市千伏输变电工程监理大纲模板.doc

XX市110千伏输变电工程四、监理纲领监理纲领应包含但不限于以下内容：1、项目概况2、监理工作范围、工作内容、工作目标及依据3、监理工作程序、方法和制度;4、监理人员进场工作计划表;5、项目管理组织：关键包含项目管理工作结构分解、项目管理工作程序及步骤、项目各层次管理人员岗位及职责。6、项目标质量控制：关键包含项目标质量计划，事前、事中、事后各阶段质量控制方法。7、项目标进度控制（应有横道图或网络图）：关键包含项目招标进度安排、项现在期工作安排、关键工程项目标里程表、进度控制工作细则等。8、项目标造价控制：关键包含项目总投资分析及论证、总投资分解计划、控制投资方法和手段等。9、项目标协议信息管理：关键包含监理合相同。10、项目标组织协调：关键包含对项目内部、近外层、远外层关系协调手段及优势。11、项目标安全及文明施工、环境控制方法。12、监理工作关键和难点分析及对策。13、拟投入监理设施、设备及配置计划。14、后续服务承诺。1.项目概况1、项目名称XX市110千伏输变电工程2、项目地点XX市110千伏输变电工程3、建设规模4、施工监理范围110KV及以下项目协议标段施工（建筑工程施工、设备试验、设备安装和调试、可靠性试运行等）及保修阶段监理服务。施工图所包含内容及验收、投产试运行、移交、保修、工程达标投产及创优过程中四控制（质量控制、投资控制、进度控制、安全控制），两管理（协议管理、信息管理），一协调（协调各相关单位之间工作关系）。5、监理工期监理协议签署之日开始，至本协议监理项目全部完工验收合格、所监理施工合风同缺点责任期满为止。2.监理工作范围、工作内容、工作目标及依据1、监理工作范围110KV及以下项目协议标段施行（建筑工程施行、设备试验、设备安装和调试、可靠性试运行等）及保修阶段是服务招标。2、监理工作内容工程施工、质量保修期全过程监理，包含质量、进度、投资控制，安全、文明施工、信息、协议管理及现场施工协调。配合委托人进行工程结算和审计工作。3、监理工作目标3.1目标体系分析和分解工程质量、进度、投资、安全四大目标之间存在着辩证统一关系。既相互促进，又相互制约，是一个相互关联目标体系，要做到既能充足发挥投资效益，而又能准点运行；既能优质高效，又能有效地控制质量成本；既能多、快、好、省，又能化解安全风险。通常来讲，加紧建设进度，缩短工期，提前建成工程，项目可提前发挥投资效益。但不合适地加紧进度，缩短工期，则可能会影响质量，使工程安全目标可能会受到较大威胁。在总体上把握施工进度和投资控制是项目控制关键目标，质量控制是达成投资、进度最好控制基础，安全目标是全部目标实现确保，即“质量是关键、安全是根本、投资是关键、进度是准绳”。所以，只有经过科学目标计划，确定可行而又优化工程项目目标系统和实现目标计划，才能实现目标控制。我们将目标进行了分解，以控制分目标为切入点，从基础工作着手，将目标管理和目标控制深入到和工程建设相关每项工作之中，以确保总目标实现。围绕实现本工程建设总目标，依据一级网络计划要求，实施静态控制，动态管理，把安全建设、环境保护、文明施工贯穿于工程建设一直。确保开工条件实现，按时开工，使工程建设质量、进度、投资、安全、环境保护五个方面在工程建设中一直处于最好受控状态。工程项目控制总目标是为提升工程建设质量和整体移交水平，我们认为本工程制订建设目标是合理、正确。我们中心工作是对工程项目进行目标控制。即对工程项目标质量、进度、投资、安全、环境保护目标实施有效控制。我们一定利用合理技能，谨慎而勤奋地工作，确保以下目标实现。3.2质量控制目标确保落实和顺利实施工程设计技术标准,满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准要求,确保工程达标投产,争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率98%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故发生。3.3进度控制目标坚持以“工程进度服从质量”为标准，确保根据工期安排开工、完工，施工过程中确保依据需要适时调整施工进度，主动采取对应方法，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。3.4投资控制目标在建设过程中本着高度负责主人翁意识和责任感，根据协议要求程序和标准推行好投资控制工作，主动配合设计、施工单位进行技术优化工作，并立即主动反应、协调有可能对工程投资造成影响任何事宜，并负担所以造成投资浪费对应责任。最终工程投资控制符协议意概算控制指标及动态管理要求，努力争取优化设计、精心施工、节省投资，工程造价合理。3.5安全控制目标确保工程建设汉字明施工，并采取主动安全方法，根据安全管理责任书中目标以下:（1）预防和避免发生监理人员及所监理项目标施工人员发生人身伤亡事故。（2） 预防和避免所监理工程项目发生直接经济损失、交通和火灾事故。（3）预防和避免所监理工程项目发生重大环境污染事故、人员中毒事故和重大垮塌事故。（4）预防和避免所监理工程项目发生重大工程质量事故。（5）预防和避免所监理工程项目发生性质恶劣、影响较大安全责任事故。根据国家电网企业输变电工程安全文明施工标准化工作要求（试行）、国家电网企业输变电工程安全文明施工标准化图册及三峡及跨区联网输变电工程工程建设安全质量管理制度（试行）中相关要求，督促施工承包商进行安全文明施工管理，对安全方法补助费、文明施工方法费使用进行监督；根据协议中对工程分包、劳务分包、临时用工各项管理要求，并确保对应资源配置；督促施工承包商严格根据国家法规和国家电网企业电力建设安全健康和环境管理工作要求、国家电网企业工程建设工程分包、劳务分包和临时用工管理要求等相关安全管理要求监督施工承包商进行资源配置、施工组织，加强过程控制，确保工程安全；对于安全目标考评，将严格根据安全文明施工协议相关内容进行。督促施工承包商严格根据环评、水保汇报和环境保护部门要求和设计文件组织施工，确保不因施工责任影响项目经过环评、水保验收。3.6环境保护目标督促施工承包商严格根据环评、水保汇报和环境保护部门要求和设计文件组织施工，确保不因施工责任影响项目经过环评、水保验收。确保工程建设中落实环境保护方案，做到垃圾处理符合要求，不发生重大环境污染事故，努力争取降低施工场地及周围环境植被破坏，降低水土流失，努力争取做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物综合排放标准，达成国家环境保护专题验收标准。3.7信息管理目标严格要求施工承包商根据国家重大建设项目文件归档要求和档案整理规范（DA/T28-）和国网建设三峡及跨区联网输变电工程档案管理实施细则要求进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档和工程同时进行。确保施工承包商实现：档案归档率100%，资料正确率100%，案卷合格率100%，确保档案资料齐全、正确、系统；同时确保在协议要求时间移交完工档案。确保投标文件中所承诺资源投入，并根据施工进度进行有效调整和补充，同时根据协议约定完成在保修期内质量保修责任。3.8监理工作服务目标不良监理行为统计为零，因监理责任造成重大质量、安全事故为零。业主对监理服务满意度达成90%以上。4、监理依据4.1万源市盖家坪至城东110千伏输变电工程监理招标文件。4.2 工程设计资料及图纸。4.3 工程建设监理相关规范、要求。4.4 工程建设相关规程、规范、标准及国家相关法律、法规、行业标准、规范。4.5 该工程监理协议及业主和工程建设各方签定协议。4.6 实施过程关键依据和标准清单以下：监理项目部技术标准基础配置清单分类序号名称法律法规1中国建筑法2中国协议法3中国招投标法4中国电力法5中国环境保护法6建设项目环境保护条例7中国安全生产法8建设工程安全生产管理条例9生产安全事故汇报和调查处理条例10中国水土保持法11建设工程质量管理条例12建筑工程施工发包和承包计价管理措施国家现行标准及文件1建设工程监理规范2电力工程建设监理规范3国家重大建设项目文件归档要求和档案整理规范4建设工程文件归档整理规范5建设工程施工现场供用电安全规范6建筑施工高处作业安全技术规范7施工现场临时用电安全技术规范8工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（）9一般混凝土用砂、石质量及检验方法标准10混凝土用水标准11建设工程价款结算试行措施12建筑施工模板安全技术规范13电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路部分1435及以下kV架空送电线路施工及验收规范15电力建设工程量清单计价规范（送电线路工程）16国家电网企业电力建设工程施工技术管理导则17国家电网企业十八项电网重大反事故方法（试行）国家电网企业要求及标准1国家电网企业电力建设工程施工安全监理管理措施2相关利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制通知3电力建设安全健康环境评价管理措施（试行）4电力建设安全健康和环境管理工作要求6电力生产事故调查规程7施工安全风险识别、评定及预控方法管理措施8国家电网企业安全生产工作要求9输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程10输变电工程安全文明施工标准11相关印发通知12国家电网企业输变电工程标准化施工作业手册13相关印发通知14国家电网企业电力安全工器具管理要求（试行）15国家电网企业输变电工程施工安全方法补助费、文明施工方法费管理要求（试行）16相关印发通知17相关印发通知18相关应用通知19国家电网企业工程建设质量管理要求（试行）20国家电网企业工程建设质量责任考评措施（试行）21国家电网企业输变电工程达标投产考评措施（）22国家电网企业输变电优质工程评选措施23国家电网企业输变电工程施工工艺示范手册24国家电网企业输变电工程标准工艺示范光盘25相关印发通知26相关印发通知27相关印发通知28相关印发通知29相关印发通知30国家电网企业电力安全工作规程（线路部分）31相关印发通知项目管理工作依据工作标准管理职责主要标准项目管理策划相关印发等7个指导文件通知建设工程监理规范电力工程建设监理规范进度管理相关印发通知环境保护和水保管理中国环境保护法建设项目环境保护条例中国水土保持法中国水土保持法实施条例国家电网企业电网建设项目水土保持设施验收工作指导意见协议执行管理国家电网企业输变电工程勘测设计、施工、监理统一协议文本组织协调中国电力法中国环境保护法建设项目环境保护条例中国土地管理法中国土地管理法实施条例建设项目用地预审管理措施信息和档案管理国家重大建设项目文件归档要求和档案整理规范科学技术档案案卷组成通常要求资信管理和综合评价国家电网企业输变电工程设计、监理、施工单位资信管理暂行要求基建管理综合评价措施安全管理工作依据工作标准代码标准/文件名称2A1国家电网企业电力建设工程施工安全监理管理措施2A2相关利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制通知2A3电力建设安全健康环境评价管理措施（试行）2A4国家电网企业电力建设安全健康和环境管理工作要求2A5国家电网企业电力生产事故调查规程2A6相关印发通知2A7相关加强基建安全培训工作通知2A8国家电网企业电力安全工作规程（变电部分）2A9国家电网企业基建安全管理策划方案2A10国家电网企业安全风险管理体系实施指导意见2A11相关加强基建安全信息管理工作通知2A12国家电网企业应急管理工作要求2A13国家电网企业输变电工程施工危险点辨识及预控方法2A14国家电网企业电力建设工程重大安全生产事故预防和应急处理暂行要求2A15国家电网企业安全生产工作要求2A16输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程2A17输变电工程安全文明施工标准2A18相关印发通知2A19国家电网企业输变电工程标准化施工作业手册2A20相关印发通知2A21国家电网企业电力安全工器具管理要求（试行）2A22国家电网企业输变电工程施工安全方法补助费、文明施工方法费管理要求（试行）2A23相关印发通知2A24相关印发通知2A25相关印发通知2A26相关应用通知2A27国家电网企业变电站工程安全文明施工实施细则编制纲要2A28国家电网企业安全技术劳动保护七项关键方法（试行）2A29国家电网企业十八项电网重大反事故方法（试行）2A30国家电网企业建设工程防汛检验纲领（试行）2A31电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册2B1中国安全生产法2B2建设工程安全生产管理条例2B3生产安全事故汇报和调查处理条例2B4建设工程施工现场供用电安全规范2B5危险化学品重大危险源辨识2B6工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（）2B7建筑施工高处作业安全技术规范2B8施工现场临时用电安全技术规范2B9中国电力法2B10建设工程监理规范质量管理工作所依据工作标准序 号标准/文件名称3A1国家电网企业工程建设质量管理要求（试行）3A2国家电网企业工程建设质量责任考评措施（试行）3A3国家电网企业电力建设工程施工技术管理导则3A4相关印发等7个指导文件通知3A5国家电网企业输变电工程达标投产考评措施3A6国家电网企业输变电优质工程评选措施3A7相关强化输变电工程施工过程质量控制数码采集和管理工作要求3A8相关印发相关应用通知3A9相关应用光盘通知3A10相关印发通知3A11相关印发通知3A12相关印发通知3A13输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程3B1建设工程质量管理条例3B2质量管理体系 基础和术语（idt ISO 9000：）质量管理体系 要求（idt ISO 9001：）3B3建设工程监理规范3B4建设工程项目管理规范3B5电力建设工程监理规范3B6建设工程文件归档整理规范3B7国家重大建设项目文件归档要求和档案整理规范3B8工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（）3B9电力建设工程质量监督要求（暂行）（）3B10电力建设工程质量监督检验经典纲领（火电、送变电部分）3B11电力建设工程质量监督总站相关印发通知3B12国家优质工程评选措施3B13中国电力优质工程评选措施3B1435及以下kV架空送电线路施工及验收规范3B15架空送电线路钢管杆设计技术要求3B16220kV500kV紧凑型架空送电线路设计技术要求3B17架空送电线路基础设计要求3B18高压直流架空送电线路技术导则3B19架空送电线路导地线液压施工工艺规程3B20超高压输电线路张力架线施工工艺导则3B21架空送电线路导线修补导则3B22跨越电力线路架线施工规程3B23输电线路铁塔制造技术条件3B24输变电钢管杆结构制造技术条件3B25电力金具通用技术条件3B26高压绝缘子瓷件技术条件3B27环形混凝土电杆3B28高压线路用有机复合绝缘子技术条件3B29光纤复合架空地线3B30圆线同心绞架空导线3B31建筑工程冬期施工规程3B32建筑桩基技术规范3B33工程测量规范3B34电力工程地基处理技术规程3B35回弹法检测混凝土强度技术规程3B37灌注桩基础技术规程3B38建筑桩基检测技术规范（低应变反射波法测桩）3B39土工试验方法标准3B40钢筋焊接接头试验方法标准3B41钢筋焊接及验收规程3B42一般混凝土配合比设计规程3B43一般混凝土力学性能试验方法标准3B44建筑用砂3B45建筑用卵石、碎石3B46一般混凝土用砂、石质量及检验方法标准3B47通用硅酸盐水泥3B48中热硅酸盐水泥、低热硅酸盐水泥、低热矿渣硅酸盐水泥3B49水泥取样方法3B50钢筋混凝土用钢 第1部分：热轧光圆钢筋3B51钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋3B52混凝土用水标准3B53混凝土强度检验评定标准造价管理工作依据关键标准管理职责主要标准进度款管理建设工程监理规范电力工程建设监理规范国家电网企业业主项目部标准化工作手册（试行）建设工程价款结算试行措施工程变更费用管理建筑安装工程费用项目组成电力工程建设概（预）算定额电网工程建设预算编制和计算标准相关公布国家电网企业系统电力建设工程概预算定额价格水平调整系数通知建设工程量清单计价规范电力建设工程量清单计价规范结算管理国家电网企业输变电工程量计算和编制规范（试行）建筑工程施工发包和承包计价管理措施相关印发通知相关印发通知国家电网企业输变电工程结算通用格式（试行）相关按月报送输变电工程完工结算通知工程完工决算配合国家电网企业工程完工决算汇报编制措施国家电网企业工程审计管理措施索赔管理电力建设工程委托监理协议施工承包协议及协议书技术管理工作依据关键标准管理职责主要标准技术标准监督实施国家电网企业技术标准管理措施高压架空线路和发电厂、变电所环境污区分级及外绝缘选择标准220kV500kV紧凑型架空送电线路设计技术要求高压直流架空送电线路技术导则架空送电线路基础设计技术要求重覆冰区架空输电线路设计技术规程输电线路钢管塔结构设计要求架空送电线路钢管杆设计技术要求输电线路铁塔制造技术条件输变电钢管杆结构制造技术条件电力金具通用技术条件高压绝缘子瓷件技术条件高压线路用有机复合绝缘子技术条件电力工程地基处理技术规程建筑地基处理技术规范回弹法检测混凝土强度技术规程灌注桩基础技术规程建筑桩基检测技术规范（低应变反射波法测桩）设计监督管理相关印发通知国家电网企业输变电工程设计管理要求统一坚强智能电网新建输电线路建设设计相关要求国家电网企业输变电工程全寿命周期设计建设指导意见施工技术监督管理国家电网企业电力建设工程施工技术管理导则基建类和生产类标准差异协调统一条款（输电线路部分）国家电网企业十八项电网重大反事故方法（试行）(七)设计文件类：初步设计及批复文件施工设计图及相关文件经同意设计变更设计图纸审查会议纪要（八）监理过程文件：监理纲领监理计划专业监理实施细则创优监理实施细则安全监理工作方案监理企业程序文件（九）施工技术文件已同意工程开工文件、补充文件、闭环文件（十）工程会议纪要、协议、汇报（十一）生产厂家提供产品说明书及安装作业指导书3.监理工作程序、方法和制度1、基础工作程序1.1签署监理协议，明确监理范围、内容和责权。1.2依据监理协议，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其它工作人员。1.3熟悉工程建设相关法律、法规、规章和技术标准，熟悉工程设计文件、施工协议文件和监理协议文件。1.4编制项目监理计划。1.5进行监理工作交底。1.6编制各专业、各项目监理实施细则。1.7实施施工监理工作。关键监理工作步骤参考本规范附录实施。1.8督促承包人立即整理、归档各类资料。1.9参与验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。1.10结清监理费用。1.11向发包人提交相关档案资料、监理工作总结汇报。1.12向发包人移交其所提供文件资料和设施设备。2、关键工作方法2.1现场统计。监理机构认真、完整统计每日施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境和施工中出现多种情况。2.2公布文件。监理机构采取通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程控制和管理。2.3旁站监理。监理机构根据监理协议约定，在施工现场对工程项目标关键部位和关键工序施工，实施连续性全过程检验、监督和管理。2.4巡视检验。监理机构对所监理工程项目进行定时或不定时检验、监督和管理。2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备和拟订检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程监督，确定其程序、方法有效性和检测结果可信性，并对该结果确定。2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测同时，独立抽样进行检测，核验承包人检测结果。2.7协调。监理机构对参与工程建设各方之间关系和工程施工过程中出现问题和争议进行调解。3、关键工作制度3.1技术文件审核、审批制度。依据施工协议约定由双方提交施工图纸和由承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划、开工申请等文件均应经过监理机构核查、审核或审批，方可实施。3.2原材料、构配件和工程设备检验制度。进场原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证实和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格材料、构配件和工程设备应按监理指示在要求时限内运离工地或进行对应处理。3.3工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，全部应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。3.4工程计量付款签证制度。全部申请付款工程量均应进行计量并经监理机构确定。未经监理机构签证付款申请，发包人不应支付。3.5会议制度。监理机构应建立会议制度，包含第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持，工程建设相关各方应派员参与。各次会议应符合下列要求：（1）第一次工地会议。应在协议项目开工令下达前举行，会议内容应包含工程开工准备检验情况；介绍各方责任人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议具体内容可由相关各方会前约定。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师和发包人责任人联合主持。（2）监理例会。监理机构应定时主持召开由参建各方责任人参与会议，会上应通报工程进展情况，检验上次监理例会中相关决定实施情况，分析目前存在问题，提出问题处理方案或提议，明确会后应完成任务。会议应形成会议纪要。（3）监理专题会议。监理机构应依据需要，主持召开监理专题会议，研究处理施工中出现包含施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面专门问题。（4）总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开会议纪要，并分发和会各方。3.6施工现场紧急情况汇报制度。监理机构应针对施工现场可能出现紧急情况编制处理程序、处理方法等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人汇报，并指示承包人立即采取有效紧急方法进行处理。3.7工作汇报制度。监理机构应立即向发包人提交监理月报或监理专题汇报；在工程验收时，提交监理工作汇报；在监理工作结束后，提交监理工作总结汇报。上述汇报可参考本规范附录编写。3.8工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否含有验收条件进行审核。并依据相关水利工程验收规程或协议约定，参与、组织或帮助发包人组织工程验收。4.项目管理组织1、项目管理工作结构分解将项目完成之前全部必需作业项目从上到下层次性罗列出来。WBS是项目管理起点，WBS设计能够说是项目管理最关键工具。项目管理第一步是项目范围定义，明确项目标交付物，进而定义项目需要进行活动、角色、责任和项目组结构。项目范围定义能够使用WBS，将项目标“交付物”自上而下逐层分解成易于管理若干元素，组成一个树状图。WBS每细分一层全部是对项目元素更细致描述，细分元素称为工作细目，其中最低层工作细目即树状图叶节点叫作工作包，工作包定义了需要达成性能、质量、日程和成本。为了便于分层统计和识别，WBS中每个元素全部被指定一个惟一标识符，并分层表示。制作WBS注意点是：不是以现存组织为基准进行作业分解，而是以“做什么”为基础，从零开始进行作业分解；不是项目管理者一个人单独制作，而是项目组组员共同制作；WBS任意层次要素全部需要含有(1)工作范围明确、(2)日程确定、(3)含有成本计划(预算)、(4)资源已经分配、(5)含有业绩测评尺度、(6)组织责任明确等特征。 工作分解结构图（WBS）利用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构图）是归纳和定义整个项目范围一个最常见方法，是项目计划开发第一步。它把整个总体项目任务逐层分解成小工作包，形成一个树型结构。 WBS划分标准： 项目被划分成了能够实施任务，而且这些任务要得到项目组组员认同； WBS是完成一个想要做全部工作层次结构图，不是产品结构图； WBS分解要遵照80小时法则：最底层工作包应该在80个小时内完成，不然要细分。80小时/8 = 10个工作日。（根据天天八小时工作时间计算）。较小短期任务会让职员感觉更轻易实现。 图表1是某嵌入式系统开发升级WBS，嵌入式系统开发通常包含四大部分：1. 硬件设计，2. 操作系统和驱动，3. 应用软件开发，4. 系统调试。这四大任务依据需要能够深入细分为十一个部分。2、项目管理工作程序及步骤2.1施工准备阶段监理工作程序组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、协议文件参与设计交底监理交底检验施工测量放线参与第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件，签发开工汇报2.2工程材料、构配件和设备质量控制基础程序承包单位填写（工程材料/构配件/设备报验单 ）监理工程师审核承包单位使用方法：审核证实材料到厂家考察进场材料检验进行复试承包单位另选合格不合格2.3分包单位资格审查基础程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位和分包单位签署分包协议 分包单位进场施工不一样意同意2.4分项、分部工程签证基础程序合 格总承包单位达成分项工程报验条件进行自检总承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工，达成分部工程验收条件进行自检总承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程纠正纠正合格不合格2.5单位工程验收基础程序承包单位自检合格填报单位工程验收统计监理工程师核查质量确保资料项目监理部进行完工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、勘查单位、承包单位五方验收项目总监理工程师签发完工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发监理通知有缺点2.6工程工期控制基础程序总监理工程师对进度实施情况进行检验、分析基础实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整方法承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施施工单位编制施工总进度计划总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批否2.7月工程款计量和支付基础程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批设计变更费用协议变更费用索赔费用等。双方协商承包单位按审批工程量 填写月付款报审表月支付汇总表监理工程师审核监理工程师签发工程款支付证实建设单位责任人审批建设单位向承包单位支付三方协商修改2.8工程完工验收结算基础程序承包单位提出完工结算资料建设单位向承包单位支付监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证实建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终止算2.9工程变更、洽商管理基础程序不一样意承包单位、设计单位、建设单位、监理单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位、监理单位分别在（设计变更、洽商）上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批同意2.10工程费用索赔管理基础程序书室项目监理部搜集资料，具体统计过程承包单位提交费用索赔意向汇报承包单位随时提交索赔事件具体汇报索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表监理工程师审核和评定和承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表不一样意不一致2.11施工阶段安全、文明控制基础程序审查施工单位安全、文明生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中安全文明方法审查现场项目部安全组织系统和安全人员配置审查各分项分部工程安全技术方法施工过程中安全巡视检验发觉问题通知施工单位整改检验整改结果工地安全工作总结2.12工程延期管理基础程序不一致延期事件发生项目监理部搜集资料，具体统计过程承包单位提交工期索赔意向汇报承包单位随时提交延期事件具体汇报延期事件结束、承包单位提交工程延期申请监理工程师审核和评定和承包单位、建设单位协商监理工程师签发工程延期审批表不一样意2.13协议争议调解基础程序争议发生争议一方或双方书面提交处理争议申请总监理工程师协调并做出处理决定协议争议处理向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉实施仲裁委员会裁决或法院判决诉双方满意双方不满意2.14违约处理基础程序违约事件发生受损一方提出申诉汇报项目监理部调查、确定违约性质监理工程师评定违约方给对方造成费用增加或工期延误和双方协商处理意见总监理工程师签发凭证2.15项目外部信息管理基础程序建设主管部门监理企业建设单位驻地监理组施工单位勘查设计单位2.16项目内部信息管理基础程序总监理工程师专业监理工程师监理办公室设计单位建设单位施工单位材料供给单位2.17项目工作关系协调程序图政 府 各 分 管 领 导（供水、供电、消防等）市 质 量 监 督 站供 货 商建 设 单