据“一体化管理体系”要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处， 规范化管理企业，特制订材料、设备科科长岗位职责。一、根据国家标准要求把好材料、设备关键，编制材料、设备采购、供给、维修、保养、检测计划，编制材料合格供给商备册，对关键材料供给商要认真考评。二、对材料员、保管员、机械手、设备操作人员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定时考评职员业绩。 三、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用机械设备，定时检验、维修、保养、检测。四、严格按管理制度实施进、出材料、设备手续。 五、负责企业机械设备管理，抓好机械设备使用、保养、维修等工作，检验管理台帐。六、常常深入各项目部，掌握各项目部材料和设备管理工作动态，推广优异管理 经验，处罚违章行为。企业管理科科长1、 负责企业资质管理使用、 资质升级、增项相关上报审批工作；2、 建筑工程完工验收立案管理工作；负责建筑业统计上报；3、 企业建造师，造价师、工程师、多种特殊工种、技术工种多种企业所需证件培训考试，对外借用证件协议签定，并建立使用台账。4、 掌握招投标信息及参与报名工作，联络招投标协作单位建立长久合作关系。5、 搜集企业历年承建项目获奖证书、奖杯等相荣誉，分年度归档并编制成电子档；6、 建立总承包资质、专业承包资、人员资质相对应台账，方便资质评审和招投标有效使用率，做到不浪费人力资源。预算员岗位职责为了落实落实质量、环境、职业健康安全目标，特制订本岗位职责：一、研究工程协议要求相关项目，熟悉施工图纸和招投标清单内容，查对施工图和清单偏差、编制好偏差量预算，立即办理工程设计、签证增加项目。二、据预算定额、招投标文件、施工进度计划及建安经济规章、技术方法，编好施工图预算，工程完工结算。 三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。四、搜集整理好完工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列出明细项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。 五、 编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报企业，参与项目部管理责任状制订。 六、全心投入工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密，调研市场建筑材料、人工、机械费波动行情，把握好投标报价。七、立即搜集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决议提供依据，审核物资采 购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，帮助科室领导主办业务工作。参与组织业务培训，实施建经法规，完善职业道德，使预算、施工核实、施工决算立即正确真实。协议员岗位职责 一、施工协议按国家“建设工程施工协议示范文本”（GF19990210）签定。 二、不得以任何理由，不经企业同意，私自对签署任何协议，协议及相关文件。 三、建设工程施工协议协议条款确实定依据： a）中标通知书；b）招标文件协议条款；c）业主需和承包人深入澄清问题书面 回复；d）技术规范；e）业主标底工程量清单和补充材料；f）图纸(包含签定协议后业主提供整套设计文件)；g）投标人须知；h）施工组织设计；i）工程范围。四、协议签定后，由生产、技术科、财务科负责存档。五、协议初稿形成后企业由技术经营科、财务科、主管经营副总、总经理审核后方可签定。六、分包协议依据各项目特点和实际工程量结合市场人工、机械、材料价格情况确定分包价，控制质量、工期、文明施工、施工方法、材料消耗、质量确保期限等要求明确。