建设指挥部岗位职能职责.docx

建设指挥部岗位职责【篇一：某某工程指挥部各部人员岗位职责】 某某工程指挥部各部人员岗位职责 一、指挥长 1、组织某某工程工程项目建设，就工程质量、安全、 工期、投 资、环境保护、水保等全过程负领导责任。组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制订营业线施工实施方案和安全方法，组织设计交底，负责开工准备，办理同意单项工程开工手续。 2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和措施，建立健全 质量和安全确保体系。 3、分管综合部行政事务管理领导工作，建设资金使用、拨付 审批工作。 4、组织协调处理电气化建设中出现各类问题。主持召开由各 参建单位关键责任人参与月、季、年度施工生产联席会议。 5、负责施工、监理、物资、设备采购招标领导工作，在法人 委托权限内和中标人签署协议。 6、主持召开月度安全、质量专题分析会，负责提出施工过程中 出现各类质量和安全事故处理意见，并按要求权限和程序立即上报处理。 7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段安全、质量、 工期等考评评选奖惩工作。 8、负责组织协调或各阶段完工验收工作。 9、组织干部和优异人才培养、推荐、考察及教育工作，广泛 听取意见，对本单位干部任免提出提议。 10、配合党委抓好指挥部党建、党风廉政建设、建设队伍组织 组织建设管理工作。 11、严格实施财务管理要求，按时上报资金预算提议，规范使用 和管理建设资金。 12、完成上级领导交办各项工作。 二、党委书记 1、和指挥长一道对本单位各项工作共同负责，实现指挥部整体工作目标。 2、抓好党建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治 理工作，主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想，发挥班子整体功效。 3、了解和掌握党员思想、工作、作风等方面情况，研究并 帮助处理存在问题。 4、定时向党委员会和党员大会及上级党委汇报工作。 5、定时组织党委中心组学习和干部政治学习。 6、加强对纪委、工会组织领导，支持纪委充足发挥职能作用 和工会组织维权作用，使党风廉政建设责任制得到落实落实。 7、审查党员发展计划及上报入党材料。 8、组织干部和优异人才培养、推荐、考察及教育工作，广泛 听取意见，对本单位干部任免提出提议。 9、负责指挥部政治工作、干部管理、党风廉政建设和党群工作. 三、副指挥长(兼总工程师),分管安全施工 1、在某某工程建设指挥部指挥长领导下，主管某某工程施工安全、质量及审核建指下达各施工单位月、季、年生产任务计划、完成情况考评工作。主管安质部和工程管理部。 2、定时研究布署、监督、检验、指导、协调建指各部门工作和 各施工单位安全、质量工作。 3、定时组织召开某某工程建设指挥部安全、质量月度分析会及 月度指挥长联席会议，分析某某工程建设中安全、质量、施工进度和施工工艺中存在关键问题，研究制订方案和方法，监督、指导指挥部主管部门认真落实。确保工程安全、质量和工期。 4、负责审核某某工程建设工程安全质量工作中出现事故调查 工作，提出定性、定责依据和处理意见。 5、负责组织建设指挥部安质部、工程管理部对各施工单位季 度、年度安全质量检验考评工作，依据考评情况，公布考评结果，兑现奖励。 6、对发觉安全、质量问题，督促主管部门制订切实可行整改 方法，下发整改通知书，并督促整改，形成闭环管理 。 7、定时组织相关部门进行安全、质量大检验及月度施工任务验 收工作，对未按施工计划完成施工单位，要立即纳入考评，确保年度任务和投资计划完成。 四、副指挥长(兼总会计师)分管计划财务、物资: 1、组织领导本单位财务管理、成本管理、预算管理、会计核 算和会计监督等方面工作，参与本单位关键经济问题分析和决议。 2 、审定企业内部会计核实措施、会计政策，确定企业财务会计 管理体系；建立、健个经济核实制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：参与审定和组织制订本单位内部控制制度，促进建立健全企业内部控制体系。 3 、组织确定和参与审定依法、合理、立即筹集、使用建设资金 方案：做好基础建设资金预算编制、实施、控制、监督和考评工作。 4 、参与审定建设管理费用估计、预算、控制、核实、分析等办 法，督促本单位相关部门降低消耗、节省费用、提升经济效益。 5 、负责对本单位财会机构设置和会计人员配各、会计专业 职务设置和聘用提出方案；组织会计人员业务培训和考评：支持会计人员依法行使职权。6 、参与工资奖金等方案制订；参与重大经济协议和经济协议 研究、审查。 7 、帮助单位关键行政领导人对基础建设投资等问题作出决议。 8 、审核单位基础建设财务会计汇报，和单位关键责任人对财务 会计汇报质量共同负担责任；组织本单位会计诚信建设。 9 、组织确定和参与审定资金管理控制方案，组织实施大额资金 筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理。 10 、审定并推进实施财会信息化建设方案。 11 、承接单位关键行政领导人交办其它工作。 五、综合部部长: 1、负责指挥部综合协调工作和行政事务。 2、负责某某工程建设中重大活动组织、协调和实施工作。 3、作好宣传报道、信息搜集整理、呈报、公布工作。 4、负责机关党政工日常管理工作。 5、负责机关人事、劳资、职员奖惩、培训工作。 6、负责文书收发、文件管理、归档及印鉴管理 。 7、配合省（自治区）各级土地管理部门，做好征地、拆迁组 织协调工作。 8、负责接待、信访及保密工作。 9、负责管理购置固定资产、家俱备品，做好低值易耗品购置 和发放工作。 10、负责机关后勤服务，职员生活福利及社会公益活动。 11、负责指挥部交通工具管理 。 12、完成领导交办其它工作。 六、综合部(政工师) 1、负责起草指挥部党委、纪委工作计划、总结、相关文件、电报材料和领导讲话。 2、负责指挥部党委决议、决定和党委书记指示督办工作。 3、负责指挥部信息工作，做好综合信息撰写和各部门、各参 建单位信息搜集、汇总和编发工作。 4、做好指挥部年鉴、大事记整理工作。 5、负责指挥部及党委做好组织工作、宣传工作、精神文明建设 等日常工作。 6、负责机关食堂监督、协管工作。 7、负责管理好办公区域卫生、消防、治安等工作。 8、负责办公楼水、暖、电、门窗等设施修缮工作和水、暖、 电费和通信费用管理工作。 9、完成领导交办其它工作。 七、综合部(经济师): 1、做好指挥部劳动工资审批、统计月报、季报、年报编制工作。 2、负责指挥部职职员资待遇核定、套改、报批工作。 3、负责指挥部职员医疗、社会保险、住房公积金等相关政策 落实和解释工作。 4、负责指挥部人事管理，职员教育培训和职员考评、奖惩工作。 5、负责指挥部专业技术干部职称评审申报、计算机、外语考试组织上报工作。 6、负责指挥部工作证和整年交通费用报销和补助发放日常管 理工作。 7、负责指挥部职员劳动保护用具采购、管理、发放工作。【篇二：指挥部岗位职责】 大西指挥部岗位职责 指挥长岗位职责 (1) 认真落实实施党和国家、地方政府和集团企业相关方针、政策和法令，合理调配指挥部多种资源，落实指挥部职责，完成工程施工任务和各项目标。 (2) 严格推行企业和建设单位履约协议和企业内部经济协议，确保协议目标实现。 (3) 组建精干高效指挥部管理班子，抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素。 (4) 对所属项目部各项工作负有直接指挥、协调和监督职责。 (5) 严格实施安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实施安全生产，文明施工。 (6) 科学组织施工，立即正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术方法、资源调配方案，提出合理化提议和设计变更等关键决议。 (7) 建立严格经济责任制，强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环境保护、成本控制，提升综合经济效益。 (8) 推进技术革新和技术进步，做好工程总结，推出一批技术、管理创新结果。 (9) 加强企业文化建设，重视职员培训，培养和造就一流铁路建设职员队伍和人才团体。 (10) 坚持工期、质量、安全、环境保护、科技、成本控制“六位一体”管理目标，协调各参建单位关系，确保履约顺利进行。 (11) 负责和其它相关方沟通，立即妥善处理好内外关系，确保项目施工生产顺利进行。 (12) 参与、配合并接收国家、铁道部、大西企业和上级机关关键领导到现场监督、检验、指导。常务副指挥长职责 受指挥长委托，全方面负责指挥部现场工作，并负担以下职责： (1) 在指挥长授权范围内行使职权，在指挥长不在工地期间，代为推行指挥长职责，主持指挥部各项工作。 (2) 帮助指挥长推行对所属项目部各项工作直接指挥、协调和监督职责。 (3) 落实落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防方法，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。 (4) 严格实施安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实施安全生产，文明施工。 (5) 帮助指挥长做好科学组织施工，立即正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术方法、资源调配方案，提出合理化提议和设计变更等关键决议。 (6) 帮助指挥长建立严格经济责任制，强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环境保护、成本控制，提升综合经济效益。 (7) 帮助指挥长推进技术革新和技术进步，做好工程总结，推出一批技术、管理创新结果。 (8) 在指挥长领导下，加强企业文化建设，重视职员培训，培养和造就一流铁路建设职员队伍和人才团体。 (9) 帮助指挥长搞好和建设单位、地方政府和其它相关方内外关系，确保项目施工顺利进行。 (10) 认真实施上级指令，接收铁道部、建设单位和上级机关监督、指导。 (11) 完成领导交办其它工作。 副指挥长（生产安全质量）职责 (1) 帮助指挥长、常务副指挥长做好指挥部生产工作。主持所分管安全质量部全方面工作和协管工程管理部工作，对二标段进度、安全、质量、环境保护全方面负责。 (2) 落实落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防方法，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。 (3) 负责信用评价工作，做好建设单位信用评价和质量、安全、文明施工、环境保护水保迎检对接；组织和实施内部信用评价工作。 (4) 负责和建设单位、设计单位、施工牵头单位和其它相关方联络和沟通，妥善处理好内外关系，确保项目施工顺利进行。 (5) 认真实施上级指令，接收建设单位和指挥部监督、指导，立即向指挥长汇报工作。 (6) 完成领导交办其它工作。 副指挥长兼总经济师职责 (1) 掌握国家法律法规、财政、金融政策及铁道部相关要求，负责指挥部经济管理工作，分管计划财务部计划协议工作和物资设备部。 (2) 落实落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防方法，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。 (3) 指导指挥部全方面协议管理和责任成本管理工作，组织指挥部各类协议谈判、起草及审核工作。 (4) 指导指挥部相关业务（计划统计、验工计价、协议管理、劳务管理）工作，并督促和审核多种报表立即、正确上报及各类台账建立和管理。 (5) 组织、协调指挥部计划协议及各项目部变更工作，指导编制项目调概补差资料并办理(报批手续。 (6) 会签商业保险等关键经济协议，对可行性汇报提出评定意见(7) 配合审计部门检验工作。 (8) 完成领导交办其它工作。 副指挥长（征地拆迁、行政后勤）职责 (1) 分管综合管理部、征地拆迁办，帮助指挥长、常务副指挥长负责指挥部行政后勤、征地拆迁、对外协调等工作，抓好体系、系统建设和实施。 (2) 落实落实指挥部一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防方法，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。 (3) 负责指挥部征地拆迁、三电迁改等工作组织领导，立即协调和处理征拆工作中问题，确保项目施工顺利进行。 (4) 负责指挥部对外关系协调，加强和沿线地方党委政府和其它相关方联络和沟通，发明良好外部条件。 (5) 负责指挥部行政后勤管理，做好社会治安综合治理、行政后勤等管理工作。 (6) 认真实施上级指令，接收建设单位监督、指导，立即向指挥长汇报工作。 (7) 完成领导交办其它工作。 副指挥长（图纸复核、审查及教授组协调）职责 (1) 负责指挥部图纸复核、审查及教授组协调管理工作。分管精测队（包含 沉降观察评定）。 (2) 落实落实指挥部一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防方法，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。 (3) 认真实施上级指令，接收建设单位监督、指导，立即向指挥长汇报工作。 (4) 完成领导交办其它工作。 党工委书记职责 (1) 分管综合管理部，对指挥部实施党政治、组织和思想领导。经过落实实施党路线、方针、政策，实施对指挥部政治领导；经过建立健全党组织和制度，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现对指挥部组织领导；经过加强党理论宣传和思想政治工作，实现对指挥部思想领导。 (2) 落实落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防方法，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。 (3) 负责加强党建设。关键抓好指挥部党思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设，把指挥部党组织建设成为坚强政治关键，确保指挥部目标全方面实现。 (4) 领导指挥部宣传思想工作和精神文明建设。组织和指导劳动竞赛活动。紧紧围绕施工生产，针对指挥部管理中职员思想实际，努力从内容、形式、方法等方面加强和改善宣传思想工作。 (5) 主持党工委工作，调动每个委员主动性、主动性和发明性，充足发挥党组织在项目管理中政治关键作用。 (6) 推行确保监督职能。对指挥部部实施党路线方针政策情况，和每个党员遵纪遵法、联络群众和思想、作风、道德品质等方面情况实施监督，确保党路线、方针、政策在项目管理中落实实施。 (7) 加强对工会、共青团组织领导，支持群众组织独立自主地开展工作。 (8) 参与指挥部管理重大问题决议，协调一致抓好落实。 总工程师职责 (1) 在指挥长、常务副指挥长领导下，分管工程管理部，协管安全质量部质量工作，对本工程技术管理、新工艺、新材料应用，技术规范规程和作业【篇三：工程建设指挥部职责】 工程建设指挥部职责 一、加强协调和服务工作，主动主动地和地方各级政府联络，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各方关系，处理和处理好现场施工过程中出现多种问题，保障工程建设内部和外部环境。 二、负责完成建设项目标征地拆迁调查、汇总、协议签署工作和项目用地手续报批工作，协调和处理好用地征迁工作中纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人利益。 三、负责搞好建设项目标现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检验和监督，定时不定时通报工程建设情况。 四、熟悉协议文件，负责工程项目标协议管理，监督检验协议实施情况，依据协议文件监督检验监理单位和承包商人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位驻地建设、质量、安全和环境保护等确保体系，对监理单位和承包商违约行为依据协议文件进行处罚。 五、负责组织开工前对参建单位技术交底工作，协调和处理工程施工过程中通常性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题立即上报建设管理办公室，方便组织教授对施工设计图纸中技术问题进行会审，确定技术方案。六、根据省交通厅“设计变更管理措施”和“现场管理措施”，负责施工过程中工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。 七、负责建设项目标质量管理工作，牢靠树立“质量第一”观念，提升质量意识，监督检验监理工程师对关键部位、隐蔽工程跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位质量管理工作。审查施工统计和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。 八、负责建设项目标进度管理，实施计划管理，根据同意施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检验施工单位月(周)计划落实，并依据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划调整和平衡工作。 九、负责建设项目标计量和支付管理，实施监理和承包人共同计量方法，严格控制工程量清单数量，现场计量正确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐层签认制度和支付台帐。 十、建立健全会议制度和请示汇报制度，立即召开相关会议，对阶段工作有安排、有总结、定时不定时向建设管理办公室书面汇报现场工程质量、进度、投资、环境保护、安全等管理情况，立即正确地上报相关统计报表。 十一、加强廉政建设，严格实施建设工程廉政协议，严格推行廉政协议义务，坚持廉洁自律、坚持标准、秉公办事和业务活动中公正、公平和透明，确保工程项目标优质高效和资金安全有效。 十二、加强精神文明建设，搞好驻地建设，做到持证、挂牌上岗、文明施工，督促检验承包人严格根据各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整齐、材料堆放整齐、标示清楚，严格实施国家和地方政府相关土地、森林、草原、水利、环境保护等法律法规，尊重当地民族风俗习惯，确保施工路段交通安全通畅。 十三、负责交(竣)工资料搜集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目标交(竣)工验收工作。 十四、负责监督检验监理和施工单位安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故发生。 十五、负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力环境保护方法，加强生态环境保护。 十六、完成上级交办各项工作任务。