管网排水监理规划方案.doc

重庆市大渡口城区排水设施改造工程监 理 规 划及细则编 制：审 核：批 准：编制单位： 重庆市兴宇建设监理编制日期： 12 月 30 日 目录一、工程项目概况.3二、监理工作范围.4三、监理工作内容.4四、监理工作目标.6五、监理工作依据.7六、项目监理机构组织形式.7七、项目监理机构人员岗位职责.9八、监理工作方法、方法及程序.11九、监理工作制度.25十、监理设施.31十一、具体实施细则.31一、工程项目概况1、工程名称：重庆市大渡口城区排水设施改造工程2、建设地点：文体路、松青路、翠华路、春晖路。3、建设单位：重庆市大渡口市政工程部。4、工程规模：管道DN500mmDN800mm，管网全长约2.7公里。5、工程工期：100天，其中春节前完成春晖路段172米管道改造工程，其它路段在春节后协议工期内完成。6、工程投资：约506万元。7、工程介绍：大渡口区中心片区排水管网设施整改改造工程，分别为文体主干路一、文体主干路二、文体主干路三、文体支路一、文体支路二、松青路、翠华路、春晖路。其中：文体主干路路一全长198米，总宽34米，车行道宽10米，两侧人行道各3米,；文体主干路二全长269米，总宽23米，车行道宽11米，两侧人行道各5.5米；文体主干路三全长48米，总宽22米，车行道宽7米，两侧人行道各4米；文体支路一全长276米，宽16米，车行道宽4米，两侧人行道各4米；文体支路二全长291米，宽15.8米，车行道宽3.9米，两侧人行道各4米；松青路全长546米，总宽28米，车行道宽8米，两侧人行道各6米；翠华路全长277米，总宽18米，车行道宽4.5米，两侧人行道各4.5米；春晖路全长172米，总宽39米，车行道宽13米，两侧人行道各6.5米。此次排水部分设计范围为文体路、文体主干路一、文体主干路二、文体主干路三、文体支路一、文体支路二、松青路、翠华路、春晖路。全部污水管线沿道路单侧部署污水设置过街管道。本排水设施改造工程是在已建成人行道或车行道基础上进行施工。二、监理工作范围监理工作范围为施工阶段全部分部分项工程，和原材料和施工用机械设备、构配件监理服务。监理机构在建设单位授权范围内依据按施工设计图、施工协议、监理协议及相关规范等行使以下权利。1、施工组织设计必需经项目总监理工程师审核认可后才能实施。2、工程上使用原材料、半成品、成品和设备质量必需经专业监理工程师认可后方准使用。3、凡隐蔽工程必需专业监理工程师签证认可并经总监理工程师复核后，方能进行下一道工序施工。4、已完工程形象工期和施工质量，必需经总监理工程师签证认可后，建设单位才给予支付工程款。5、当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范要求进行施工时，监理工程师可签发监理工程师通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发工程暂停令，承包单位接到工程暂停令后，必需立即停止施工。三、监理工作内容受建设单位委托对重庆市大渡口城区排水设施改造工程施工阶段质量控制、工期控制、投资控制，并帮助业主进行安全生产文明施工监督，进行协议管理和信息管理、协调相关单位间工作关系。具体以下：1、审批承包人提交施工组织设计、施工技术方法、特殊（关键）工序施工方案、应急预案、使用原材料等。2、全方面管理工程建设协议，依据发包人授权对承包人选择分包人资格及分包项目进行审查同意。3、督促发包人按工程协议要求，落实必需提供施工条件，检验承包工程开工准备工作，并在检验和审查合格后按发包人要求签发协议工程开工令。4、工程工期控制：帮助发包人制订工程控制性进度目标，并以此为基础审查同意承包人提出施工实施进度计划，检验其实施情况；督促承包人采取切实方法实现协议目标要求；当实施进度发生标准较大偏差时，立即向发包人提出调整控制性进度计划提议意见并在发包人同意后调整；5、施工质量控制：审查承包人质量确保体系和方法。依据工程建设协议文件、设计文件、技术规范和质量检验标准，对施工前准备工作进行检验，对施工工序和资源投入进行检验、签证和施工质量评价；对工程常见、易发质量通病要采取可靠有效措预先控制；组织质量事故调查，审批质量事故处理方案；6、工程投资控制：审核承包人进度报表和结算报表；依据发包人授权处理协议变更和工程变更，下达变更指令；7、施工安全监督：审查施工安全方法、劳动防护和环境保护方法及汛期防洪渡汛方法等，并负责检验、督促落实实施，参与重大安全事故调查并提出处理意见；8、负责对施工中关键施工机具、检测计量装置监督检验，确保其安全可靠；9、主持监理协议授权范围内参建单位各方协调工作，编发施工协调会会议纪要；10、帮助发包人按国家要求进行工程各阶段验收、单位工程、分部工程和分项工程验收、完工验收，提交对应工程建设监理汇报，审查承包人编制完工资料；11、信息管理：做好现场监理统计和信息反馈。四、监理工作目标1、质量控制目标工程质量达成业主要求目标。监理机构将依据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检质量确保体系；进行一丝不苟中间检验和现场验收；重视事前预防步骤监理。确保工程质量100%达成合格等级。2、工期控制目标确保按施工中标工期和经审定施工组织设计进度安排完成。在进度控制方面，监理机构要求承包商依据施工承包协议提出工程总计划、月进度计划或周进度计划，并依据相关计划进行督促管理，对相关部位，提出监理部提议，确保工程在协议工期100天内完工，春节前完成春晖路段全部工作。3、投资控制目标根据业主投资意图和招投标造价进行方法周密、立即正确投资目标控制。依据委托人（招标文件）要求，监理机构工作内容关键是现场实物工程量签认。监理机构工作标准是正确立即。验收手续必需齐全，质量必需符合设计、规范要求。经过认真核实工程数量，帮助业主把费用控制在施工协议约定506万元范围中。4、协议和信息管理目标管理有序，有监理管理资料。使用计算机辅助进行项目管理，监理机构将依据法律、法规和规章制度，对协议关系进行协调、监督；维护业主正当权益，正确处理协议实施中纠纷；降低项目动作风险。5、安全文明施工控制目标目标到位，不留隐患，确保无重大安全事故。监理机构将经过对工程建设人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和检验，阻止建设行为中冒险性和随意性，确保本工程在施工过程中无人员伤亡事件发生。五、监理工作依据1、业主和本企业签定监理协议及监理授权委托书；2、本工程项目立项批复及项目计划许可证；3、业主签定相关工程建设协议及全部报建资料和设计概算，工程量清单；4、国家同意颁布相关工程建设法律、法规、政策、标准、规范；5、工程设计图及图说、图纸会审纪要、设计变更通知单及修改图纸；6、相关工程技术标准、规程、规范；六、项目监理机构组织形式1、监理组织结构图 重庆兴宇工程建设监理总工办总监理工程师测量、计量、试验专业土建专业协议、信息资料管理管线给排水专业施工单位2、人员配置结构1)满足各施工阶段各专业需要，各专业进行合理配置。2)依据监理人员专业水平、工程经验等原因合理配置。3、人员配置数量依据本工程建设规模、技术要求、投资金额及施工工期等原因合理配置监理人员。2、拟派监理人员情况汇总表序号 姓名 职称 职务1谢清儒高工总监2蔡仁元工程师专业监理3李坤云工程师专业监理4左小龙监理员七、项目监理机构人员岗位职责我企业将依据业主所列监理服务内容，结合所派监理工程师专业及监理经验，分别对总监理工程师、专业监理工程师和监理职员作安排、岗位职责做以下叙述：1、总监理工程师职责1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责；2)组织编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；3)审查分包单位资质，并提出审查意见；4)检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；6)审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案进度计划；7)审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故调查；10)调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12)审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；13)组织整理工程项目标监理资料。2、专业监理工程师职责1)负责编制本专业监理实施细则；2)负责本专业监理工作具体实施；3)组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；4)审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6)定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；7)依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8)负责本专业监理资料搜集、汇总及整理；9)核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测设备汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需性时对进场材料、设备、构配件进行平等检验，合格时给予签认；10)负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。3、监理员职责1)在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；2)检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运转情况，并做好检验统计；3)复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；4)按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；5)担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；6)做好监理日志和相关监理统计。八、监理工作方法、方法及程序（一）质量控制方法和方法1、原材料、构配件、设备质量控制方法1)凡由承包单位负责采购原材料、半成品或构配件，在采购订货前向监理工程师早报；对关键材料，还应提交样品，供试验或签定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查后，方可进行订货采购。2)对于半成品或构配件，应按经过审批认可设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足相关标准和设计要求，交货期应满足施工及安装进度安排需要。3)供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，所以经过考查优选合格供货厂家是合格证采购、订货质量前提。4)对半成品、构配件采购、订货，监理工程师应提出明确质量要求，质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件要求，和是否需要权威性质量论证等。5)供货厂方应向需方（订货方）提供质量文件，用以表明其提供货物能完全达成需方提出质量要求。6)施工机械设备选择，除应考虑施工机械技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，和安全、灵活等方面对施工质量影响和合格证外，还应考虑其数量配置对施工质量影响和确保条件。7)审查施工机械设备数量是否足够。8)审查所属施工机械设备，是否按同意计划备妥；所准备机械设备是否和监理工程师审查认可施工组织设计或施工计划中所列者相一致；准备施工机械设备是否者牌完好可用状态等。2、原材料关键质量关键点 1）把好原材料质量驻地监理工程师在审批原材料时，一要审查材料出厂合格证；二要审查承建商自检试验结果，监理人员还要亲自对来样进行试验，以确定所报材料是否符合规范要求。不合格材料果断不准使用。已进场材料，若因为存放不妥或储存时间过长造成质量改变而不能使用时，不得用在工程中。 2） 原材料、构配件及设备质量控制程序原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备能够进入现场供给厂商已选定，承包人拟采购并呈报原材料、构配件、设备报验单监理审查厂商提供质量确保资料不合格或不齐全监理工程师全过程见证取样及送检原材料、构配件及设备质量合格不合格签署材料、构配件、设备报验单2、测量放样质量监理1）、施工放样审核每一施工项目开工前，要求承包商填报施工测量放线报验单，并附施工放样检验资料一并报监理审核，监理抽检或审查核实确定后方可开工。监理关键审核承包商导线、中线、水准点，纵、横断面检验、施工测量结果等。2）、审核承建方案，确保方案合理，以满足工程质量要求。3）、检验承建商测量仪器：钢尺、全站仪、经纬仪、水准仪等是否校验合格，以确保其测量精度及测量数据可靠性。4）、监理校核统计应保留，作为承建商认可依据。5）、校测业主提供坐标控制点及水准点。6）、对管道轴线控制桩，攀线桩及临时水准点设置合理性要加以认定及校核。3、测量放样监理工作步骤填写管网测量放样报验单承包人审核检验施工测量放样报验单监理工程师审查结果签认质量验收单监理工程师进行下道工序合格承包人依据规范要求，自检合格，并报测量放样资料控制中线位置、高程、横断面重测4、监理工作控制方法1）、项目监理部应建立完整质量监控组织体系，以确保对各施工步骤进行有效控制，依据本工程实际情况设有土建和管道安装等技术专业监理，并明确各自职责，落实岗位责任。2）、监理人员对施工全过程进行检验，监督和管理，阻止影响工程质量多种原因，使承包商提交工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准。3）、开工汇报审核承包商在完成施工准备工作，依据协议要求开工日期，向监理机构提请开工申请，监理机构审核承包商递交开工汇报，审核承包商人员、材料、机械设备进场情况，近期分项工程施工安排。考虑含有开工条件后，和业主协商一致，由总监同意公布开工令。4）、对承包人质量自检系统进行监督：每道工序完工后，先由承包商质检系统进行检验，不合格项目和工序，自行返工或修补，直至达成规范要求标准后报送监理。监理抽验并签认后，方可进行下道工序施工。关键对影响施工质量关键工序和部位进行“关键监理，加强现场抽检，严格把关”。5）、在熟悉设计文件和图纸基础上，会同承包人、设计单位或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点，并指示和检验承包人对全部测量控制桩和水准点，进行有效保护，直到工程完工验收结束。6）、对业主提供图纸上取得资料，或在设计单位现场交桩取得原始定线资料，进行复核和校核，确保原始定线方位、水准点高程数据正确无误。若发觉有连续两个以上原始基准点或基准高程丢失、损坏时，应经过业主由设计勘测单位补定。7）、审核检验承包人提交施工放样报验单及测量资料。对进行检验验收合格立即给书面认可；发觉有差错，应立即通知承包人重测，合格后再给予书面认可。8）、对承包人以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样为目标测量工作，进行现场监督、检验、复核并认可。（二）质量事中控制方法 1、挖方工程质量监理控制方法1）、监理工程师应根据设计要求监督承建商作好挖方边坡防护工程，不扰动边坡枯部土层和破坏其自然植被，以确保边坡顶部稳定。为确保挖方段边坡稳定，应要求承建商选择合理开挖方法。2）、挖土开挖程序（方法）、挖至中期顶面时预留碾压沉降高度、超挖或土质松软路段处理、压实度及外观质量。3）、挖土必需按设计断面自上而下开挖，不得乱挖、超挖、严禁掏洞取土。弃土应立即清运，不得乱堆乱放。2、管道施工方法和方法：1)基槽开挖时，应先找平放线，开挖后立即进行基础施工。2)砼基础施工按砼施工技术操作要求进行，砼浇注之前要先支撑模板，不许可用土槽替换模板。3)排管前对管材质量进行检验，外观尺寸、强度应符合国家要求标准4)采取吊车下管，排直管宜从井位开始，当管下到井内后，要将其固定好.5)要求闭水或闭气管段，应按要求进行闭水或闭气试验，经检测合格后，可进行回填施工。3、砌井方法和方法：1）井基础应和管线基础同时进行，并符合设计要求，管子排好后可开始砌井。2）砖在使用前必需将砖用水浸透，砌筑时砖要放平，砂浆饱满，尤其注意管头下部及管子周围必需砌筑密实。3）井各部尺寸应符合设计要求，踏步应按设计放平，上下对正，砂浆密实砖要压紧，砂浆在凝固前，不得碰撞，更不许可受力，以免造成松动。4）内外粉刷应实施技术操作规范，砂浆要按配比拌合均匀，粉刷要求密实平整不得有空鼓现象，流槽应光滑圆顺。5）井砌后应立即安装井盖，井盖必需坐浆放正，请注意井盖开户方向，各井应一致。6）回填土是道路施工关键工序，回填土含水量要靠近最好含水量。监理要随时抽查回填土密实度情况。7)当沟槽回填土若含水量大，工期又紧情况下，应采取换土，填白灰及填砂、砂砾等方法回填，确保密实度达成规范要求。（三）质量事后控制方法1、检验已验收合格基层及路牙沿、雨水井、窨井等隶属构筑物安砌是否符合要求。2、检验接茬、夯边施工质量。1）、隐蔽工程检验验收：对隐蔽工程必需经监理人员检验认证合格后才能掩盖，承包商应在验收前二十四小时提出隐蔽工程验收汇报并附隐蔽资料。监理部应在接到汇报后二十四小时内进行验收，关键部位应会同业主、设计单位和质监站一起进行，经验收合格隐蔽工程，监理应签认，未经监理检验，自行封闭、掩盖、监理有权重新开挖检验。2）、分项、分部工程质量验收：承包人将本身多种统计、提交监理审查，监理从外观检验，强度检测，几何尺寸检验，依据要求标准和检测频率进行验收，包含沟槽开挖、砂石垫层、安管、连接，支管，检验井。 3）、隐蔽工程是指工程完成以后无法看到检验工序项目，隐蔽工程要求监理人员进行旁站。4）、监理人员要针对隐蔽项目、内容逐一检验，符合设计要求后才能同意隐蔽，监理人员要立即签字。 5）、审查承包人质量体系，在监理过程中，充足发挥质量确保体系自检，交接检作用，确保工程质量符合承包协议要求质量目标。 6）、审查承包人编制施工组织设计，并依此检验，督证承包人落实于施工全过程，如有改变必需取得建设监理工程师协调和签认。 7）、制订工程关键项目质量控制实施计划。针对监理项目标具体情况，施工工艺过程质量控制应按表中内容组织实施。 8）、见证采土取样送检和现场土样复试工作，检验固林植物材料、给排水材料购配件、设备等合格证、质确保书及检验汇报。对质量有疑问时，监理有权采取实物抽样复试。对不合格材料、购配件、设备等，不得用于工程。 9）、监督承包单位严格按设计文件、图纸、规范、标准、规程、要求要求施工，并严格进行检验验收。凡经检验不合格，应立即以口头或书面形式通知承包单位进行整改。未经整改或整改后仍有不合格者，不验收。情节严重者，令其仪式整理，直至符合要求为止。 10）、严格实施隐蔽工程验收制度，对给排水管网敷设、供电电缆直埋敷进等，进行严格验收，并办理签证手续。 11）、督促承包人单位按设计要求立即做好土方回填沉降量测量和土壤渗透系数现场测试工作，监理立即分析数据并将结果在工地例会上汇报，对质量隐患问题指令相关单位采取方法整改。 12）、复验测量 ，并在承包单位报验单上签字。 13）、对水、电多种管道预留预埋进行严格检验，设备安装后调试和多种参数测试。 14）、督促承包单位进行工程质量检验评定，并分层做好各分项工程评定统计，进行动态控制，监理单位依据承包单位报送资料，立即组织对树穴栽植土改良工程、栽植工程等进行中间验收。（四）工期控制方法1、工期目标1）、春晖路施工工期为12月28至1月30日。2）、翠华路施工工期为2月24至4月8日。3）、松青路施工工期为3月17至5月18日。4）、文体主干路一施工工期为5月19至6月22日。5）、文体主干路二施工工期为2月23至3月8日。6）、文体支路一施工工期为3月17至4月25日。7）、文体支路二施工工期为5月1至6月27日。8）、文体主路三施工工期为5月24至6月17日。2、进度控制监理工作内容1）编制施工阶段进度控制工作细则；2）、审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见；3）、审查承包单位施工管理组织机构、人员配置、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见；4）、依据承包单位施工总进度计划要求，督促甲方供给材料和设备立即订货、进场；5）、督促承包单位每七天、每个月施工计划提交和实施；6）、督促承包单位按月提交施工计划情况报表，并对计划值和实际值进行分析比较；7）、依据工程实际情况，取得建设单位同意后调整工程进度计划，确保工程总进度目标实现；8）、承包单位如因故修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经建设单位同意后方可变更；9）、参与承包单位）（或建设单位、设计单位）定时召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中相关进度问题提出监理意见。3、进度控制监理工作标准1）、为愈加好满足总进度目标要求，建设项目可依据尽是提供可动用单元标准，集中力量分期分批建设，从质量上缩短工期，立即地发挥投资效益；2）、协议安排土建和设备综合施工；3）、结合本工程特点，参与同类工程经验来确定进度目标，保持速度合适，即不拖拉，也不抢工；4）、作好资金供给能力、施工力量配置、材料物资到货和进度需要平衡；5）、考虑外部协作条件配合情况，施工中及完工所需水、电、道路、通讯及社会服务项目必需和本工程进度目标相协调；6）、要全方面而细致地分析和工程进展相关主、客观有利和不利原因、使进度目标订得合适合理，有利于提升计划预见性和进度控制主动性。4、进度控制监理工作方法：技术方法1）审查承包商提交进度计划，使承包商能在协议状态下施工；2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；组织方法 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； 2）建立工程进度汇报制度及进度信息沟通网络； 3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中检验分析制度； 4）建立进度协调会议制度，包含协调会议举行时间、地点、协调会议参与人员等； 5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。协议方法 1）加强协议管理，协调协议工期和进度计划之间关系，确保协议中进度目标实现； 2）严格控制协议变更，对各方提出工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入协议文件之中；4、进度控制监理工作方法进度事前控制监理工作方法1)审查施工进度总计划必需符合协议工期要求。各月、周施工计划必需符合总计划要求。2)施工单位向监理部申报针对施工进度计划而安排组织方法、技术方法、经济方法和协议方法具体内容，必需有确保实现工期目标有力证实如：人员投入量、设备、材料等。和对款额明确分配。3)月度计划必需有赶工说明。 4)周进度计划必需具体到每道工序、检验批、分项。5)关键审查施工次序安排是否符合施工工艺要求。6)施工用电、用水应充足满足施工要求。7)总进度计划由总监审批后，报建设单位。进度事中控制监理工作方法1)建立反应工程进度情况监理日志，如实记载每日形象部位及完成实物工程量。如实记载影响工程进度内、外人为和自然多种原因，监理部派专员统计天天天气情况，张贴于监理办公室。2)工程进度检验进度控制工程师深入施工现场，依据经各主同意进度计划，检验承包单位进度计划实施情况。3)审核工程进度汇报审核承包单位每七天、每个月提交工程进度汇报。将每日施工进度以横道图表示在进度比较图上，比较计划进度和实际进度差异。4)进度方面签证进度方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期关键依据。专业监理工程师、现场监理员在相关原始凭证上签署，最终由项目总监理工程师核签。进度事后控制监理工作方法1)监理工程师将实际进度和计划进度相比较，假如出现进度偏差，则应深入分析偏差对进度控制目标影响程度及其产生原因。如：是人力缺乏，还是资金、材料供给和天气影响。若对后期工程有影响则应对计划做出适度调整。如增加劳力、增加投资、加强调度力度。2)利用工地例会，协调进度事宜，向各方通报进度情况。因为承包人原因造成工程进度延误，工程师有权要求承包人采取有效方法加紧施工进度，修改原计划。并提交给监理工程师重新审查、确定。若施工进度仍无进展而造成以后赶工则承包人负担赶工全部额外开支和误期损失赔偿。（五）造价投资控制方法1、 造价投资控制监理工作内容1）、审查施工单位申报月、季度计量报表；2）、认真查对其工程数量，不超计、不漏计；3）、建立计量支付签证台帐，定时和施工单位查对清算；4）、按业主授权和施工协议要求审核变更设计；5）、确保支付签证各项工程质量合格，数量正确；6）、严格按协议要求进度计量支付签证。2、 造价投资控制监理工作标准、方法和程序投资控制监理工作标准1）、实施承包协议中所约定协议价、单价及工程款支付方法；2）、工程计量和造价审核，应有和协议相符且有偶合报验资料和质量确定手续，并应和协议约定相符；3）、应在协议约定时限观众对工程量及工程款进行审核确定；4）、应公正地进行工程计量，工程款支付审核及处理设计变更、协议变更问题，如出现争议当监理调整无效时，应按协议约定处理争议条款实施。投资控制监理工作方法1）、重视施工图纸会审工作经过认真会审图纸，能够发觉图纸中存在错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患降低设计变更，为施工顺利进行奠定基础；2）、用经济技术见解，从优化角度，评定完善施工方案。一个优异可行施工方案，是项目目标实现基础确保，不一样施工方案，又对应着不一样费用成本。所以监理工程师对施工方案审查要认真负责，兼顾全方面；3）、认真办理现场经济技术签证工作现场经济技术签证是指事前不能认定而需按实结算一部分工作量，所以监理工程师必需现场做好签证工作，避免施工单位高估冒算；4）、严格控制设计变更设计变更会引发造价培养，有时又可能诱发承包商索赔事件，增加额外支出，故应慎重处理，从严控制，非变更不可，要尽可能缩小变更范围，并争取尽早变更，因为变更越早影响就越小。可变可不变就要坚持不变。5）、严格工程价款计量支付程序和规则依据协议要求，控制好已完工程价款计量和支付，是监理工程师控制项目投资最关键手段。首先要做好已完工程量验方计量工作，对施工方早已完成工程数量认真对照协议、定额审查。不符子目、未完分项和质量达不到协议标准不能进行支付6）、做好预（结）算审核工作和计量支付相对应还有预（结）算审核。以防承包商虚估冒算重算多算，改变计算规则等。对此监理工程师不要掉以轻心。九、监理工作制度1、设计文件、图纸、审查制度监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师督促、帮助组织设计单位向施工单位进行设计图纸全方面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术方法），并依据讨论决定事项做出书面纪要交设计、施工单位实施。3、开工汇报审批制度当单位工程关键施工准备工作已完成时，施工单位可提出“工程开工报审表”（ 附：工程开工汇报、证实文件等），经监理工程师现场落实后，由总监审核签署。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，施工单位填报“工程材料/构配件报审表”，监理人员应检验进场材料，合格后签署工程工程材料/构配件报审表。不合格材料不准使用。5、变更设计制度由设计院提出技术核定单，在经委托人签字确定且经承包商实施后由监理方给予检验，无误后给予签字；由承包商提出技术核定单，先由设计院确定后，监理方提出是否属实需要意见，最终报委托人审批。6、隐蔽工程检验制度隐蔽以前，施工单位应依据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检验隐蔽工程在隐蔽前二十四小时提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检验，关键部位或关键项目应会同施工、设计单位共同检验签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任。监理工程师在检验工作中发觉工程质量缺点，应立即记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重质量问题或已形成隐患问题，应由监理工程师签发“监理工程师通知单”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求立即做出调整，克服缺点后通知监理工程师复验签认。如所发觉工程质量问题已组成工程事故时，应按要求程序办理。 1)如检验结果不合格，内容和实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待更正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2)特殊设计或和原设计图变更较大隐蔽工程，在通知施工单位同时，还应通知设计单位工地代表参与，和监理工程师共同检验签证。3)隐蔽工程检验合格后，经长久停工，在复工前以内应重新组织检验签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位施工质量有监督权利和责任。1)监理工程师在检验工程中发觉通常质量问题，应随时通知施工单位立即纠正，并做好统计。检验不合格时可发出“监理工程师通知单”，限期整改。2)如施工单位不立即纠正，情节严重，监理工程师可在报请总监理工程师及业主同意后，发出“工程暂停令”，指令部位工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位更正后，报监理进行复验，合格后签发“工程开工/复工报审表”。3)分部、分项工程、单项全部工程完工后，经自检合格，可填写报验申请表， 经监理工程师现场查验后，签署报验申请表。4)施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“监理质量月报表”。5)监理工程师需要施工单位实施事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”或“监理联络单”，催促施工单位实施。9、工程质量事故处理制度1)凡在建设过程中，因为设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出验标要求偏差范围，需做返工处理统称工程质量事故。2)工程质量事故发生后，施工单位必需用电话或书面形式逐层上报，对重大质量事故和工作事故，监理机构应立即上报建设单位。3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不妥，或处理结果未经监理同意，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验工记价，待合格后，再补办验工统计。4)施工单位应立即上报“质量问题汇报单”，并应抄报建设单位及监理机构各一份。对于通常工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故汇报一式两份，由监理机构组织相关单位研究处理：对重大质量事故，施工单位填写事故汇报一式三份，报监理机构，由监理机构组织相关单位研究处理方案，报建设单位处理，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理机构复查，确定无误，方可继续施工。10、施工工期监督及汇报制度1)监督施工单位严格根据协议要求计划工期组织实施，监理机构每个月以月报形式向建设单位汇报各项工程实际工期及计划对比和形象工期情况。2)审查施工单位编制实施性施工组织设计，要突出关键，并使各单位、各工序工期亲密衔接。11、工作汇报制度1)项目监理计划报企业总工程师审批。2)对施工单位提出重大（关键）工程施工组织设计或施工方案，应由总工室会同项目监理机构审核；通常工程施工组织设计或施工方案由总监组织审核。3)项目监理机构每个月底编写监理月报，要由总监理工程师（或总监委托副总监）签字，次朋5日前报业主和总工室。4)工程项目暂停、缓建时应写书面报管理部/监理部。5)工程发生重大质量、安全事故，项目监理机构应在2小时内通报企业管理部，二十四小时内由管理部将书面汇报转报总经理，并组织事故调查分析，待确定责任后作出对应处理，并按监理计划要求和程序要求督促整改，事故处理完成后应将事故处理报管理部和总监理工程师室、总经理。6)凡包含严重影响监理协议实施和其它重大事宜，应立即报管理部协商处理。7)政府相关部门对工程现场质量、安全、文明等检验情况应书面报管理部。8)项目监理机构应在完工和验收前编写工程质量评定汇报，并报企业总工程师审核。9)工程完工验收后，总监理工程师主持编写监理工作总结和监理业务手册。10)项目监理机构应按企业要求上报文件和资料。12、工程完工验收制度1)完工验收依据是同意设计文件（包含变更设计），设计、施工相关规范，工程质量验收标准及协议及协议文件等。2)施工单位按要求编写和提出验收交接文件是申请完工验收必需条件，完工文件不齐全，不正确清楚，不能验收交接。3)施工单位应在验收前将编好全部完工文件及绘制完工图，提供监理机构一份，审查确定完整后，报建设单位。13、工作例会和学习制度1)每七天由总监理工程师召集一次组务会议进行政治及业务学习（包含工程规范、技术标准、设计文件、施工文件等）。同时检验本周监理工作实施情况，部署下周监理工作要求。2)每个月组织一至二次监理业务会议。学习工程规范、技术标准、设计文件、施工文件等。同时检验本阶段监理工作实施情况。讨论研究监理工作中碰到问题。提升监理业务水平，并做好监理工作小结。部署下阶段监理工作关键，并做好会议统计。14、考勤制度及生活管理制度1)总监负责监理机构考勤工作，因公外出预先说明，因事不能上岗，要事先请假，因病不能上班，应有病假单。2)现场监理机构值班安排，由总监理工程师负责，内业人员依据值班统计进行考勤。3)考勤统计表经总监理工程师审核签字后，每个月31日前报管理部、人力资源部。4)资料员依据工作需要，统计所需生活及办公用具，并编制计划，经总监理工程师审阅后，于每个月月底前送监理部统一安排。5)项目监理机构凡急需添置零星物品，经监理部/行政部同意后可自行采购。6)全部生活及办公用具均由资料员登记保管，信用时需由领用人签字。15、考评制度1)总监理工程师对项目监理机构内监理人员签署考评意见，内容关键是监理证书持有情况、工作能力、技术业务知识水平、监理质量、发觉问题情况、安全情况、业主反应、遵章守纪、团结协作、健康情况等，详见职员综合考评表。2)考评表作为企业对监理人职员作业绩和能力评价依据，需认真如实填写。十、监理设施1、依据现场实际情况，监理部配置全站仪、水准仪、卷尺等测量工具和配置一台笔记本电脑。十一、 具体实施细则（一）施工材料本工程为城市道路管道施工，为确保施工质量符合要求，监理部将加大对相关原材料（石子、水泥、钢筋、砖体及管道等）控制力度，确