监理综合规划.doc

东城国际三期工程

监
理
规
划

编制人：
审批人：
芜湖市正泰工程建设监理咨询有限责任企业
东城国际三期项目监理部
二O一四年四月十日

目 录
第一节 工程概况 4
第二节 编制依据 4
第三节 监理范围、内容和目标 5
3.1 监理范围 5
3.2 监理内容 5
第四节 项目监理机构组织形式、人员配置 9
及其岗位责任 9
一、组织形式 9
二、监理人员职责分工 10
三、监理人员进场计划安排 11
第五节 进度控制方法及方法 12
5.1 进度计划报审及动态控制 12
5.2 抓住图纸会审控制关键点 14
5.3 进度控制关键方法 14
5.4 施工总进度控制计划 15
5.5 进度风险分析 16
第六节 质量控制方法及方法 18
5.1 事前控制 18
5.2 事中控制 19
5.3 事后控制 23
5.4 质量控制方法 24
5.5 住宅工程质量通病防治方法 26
第七节 投资控制方法和方法 28
7.1 投资控制方法 28
7.2 工程计量和工程款支付 30
7.3 造价控制风险分析 34
第八节 关键工序控制方法 35
8.1 土方开挖 35
8.2 现场材料、构配件控制点以下 36

8.3 测量控制点 37
8.4 钢筋工程及模板工程 38
8.5 楼地面工程 39
8.5 墙装饰工程 40
8.7 装饰工程 41
8.8 屋面工程 42
8.9 给排水工程 43
8.10 通风和空调工程 错误！未定义书签。
8.11 电气安装工程 44
8.12 综合布线工程 45
8.13 电视监控系统工程 46
8.14 有线电视工程 47
第九节 建筑节能工程质量控制方法及方法 48
9.1 事前控制 48
9.2 事中控制 49
9.3 事后控制 50
第十节 信息管理工作方法 51
10.1 工程信息管理制度 51
10.2 监理表格（附监理表格式） 51
10.3 监理资料分类编码 53
10.4 工程监理资料整理和归档 53
第十一节 协议管理方法 54
11.1 建立协议台帐 54
11.2 工程暂停和复工管理 54
11.3 工程变更管理 55
11.4 费用索赔处理 56
11.5 工程延期处理 57
11.5协议争议调解 57
第十二节 组织协调方案 58
第十三节 安全控制 60
13.1安全文明生产监理关键工作内容 60
13.2 安全文明管理关键工作步骤图见图5。 60
13.3 安全文明管理关键监理手段 60
13.4 抓好关键步骤安全文明管理 61
第十四节 建筑节能专篇控制要求 64
一、建筑节能监理施工前准备工作和程序 64
1外墙体节能 66
2门窗节能（本工程所属气候为冬冷夏热地域） 71
3屋面节能工程 74
4配电和照明节能工程 77
5给排水节能工程 80
第十五节 工程保修阶段监理 80
15. 1 保修期确实定 80
15. 2 保修期内监理内容和依据 80
15. 3 保修期监理方法 80
15. 4 保修期工作结束 82
第十六章 建立工作制度 82
15. 1 设计文件审查制度 82
15. 2 设计变更、洽商管理制度 83
15. 3 工程报审制度 83
15. 4 施工进度监督制度 84
15. 5 工程计量及工程款审批制度 85
15. 5 分包单位审批制度 85
15.7 材料、构配件和工程设备报验审查制度 86
15.8 隐蔽工程报验检验制度 86
15.9 工程质量报验检验制度 86
15.10 工程质量事故汇报处理制度 87
15.11 见证取样、平行检验制度 87
15.12 监理会议制度 88
15.13 旁站监督制度 88
15.14 砼浇筑令制度 89
15.15 监理汇报和统计制度 89
第十七节 检测手段及检测设备 89
第十八 施工监理工作使用基础表式 90

东城国际三期工程监理计划

第一节 工程概况
一、工程概况：
1、 项目业主：郎溪县兴达房地产
2、 工程名称：东城国际三期工程
3、 工程地点：郎溪县伍员路和凤居路交叉口
4、 建设规模：总共建筑面积63652.42㎡ （其中,地下室建筑面积：15231㎡）
5、 协议价款：8000万元人民币。
6、 协议工期：500个日历天。
7、 工程质量等级：合格
8、 勘察单位：冶金工业部华东勘察基础总企业
9、 设计单位：河北工程大学建筑设计研究院
10、 施工单位：桐庐迎春建筑
11、 监理单位：芜湖市正泰工程建设监理(咨询)有限责任企业
12、 监督单位：郎溪县住建委质量监督科，宣城市人防办
13、 安全监督单位：郎溪县住建委安全监督科
14、 工程环境及其特点：本工程在郎溪县伍员路和凤居路交叉口，现在三通一平已基础完备，含有开工条件。
第二节 编制依据
1.相关设计文件、勘探资料、施工图纸等；
2.监理采取关键技术规范及规程：
（1）《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-；
（2）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-；
（3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-；
（4）《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204-()；
（5）《屋面工程质量验收规范》GB50207-；
（5）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-；
（7）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-；
（8）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-；
（9）《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-；
（10）《建筑节能施工质量验收规范》GB50411-；
（12）《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-；
（13）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-；
（14）《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-；
(15)《无机保温砂浆墙体保温系统应用技术工程技术规程》DB34/T1503-
（17）《宣城市住宅工程质量通病防治实施要求》
（18）《建设工程监理规范》GB50319-
(19) 具体节能标准、规范、图集详见监理细则

第三节 监理范围、内容和目标
3.1 监理范围
甲方提供“东城国际三期工程”基坑支护工程、建筑工程、安装工程、装饰工程等设计施工图及说明（包含各专业施工图）、施工图会审纪要、技术交底纪要及甲方相关说明（包含招标文件、招标答疑等）所明确单体工程范围及本项目其它相关隶属设施工程。

3.2 监理内容
关键是工程施工过程中质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、协议管理、信息（档案资料）管理和施工现场全方位协调工作，工程完工以后参与决算审计工作和保修工作，具体为：

3. 2. 1 设计方面
（1）组织施工图和设计变更会审提出会审意见。和委托人协商后，向承包人签发设计及设计变更文件。
（2）参与设计单位设计交底。
（3）帮助委托人会同设计单位、承包人、咨询机构等对重大技术问题和优化设计进行专题论证。
（4）审核承包人对设计文件意见和提议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位立即给回复，重大问题向委托人汇报。
（5）保管监理所用设计文件及过程资料。
（5）其它相关业务。
3. 2. 2 施工方面：
（1）工程质量控制：审查承包人质量确保体系和控制方法，依据施工承包协议、设计文件、技术规范和质量检验标准，按事前预控标准，对施工质量进行控制和检验。施工质量监理方法是核查和检验。按相关要求对分部、分项、单位工程质量进行检验、签证和评定。帮助发包人调查处理工程质量事故。
（2）工程进度控制：按委托人要求，编制或审查承包人工程控制性进度计划，并以此作为工程进度控制依据，督促承包人采取切实可行方法实现协议工期要求。当实际实施进度和计划进度发生较大偏差时，立即向委托人提出调整控制性计划提议意见并在委托人同意后完成其调整。
（3）工程投资控制：编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承包人提交资金计划，审查承包人完成完成工程量和价款，签署付款意见；对协议变更或增加项目，提出审核意见，报委托人审批。受理索赔申请，进行索赔调查，提出处理意见。
（4）施工安全监理：督促并检验承包人建立施工安全体系，完善安全方法、劳动保护和环境保护设施等，整个施工过程中观察和目控安全施工及设备安全运行情况，发觉安全事故隐患时有权直接下达整改指令或停工令。参与重大安全事故调查并提出处理意见。
（5）协议管理：帮助、配合委托人进行工程各标段施工招标，管理各施工承包协议，审查分包人资格。
（5）档案资料管理：做好施工现场监理统计和信息反馈。定时和不定时编制报送监理月报、年报、专题汇报（关键有优化设计、变更、多种提议、进度投资估计等）、监理过程文件、和承包人业务往来、纪要、批复等。
（7）帮助工作：定时召开监理例会，协调各方关系，帮助委托人协调设计、设备制造、材料供给商关系，编发施工协调会议纪要并检验落实。
8）督促委托人按施工承包协议要求落实必需提供施工条件，检验工程承包人开工准备工作（尤其是施工安全体系），含有开工条件后。取得委托人同意，签发开工令（通知）。
（9）审核并签认承包人递交施工组织设计、施工技术方法、计划、作业规程、临建工程设计和部署及现场试验方案和试验结果。
（10）研究、讨论、回复承包人提出提议和意见。
（11）帮助委托人按相关要求进行阶段验收及完工验收，审核承包人编制完工图纸和资料。
（12）其它相关工作。
3. 2. 3 设备、材料采购方面
（1）帮助委托人进行关键设备和外墙、内装饰等关键材料采购招标工作；
（2）管理采购协议并对采购物品生产进度计划进行监督控制；
（3）对设备制作过程跟踪监理。参与相关技术参数、性能等方面检测、测试和出厂前或到工地后验收、试验等工作。
（4）对进场原材料.制成品，办成品，永久工程设备等按相关要求进行质量抽检等。
（5）其它相关业务。
3. 3监理目标
3. 3. 1质量目标
确保工程质量达成国家质量合格标准（协议约定）。
3. 3. 2进度目标
协调施工和材料设备供给单位计划，使工程实际进度严格控制在计划进度之内。确保工程按既定完工目标建成交付使用。
3. 3. 3 造价目标
公正、科学、立即核实工程实物量，实事求是按要求审核工程签证，做好工程设计优化和投资控制工作，使投资控制在计划之内。

第四节 项目监理机构组织形式、人员配置
及其岗位责任
一、组织形式
本工程项目监理部采取直线制监理组织，组织结构图以下：
业主
项目总监
技术顾问组

总监代表

建筑结构

材料试验

电气暧通

测

量

工程经济

给
排水

建筑节能

协议信息

安全控制

投资控制

进度控制

质量控制

组织协调

信息管理

协议管理

监理人员组成见下表：

序号
姓 名
职 务
执业（资格）证号
备注
1
任时峰
总监理工程师

国家注册
2
胡真雷
总监代表

省监理师
3
钱雷敏
监理员

4
杨帆
监理员

5
戴安俊
监理员

二、监理人员职责分工
1、总监理工程师
（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理计划、审核项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
（3）审查分包资质，并提出审查意见；
（4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；
（5）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故调查；
（10）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工程阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料；
（13）主持整理工程项目标监理资料；
（14）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单。
2、各专业监理工程师
（1）负责编制本专业监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作具体实施；
（3）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更；
（4）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；
（5）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报地，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请求；
（5）依据本专业工程实施情况做好监理工作日志；
（7）负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（8）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量正面证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时预以签认；

（9）负责本专业工程计量工作，审定工程计量数据和原始凭证；
（10）做好监理日志和相关监理统计。
三、监理人员进场计划安排
视工程进度适时安排监理人员进场。

第五节 进度控制方法及方法
5.1 进度计划报审及动态控制
对工程进度目标监控，实施分级管理措施。监理部经过对工程总监计划跟踪监控，审查施工承包单位提交施工总进度计划，月度施工作业计划，及周作业计划，按逐层分解跟踪对比检验方法，实现对工程总进度全方面监控。
5.1.1 审批总进度计划
总承包单位在工程开工前应按施工协议要求，及建设单位要求，和总监理工程师指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总承包单位初审认可后作为进度计划组成部分，编入总进度计划，呈报监理部审核认可。
（1）总监理工程师负责审批承包单位依据建设工程施工协议要求，按时编制施工总进度计划，全方面分析其合理性和可行性。
（2）对承包单位报送施工总进度计划进行审核，签署认可意见及注意事项，不一样意时指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。
（3）施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工协议附件，承包单位必需严格实施。对施工总进度计划任何修改必需呈报总监理工程师进行认可，但并不能免去承包单位责任。
5.1.2 审批月度施工计划
施工进度计划实施分级管理，承包单位必需按总进度计划要求编制年、季、月度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位经过总承包单位进行协调并呈报监理部。
（1）月度施工进度计划周期通常为上月30日至当月30日（业主有要求除外）。
（2）承包单位每个月30日前应依据实际施工情况编制下一月度施工进度计划，和当月计划完成情况，呈报监理部审批。
（3）总监理工程师立即对承包单位呈报施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，依据审查结果签署认可意见，或指示承包单位进度修改补充后重新申报。
5.1.3 工程进度计划动态管理
（1）专业监理工程师负责本专业施工进度跟踪检验和分析，如当月实际进度符合进度计划时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取方法并监督实施。
（2）监理部每七天协调会前对月度施工进度计划检验对比一次，每个月未对总监控计划检验对比一次，分析计划完成情况，经过协调会议和月进度审批，落实控制方法。
（3）专业监理工程师对工程总进度计划检验，采取实际进度前锋线方法进行跟踪；月度施工作业计划及周作业计划则采取实际进度线进行跟踪对比检验，统计工程进度计划实施情况。
（4）当发觉工程实际进度滞后于计划时，专业监理工程师发出《监理工程师通知单》通知承包单位采取调整方法。
（5）当发觉工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师和建设单位和承包单位约定采取深入调整方法。
（5）召开各方协调会议，研究对应方法，确保协议约定目标实现，并形成会议统计。
（7）必需延长工期时，由总监理工程师对承包单位申报《工程临时延期申请表》进行审批，并签发《工程临时延期审批表》，对总监控计划作必需调整。
（8）除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，不然，监理部将督促承包单位采取一切可行方法，包含调整工序和施工作业安排来实现总进度监控计划实现。
5.1.4 分包单位进度计划必需在总包单位进度计划内表现，并由总包单位进行工程协调。
5.2 抓住图纸会审控制关键点
5.2.1 督促施工单位文明施工和安全作业，和总图管理，确保工程顺利进行。
5.2.2 编制合理科学进度控制计划，计划工作应含有统筹性，应包含工程内外各个方面；施工单位招标和进场，设备供给和验收，阶段性工程检验等。
5.2.3 监督并督促总包单位总包管理协调力度，督促总包单位行使总包权力，负担总包职责。
5.3 进度控制关键方法
5.3.1 制订由业主供给材料、设备需用量及供给时间参数，编制相关材料、设备部分采供计划。
5.3.2 为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。
5.3.3 组织现场协调会
现场协调会职能：
A、协调总包不能处理内、外关系问题；
B、上次协调会实施结果检验；
C、现场相关重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。
5.3.4 每七天向建设单位汇报相关工程进度情况，每个月定时呈报监理月报。具体确保总工期不突破对策方法以下：
（1）技术方法：采取新工艺，缩短工艺时间、降低技术间歇期、实施平行流水立体交叉作业，对于关键部位地下室防水及主体结构及安装工程等影响工程工期较大项目，组织教授进行技术论证，在确保工程质量前提下加紧施工进度。
（2）组织方法：合理组织，增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次。对于关键部分施工，在不增加造价前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序作业时间，以确保工程总工期不突破。
（3）协议及经济方法：强化施工承包单位协议意识，将工程进度关键结点和经济协议紧密结合，工程进度款支付遵照进度、质量签证程序，并督促承包单位采取如实施包干奖金、提升计件单价、提升奖金水平等方法，以确保顺利施工。
（4）其它配套方法：监理部依据工程进展需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力调度，为工程顺利实施发明良好周围环境。
5.3.5 总进度拖延后补救方法
调整对应施工计划、材料设备、资金供给计划等，在新条件下组织新协调和平衡。
（1）依据工程总监控计划要求，指令施工承包单位重新调整施工进度计划，并监督其按调整后计划组织实施。
（2）按调整后施工组织计划，落实业主单位供给设备及材料按时供给，督促施工承包单位按调整后计划组织设备材料进场。
（3）加强协议管理，强化施工承包单位协议意识，督促施工承包单位推行协议责任。
（4）加强监理协调工作，合理组织全部承包单位进行紧密配合和交叉作业，抢回被拖延工期。
5.4 施工总进度控制计划
施工阶段工程进度控制工程步骤图（见图1）。
依据监理协议要求和阶段进度目标，在熟悉本工程施工图设计基础上，努力争取合理安排，确保工程质量和施工安全，尽可能避开季节影响，确保工期总目标实现。
在计划实施过程中，监理人员立即提醒需建设单位做到施工条件等工作，并协调建设单位落实。
5.5 进度风险分析
5.5.1 设计图纸质量是工期确保关键条件之一，总监组织专业监理工程师审查图纸，同时要组织施工单位认真审查，尽可能将设计上不足及早发觉，提供设计单位立即做出完善或修改。
5.5.2 深化设计及二次招标工作也会组成工期延误。对此，必需周密安排，分别在相关进度起点前完成。
5.5.3 设备定货、装饰面材选样采购工作对工期有直接影响。怎样尽早安排好对该两项工作分工、程序、时间，以保工期目标。
5.5.4 总承包单位总包管理水平和经验是组织现场所理化施工关键确保，需要在选择总包单位时给足够重视，并在招标文件中提出要求，作为选择队伍一项充足条件。

图1 工程施工进度控制程序
在工程承包协议中，确定工期总目标承包单位、建设单位

应附有：
编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、
施工机械使用计划

依据工程总目标编制施工总进度计划承包单位

监理工程师编制
进度计划控制图

审核施工总进度计划监理工程师

否

编制年、季、月度计划
承包单位

编制说明应有：
1、上月实际完成工程量
2、当月计划完成工程量
3、计划提前或拖后原因
4、确定取对策

审批年、委、月度计划
监理工程师
申报

按计划组织实施
承包单位
可

依据进度计划控制图综合分析计划实施情况
检验计划实施情况
监理工程师

向建设单位提议调整项目经理，直至更换施工队伍
总监理工程师
签发严重偏离
计划通知书
监理工程师

纠正计划偏离
承包单位
无效

继续施工
承包单位

基础符合要求

实现工期总目标

第六节 质量控制方法及方法
5.1 事前控制
5.1.1 审查分包单位技术资质
需分包工程，在分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送分包单位资质申报表和分包单位相关资质资料，符合相关要求后，由总监给予签认，以后方能进场施工。监理单位关键审查是否含有完成工程并确保其质量技术能力及管理水平。
5.1.2 熟悉设计文件、规程规范及相关技术资料。专业监理工程师必需：
（1）熟读初步设计，了解设计意图；
（2）熟读施工图纸；
（3）加强和设计人员技术交流、沟通；
（4）在施工图阶段出图前，提出建设性方案，缩短事前控制时间间隔。熟悉规程、标准、规范和标准设计和协议文件，和质监及检测部门取得联络。
5.1.3 对工程所需原材料、构配件质量进行检验和控制。关键工程材料、半成品、构配件，施工单位应向监理单位事先提交样品，其品质、规格、外观满足设计要求并经监理认可后才能采购订货。凡进场原材料均应有合格证质保书。同时还应按相关要求，和施工单位见证取样进行抽验。没有产品合格证和抽验不合格材料，严禁在本工程中使用。专业监理工程师要对本工程进行试验试验室进行实际考察，考评其是否含有试验资质及试验人员持证上岗等情况。
5.1.4 对工程中永久性使用设备及弱电系统仪表，应按审批同意设计图纸组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行检验和验收，关键设备还应开箱检验，并按所附技术说明书进行验收。
5.1.5 认真审查施工单位提交施工组织设计和施工方案
监理单位各专业监理人员要对施工单位提交施工组织设计和方案进行认真审查，关键是技术方法是否可靠，各专业工种交叉搭接是否合理、资源供给是否满足、可靠，在本工程现有环境下是否肯有可操作性等，要避免无须要赶工及方法费发生。
5.1.5 对工程中拟采取新材料、新结构、新工艺、新技术，应审核其技术判定书。未经试验或无技术判定书不得在工程中应用。
5.1.7 检验复核施工现场测量标准、建筑物定位放线和高程水准点。尤其是对施工单位之间在前后工艺交接过程中，要加强检验轴线、标高交接和衔接，并含有清楚、完善手续。
5.1.8 督促、帮助承包单位完善质量确保体系和现场质量管理制度。包含完善计量和质量检测技术手段、现场质量检测制度，统计报表制度和质量事故汇报及处理制度等。
5.1.9 把好开工关，监理单位在工程开工前，要对施工单位现场各项施工准备进行检验。如对工程质量有重大影响施工机械、设备、施工单位应提供技术性能汇报，不符合质量要求不能使用。对工程进行了设计交底和图纸会审后使用材料进行检验。现场各项施工准备充足完善并满足一定要求后，总监理工程师签认开工汇报。
5.1.10 为避免各类管道碰交和和建筑空间矛盾，进行预控，必需监控施工单位对走道等管道集中经过地方，按设计管道部署图进行安装施工，施工单位依据设计图纸，正确标注各类管道竖向和水平方面位置。
5.2 事中控制
施工阶段工程质量控制工作步骤图（见图2）

图2 工程施工质量控制程序
审批开工申请下达开工令

加倍复试
或换材料
承包单位申报
材料合格证、复验单

承包单位申报
分项分部工程方案
承包单位督促检验质保体系运作

监理审批

分部分项工程施工

施工试验及监理取样

各分项隐蔽工程自检

附：
①隐检单
②预检单
③质量确保资料
④分项工程质量验收统计

填报工程报验单

监理工程师现场及审查试验汇报

签发工程检验认可书并在自检资料上签字

下一道工序施工

分部工程完成

分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可

填写分部工程报验
承包单位

内业资料检验
监理工程师

现场检验
监理工程师

检验结果

签字分部工程检验认可书
监理工程师

5.2.1 工序质量控制
工序质量控制就是对工序活动条件质量控制和对工序活动效果质量控制。为此，施工单位要按质量控制工作步骤在每道工序完成后，依据规范要求进行自检，合格后填报《工程报验申请表》。专业监理工程师在收到《工程报验申请表》后，立即对检验工序进行核查。检验合格并经专业监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。
5.2.2 设置工序质量控制点
工程施工中专业监理工程师对影响工程质量需要控制关键或关键部位，或微弱步骤将设置质量控制点并在相关监理细则中明确，针对可能造成质量隐患原因，采取方法加以预控。同时要求承包单位要报送关键工序施工工艺和确保工程质量方法，并经监理审核同意签认后认真实施。
5.2.3 隐蔽工程质量检验验收
需隐蔽分项、分部工程，施工单位对已完项目进行自检合格后组织隐蔽验收，并通知监理人员到场核验，监理人员签字后方可隐蔽。未经监理签字自行隐蔽监理工程师有权指令施工单位剥离检验。
5.2.4 对施工现场进行巡视、平等检验和旁站跟踪检验
在施工过程中，专业监理工程师将随时、有目标地进行巡视和旁站检验，以立即发觉、处理和纠正施工中出现质量问题。对关键工程部位或工序，专业监理工程师将亲自检验或取样送检。对所发觉问题应先口头通知施工单位更正，然后由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理两次复查合格后始得继续施工。
5.2.5 分部工程验收
施工单位在某一分部全部分项工程完成后，应依据监理工程师签认分项工程
各检验批质量评定结果进行分部工程质量等级评定。专业监理工程师应检验施工单位提交全部分项工程质保资料是否齐全、真实；分部工程是否按设计内容和要求全部完成并报验，如全部满足，提出监理质量评定意见。业主组织质监、设计、施工、监理单位共同对分部工程进行验收并由业主签署验收意见。
5.2.5 按协议行使质量监督权
为了确保工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工或部分停工整改：
（1）施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改善方法者；或采取改善方法不力，还未使质量情况好转趋势者；
（2）未经现场监理人员检验就进行正道工序或隐蔽作业，自行封闭、掩盖者；
（3）对已发生质量事故未进行处理和提出有效改善方法就继续作业者；
（4）私自变更设计进行施工者；
（5）使用未经认可和同意材料或私自替换、变更工程材料者；
（5）私自将工程转包或私自让未经同意分包单位进场作业者；
7）没有可靠质量确保方法贸然施工，已出现质量下降征兆者；
（8）其它总监理工程师认可必需停工整理者；
监理部要求施工单位暂停施工必需填写《工程暂停令》单，并要求施工单位根据质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写《工程开工/复工报审表》，总监理工程师签认《复工指令》。
5.2.7 利用数理统计方法对质量进行控制
依据施工过程中监理工程师搜集一系列质量数据（如砼强度、钢结构焊接检验），对此进行整理、统计分析，找出质量波动规律。进而判定质量情况，找出质量问题和分析影响质量原因，最终制订改善质量对策和方法。
5.2.8 行使质量否决权
监理单位对施工单位工程进度款支付申请，所申请支付项目标质量签证单必需随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认可意见且已达成协议要求质量等级，总监理工程师才能按协议明确支付要求签署支付意见。
5.3 事后控制
5.3.1 对单位工程进行初检
当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检验：
工程是否达成交验条件，各专业监理工程师应根据设计图纸、规范、标准和施工承包协议所明确要求对各专业工程质量情况和使用功效进行全方面检验。对发觉影响完工验收问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。
功效试验是否完成对水、电、空调通风系统等需要进行功效、试验项目，监理工程师应督促施工单位共同试验调试，专业监理工程师应认真审阅试验（调试）汇报，并对关键项目和施工单位立即进行试验调试，必需时应请业主和设计单位、设备、仪器仪表供货代表共同参与。
当上述检验完成并符合要求，初验经过后，施工单位提出工程完工汇报，监理工程师提出质量评定汇报，由施工单位提出验收申请报相关各方，并要求施工单位提交全部完工资料和完工图。
5.3.2 审查完工资料和完工图
对施工单位提交完工资料、专业监理工程师要逐一认真审查和验证，关键是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对完工图审查关键是施工过程中所发生设计变更和工地洽商是否已包含到完工图中，完工图是否完整等。
5.3.3 完工验收及质量评定
专业监理工程师在审查、检验施工单位所提交完工资料和完工图并认可后，同时整理监理资料。依据两套资料对工程质量进行分析、评定，最终提出监理单位对该工程质量评定意见，并提交业主《工程质量评定汇报》，供质量监督部门进行完工验收时核查。专业监理工程师将立即、认真地参与业主组织验收工作，全方面、公开、正确地提供验收依据和发表验收意见。
5.3.4 质量整改完善
对验收中提出需要整改或完善质量问题，监理将按要求时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出需要进行局部修改、应按要求进行修改。上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收统计上签字，并认定质量等级。
5.3.5 质量事故处理
对施工中发生质量事故，专业监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，依据事故不一样情况、不一样性质和不一样程度提出处理措施，并写出书面汇报，按相关要求上报处理。对能够经过返修填补质量缺点，专业监理工程师对处理措施审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强质量问题，施工单位提出处理意见应和业主和设计单位研究，由设计单位提出处理方案，批复施工单位处理，处理结果应重新验收。
5.4 质量控制方法
5.4.1 建立质量控制体系
为确保本工程质量达成预定控制目标，监理单位将首先从组织方法上加以落实，使质量控制责任落实到人，做到层层有控制，四处有些人管。为此：
（1）督促施工单位建立起完善、有效质量确保体系，该体系组织机构、人员、职责要明确、落实。对工程施工过程中每一道工序、每一分项工程将严格要求施工单位实施“自检、互检、专职检验”和预验收制度，监理人员将经过监督抽查方法来督促施工单位质保体系有效运行。
（2）监理单位对质量实施监理员、专业监理工程师和总监理工程师（总监代表）三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检验，发觉问题随时汇报和统计；专业监理工程师要随时对现场进行抽查，并在相关质量方面报验单上签字；总监理工程师（总监代表）随时对现场进行巡视检验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对多种工程报验单，总监理工程师（总监代表）在专业监理工程师签字认基础上，应随时检验指导，纠正不正确签认。
5.4.2 组织现场质量分析会议
现场施工质量情况分析和统计将在一定时间内经过由监理单位主持召开质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可和监理例会合并召开。会议目标就是对影响质量原因和原因提出处理措施，督促施工单位对工程质量深入改善，使整个工程施工质量处于施工、监理单位有效控制之下，确保施工质量达成预定目标。
5.4.3 加强对计量仪器、设备和人员资质控制
1）对施工现场使用仪器、设备，如经纬仪、水准仪、全站仪、搅拌机、磅称、压力表（计）等，监理人员要督促施工单位在使用前进行基准状态检验，监理人员进行核查。同时必需提交仪器、设备检定证书和使用统计，确保这些仪器、设备是在有效完好使用状态下使用。
（2）对从事计量仪器、设备使用人员和特殊专业工种人员如电焊工、电工等，
要求施工单位提交人员培训证书或上岗证，并提交本岗位工作简历。监理人员将了解、核查专业人员基础素质和业务能力。
5.4.4 从组织方法上加强监控力度
（1）选派土建、安装（包含智能化系统）方面有丰富经验和专业知识监理人员各一名做为专业监理，关键把好图纸审查关和施工技术关
（2）加强试验、检验力度。见证取样及平行检验工作责任到人。按见证取样及平行检验制度，确保试验样本代表性和真实性。
（3）落实旁站监理人员，做到施工现场全天候有些人跟踪，对关键部位、隐蔽工程、试压调试等实施旁站监理，立即监督检验和处理施工中发生多种问题。做好旁站。
（4）完善监理人员质量责任制度，认真落实本计划书中所提出各项监理制度和控制方法。
（5）建立有效协调机制，常常和业主沟通情况，使业主立即掌握施工信息，并适时发出正确指示和指令。
5.4.5 从技术方法上加强监控力度
（1）加强对设计单位所提供设计图纸会审，尽可能避免错、漏、碰产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源合理配置。
（2）认真审查施工组织设计和施工方案，尤其是对施工时间短、技术难度大分部（项）工程，要依据设计内容和要求，督促施工单位制订出严谨、合理、可靠方案，必需时邀请部分教授和设计单位共同进行审查和论证。
（3）尽可能采取已经成熟、有效施工新工艺、新技术和新材料和高效能施工机械，使工程施工既满足工程进度要求，也使工程质量愈加得到保障。
（4）严格事前、事中、事后质量控制，尤其是加强质量统计、分析和检验，利用微机进行辅助管理。
（5）对关键工序设置质量控制点并对质量控制点实施旁站监理，加强检验、测试。
5.5 住宅工程质量通病防治方法
为了深入