建筑工程综合项目施工企业年度总结及工作专题计划.doc

建筑施工企业年度总结及工作计划 今年，总企业经营班子继续团结和率领全体职员，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为专题工作目标，全体职员发扬开拓、务实、创新、奉献企业精神和实事求是、真抓实干工作作风，使总企业业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了整年工作目标，保持了企业连续、稳定发展态势。一、关键完成经济指标（111月）实现产值：万元，比去年同期增加%，超额完 成整年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增加%，超额完成整年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增加%，超额完成整年计划指标。二、工作业绩：关键表现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总企业领导率领下，业务发展部人员顶着竞争猛烈压力，迎着招投标工作难度加大困难，继续加大业务工作力度，主动出击，主动沟通用户，立即把握市场改变脉搏，注意分析、积累和总结经验，主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标邀请投标项目，使企业争取到更多中标工程业务。据统计，xxxx年参与公开招标和邀请招标中标工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。整年共签署工程协议份，估计产值亿元，其中较大项目有：xxxxxx等。同时，为最大程度地规避风险，协议预算部深入加强协议履约检验、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价累计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。（二）以项目施工管理为关键，加大力度，提升整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年企业新开工面积达万，在建工程面积万，完工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总企业“xxxxxx”管理思绪，在确保创优工作同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，主动开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每七天档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为确保工程质量，质安技术部前后组织了春节大检验、节后大检验、防非典卫生大检验、安全生产活动月等各类专题安全大检验，接收各级主管部门质安检验十数次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务管理工作中成绩喜人.为切实落实实施国家颁发验收规范，总企业安排组织专业技术骨干编写了企业施工实施标准，确保了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审立案今年上六个月，企业深入加大了总企业施工队伍资质重新就位工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最终同意申请、确定签字后，总企业年度施工会议上公布了各施工队伍及其责任人重新任免，很好地完成了队伍清理和重新就位工作。为有效加强施工队伍资质就位后管理工作，拟制订出台施工队伍资信评级措施（试行）等相关要求，依据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，方便总企业在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提升企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，依据社会和市场发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，企业在近期开展xxx年度施工队伍管理资审和立案工作;3、经过iso质量认证体系版换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，经过对属下相关处队和关键在建工程项目部贯标教导和考评审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利经过广东质量认证中心检验。伴随以后运作中连续改善和调整，管理体系日渐完善和成熟，总企业顺利经过了认证中心7月份监督复查。4、加强工程项目资金使用管理为加强对各工程项目标监控管理，确保施工进度和资金划拨均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用资金登记专用簿和监理员专用项目资金使用统计薄。经过监理员对照工地安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度实施情况对项目部领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定成效。（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、深入完善、健全企业内部各项管理制度今年上六个月，针对企业管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理要求、项目经理使用要求、请销假、外勤要求、工作证管理要求、资料留底要求计算机文件共享要求、摄像摄影要求、仪容语态规范、流感人员管理要求、总企业职员集体宿舍管理要求等，深入完善、健全企业内部各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理深入走向规范化。2、加强学习，提升素质为有效提升职员技能，塑造多才能、复合型职员，企业加强企业培训工作策划性和针对性，组织职员进行业务、管理、法律、科技等多方面知识学习和培训。举行了一体化管理知识讲座、iso版标准实施关键点讲座，进行计算机基础操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，深入提升了职员队伍综合素质。为便于职员在工作和实践中不停学习，不停思索，创出新意，保持企业竞争优势，8月，行政人事部摘录了相关政府部门政策导向、建筑企业实务问题、建筑市场现象等研讨文章，汇编出版了学习和思索，职员人手一本，经过阅读，从中学到部分有用知识，在实际工作中得到利用。或经过这些文章，启迪思维，开拓思绪，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业发展多出多个好主意，多想多个好方法、好思绪。3、全力以赴，材料试验室经过国家试验室认可和计量认证考评在总企业领导和指挥下，为确保“xx企业”早日经过国家试验室认可和计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室相关人员共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，经过了试运行内部审核和管理评审，取得了中国试验室国家认可委员会认证证书，为企业拓展业务，发明企业新效益增加点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险，组织召开多个多样、重视实效管理会议总企业依据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等多种会议，会议立即性和务实有效性等得到职员们一致认同。6月份，就“怎样规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，和会人员共同探讨业务管理中微弱步骤和处理问题措施和方法。会后搜集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行有实用价值提议。5、确保资质实力，提升企业参与竞争综合实力为企业深入拓展业务奠定坚实基础，企业努力筹增业务资质，不停加强资质实力。经过企业相关领导和部门努力，企业顺利经过审查，取得了消防资质增项和“aaa”企业资信评定等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部深入健全人力资源库管理措施，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息贮备。办理了总企业职员人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。深入健全劳动协议工作步骤，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动协议签约准备，做好年度考评考评。发放沟通问卷，实现职员和企业有效沟通协调，共同营造愉悦工作气氛。7、强化内部管理，提升效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了业务工作指导；行政人事部重新编制、更新了总企业电话通讯录；为提升工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理步骤。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门管理信息和文件能立即传送到总企业，避免因信息渠道不顺畅而影响总企业正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组共同策划、共同把关、反复增补选材和审核最新企业宣传画册，最终出台了，总企业以全新企业形象展示在用户面前，为深入拓展业务工作打下了良好基础。9月，企业参与了xx博览会建设行业结果和品牌展，深入向社会各界展示企业形象，企业在办公室楼挂设宣传画板，为来往用户展示企业优良工程风采，达成深化扩大宣传效果。8、各类跨部门协作业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，立即掌握国家税收政策，充足发挥了部门职能作用。经过多方努力，深入加大力度，取消了历史遗留施工队伍以总企业名义开立4个银行帐户，清理了历史遗留建筑材料企业税务登记证注销手续。（四）党政工团齐心协力，开展形式多样企业精神文明建设总企业为增强企业凝聚力和战斗力，十分重视提升职员队伍、党员队伍、青年团员全方面素质，党支部、团支部等主动配合和围绕总企业中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家全部深刻体会到：团结就是力量；团结出凝聚力、生产力；服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了职员们在日常工作中愈加注意合作，达成了相互关心了解、促进感情团结目标。2、结合党成立xxx周年纪念，总企业组织“七一”外出活动，举行纪念“七一”暨职员生日同贺晚会，进行了“党知识”抢答赛等活动。活动中，主动参与抢答，使党员和通常职员对党史、党基础知识及党员应尽职责等加深了认识；丰富多彩文娱节目，让职员充足展示了个人综合素质，集体更表现出更强团体凝聚力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部根据xx街布署，安排党员参观、观看了区纪委举行反腐倡廉教育展览和电教宣传片，经过对经典腐败案例深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵自觉性，增强了党员拒腐防变能力。4、党支部重视对向往加入党组织优异年轻人教育培养，上六个月转正1名党员，发展2名预备党员，为党支部注入了年轻、充满活力新鲜血液，增强了党组织生命力。5、主动开展企业文化活动，组织了春节职员家眷联欢晚会、年度股东大会、“第二届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友谊运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近职员、激励斗志活动，举行了“风光有情，乐趣无限”摄影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在企业三楼大堂更换“同在一个家”宣传画，在企业内部营造了一个奋发向上文化气氛。6、举行“一起走过日子企业和我”征文比赛。职员们在繁忙工作中踊跃参与，以各自方法来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血领路人，表示对企业取得辉煌业绩由然而生自豪，希盼着企业深入发展，充足表示了对企业认同和感情。三、xxxx年工作计划 1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取xxxx年创优滚动计划任务全方面完成，施工管理水平再上新台阶。 2、继续加大业务工作力度，努力适应市场改变发展需要，主动学习、积累和总结经验，不停提升编制标书水平和能力，努力争取更多中标工程业务。 3、深入明晰、健全和完善业务工作步骤和岗职，尤其是工程管理方面工作步骤需抓紧审定。 4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日经过计量认证，深入拓展试验业务，扩大业务规模。 5、继续加大财务、协议履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组工作力度，深入加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。 6、继续做好人力资源调配、增员、贮备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织职员业务、管理、法律、科技等多方面知识学习和培训，有效提升职员管理、服务技能和综合素质。 7、果断落实市建委开展建设行业职业技能培训工作要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种职业资格培训，实施持证上岗，争取达标。做好并落实项目经理和建造师过渡期培训计划，确保和增强企业业务资质和业务拓展后劲。 8、继续加大第三产业工作力度，努力发展多个经营，寻求新经济增加点。xxxx年，在总企业领导班子率领下，经过我们全体职员共同努力，在建筑行业市场竞争猛烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭情况下，企业赢得了令人鼓舞经营结果和可喜荣誉业绩，展现出稳步向前、蓬勃发展光明前景。 xxx年，我们将顺应新形势要求，和时俱进，深入挖掘潜力，不停拓展市场生存发展空间，不停寻求新经济增加点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展崭新篇章！