管理人员岗位职能职责.doc

康乐体育公园管理人员岗位职责

岗位名称：现场主管
上 级：总 经 理
下 级：部门职员
岗位说明：项目部经理是总经理领导下技术、质量、现场综合事务管理人员。
职责：
1． 负责项目本项目职员录用面试，计划制订工作职责。
2． 负责新职员岗前培训学习工艺步骤、作技能、安全操作制订、现场管理制度。
3． 负责组织召开每七天例会，组织学习企业发展思想，处理处理施工当中发生多种问题，计划下周工作任务。
4． 负责组织宣传报道企业职员优异事迹，宣传公开报道企业经典事件。
5． 负责组织职员娱乐活动，建立制订活动计划并组织实施。
6． 负责各部门、职员每日、每旬、每个月年底工作业绩评审统计。
7． 负责企业行政管理人员考勤制度实施操作。
8． 负责企业全部证件保留管理年检审工作。
9． 负责职员宿舍管理考评，制订住宿职员日常行为准则。
10． 负责制订宿舍管理制度、职员作息制度、卫生管理制度并监督实施。
11． 负责管理企业办公室电脑、办公用具、底值易耗物品定时清点管理。
12． 负责食堂财产定时盘点管理。
13． 负责企业各项管理规章制度档案保留管理，主动主动检验审核档案原件保持更新和新制度一致。
14． 负责做好会议统计，会后组织学习或组织宣传材料进行全方面学习会议关键点内容。
15． 负责施工现场安全保卫工作，企业保安员管理。
16． 负责制订项目部保安岗位责任制度，监督检验实施企业安全管理制度。
17． 负责厂房、机械设备等财产安全管理，做好防盗、放火、防破坏、预防意外事故工作。
18． 负责管理部门低值易耗品登记盘点管理。
19． 负责供水设备正常工作，日常使用水合理节省，保持消防管道通畅无阻正常有效。
20． 负责供暖设备正常运转，合理使用煤炭，监督检验煤炭供给质量。
21． 负责企业电器线路检验维护，做好安全用电、节省用电工作。
22． 负责厂区照明设备和合理耗用电监督检验。
23． 负责食堂管理，制订伙食管理措施和食堂工作人员管理制度。
24． 帮助项目经理展开工程施工现场各项管理和考评。
25． 负责完成总经理交办其它工作。

康乐体育公园项目部
3月1日

岗位名称：项目部经理
上 级：总 经 理
下 级：部 门员 工
岗位说明：项目部经理是总经理领导下项目质量、技术、施工现场管理人员。
职责：
1. 对工程项目标技术工作负总责，监督检验、奖励考评工程施工现场质量、安全、进度、档案、协议管理、文明施工等方面工作。
2. 为项目施工提供技术上支持和确保。
3. 负责新职员岗前培训学习工艺步骤、作技能、安全操作制订、现场管理制度。
4. 负责制订技术员、资料员、采购员收料职员作分配任务下达。
5. 负责监督管理技术员员、资料员、采购员、收料员工作，奖励优异，处罚差错。
6. 负责施工图纸会审，参与建设单位、发包方组织图纸会审。
7. 负责审核签发技术员确定施工技术交底通知单。
8. 负责制订施工方案，并据实实施。
9. 负责制订施工计划并监督实施。
10. 负责全部技术员每七天工作总结和计划安排。
11. 负责监督检验资料职员作，安排制作施工资料档案和技术变更和签证等工作。
12. 负责确定材料采购计划，上报总经理同意采购。
13. 负责计划调配各工队之间合理使用施项目部提供机具、扣件、架板等共用材料。
14. 负责协调控制材料进场时间和数量和堆放位置
15. 负责核实施工项目标成本预算，确定和劳务队协议价格。
16. 负责依据实际情况抓进度、抓质量，每七天组织技术员现场开会监督检验施工队工程进度和质量。
17. 负责项目各分项成本核实，合理搭配材料结构以最低成本，最好质量标准达成发包方要求。
18. 负责现场施工工队、技术员、资料员工作监督管理，并负连带责任。
19. 负责组织安排技术员、总经理、资料员、材料员等组成项目质量监督小组，分工负责不定时检验立即上报最新施工信息和质量问题。
20. 负责制订技术职员作分工安排，合理调配技术员责权利范围，并负连带责任。
21. 负责计划制订施工队和项目部职员作息时间。
22. 负责检验审核签收劳务队进度节点申报单。
23. 负责新项目图纸会审和成本预算。
24. 负责零碎作业管理，核实申报零星作业成本和施工计划。
25. 负责质量、进度跟踪，协调处理各工队之间施工中多种纠纷。
26. 负责施工项目成本核实，每各劳务队施工节点验收结算出资料挂账，总结最新进度、质量情况上报总经理。
27. 负责各工队节点完工验收单如实审核签字。
28. 负责劳务队交工验收结算结果签字审核。
29. 负责工程项目施工结果审查和分析。
30. 负责现场分析施工过程中出现得多种事件和变更上报及通知。
31. 负责现场检测核实施工队各工艺步骤施工合理性和管理节省状态。
32. 负责编制工程开工、复工、完工汇报，组织单位工程完工验收工作。
33. 完成总经理交办其它工作。

康乐体育公园项目部
3月1日
岗位名称：会计出纳
上 级：总 经 理
下 级：
岗位说明：财务出纳是财务主管领导下财务人员，关键负责企业日常财务出纳管理工作。
职责：
1. 负责审核收付款凭证，按要求办理款项收付业务。
2. 定时查对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调整表”。
3. 建立健全多种帐目，立即序时登记现金和银行存款日志帐，做到日清月结。
4. 定时查对现金日志帐和总帐，确保帐面、帐款相符。
5. 出纳应登记账户有：现金、银行存款、其它货币资金。
6. 负责审核收付款凭证，按要求办理款项收付业务；做好库存现金管理。
7. 定时盘点现金和查对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调整表”。
8. 负责复核职员工资表，确保立即正确发放企业职员薪酬。
9. 负责严格管理大小印件，本人亲自保管不得转借。
康乐体育公园项目部 3月1日
岗位名称：资 料 员
上 级：项 目经 理
下 级：劳 务 队
岗位说明：资料员是项目经理领导下项目质量、技术、施工现场工作人员。
职责：
1、 负责职员录用简历填写、档案建立，签定劳动协议书。
2、 参与各类会议，做好会议统计；
3、 负责打字复印，整理资料；
4、 负责计算零碎作业工程量和材料用量单；
5、 负责全部施工劳务队各项资料搜集，档案编制。
6、 负责立即搜集、整理原材料（包含成品、半成品、设备）等出厂合格证或质量证实文件、复试汇报、砼强度检测汇报。
7、 负责施工当中砼试验，并做好统计。
8、 负责编制单位工程归档资料，隐蔽工程检验验收统计，分项和单位工程检验验收统计，管道和电气安全及功效检验检测统计，设备试运转统计，照明通电试运行统计。
9、 负责档案资料保管工作，做到每份文件全部有电子和纸质两种，做到每份文件必需有次序编号，能立即正确提供所需要档案资料。
10、 保持档案资料秘密。
11、 完成项目经理交办其它工作。

康乐体育公园项目部
3月1日
岗位名称：技 术 员
上 级：项 目经 理
下 级：劳 务 队
岗位说明：技术员是项目经理领导下项目质量、技术、施工现场工作人员。
职责：
1． 负责施工图纸会审，安排劳务分包人照图作业施工。
2． 负责图纸内施工项目现场放线、定位、高程测量和工程质量监督。
3． 负责对劳务分包工队技术交底、安全交底、施工规范等制度制订和签发。
4． 负责保护发包方提供标准水准点。
5． 负责为资料员提供相关地下隐蔽、管道走向、高程控制等测量数据。
6． 负责在相关测量原始资料上签字。
7． 负责监督审核劳务队全部材料申购单、施工方案、进度计划报表等。
8． 负责妥善保管测量仪器，确保测量仪器正确。
9． 负责监督检验劳务队施工进度和工程质量。
10． 负责监督检验劳务分包工队施工中安全操作情况并考评。
11． 负责项目经理分配工作任务，立即作出工作计划并实施。
12． 主动地完成项目经理指定工作任务。
13． 主动负担责任，严格监督本人负责管理劳务队施工进度和工程质量。
14． 负责监督检验劳务分包工队照图施工和按规范要求实施情况。
15． 负责监督劳务队使用企业机械设备保养管理情况。
16． 负责检验考评劳务队住所卫生。
17． 负责检验考评劳务队施工工程现场管理。
18． 负责监督检验考评劳务队在施工现场全部违规行为。
19． 负责监督检验甲供材料质量及使用情况并立即上报。
20． 负责监督劳务队工程质量检验操作规程实施情况并考评。
21． 负责监督检验劳务队按规范要求、技术交底、安全交底管理要求施工实施情况并考评。
22． 负责检验监督劳务队材料使用合理性，节省奖励，浪费考评。
23． 负责监督测算生产线各机组合理用料、合理损耗、合理定员、合理工资，立即上报最新信息。
24． 技术员、质检员在实施检验时可直接劳务分包工队事人共同出现场检验，组织现场讨论会议。
25． 技术员、质检员在实施检验时可直接拍照取证并保留证据，下达考评单前由项目经理或总经理签字即可实施。
26． 负责参见各分项工程检验验收，帮助做好单位工程完工验收。
27． 负责完成领导交办其它工作。

康乐体育公园项目部
3月1日

岗位名称：质 检 组
上 级：组 长
下 级：劳务分包队
岗位说明：质检组长是总经理和项目经理领导下综合质量监督检验实施管理人员。
职责：
1、 质检部负责项目图纸内全部施工项目质量检验验收和全部违规行为考评处理。
2、 质检组长负责安排质检人员分工负责质量检验，检验频率为天天最少三次，时间不限，责任连带。
3、 质检员负责严格按章办事，果断打击质量隐患，严格杜绝质量工程出现。
4、 材料到工地后必需经过严格检验合格后方可使用。
5、 质检员有权现场责令劳务队立即停工，并有权且给予元以下处罚款决定。
6、 质检组联合检验，现场有权责令劳务队立即停工而且有权对其作出元以上罚款决定。
7、 质检员对责任工程有连带责任，责任负担时间为本项目全部工程全部合格交工后为止。

康乐体育公园项目部
3月1日
岗位名称：保 安 员
上 级：项目经理
职责：
1、保安人员在值班期间，坚持文明用语，对人要以礼相待，不准污言秽语、蛮横粗暴有意刁难。
2、外来人员会见部门领导不在企业，保安人员要首先通知综合办公室，并以礼貌相告外来人员。
3、外来车辆务必需先登记后进入施工现场，未登记车辆不许可进入施工现场，出租车一律不许可进入施工现场。
4、不许可保安人员值班期间饮酒、赌博、睡觉，一经发觉，追究值班保安人员责任。
5、现场全体劳务人员携物外出，要有相关领导签字《携物外出放行证》，并检验登记，无《携物外出放行证》任何人员不得携物外出。
9、值班保安人员在值班期间，白天不定时巡查施工现场、材料场周围，，如有异常立即向项目经理或现场主管汇报。
10、夜间每隔2小时巡查一次各办公室、施工现场内情况，如有异常立即向项目经理或现场主管汇报。
11、保安人员在交接班时，要具体登记厂区内外情况，如有异常立即向项目经理或现场主管汇报。
12、值班保安人员在劳务队上下班期间，不许可离开工作岗位，给现场施工机械指定停放位置，并让司机把车辆摆放整齐，如有不听从指挥者进行登记上报现场主管或项目经理。
13、值班期间进行仔细检验施工现场有没有闲散人员，如发觉有陌生可疑人物在工地现场出现，立即上报综项目经理或现场主管。
14、值班保安人员要看管好施工场地周围全部物品，保持保安室及环境区卫生洁净整齐，发觉现场材料或其它物品出现异常情况时，立即向项目经理或现场主管。
15、切记项目部总经理、现场主管、项目经理和相关责任人手机、电话，如有任何异常情况要做出立即、正确汇报。
15、堆放在施工现场材料物品，现场主管用摄影机拍照后移交保安人员看管，没有项目经理或现场主管签字任何人不得挪动或把拍照后物品转移，如有遗失保安人员负担相关经济损失。
16、保安人员应主动主动完成现场主管和项目经理交办其它工作任务。

康乐体育公园项目部
3月1日
岗位名称：保 管 员
上 级：项目经理
岗位说明：保管员是项目领导下管理人员，关键负责项目施工所需多种原辅料储存及进场查验管理工作。
职责：
1、要依据发票或入库采购清单，进行清点、过磅验收，当日办理入库单，并记帐处理。在卸车时发觉材料有损失，必需通知甲方采购人员进行处理。
2、劳务工各工队在领料时，要凭现场主管责任人签字领料单,保管方可付料,付料后要进行做记账处理。在材料进场时和甲方材料员核清数量后,次日前必需办理领料手续。
3、保管要天天进行货物检验工作，必需要账物相符，账账相符。
4、保管要天天进行检验，使项目部财产不受任何损失。存在使用期货物,要按时间前后次序来付货,确保施工顺利进行。
5、保管发觉进场材料存在隐患时,要立即通知本部门，寻求处理措施。
6、保管在卸车过程中，合理指挥搬用工、吊装设备使材料不受任何损失。不许可因人为原因造成损失。
7、施工现场多种剩下零碎材料必需监督管理。
8、保管必需跟班，确保施工队正常作业。
9、施工队在生产过程中发觉材料质量问题，必需由项目部经理或现场主管签字，通知甲方材料员退库。
10、保管严格实施施工现场管理相关要求，保持物品清洁、整齐。
11、完成企业领导交办其它工作任务。

康乐体育公园项目部
3月1日
考评实施参考标准
为了企业日新月异发展，表现全体管理人员本身价值制订了相关考评制度，以此来激发全部职员节省意识特定以下仅供参考要求：
1. 全部管理员必需按时完成本质工作和临时交办工作，若未按时完成造成损失负担损失价款80%，未造成损失考评200元每次。
2. 现场管理不合格查处一次最低考评500元。
3. 卫生管理不合格查处一次最低考评500元。
4. 若有管理人员发觉本施工现场有偷窃行为财物被盗，保安员渎职每次罚款500元。
5. 管理人职员作失误每次最低考评500元，造成损失负担损失价款80%。
6. 办公室严禁赌博，每次每人200元。
7. 管理人职员作数次犯错，即三次包含三次当月只开1000元生活费并降级为实习，造成损失负担损失价款80%。损失超出当月工资时冻结个人账户，工资降级试用三至六个月。
8. 技术员跟班监督检验劳务分包工队质量，果断杜绝不合工程进入下一个施工工序，检验不力最低考评责任质检500元，出现返工负担损失30%，连带考评项目经理元每次。
9. 质检员分工分片责任严格检验、抽查施工质量、施工进度、现场管理、材料节省，检验不力最低考评跟班质检200元，出现返工负担损失30%。
10. 劳务分包人施工质量出现大问题时，由分管质检员尽早查处汇报，一旦造成大面积返工时质检员负担此次损失30%，并降级为实习工资只开生活费1000元。
11. 技术员要严格实施各项考评，有营私舞弊行为最低考评1000元。
12. 技术员、质检员考评检验不符合实际，考评实施不到位，不立即最低考评本责任人200元，连带项目经理300元每次。
13. 技术员实施力度和频率由项目部经理和质检小组负责监督检验，查处一次最低考评责任人200元。
14. 技术员、质检员每个月考评所得总金额30%作为奖励奖给考评人员，奖励项目经理50%。
15. 下达考评单后因当事人不接收考评，可向项目经理申诉，由项目经理召开讨论会议决定结果，如发觉无理取闹者*3倍以上处罚。
16. 相关要求未说明考评项目发生时参考同类型基数实施。
17. 其它考评依据相关要求实施。
康乐体育公园项目部 3月1日