建筑工程设计院岗位职能职责.docx

建筑设计院岗位职责【篇一：建筑设计院岗位职责说明】 某建筑设计院岗位职责分工详解 1 院长职责 1.1 全方面管理 a) 主持企业科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保企业运行符适用户和法律法规要求，提升企业关键竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与确定中长久发展计划，组织确定年度计划。负责年度计划实施完成。 d) 主持制订企业质量方针和质量目标，同意质量手册。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标和标准要求。 f) 组织对企业运行情况进行有效测量和评定，依据评定结果组织改善。 g) 组织对质量管理体系中组织结构和资源配置相关过程适宜性进行测量分析，并提出改善方法和提议。 h) 确定企业基础管理模式和管理制度。 i) 同意制订企业具体管理制度. j) 确定企业组织结构方案，制订各部门岗位、人员编制。 k) 组织制订企业各部门、各岗位职责，建立对应工作步骤。 l) 确保企业社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责企业人力资源管理，确保职员能力。 b) 提请聘用或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务责任人。 c) 任免质量管理体系中管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总计划师、总设备师、各部门责任人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师任免，审批人员引进、调出和内部调动。 f) 确定工资方案和激励方案，制订奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考评。 h) 组织管理人员、技术人员考评、奖励和长久激励等制度确实定和制订，组织对管理人员、技术人员考评评价。 i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员工作情况进行评定和提出改善提议。 j) 监督人力资源、财务、行政管理考评指标。 1.3 资产和财务管理方面 a) 确保多种资源配置齐全，优化多种资源组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额增加。 b) 确定年度财务预、决算方案，确定税后利润分配方案、填补亏损方案、资产抵押方案。 c) 负责企业财务管理，审批一定额度财务支出、项目投资、固定资产购置和法人财产处理。 1.4 项目运行方面 a) 主持（或授权她人主持）企业特级项目和用户相关要求评审。 b) 参与企业特级项目标设计评审。 c) 需要时对企业关键项目（企业特级项目及部分企业级项目，下同）电气专业设计结果进行审核。 d) 按项目制担任项目设计责任人或主持、参与项目设计。e) 确定企业关键项目标项目责任人。 1.5 行政管理和企业文化建设 a) 主持院长办公会、管理评审会、院务会、企业大会及关键综合行政办公会议。确保内部沟经过程有效实施，并对质量管理体系有效性进行沟通。 b) 负责对企业发文件及全部企业对外协议签批。 c) 满足职员物质、文化需求。 d) 组织塑造优良企业文化，经过多种路径向社会展示企业形象。组织企业内部宣传工作。 e) 确保和社会沟通路径，建立社会资源共享信息和组织网络。 2 院长助理职责 3.1 项目经营和市场管理方面 a) 组织项目任务计划制订及其实施安排，包含协调、人员临时调配、产值分配、现场服务管理工作和项目目标实现。 b) 组织市场拓展、用户关系、营销服务管理工作。 c) 组织市场业务、多个经营、经济合作方面工作。 e) 帮助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配核实工作。 f) 参与确定、制订市场管理、项目管理、经营合作和发展中长久计划和年度计划。 g) 组织对市场需求、竞争及企业市场拥有率、用户满意度测量和分析，将其结果提供给管理评审会议，并提出改善方法。 h) 帮助院长下达各项工作任务及跟进项目设计工作情况。 i) 帮助院长对外业务跟进及总结汇报工作。 3.2 人力资源管理方面 a) 负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员工作情况进行评定和提出改善提议。 b) 参与管理人员、技术人员考评、奖励和长久激励等制度确实定和制订。 c) 组织编制相关市场管理、项目管理、经济发展方面培训需求汇报，确保培训目标实现。 d) 组织确定各设计部门经济目标和责任人经济考评指标，并参与考评工作。 3.3 行政管理方面 a) 参与院长办公会、管理评审会议及关键综合行政办公会议，汇报工作并提出提议。 b) 主持市场管理、项目管理、经济合作和发展相关会议。 c) 参与确定、制订市场管理、项目管理、经济合作和发展中长久计划和年度计划。 e) 负责组织确定和起草设计协议、经济合作协议、设计部门和企业责任协议、经济合作协议。 f) 组织对设计分包单位、经济合作单位能力评审。 g) 负责和政府、协会等管理部门和机构保持沟通。 3.4 项目运行方面 a) 负责对企业设计项目协议审核。 b) 负责企业特级项目相关要求确实定，经院长授权后主持对其评审。 c) 担任项目经理，组织项目组完成设计任务。3 综合管理副院长（管代）职责 4.1 质量管理方面 a) 担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持企业质量管理体系过程。 b) 负责和设计产品相关质量管理工作，确保质量目标实现。 c) 组织编制和修改企业质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。 d) 向院长汇报质量管理体系业绩和对过程运行及不合格项进行测量分析结果，将其信息提供给 管理评审会议，并提出改善方法。方法，不停提升企业职员满足用户要求意识。 4.2 后勤保障和计算机信息化建设管理方面 a) 负责企业后勤保障管理工作。 b) 负责计算机信息化建设管理工作。 c) 组织对房产保管和维护工作。 d) 组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。 e) 组织、保障职员餐厅良好运作。 f) 组织企业大型集体活动和文体活动。 4.3 人力资源管理方面 a) 负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员工作情况进行评定和提出改善提议。 c) 参与管理人员、技术人员考评、奖励和长久激励等制度确实定和制订。 d) 组织确定各部门质量管理、后勤保障和计算机信息化管理目标和责任人考评指标，并参与考评工作。 4.4 行政管理方面 a) 参与院长办公会、管理评审会议及关键综合行政办公会议，汇报工作并提出提议。 b) 主持相关质量、后勤、计算机信息化方面会议。 c) 参与确定、制订企业质量、后勤、计算机信息化建设中长久计划和年度计划。 d) 组织确定相关质量、后勤、计算机信息化方面管理文件。 e) 负责确定或起草质量管理咨询协议、基建项目协议、房产和固定资产租赁协议、宣传品购制协议。 g) 参与对设计分包单位、经济合作单位能力评审。 h) 参与企业文化建设组织工作。 i) 负责和政府、协会、用户单位等管理部门和机构保持沟通。 4.5 项目运行 a) 担任项目经理，组织项目组完成设计任务。 4 技术副院长（院总工程师）职责 5.1 技术管理 a) 确定和组织实施企业科技发展目标，组织科研结果判定、四新推广、技术建设工作。 b) 主持企业技术委员会工作。 c) 参与确定、制订企业科学技术、人员培训中长久计划和年度计划。 e) 组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议技术问题处理方案，必需时提交企业技术委员会做出决定。 f) 组织设计项目标创优评优工作，确保其目标实现。 g) 组织迎接外部技术质量和执业检验。 h) 组织技术资料订购和管理。审批企业有效标准规范目录清单。审定标准、规范、软件购置和发放范围。 i) 组织对科学技术、教育培训目标进行测量和分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改善方法。 j) 组织对质量管理体系中结构专业相关过程进行测量，并提出改善方法和提议。 k) 组织确定相关技术管理文件。 5.2 人力资源管理 a) 负责企业教育、培训工作，确保人员能力提升。 b) 组织对企业技术人员工作情况进行评定和提出改善提议。 c) 主持评定技术人员岗位资格。 d) 组织企业技术人员考评、奖励和长久激励等制度确实定。 e) 参与管理人员考评、奖励和长久激励等制度确实定和制订。 f) 组织编制相关企业技术管理方面培训需求汇报，确保培训目标实现。 g) 组织确定各部门科学技术、教育培训目标、责任人考评指标，并参与考评工作。 h) 组织编制结构专业培训需求汇报，对结构专业人员学习掌握国家、地方相关法规和技术规范和专业技术进行教育、培训、教导，确保培训目标实现。 i) 负责结构专业业务建设和人员整体水平提升。 j) 负责对结构专业人员专业技术考评。 k) 负责企业人员注册工作管理。 l) 向院长提供对企业工程技术初级评审委员会、专业技术聘用委员会人员调整方案。 5.3 项目运行 a) 主持企业内结构方案评选和评审活动，组织、主持、参与企业关键项目标结构方案投标。 b) 主持或参与企业特级项目标设计评审。 c) 需要时，对企业关键项目标结构专业设计结果进行审核。 d) 担任项目经理，组织项目组完成设计任务。 5.4 行政管理 a) 参与院长办公会、管理评审会议及关键综合行政办公会议，汇报工作并提出提议。 b) 组织或参与相关技术管理会议。 c) 负责确定或起草科研、技术合作协议，参与起草设计部门和企业责任协议。 d) 参与对设计分包单位、经济合作单位能力评审。 e) 负责企业多种社会学术团体工作管理。 f) 负责和政府、协会等管理部门和机构保持沟通。 5 行政办主任职责 10.1 全方面管理 a) 主持本部门管理工作，确保各项目标完成。b) 确保本部门运行符适用户、法律、法规、企业各项规章制度和企业质量管理体系要求，维护企业信誉。 c) 组织本部门落实企业各项决定。 d) 为企业确定中长久计划和年度计划提供相关信息。 e) 组织实施企业中长久计划，组织确定本部门年度计划和质量目标，报企业同意后组织实施。 g) 组织职员维护企业整体利益，促进企业综合实力提升。 10.2 企业人力资源管理方面 a) 确定人力资源招聘方案和计划。 b) 起草企业岗位人员能力评价准则。 c) 起草或参与确定人力资源培训计划，并组织实施。 g) 组织起草工资、激励、福利方案。 h) 组织实施工资日常管理。 i) 组织起草企业绩效考评方案和计划。 j) 组织实施人力资源考评具体事项，对考评结果进行统计和存档。 k) 提供企业人力资源情况分析数据。 10.3 劳动协议 a) 组织起草企业劳动协议细则； b) 参与处理相关劳动争议； 10.4 职称和注册管理 a) 组织起草职称和注册师管理相关文件； b) 组织实施职称晋升和注册师考试和考评管理工作； c) 组织实施注册师培训工作； 10.5 文秘档案管理 a) 负责组织搜集和企业相关来自各级政府政策、文件和相关方相关信息； b) 负责组织起草企业相关文件； c) 负责组织信函传真和相关材料整理收发； d) 负责组织保管企业文件、各级政府相关文件、人力资源档案、企业大事记、相关会议统计和相关证章和证书（包含获奖证书）保管； e) 组织传达企业相关决定和通知。 f) 负责对包含保密文件保管、借阅、处理和销毁管理。 10.6 宣传工作和企业文化建设 a) 负责组织企业内外宣传工作具体实施； b) 负责组织起草企业文化建设方案和计划并实施。 10.7 人力资源管理 a) 负责本部门人力资源管理，确保职员能力。 b) 对本部门人力资源引进、聘用、解聘，向企业提出提议。 c) 参与本部门人力资源考评、评定。 d) 确定本部门奖金分配方案。 e) 负责确定本部门人力资源培训需求汇报，完成除技术质量以外培训。【篇二：建筑设计院各岗位职责】 建筑设计院各岗位职责 1、专业责任人 在所长及室主任领导下，院级工程在院长领导下，配合项目责任人组织和协调本专业设计工作，对本专业设计方案、技术、质量及进度负责。其关键职责是： 1.在项目责任人领导下，依据各设计阶段进度控制计划制订本专业各个设计进度进度计划和设计任务分工，经院领导审定后实施。 2.应熟悉和本专业相关法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业方案和技术负全方面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必需时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决议。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。相关专业应写好人防、消防、环境保护、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批意见。并对审批意见逐条落实。如实施有问题，应经过项目责任人和相关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见统计表。 5.施工图阶段，深入处理本专业技术问题。协调各专业之间矛盾，负责各阶段汇总。立即主动向相关专业提出要求，并以文字或图表向相关专业提供所需要资料。所提资料专业责任人应署名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写相关本工程统一技术要求和图纸目录。协调处理工作中出现问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。专业责任人应检验设计、制图人设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检验校对人工作是否到位，是否写好校审统计单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业设计质量进行自评。负责本专业设计文件归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参与完工验收。负责施工阶段洽商等设计文件归档。 10.依据室和工程组安排，进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上，和审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必需时向总工室汇报，组成讨论决议。 2、设计人 技术上、设计上接收专业责任人指导和安排，对本人设计进度和质量负责。关键职责是： 1.依据专业责任人安排制订设计进度计划，按时完成所负担设计任务。 2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分方案设计，处理相关技术问题。 3.设计计算符合本工程统一技术要求，计算正确无误，符合本专业对计算书质量要求。不管是手算还是电算，设计人均应该对计算结果正确、安全、经济合理负责。 4.施工图阶段，在专业责任人领导下，负责处理好所负责部分工种关系，给其它专业提条件，参与各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，结构合理。图面紧凑、清楚、整齐、易读。 5.计算书、图纸认真自校，提升出手质量，对校对人、专业责任人、审核人提出意见应该认真修改，并在校审统计单上写好处理意见。 6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业责任人统一归档。 7.配合专业责任人做好设计交底工作，参与工地服务。 8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。 9.依据上级审核所定标准对设计文件、图纸设计质量、图面质量及计算数据负责； 10.对所做工作和其它专业配合协调负责； 11.对和校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作深入仲裁，对仲裁最终决定仍有不一样意见时，能够保留立案，但必需实施； 12.对所设计工作因不符合要求而发生质量事故时负关键责任，应立即向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检验处理。 3、校对人 在专业责任人领导下，对所校正确设计成品质量负责。关键职责是： 1.按时完成图纸、计算书校对任务。 2.校对人要看相关工种图纸及所提资料，校对过项目要符合规范、规程和统一技术方法要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有依据上级审核所定标准，校对本专业图纸、计算书设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误责任； 3.填写好校审统计单。签图时，注意设计人处理意见。凡属技术性不一样意见由专业责任人裁定。 4.如发觉设计文件不齐、问题太多，经过专业责任人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发觉问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字； 5.对经手校正确工作因不符合第1条要求而出现除上级审核所定标准问题以外重大质量事故时，和设计人负相同责任，应帮助设计人进行检验处理。 4、审核人 1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、关键技术问题讨论、审查和决议。 方案阶段：审查相关设计条件及主管部门文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目标创优目标及方法加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。 初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入处理技术问题过程中，立即指导，提提议，并参与讨论决议。对通常技术问题多尊重专业责任人意见，关键技术问题应指导在前。 施工图阶段：研究初步设计审批意见及相关主管部门对消防、人防、环境保护等专篇审查意见，和工程责任人、专业责任人共同研究、落实。凡不能落实，应研究处理措施，向相关部门汇报、落实、立案。对施工图阶段需要深化处理技术问题加以指导、审核。2、对各设计阶段成品及设计文件质量全方面负责。 检验专业责任人、校对人是否到位。检验校审统计单。在审核过程中，如发觉校对未到位，有权退回重校。对经验少校对人，应加以指导，帮助做好校对工作。 3、对各阶段设计文件全方面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度要求”。设计成品应符协议意设计任务书、符合国家(包含所在地域)编制法规、规范、规程要求。审批意见得到落实、落实。各阶段所定方案、技术问题、结构方法等在施工图中得到全方面落实。在设计人自校、校对人校对后，全方面检验审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否正确；图签是否规范。写好审核统计单。 5、审定人 审定人从院或室行政领导角度对成品质量负责。应关键审查以下内容： 1、设计文件是否齐全，是否符合国家政策、法规。各主管部门审批文件是否齐全。审批意见是否认真落实并有统计。 2、对各专业中相关创新部分，如建筑方案、各专业中采取新材料、新技术等重大技术问题应关键审定。 3、检验设计成品质量：工程责任人、专业责任人、校对、审核是否到位，校审统计单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院相关质量管理要求。 4、检验图签栏各岗位是否符合相关注册建筑师职业要求及院认定技术岗位。【篇三：建筑设计院技术岗位职责】 技术岗位职责 一 总建筑师 1.负责制订院科技发展计划和年度科技工作计划，组织实施并检验实施情况； 2.负责处理各专业相关重大技术、质量问题； 3.对院科技进步、建筑创作进行管理，组织年度设计、科研和业务建设评优工作； 4.参与院外技术会议并接收相关任务； 5.组织和主持院建筑创作工作。 二 副总建筑（工程）师 1.带头落实实施相关法律、法规和院质量方针和质量目标，负责建立各项技术管理规章制度；负责审核本专业科技发展计划和年度科技工作计划实施细则；确保设计过程中全部质量活动严格按程序和标准进行； 2.担任技术质量管理部主任（副主任）委员。主持院技术会议；审定本专业各项技术方法、标准图、通用图；审定本专业科研和业务建设项目标提要和实施方案，副总建筑师应审定工程设计项目标方案设计；提出院内重大科研和设计项目中关键技术处理方案；负责组织本专业重大质量事故分析并提出技术处理意见； 3.帮助院长根据院技术质量发展计划加强对外关系； 4.审定本专业业务学习和技术培训计划，了解并定时向本专业人员介绍中国外建筑技术发展趋势和新技术，推广采取优异技术，负责对设计（科研）人员进行技术考评； 5.审定并推荐院优异设计、优异科研和业务建设项目；检验设计质量情况并审核所评定项目设计质量等级，负责向相关主管部门定时通报技术质量情况并提出改善意见和提议； 6.每十二个月最少兼任一项院关键工程项目标设计总责任人/专业责任人，兼任院关键工程审核/审定人。 三 主任建筑（工程）师 1.自觉落实国家和地方相关法律、法规及技术政策和院质量方针和质量目标； 2.组织本专业技术会议；对本专业科研和设计项目中技术问题进行研究；参与质量事故分析并提出对技术处理意见提议； 3.了解并向本专业人员介绍中国外建筑技术发展趋势和新技术，推广采取优异技术； 4.对推荐本专业优异设计、优异科研和业务建设项目活动提出提议；检验设计质量情况，向相关主管部门汇报技术质量情况并提出针对所存在问题改善意见和提议； 5.担任工程项目设计总责任人/专业责任人或审核/审定人。 四 工程设计总责任人（设总） 1. 对设计项目负关键技术责任，对各专业技术问题有处理权和协调权，有权代表各专业对外做出技术上决定； 2.负责组织编制工程控制进度表（qmii-08-r4）并按要求设计内容、质量要求、技术方法、设计进度等，对工程设计和验证全过程实施全方面控制； 3.主持编制各专业在设计各阶段设计文件，协调各专业设计进度。负责管理和外单位之间组织和技术接口和内部各专业、部门之间组织和技术接口； 4.负责组织设计会审和会签； 5.负责组织和协调工程设计合适阶段设计评审； 6.负责组织参与用户或政府主管部门组织设计确定活动，组织参与施工技术交底，并负责组织落实和处理设计确定及施工技术交底中相关设计技术问题； 7.负责组织协调施工现场配合，并协调处理工程施工过程中相关设计技术问题； 8.负责工程设计完成后各专业图纸、设计文件、校审统计、原始基础资料等归档工作； 9.负责组织参与施工验收； 五 专业责任人 1.配合设总组织和协调本专业设计工作，对本专业设计项目负关键责任； 2.实施本专业应遵守规范、规程、标准及院统一技术方法；完成设计项目本专业部分策划汇报，编制本专业统一技术条件；3.负责验证用户和外专业提供设计资料，并立即给其提供相关设计资料，做好本专业之间配合工作； 4.依据各设计阶段进度控制计划制订本专业对应作业计划和人员配置计划，组织本专业各岗位人员完成各阶段设计工作，完成图纸验证，并参与回身、会签工作； 5.负担创优项目时，应负责制订和实施本专业创优方法； 6.配合设总进行施工图交底，负责处理设计更改，处理施工中出现相关问题，推行洽商手续；参与工程验收、服务总结专业性工程回访工作； 7.负责搜集整理本专业设计过程中形成质量统计，随设计文件归档。 六 设计人 1.在专业责任人指导下进行设计工作，对本人设计进度和质量负责； 2.依据专业责任人分配任务熟悉设计资料，了解设计要求和设计标准，正确进行设计，并做好专业内部给其它专业配合工作； 3.配合专业进度，制订具体作业计划，并根据岗位要求完成各阶段设计、自校工作，降低差错； 4.做到设计正确无误，选择计算公式正确、参数合理、运算可靠，符合规范、规程、标准及院技术方法； 5.正确选择标准图及反复使用图，确保满足设计条件； 6.受专业责任人委派下施工现场，处理相关问题，处理结果立即向专业责任人汇报，工程洽商应报专业责任人及审核人审核并签署； 7.对完成设计文件应认真自校，确保设计质量； 七 制图人 1.正确了解设计意图，认真实施设计人要求，所做补充计算应得到设计人确实定； 2.绘制图纸应符合要求和深度要求，做到交代清楚，结构合理，表示正确； 3.制图人必需对绘制图纸进行自校； 八 校对人 1.校对人在专业责任人领导下，对设计进行校对工作，负责设计文件校对内容完整性。每张图纸均须填写校审统计单（qmii-08-r14）； 2.校对人应充足了解设计意图。对所负担设计图纸和计算书进行全方面校对。使设计符合正确设计标准、规范、院统一技术方法，数据合理正确，避免图面错、漏、碰、缺； 3.协调本专业和相关专业图纸，努力争取消亡错、漏、碰、缺，把好质量关； 4.对校对中发觉问题提出修改意见，督促设计人员立即处理存在问题； 九 审核人 1.审核人按作业计划审核设计文件（包含图纸和计算书等）完整性及深度是否符合要求要求，设计文件是否符合计划设计条件和设计任务书要求，和是否符合审批文件要求； 2.审核设计图和文件是否符合方针政策及国家和工程所在地域规范、规程、标准及院技术方法，避免图面错、楼、碰、缺； 3.审查专业接口是否协调统一，结构做法、设备选型是否正确，图面索引是否标注正确、说明清楚； 4.填写校审统计单（qmii-08-r14）。对修改结果进行验证后，在图纸审核栏内签字。设计人如无正当理由拒绝修改，审核人有权不在图纸审核栏内签字； 十 审定人 1.审定人负责指导方案设计、初步设计和施工图个阶段设计工作，并决定设计中重大标准问题。审定本专业统一技术条件； 2.审定工程项目设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确定等各项程序落实； 3.审定设计是否符合计划设计条件、任务书、各设计阶段同意文件、规范、规程、标准及院技术方法等； 4.审定设计深度是否符合要求要求，设计概算不超出标准，建筑面积不超出任务委托面积，检验图纸文件及统计表单是否齐全； 5.评定本专业工程设计成品质量等级； 6.对审定出不合格品按不合格品控制程序（qmii-04）进行评审和处理； 7.填写校审统计单（qmii-08-r14），对修改接轨进行验证合格后，在图纸审定栏内签字，如设计人、专业责任人、设总无正当理由拒绝修改，审定人有权不在图纸审定栏内签字；