经典建筑综合标准施工过程中四大控制目标及优质项目的综合标准施工管理.doc

目 录一、摘要二、项目管理组织体系组成及管理组织形式1）项目管理组织体系1. 2）项目经理责任制在项目管理中作用3）项目管理体系组织形式三、施工过程中四项管理1）项目现场管理2）项目协议管理3）信息管理4) 项目风险管理四、施工过程中四大目标控制1) 项目质量控制2) 项目成本控制3) 项目进度控制4) 项目安全控制五、结语论 文 摘 要工程项目管理就是经过利用科学管理方法和手段，对施工项目标全过程进行管理，实现施工项目标预期目标。着重说明建筑大过程中三大控制目标(质量,进度,成全,)控制方法,同时概要说明在施工过程中怎样作好施工自开工准备至完工验收全过程管理,即项目“四项管理”（现场管理，协议管理，信息管理，项目生产要素管理）；使项目经理部各人员责任层层落实.确保建设项目在控制好四大目标前提下,工程进度顺利进行.建筑施工过程中四大控制目标及项目标施工管理姓名：苏朋阳（09建工三班）关键词： 质量，进度，成本，安全控制，管理组织体系，管理形式“四项管理”一、项目管理组织体系组成及管理组织形式（一）项目管理组织体系1. 施工中对项目进行管理实物管理有：建设单位（业主），监理单位，施工单位在施工过程中管理，另外质检站，政府部门也会参与到项目管理活动中，其中组织项目施工主导实施主体是施工单位。2施工活动中要服从项目经理部管理：项目经理部由项目经理，项目副经理及多种技术人员和和相关管理人员组成；是项目管理工作具体实施机构和监督机构，其职能是对项目实施全过程综合管理，其主体为项目经理，是项目经理部灵魂和最高决议者，其它个管理人员全部要在以项目经理为关键领导下进行项目实物管理。（二）项目经理责任制在项目管理中作用项目经理部是有项目经理在企业支持下组建并领导进行项目管理组只机构。 施工企业经过招标取得工程项目后,首先围绕该项目足见项目经理部,项目经理上要对企业和法定代表人负责,下要对项目活动全体职员负责.企业在实施施工项目管理时,应实施项目经理责任制,它用以确定项目经理部和企业,职员三这之间责,权,利.以施工项目为对象,以项目经理全方面负责为前提,以项目管理目标责任书为依据,以争创优质工程:为目标,以求得项目产品最好经济效益为目标.企业管理层对项目尽心指导和管理，是利润确保中心：项目管理层对项目脑筋性直接管理，以确保项目各项目标顺利进行，是成本控制中心。（三）项目管理体系组织形式1矩阵式管理组织：起结构形式呈矩阵状组织，起形式下管理人员由企业相关职能部门派出接收原职能部门业务指导，此形式优点是：提升了管理组织灵活性，有利于在企业内部推行经济承包责任制和实施目标管理。2事业部式项目管理组织：是企业内作为 派往项目标管理班子，对企业外含有独立法人资格管理组织。此组织性市优点是能快速适应环境改变，提升企业应变能力和决议效率，有利于拓展企业业务范围和经营领域。3直线职能管理组织：此组织形式下，每个组员只受一位领导指挥。以上三种项目管理组织形式，由企业在施工前依据工程规模，是不是外地施工及部分外界环境原因确定管理组织形式。 二、施工过程中四项管理（一）项目现场管理施工项目现场管理关键：合理计划施工用地；在施工组织设计中合理进行施工总平面设计；依据施工进展具体需要，按阶段调整施工现场平面设计；加强现场使用检验：文明施工；（二）项目协议管理协议管理包含建筑工程施工过程中协议实际应用及其相关问题。其内容包含：建筑工程协议体系及标准协议文本内容分析；建筑工程协议总体策划方法，招标投标过程中协议管理；协议解释和分析方法；工程施工中协议控制；协议索赔程序；索赔值计算方法；索赔策略研究及反索赔等。协议管理必需作好建筑工程协议策划，招标投标过程中协议管理，协议分析和解释方法，工程施工中协议控制，工程索陪程序，索陪额计算方法，索陪策略研究及反索陪等。（三）项目信息管理在施工过程中进行信息搜集、整理、处理、储存、传输和应用，其包含到项目管理质量，是项目：沟通管理“媒介和手段。信息内容要有相关：公共信息；工程概况信息，计划统计信息；目标控制信息；现场管理和工程协调信息；商务信息等。（四) 项目风险管理风险管理是一个系统、完整过程，也是一个循环过程，风险管理包含：风险识别、风险估量、风险评价、风险对策决议，风险检验。其中风险大小能够经过教授调查、财务报表、步骤图、经验数据、风险调查来识别。三、施工过程中四大目标控制项目建设过程中控制关键为：进度、成本、质量、安全努力争取达成快速完工使用、质量优质、成本低耗和零事故发生目标。实现了这些目标也就实现了企业效益目标，同时也取得了对应社会效益，所以，搞好施工项目标“四大控制”是工程项目管理工作关键。（一) 项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理关键一环,而施工质量控制关键是要以人为关键,预防为主,以数据为标准。施工中每一道工序质量控制,必需要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。 质量第一关键性已经在建筑领域得到了广泛重视。在工程项目标建设中，工程施工包含面很广，是一个极其复杂过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操 作方法、技术方法、管理制度等全部直 接影响着工程项目标质量。所以要做到质量第一，确实搞好质量管 理和控制，我们应该充足了解质量管理内涵和质量管理体系中每一个步骤。跟据人、机、料、法、环五大要素管理理论和对工程施工全过程进行通常性分析，明确项目质量控制内容。工作质量控制育和技术交底树立全员质量意识。原材料质量控制工程所用建筑材料是形成工程实体原料，也是工程质量形成基础要素。确保建筑材料按质、按量供给和使用是项目质量控制关键内容。对建筑材料质量控制应采取“三把关，四检验”制度，即材料供给人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规方案确实定中，选择优异、可靠、适用、符合技术要求设备，对确保和提升工程质量有举足轻重 作用。尤其是对带有计量性设备，要定时进行检验和维护，使其达成额定性能，以满足工程质量检 测要求。施工工序质量控制质量控制最基础内容是工序质量控制，工序质量控制目标 就是要发觉偏差和分析影响工序质量制约原因，并消除制约原因，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序质量。工序质量含有 不稳定性和不确定性特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所格，检验品种，检验质量，检验数量人是施工过程主体，工程质量是由全部施工人员共同作用而形成，提升施工人员整体素质是首要任务。1)教育施工人员树立质量第一，预控为主，为用户服务，用数听说话和社会企业综合效益五大观念。2)依靠思想教育、精神和物质激励有机结合，依靠培训、岗位练兵来提升施工队伍素质。3)优选项目组织机组组员，领导层、技术人员素质高，决议能力就强。一支有着完善管理制度、得力技术方法和操作人员技术技能精湛、一丝不苟工作作风、严格实施质量标准和操作规章法制观念施工队伍，一定能够有高质量、高水平施工产品。材料是工程施工质量物质条件，掌握好材料质量控制要求是提升工程质量关键确保，材料质量控制关键点关键有：1)优选品德素质和质量判定水平高，专业知识和责任心强人担任材料采购工作。2)掌握材料信息，优选供货厂家。3)合理组织材料供给，确保正常施工。4)加强材料检验验收，严把质量关。5)抓好材料现场管理和合理使用。6)搞好材料试验检验工作。施工方法贯穿于整个建设周期，采取施工方案合理是否直接影响到工程质量、进度和成本控制效果，所以，施工方案确实定，要综合考虑技术、经济、管理、组织、工艺操作等方面，努力争取做到技术可行、经济合理、方法得力、工艺操作方便，有利于提升质量，加紧速度，降低成本。施工机械选择标准既要满足工程施工需要，又要使综合成本最低，在选择机械类型和相关性能参数时，要综合考虑施工现场和实际条件、建筑结构形式、施工工艺、技术、经济等方面原因，努力争取合理使用机械，降低使用费用，同时，教育操作人员严格实施各项规章制度，遵守操作规程，加强施工机械维修、保养和管理，确保机械设备完好，使施工得以顺利进行。环境原因对工程质量影响含有复杂而多变特点，如气象条件就改变万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒全部直接影响工程质量，施工过程中要依据具体环境条件和工程特点，做好应对相关环境和质量确保方法，并严加控制。针对冬、雨期施工项目，还要确定季节性技术方法和质量确保方法，避免工程受到严寒冻害和雨水冲刷。另外还应不停改善施工现场环境条件和生活区域环境条件，加强环境保护方法和投入，尽可能降低施工所带来环境伤害和污染，使文明施工落到实处。（二) 项目成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目标工程任务所花费各项生产费用总和，它包含施工过程中所消耗生产资料转移价值和以工资赔偿费形式分配给劳动者个人消费那部分活劳动消耗所发明价值。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，经过合适技术和管理手段对施工生产过程中所消耗生产资料转移价值和活劳动消耗发明价值和其它费用开支和其它管 理工作等进行计划、实施、监督、调整和控制，根据预先制订目标计划，在整个施工过程中进行严格成本核实，确保一切开支全部控制在计划成本内，并尽可能降低成本和消耗。动态控制标准动态控制标准就是要在工程项发生费用支出进行检验、复核、目标实施过程中进行严格成本控纠偏。要使成本控制工作得到有效实施，确保工程项目最大程度产生合理经济效益，应该在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制前提下，确定成本控制具体方法，要加强施工工作开始后过程检验和过程监控，以确保各项成本管理方法和成本指标计划得以具体落实和实现。在制订施工方案时要综合考虑工程项目标规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素 质，分别制订多个施工方案，在进行比较、对照后，最终确定最优异、经济和合理一个施工方案，最大限 度地降低工程成本； 严格控制好人工费、材料费和机械费审批和支出。全过程控制标准项目成本全过程控制要求成本控制工作要伴随项目施工进展低成本建筑产品。根据控制步骤对工程项目实施管成本控制组织确保体系和机构。最终经过管理来实现工程项目如项目组技术部门、经营部门和财建设目标。（三) 项目进度控制进行进度控制目标，是要根据承包协议要求进度和时间要求完成工程建设任务。进度计划控制形式有两种：一是横道图计划检验施工进度计划编制形式关键有横道计划和网络计划两种。(进度计划实施。 将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格根据 进度计划实施项目，把进度计划细 化，编制出月（旬）作业计划和施工 任务书，安排落实到班组，部署到位，调配好人力、物资和资金。二是网络图计划检验。(进度计划调整施工进度计划控制和其它管理活动一样，也是一个周期性循环，大家称之为四阶段循环：即编制进度计划、实施进度计划、检验计划实施情况，最终是采取方法纠正 和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，通常是利用网络计划方法对进度计划实施进行 纠偏调整，较为有效一个方法是 采取“工期成本”优化原理，也就是当发觉施工进度滞后于计划时，要充足考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低关键工作和工序，最终达成既赶上工期又控制费用目标，确保工程顺利进行。 进度控制内容和职责包含以下几部分：制订进度计划。施工项目实施阶段进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度 计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中衔接和配合、安排劳动力和多种施工物资材料供 应时间，确定各分部、分项工程目计划要求进行。为更有效控制好工程进度应：1明确进度控制目标明确进度控制目标，包含总目标和各阶段、各部分分目标。监理工程师应依据业主委托要求科学、合理地确定进度控制目标。2进度控制综合性方法进度控制综合性方法包含组织方法、技术方法、协议方法等。组织协调是实现有效进度控制关键。3全方面进度控制监理工程师在进行进度控制时就要包含建设项目标各个方面，需要实施全方面进度控制。工程建设全过程控制，进度控制不仅仅包含施工阶段，还要包含设计阶段、施工准备阶段等，整个项目结构控制。监理工程师进行进度控制必需实现全方位控制。（四) 项目安全控制项目经理是安全生产第一责任人，对工程项目标施工现场、周围环境、生活区三大控制点安全负有全方面责任，项目经理要落实好对安全控制点岗位责任制订及分工，避免安全控制工作盲点。施工现场落实安全控制关键工作，针对施工现场不安全原因即：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、火灾、坍塌等，依据施工现场临时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规范等编制安全施工方案，制订安全确保方法，安全专职人员必需以建筑安装工程安全技术规范及建筑施工安全检验标准为工作依据，加强安全技术交底工作并完善签字手续，明确安全工作规范，强化安全工作标准，推进安全工作投入，杜绝安全事故发生，避免安全事故给项目带来工期、成本及社会信誉负面影响。另外，施工项目部还应做好项目完工后售后服务工作，保修期内对于工程存在问题，不管是否是施工原因造成，全部要主动主动，立即沟通处理，达成用户满意，这么做能够给用户树立良好形象和信誉，有利于质保金返还和后续工程承揽；实施工程质量回访制度，不仅是售后服务有效手段，也是取得社会信誉有效手段。四、结语施工项目管理是以经济效益为中心综合管理。施工项目成本管理关键包含成本估计、决议、计划、控制、核实、分析和考评互为条件、相互促进各步骤管理，其中目标成本制订和目标成本控制是施工项目目标成本管理关键。 在目标成本制订时，我们只要遵照市场化标准、效益性标准和责权利相一致标准，严格根据目标成本制订程序，充足挖潜，认真决议，就能使目标成本计划真正成为一项含有切实可操作实施性文件。在目标成本控制中，我们既要充足发挥企业全体职员主动性，又要加强全过程动态控制，严厉计划，增加计划修改调整审批难度，使目标成本计划真正起到指导我们开展项目管理作用，在推行施工项目目标成本管理中，我们还要重视抓好制度建设、健全合理价格体系、加强各层次操作者培训、利用计算机辅助功效等工作，要注意处理好思想和工具、主动和被动、综合和单项、基础和应用关系。经过几轮循环，我们施工企业才能面临日益猛烈市场竞争，从容应对入世冲击等形势，只要我们提升本身素质，以质取胜，科学管理，发挥售后服务优势，就能赢得市场，推进企业更大发展。